1、科在人员管理上存在管理不细致工作不认真的现象,先后出现次违纪的问题,影响了部门形象,做为劳动纪律管理部门尤其不应该。第竞争激励机制有待于进步加强和提高,工资分配办法需待进步完善。明年规划人力资源部将在公司总经理班子的领导下,加强人力资源开发,利用科学的管理手段,展开各项人事管理工作组织开展年度管理机构设置和员工考评工作,推行分厂制管理模式,完善领导负责制继续贯彻劳动合同管理,针对月日部分劳动合同到期的时机,实行双向选择和优化组合,对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同,进步维护劳动合同的严肃性做好工业园的人员配备工作,达到最佳配置,确保新老厂区业务力量均衡和安全经济生产。劳资方面将在年的基础上,特别要强化公平合理不劳不得的原则,搞好劳资分配,提高员工的劳动。
2、,努力完成好全年各项工作,为源能热电的发展贡献力量。分页阅读第页人力资源管理工作总结第页劳资管理工作第页公司内部宣传工作第页其他工作全文完。为使修造车间工资分配制度更加合理,进步激发职工工作积极性,充分发挥职工的技术特长,真正体现能者多劳,多劳多得的分配原则,结合公司实际情况,两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。为遏制和杜绝生产交通等各类责任伤害事故的发生,进步提高员工安全责任意识,公司取消原先值竞赛管理办法,新出台了年度安全奖励制度,设立团队安全风险奖,进步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。严格考勤审查,规范加班制度根据公司下发考勤管理制度,严格审查各单位员工每月考勤情况,针对检修人员加班特别是夜班不规范现象,出台了新的加班制度关于各车。
3、工不再续签,充分发挥了劳动合同的严肃性,使明确了岗位的重要性,这对很多员工的触动很大,通过这种形式,使每位员工都认识到,并不是企业效益不好才减人,企业的人员增减用劳动合同的形式来确立,只有双方都达成致,劳动合同才成立,本次劳动合同的签订激励了员工积极上进爱岗敬业的主人翁意识,改变了续签合同是走形式走过场和进了电厂门,就是电厂人的传统思想,打破了国营企业的大锅饭终身制现象。改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性,经充分讨论,对内退人员工作安排及待遇作了重新调整,为传达第届次职代会会议精神,做好正面引导和宣传,加强与内退人员的沟通,同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张生产经营压力较大的严峻形势,利用放假期间对内退人员进行走访达人次。同时根据公司领导要求,做。
4、积极性。内部宣传方面将加大源能热电的宣传力度,形成关注细节奉献企业成就自我的价值取向,注重报道线员工的生产工作情况,加大反面事例的报道力度,进步促进和加强企业文化建设。教育培训方面,积极开展职工业务培训,增强公司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修能力,针对公司改革经营需要,计划举办两期企业管理讲座,组织次外出集体参观学习活动,激励员工岗位成才,推动企业发展。安全保卫及督察方面,注重细节管理,加大日常巡查管理和劳动纪律考核力度,加强工业园新厂区的治安保卫工作,进步提高保卫人员的行为规范,为公司的发展起到保驾护航作用。回顾过去,我们信心百倍,展望未来,我们豪情满怀。人力资源部将在公司领导的正确领导下,紧紧围绕年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,与时俱。
5、其他工作公司内部宣传工作人力资源部从年的月日开始负责公司内部宣传工作,主要是承担源能热电的编撰出版工作以及相关的内部宣传。在公司领导的全力支持和关心下在各部室车间的大力配合和协作下,个月共出版发行期报纸,超额完成了部门的年初计划。通过组织通讯员座谈会等形式,达到了上下互动广开言路的目的,为源能热电的发展注入了新的生机和活力宣教科成立之初,为了在新的管理机制下进步发挥报纸的管理纽带作用,广泛听取各个层面的反应,月份召开了公司通讯员座谈会,通讯员们畅所欲言,不拘格,提出了很多合理化建议和意见,对我公司的宣教工作起到了上下沟通相互理解和支持的作用,使源能热电真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。弘扬热电公司的企业精神和企业文化,塑造企业形象分期报道了工业园新项目。
6、管理模式,完善领导负责制继续贯彻劳动合同管理,针对月日部分劳动合同到期的时机,实行双向选择和优化组合,对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同,进步维护劳动合同的严肃性做好工业园的人员配备工作,达到最佳配置,确保新老厂区业务力量均衡和安全经济生产。劳资方面将在年的基础上,特别要强化公平合理不劳不得的原则,搞好劳资分配,提高员工的劳动积极性。内部宣传方面将加大源能热电的宣传力度,形成关注细节奉献企业成就自我的价值取向,注重报道线员工的生产工作情况,加大反面事例的报道力度,进步促进和加强企业文化建设。教育培训方面,积极开展职工业务培训,增强公司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修能力,针对公司改革经营需要,计划举办两期企业管理讲座,组织次外出集体参观学习活动,激。
7、的招聘工作,将管理部车间从个精减到了个,分流人员人,由年初的人精简到现在的人并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。采取级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作为进步合理开发和资源利用,积极营造个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取级考评管理办法自评互评领导评价,按照思想品德工作能力工作态度工作绩效项考评标准,先个人自评后员工之间互评,互评后经所在班组汇评最后由员工所在部门汇总终评,按照公司相关的程序对员工进行综合素质评价,评价共计人次。劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿协商致的原则,根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表,对生产。
8、。企业人力资源部年度工作总结材料。存在的问题人力资源管理虽然取得了可喜的成绩,但仍存在诸多问题与不足,在改革日益深化的形势下,面临着煤炭形势紧张的严峻考验,面对着新老厂区的保卫安全工作,人力资源部也遇到许多问题第随着企业的进步发展和深化,员工素质还需不断提高,管理培训程序需进步理顺,企业培训的理念尚待进步增强第在全年的工作中,保卫科在人员管理上存在管理不细致工作不认真的现象,先后出现次违纪的问题,影响了部门形象,做为劳动纪律管理部门尤其不应该。第竞争激励机制有待于进步加强和提高,工资分配办法需待进步完善。明年规划人力资源部将在公司总经理班子的领导下,加强人力资源开发,利用科学的管理手段,展开各项人事管理工作组织开展年度管理机构设置和员工考评工作,推行分厂制。
9、建设,通过进入工地实地拍摄等获取了部分优秀稿件予以及时报道,增强了员工对公司发展的信心。针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势,在多期报纸中号召干部员工节能降耗增收节支修旧利废,并组织员工们展开专题讨论等活动,统了认识,增加了向心力和凝聚力,增强了干部员工对公司发展的信心。企业人力资源部年度工作总结材料。企业人力资源部年度工作总结人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。合理调配现有人力资源,以达最佳配置按照公司年度管理机构设置,圆满完成竞聘上岗优化组合及空编缺编单位在公司内。
10、好了与公司内退职工子女的座谈工作,达余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资,并有人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大,不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验,争取了他们对公司的支持和理解,达到了维护公司声誉和稳定的目的,更使广大在职的干部员工增加了危机意识,也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径,加深了在职员工的爱岗敬业意识。存在的问题人力资源管理虽然取得了可喜的成绩,但仍存在诸多问题与不足,在改革日益深化的形势下,面临着煤炭形势紧张的严峻考验,面对着新老厂区的保卫安全工作,人力资源部也遇到许多问题第随着企业的进步发展和深化,员工素质还需不断提高,管理培训程序需进步理顺,企业培训的理念尚待进步增强第在全年的工作中,保。
11、技术管理骨干采取长期年合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期年短期年合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确定了合同年限,按照先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见,最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人,共确定续签劳动合同人次,其中续签长期合同人次,续签中期合同人次,续签短期合同人次不再续签合同人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不少问题和困难,通过座谈个别谈话多方联系等大量工作的开展,特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的签订年限改为差异年限,即改变建厂以来直延续的所有员工签订合同年限样的惯例,将合同期限改为年期年期和年期,对工作责任心不强业务水平欠缺的部分。
12、间检修人员加班的相关规定,对加班审批程序与加班待遇重新修改,层层把关,使加班程序更加合理完善。做好了各类费用的上缴及理赔工作养老按照劳动管理制度及集团公司方案,完成养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了年度养老金账单对贴核对工作,同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公,共计盖章余份,进步规范了养老保险手册,为员工退休解除了后顾之忧。医疗保险依据劳动保险管理制度人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。按照员工工龄对年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。及时完成了各类劳资业务完成了年度增资花名册表格的填写工作,重点做好了增资测算工作,核定了在增资范围内的员工共计。
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企业人力资源部年度工作总结材料