1、有了很大的改变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性有了极大的提高。同时,员工对自身业务水平技术操作能力的提升愿望更加迫切,很大部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际,分别针对不同情况进行了培训,通过培训使些员工的素质得到了提高,些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际,制定了年度员工教育培训计划,以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有管理人员培训科级干部项目经理培训转岗焊工培训预算人员培训财务人员培训技术人员培训文秘宣传培训人事劳资培训焊工培训管工培训煨弯工培训职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进行,培训人员达人,员工培训率达到。建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年。
2、请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有行改进,正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样,避免各类矛盾的产生。,为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度,全面提高员工整体素质。,需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作,我们深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫,特别是抓好基础工作的管理。,宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作,是员工定岗定员工作,是员工级别认定工作,是工资套改工作,是绩效考核工作。,全面提高员工的整体素质对外积极和外部单位合作,建立适合我公司需要的人力资源储备库,为公司生产经营储备各类人才力量。
3、司的要求,年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠。企业人事劳资部工作总结材料。年共发放奖金万元,其中机关万元,安装分公司万元,路桥分公司万元,防腐分公司万元,恒达分公司万元,运输分公司万元,建筑分公司万元,嘉胜分公司万元,租赁分公司万元,人力资源中心万元。公司全年核定完成产值亿元,实现利润万元,工资总额万元,费用总额万元。企业人事劳资部工作总结材料。年共发放奖金万元,其中机关万元,安装分公司万元,路桥分公司万元,防腐分公司万元,恒达分公司万元,运输分公司万元,建筑分公司万元,嘉胜分公司万元,租赁分公司万元,人力资源中心万元。作根据总公司的要求,年我。
4、直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工,挖掘员工的潜力和创造力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始,就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作,对整个体系进行了科学合理的设计,设计时坚持了按劳分配,定岗定薪坚持了公平性,激励性坚持了全面改革兼顾历史坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来,有望经过董事会审批后,明年贯彻实施。存在的问题和明年的工作思路当然,我们的工作还有很多不足之处,还要。
5、大的改变,自觉形成了种自我约束自我竞争的良好局面。分页阅读第页企业人事劳资部个人工作总结第页认真抓好员工培训,提高了员工整体素质认真抓好员工培训,提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来,方面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性有了极大的提高。同时,员工对自身业务水平技术操作能力的提升愿望更加迫切,很大部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际,分别针对不同情况进行了培训,通过培训使些员工的素质得到了提高,些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际,制定了年度员工教育培训计划,以文件形式下。
6、人,建筑分公司人,嘉胜分公司人,租赁分公司人,人力资源中心人其中借调和单干人,通过双向选择,已有人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有人,中级职称人,技师人,电焊工管工驾驶员机械手修理工等主要工种人。公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在之间的有人,占总人数的。推陈出新,认真搞好人事劳资工作流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责人力资源中心的岗位职责人员调动手续员工考勤制度员工工资奖金发放公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度个,下发文件个公务通知个,使公司人事劳资管理工作相互协调密切配合精干高效。中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行双向。
7、安交通大学管理学院合作,对整个体系进行了科学合理的设计,设计时坚持了按劳分配,定岗定薪坚持了公平性,激励性坚持了全面改革兼顾历史坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来,有望经过董事会审批后,明年贯彻实施。存在的问题和明年的工作思路当然,我们的工作还有很多不足之处,还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有行改进,正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样,避免各类矛盾的产生。,为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度,全面提高员工整体素质。,需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作,我们深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下。
8、体工是我公司的主要力量之,对名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复,为此我们进行了深入的调查了解和咨询,细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了大家的情绪,缓解了员工的矛盾。做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的名劳务合同工进行了续聘,并解聘了名长期不在岗且又未报过到的人员对符合转劳务合同工条件的多名临时工进行了摸底,并完成了向总公司勘探局申报审查工作,方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧,另方面也为我公司下步的工作储备了人员力量。公司现有员工人,其中全民职工人,代培工人,集体工人,劳务工人,临时工人。其中机关人,安装分公司人,路桥分公司人,防腐分公司人,恒达分公司人,运输分公。
9、发到各单位。今年共完成的主要培训项目有管理人员培训科级干部项目经理培训转岗焊工培训预算人员培训财务人员培训技术人员培训文秘宣传培训人事劳资培训焊工培训管工培训煨弯工培训职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进行,培训人员达人,员工培训率达到。建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工,挖掘员工的潜力和创造力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始,就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和。
10、们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠。企业人事劳资部工作总结材料。对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有人长期不在岗。经过耐心细致的做工作,现办理内部待岗人,协议离岗人,还有部分人员正在寻找新的出路。总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上工作作风上有了很大的改变,自觉形成了种自我约束自我竞争的良好局面。分页阅读第页企业人事劳资部个人工作总结第页认真抓好员工培训,提高了员工整体素质认真抓好员工培训,提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来,方面全体员工的思想观念。
11、功夫,特别是抓好基础工作的管理。,宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作,是员工定岗定员工作,是员工级别认定工作,是工资套改工作,是绩效考核工作。,全面提高员工的整体素质对外积极和外部单位合作,建立适合我公司需要的人力资源储备库,为公司生产经营储备各类人才力量。罗文精神,树立为公司高度忠诚,爱岗竟业,顾全大局,切为公司着想,切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务,提高办事效率,为公司全面提升管理水平增砖添瓦。各单位的团结协作,创造人力资源最美好的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,使公司逐步成为个最优秀的团队。分页阅读第页企业人事劳资部个人工作总结第页认真抓好员工培训,提高了员工整体素质全文完。作根据总。
12、罗文精神,树立为公司高度忠诚,爱岗竟业,顾全大局,切为公司着想,切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务,提高办事效率,为公司全面提升管理水平增砖添瓦。各单位的团结协作,创造人力资源最美好的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,使公司逐步成为个最优秀的团队。分页阅读第页企业人事劳资部个人工作总结第页认真抓好员工培训,提高了员工整体素质全文完。中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行双向选择,择忧录用,并认真作好员工的思想工作,让广大员工自觉改变从业观念,自觉提高技术业务水平,通过达到定技能而选择不同的岗位。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所焊考办等单位从事短期性工作。做好集体工的稳定工作。集。
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