1、规范操作专心监护,要建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制,符合设备管理的客观要求,可以根据企业实际情况,分别明确规定双方设备管理职责,对于设备出现的故障,无论是运行人员还是检修人员,都应承担其相应责来自好范文网任。明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实,严格执行设备管理考核制度,进行事后奖惩很重要,但对设备管理进行事中控制,随时现场监督检查就显得更为必要,能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷,并对相关责任人按照规定进行处罚和教育,从而有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实,保证了设备的良好运行状态。认真落实行之有效严格规范的设备管理制度设备定期维护检修制度。对每台设备都要按照其安全标准和技术特性制订日常维。
2、身日语学习多与日方管理人员沟通交流,保障设备维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间。以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望年,工作重点主要放在保证年设备正常运转的好势头的同时,加强科室管理和建设上,使设备科的管理上台阶,工作上档次。以上是我的年度企业设备管理工作总结,不足之处恳请领导和同志们批评指正。企业设备工作总结材料。坚持设备无自然损坏原则。在组织人员对设备出现的故障和损坏进行分析定性时,如果没有坚定的指导思想,常常会将原因归于不可抗拒因素自然老化因素非人为因素或不明因素,最终事故责任无法得到追究,员工和责任人没有。
3、发生,因此,认真搞好企业的设备管理是十分重要的。目前民营企业迅速发展,但管理水平普遍相对滞后,进步加强设备管理知识的宣传和教育就显得尤为重要。下面,我结合自己的工作经验,从管理网络管理制度和保障措施等几个方面,谈谈如何做好企业的设备管理工作。建立健全职责明确分工具体的设备管理网络设立自上而下的多级设备管理机构。从全厂车间到班组,都应设立设备管理组织,明确规定各管理层具体的工作内容,分别按照职责要求认真开展工作,这是企业设备管理的组织保证。其中,全厂的设备管理机构,肩负着技术指导故障分析管理考核和制订检修计划等重要任务,因此是全厂设备管理的领导核心车间是个相对独立的生产管理单元,统组织协调本车间设备管理,是承上启下的重要设备管理中间环节而各个班组则是最基层的。
4、及定期检修制度,详细规定设备维护检修的周期内容和要求,并建立规范的设备档案,完整记载设备的技术参数检修记录维护记录和技改内容等,作为设备管理的基础性技术资料。特别对于核心主体设备,要根据技术要求和安全要求,科学安排停产检查维护,般以年度为周期,通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。班组的管理还不够细致员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的起重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强。
5、,今年共送外维修次,内部修理模具次,内部修复占总修理数量的,修理工时,节约成本元附表零部件制作治具加工,避免整机购进,今年共制作治具个,制作工时,节约成本元,其中不包括货架工作台等生产用具的制作。附表降低不良率高模具清洗安装质量,减少模具返洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的块月下降至下半年的块月附表进行保养,组织对高故障设备大修,减少因设备故障停机而造成生产不良附表提高生产率通过使用模具清洗定时自量标准,减少模具清洗安装时间,提高模具使用效率,人均清洗模具由月的块增加到月的人均块,上升幅度达到附表指定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由月的下降到月的,下降幅度达到附表员工流动率本年度设备科人电工。
6、过,过去的年在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下,经过设备科的不懈努力,取得了定的成绩,但也还存在着诸多不足,工作总结如下。积极配合公司领导抓紧抓好设备管理工作,保质保量完成年的各项任务。今年,我们全体设备管理和维修人员对全厂的生产设备进行了全面的检修和保养工作。并增加了并条机台,自动络筒机台,以及与自动络筒机相配套的附属设备和设施,新安装了细机台,煮漂锅套。为了保证设备维修计划的顺利完成,设备供应分工不分家,设备科配合供应科采购了大批的机配零部件和所需机物料,并不定期的对各车间的设备维修工作进行检查和督促。为了节约消耗配件器材的开支,坚持执行厂部制定的以旧换新管理制度,并大力协助供应科尽其所能购进质量好价格低的各类配件满足各车间的需求。经过艰辛的努力,我。
7、课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。本年度针对模具班清洗模具时间集中,铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制,取消员工定点定位工作制度,实行实时分配模具定型定时考核制度,模具清洗按急出货已停产和般个等级分类依次清洗,安排专人进行模具的安装和模具放置架的整理工作,充分利用其时间安排灵活机动性高的特点,保证班内无闲人,人人有活干,相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。抢修制作班日常负责对通用设备空压机水泵房进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其他设备日常生产需要的用水和用气并负责对特殊产品加工及尺寸的确认工作,温水器的保养以。
8、理制度过程中,首先要完成大量的基础性工作,切不可操之过急,步子迈得太大,要分步实施,逐步完善,充分考虑员工的心理和经济承受能力,处罚力度不要过大,要重奖轻罚以奖为主,要让员工在心理上慢慢适应,思想上渐渐接受,行动上才能步步配合,否则,严格科学规范的设备管理制度就难以建立。设备管理是企业管理的重要内容,不是孤立的,而是与企业的整体管理互相联系互为促进的,因此设备管理制度和其他管理制度是互为融合的。另外,企业规模大小员工构成工艺流程和设备状况各不相同,采用的管理方式和方法不可能完全相同,因此,设备管理制度不可照抄照搬,应该寻求适合自身企业需要的管理模式,并在实践中不断修改完善和创新。第篇年设备部工作总结年设备科工作总结总结经验辞旧岁,迎接挑战是新春。年已经悄然。
9、因合同工资原因离职,模具班新员工分入人,机修班人提升转职为班长抢修班长胡纪康制造科深夜班班长朱红亮制造精练科维修班长陆英贵,月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工人,其中模具班人,抢修班人,电工班人,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流动率年人季度的目标合理化建议合理利用夏季分时电价的差价,通过更改生产的作业时间,减少模具保温时间,合理利用电能,夏季月节约电费元附表模具台帐电子化管理,大大减少了模具清洗安装时的找寻时间,使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成,大大的提高了工作效率。队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新近员工进行系统的培训,专人。
10、备管理组织,对于各项管理制度和措施的落实十分关键,所以说,在企业内部建立自上而下分级负责的设备管理机构是十分必要的。形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。设备要管好,没有部门负责不行,有部门管,没有明确人员管理也不行,因此,要将全厂设备按照隶属关系和职责划分,划归部门管理,并指定人员专管,具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务,并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚,保证台台设备有人管每个故障责任有人承担,构成基本的设备管理模式。建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。设备管理就象汽车保养,既需要驾驶员谨慎驾驶,又需要修理工精心维护。设备运行正常与否,不仅与检修人员有关,而且与运行人员有关,因此,既要保证检修人员精心维护认真维修,又要保证运行人。
11、治具零部件和货架工作台的制作,在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。工程项目科机器重新移动定位月新设备增加月全公司电气故障排查,线路规范整改月新龙立厂房维修改造月日无尘室设备添置移动月日新龙立设备移动安装月日日工作中存在的不足在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。第篇如何做好企业的设备管理工作如何做好企业的设备管理工作在企业的生产经营活动中,生产设备运行状况好坏,不仅直接影响到企业的生产效率产品质量和成本费用,而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故。
12、到教育,久而久之使设备管理制度流于形式,导致设备管理的失败。因此,定要坚持设备无自然损坏原则,多从管理上找漏洞,多从技术上找差距,多从工作上找失误,总之,多从人的因素上找原因,只有这样设备管理水平才会不断提高。积极采用新技术新工艺新设备,提高设备完好率搞好设备管理不仅要从设备外部因素来抓,还要从设备的内在因素来抓,要不断地利用新技术采用新工艺进行技术改造,改善设备的运行方式工作状况和环境条件,减轻或避免对设备的损坏和不利影响,从而减少维护维修次数和工作量,延长设备的检修周期和使用寿命,同时,也要重视对落后设备的淘汰,及时更换新设备,改善设备运行性能,提高运行可靠性。因此,要加大对设备的投入,注重技术改造,为设备具有良好运行状态提供扎实的硬件基础。在建立设备。
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企业设备工作总结材料