1、性和针对性,组织员工进行业务管理法律科技等多方面知识的学习和培训。举办了体化管理知识讲座版标准实施要点讲座,进行计算机基本操作培训,组织办理试验员岗位培训预算员岗位培训统计员上岗证培训安全主任培训项目经理安全轮训等培训,进步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习,不断思索,创出新意,保持企业的竞争优势,月,行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向建筑企业的实务问题建筑市场的现象等研讨文章,汇编出版了学习与思索,员工人手本,通过阅读,从中学到些有用的知识,在实际工作中得到运用。或通过这些文章,启迪思维,开拓思路,立足本职,结合企业实际,为企业管理为企业的发展多出几个好主意,多想几个好方法好思路。以人为本,加强人力资源管理行政人事部进步健全人力。
2、产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工,以增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展为主题工作目标,全体员工发扬开拓务实创新奉献的企业精神和实事求是真抓实干的工作作风,使总公司业务经营效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续稳定的发展态势。主要完成指标年,我公司共承建有项工程,总建筑面积约,总造价万元,已全部竣工。实现产值万元,完成计划指标。其中年,实现产值万元,年,实现产值万元。工作业绩主要体现在业务拓展施工管理内部管理和精神文明建设方面业务拓展以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在公司领导的带领下,业务部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时。
3、在内的现场营销,工地营销是指我们市场部的业务员,设计师和工程部的施工人员紧密配合,在楼盘小区的施工现场利用我们的现场施工优势联合起来做营销,来促进签单,这也是我们在新的年提倡的全员营销策略的部分。所有设计师所有员工所有部门经理都要懂得营销,由部门经理主管带队走出公司到小区,酒店,茶社搞营销,甚至到客户的单位家里去服务上门。关系营销我们还要进步深化关系营销和网络营销。我前面提过口碑营销是所有营销当中最有效的营销,口碑营销要求我们在注重质量和形象的同时,更要注重服务意识,关系营销要求我们必须建立客户关系,注重客户感受,注重新老客户的沟通。老客户的回访沟通,新客户的宣传沟通,通过我们的服务,通过我们与客户的沟通理解,来建立我们与客户之间良好的关系,让客户给我们推荐。
4、资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进步健全劳动合同工作流程,完善签约解约等工作,完成新轮劳动合同签约的准备,做好年度考核考评。发放沟通问卷,实现员工和公司的有效沟通协调,共同营造愉悦的工作氛围。财务部加大财税信息沟通工作力度,及时掌握国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力,进步加大力度,取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的个银行帐户,清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。建筑工程有限公司第篇建筑企业年度总结报告安徽大魏建筑安装工程有限公司年度工作总结年,我公司在住建局和各有关单位的领导支持关心下,生产工作得到良好的开展,。
5、更加努力,继续围绕安全生产这主题走下去,争取明年无论从生产方面还是销售方面都要达到个更高的层次。新的年,将是个新的挑战,同时也是个新的机遇,今朝花开胜往昔,料得明日花更红,相信公司在正确的领导下,肯定会再创高峰,莱州大洋矿业投资有限公司年月日第篇装饰企业年终总结报告总经理年终发言同仁们,下午好,旧岁已经过去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开大维装饰年度总结会议及年设计部优秀员工表彰大会。难忘的已经过去,新的年已经到来,回顾过去的年是成功的年,奋斗的年,也是经验与教训并学的年,在这年里,市场有压力有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依然取得了定的成绩。现将本年度的工作情况作如下总结。总结回顾年来的工作,我们主要从以下几个方面加强管理总结过去。
6、,注意分析积累和总结经验,积极参加省市区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程业务。据统计,年参加公开招标和邀请招标的工程项目项不含万元以下工程。全年共签订工程合同份,预计产值仟万元。以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达,竣工面积。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕公司的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住质量安全生命线,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度监理每周档案制度监理员日志制度业务培训制度监理员资金制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节。
7、厉制止拉帮接派不团结的行为。并且责任落实到部门,从部门经理主管抓起,员工有上述行为的部门经理主管负有领导连带责任,部门经理,除给予相应的处罚以外还要给予行政处分。公司的管理模式经营模式营销模式与市场规律不太相符。受金融风暴和楼市危机的影响,明年的装修市场更是不容乐观,调整经营方式创新营销模式势在必行。并且给我们装修行业带来很大的危机,这些都是解决中低收入家庭的住房,而这些家庭目前并不是我们所定位的客户。还有政府将强制开发精装修房,精装修的楼盘也在逐渐占据我们的市场。如果我们还是原有这种模式经营下去,我们下步势必很困难。竞争是残酷的,给别人机会,就是不给自己机会。没有机会就要自己想办法创造机会。竞争勇者胜,切成功都是准备出来的。无论你的知识怎么样,无论你的基础。
8、。公司经营班子继续团结和带领全体员工,以增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展为主题工作目标,全体员工发扬开拓务实创新奉献的企业精神和实事求是真抓实干的工作作风,使总公司业务经营效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续稳定的发展态势。主要完成指标今年,我公司共承建有个工程项目,工程,办公楼维修工程,总建筑面积约仟,总造价约千万元,已全部竣工。实现产值仟万元,比去年同期增长,超额完年全年计划指标。工作业绩主要体现在业务拓展施工管理内部管理和精神文明建设方面以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏。
9、年的工作,我们在取得定成绩的同时还存在着很多的问题,还有很多的问题有待我们去调整和解决。营销成本增加,税收的增加,以及其他管理费用的增加使得今年增产不增收益员工个人行为与公司经营管理理念之间还存在很大差距,经营思想方面有些员工的观念还没有改变过来,员工的责任感和主管性不够强,各部门人员素质的参差不齐人才的缺乏以及少数员工的服务不到位跟单不及时,使浪费和流失了很多的客户资源。特别是极少数员工的炒单行为,更是严重地损害了公司的利益,执行力不够或执行不到位使得公司的很多制度变成了壹张废纸,甚至严重影响了公司的管理形象。所以说,明年我们要加强管理苦练内功,加强对员工的培训,提高员工的综合能力,加强制度的执行力,从严打击倒卖私单倒卖客户信息炒单卖单以及私自收取设计费严。
10、更多的客户。如今的市场谁关注客户,谁注重客户的感受,谁就能赢得市场。所以说我们定要真正地把服务做到客户的心中去,并不是你说得多而做得少,哪怕是客户点点的要求和投诉,我们都要认真地做好,这就是关系营销和口碑营销的要领。以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理进步完善健全公司内部的各项管理制度今年上半年,针对公司的管理工作,拟订了外出参观学习印章管理规定项目经理使用规定请销假外勤规定工作证管理规定资料留底规定计算机文件共享规定摄像摄影规定仪容语态规范流动人员管理规定总公司员工集体宿舍管理规定等,进步完善健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进步走向规范化。加强学习,提高素质为有效提高员工技能,塑造多才干复合型的员工,公司加强企业培训工作的策划。
11、怎么样,当你经过充分准备以后,就会产生无比的自信,当你准备而别人不准备时,成功的天平就会向你倾斜给客户体现出尊敬感。工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工作丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。严格遵守公司的规章制度工作规范和流程,对拉单过程中的经验和教训也能够很好的考虑和分析,并能虚心接受领导在工作上的指导建议,不断努力学习提高自己。工作中有时也存在问题,相信在以后的工作中学会弥补这些不足,努力提高业务技能,完善自我。为公司的发展尽自己的绵薄之力,经营模式是否要改变营销模式是否要创新值得我们要认真的考虑。我们的营销模式也要创新。我们可以打破传统的经营模式。我们可以通过市场营销与工地营销现场营销相结合。工地营销是指工程施工人员包括线工。
12、把握市场变化的脉搏,注意分析积累和总结经验,积极参加省市县招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的工程业务。工作成绩方面年里,我努力工作,积极完成领导交办的各项任务,全年采写新闻稿上百篇,转发和编辑稿件百余篇,本文负责的电子站工作的网站建设信息报送和联网直报两个专业分获等奖。资兴统计信息网经过年的打造,访问量达多万人次,已成为资兴大官方网站之。本人在工作中还存在些不足,在今后的工作中,我还会不断提高自身的修养,严格自己,在工作上有好的突破,为公司作出更大的贡献。淘范文网范文网第篇建筑企业年度总结报告建筑企业年度工作总结年,我公司在市建管局和各有关单位的领导支持关心下,生产工作得到良好的开展,生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。
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