1、的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人安全管理人员从业人员特种作业人员的安全管理知识安全操作规程安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证特种操作人员职业技能鉴定青工文化教育法律法规普及安全知识学习安全技能教育等系列培训工作,培训率达。还通过组织每周题规程考试技能大赛为广大职工开辟了学知识长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理从系统安全本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格。
2、力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了个关键是抓好关键时间是抓好关键部位公司内危险源的安全,把这些关键部位时刻处在状态,在控状态。是抓好关键作业特种作业检修作业改造作业临时作业及受限空间作业的安全。是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求,扎实开展安全演讲百日安全安全要素安全观摩会法卡等形式多样的安全生产活动。注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。安全工作既是挑战又意义深远,在以后的工作中,我们要紧密落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变努力实现从集中。
3、各部门签订安全生产目标管理责任书,并缴纳安全风险抵押金,各部门把手是安全生产的第责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行票否决,凡安全工作不到位的部门和个人,律不得参加评先,并且扣除其安全风险抵押金。增加了安全运行奖,加大了对安全目标安全事故违现象的考核力度加大了对事故部门主要领导责任区领导安全员的考核力度加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予次性奖励元,鼓励职工提出安全隐患提案,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当次性奖励。每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。并要求部门及时提出整改方案,进行整改。通知推行人性化安全管理模式,提出了每位职工都是。
4、监督检查,落实管理责任,重点对我司的电器机械设备放射源空压机工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊空压机等关键设备做到了班班点检次次试吊严格确认。对查出的隐患以隐患整改通知书的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。我司专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督指导检查和考核针对我司生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真细致全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区死角治理不留后患,做到了责任措施资金时限和预案落实。抓好班组日常管理把握个关键,开展各种活动班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小从细从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,。
5、动,顺利完成各项生产任务。现将月份主要工作总结如下精心组织,确保业务执行有力年,生产累计船进次,计吨船出次,计吨车进次,计吨车出次,计吨灌桶桶,计吨。严格落实质量管理措施,确保货物收发存质量安全继续加强在库物料品质。督促化验员对在库物料入库物料质量管理,对船进船出车进车出物料取样分析。收发存期间无质量不良反映组织班组处理线,以及罐及管线清理,验收合格后投入使用定期刷新基础油发车管线台帐,确保基础油发车质量受控检查中控管线台帐记录现场设备运行记录,确保记录真实,减少管线处理次数,提高作业效率,减少能源消耗定期取柴油样并分析,定时发布柴油色度趋势报告,编制月份质量月报。严格落实数量控制措施,确保货物收发存数量安全编制生产作业计划书,落实客户业务执行根据业务计。
6、理从系统安全本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我公司的电器机械设备等方面组织专业人员进行检查严格确认。对查出的隐患以隐患整改通知书的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督指导检查和考核,做到了双基管理基础扎实专业管理支撑有力综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。针对生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真细致全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区死角治理不留后患。第篇年度企业安全生产工作总结重庆天运建筑劳务有限公司年度企业安全生产工作总结今年以来,我司在区安监局与公司领导。
7、班组按时整改,整改及时率继续优化作业成本统计核对,编制精益项目总结并发至财务部积极开展管理,组织班组对固废堆放处整顿清理清扫持续清理横沟卫生,并落实每日处理效果的监督检查。由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案加强管理,设专人负责投料,并做好记录,加强新员工的岗前培训,定期不定期的抽查,调整配方是及时清理产品的板结有时严重原因板结剂加量不准没根据产量大小及时调整添加量冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案制定添加标准设专人负责按产量,标准添加加大冷却引风效果由主任负责不定期进行检查监督产品外观大小不均,颗粒不圆原因生产工艺执行不严由于原料不,没能与领导及时沟通,调整配方管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够筛子筛分不好方案制定严格的工艺管理制度,由专。
8、文化建设教育培训创新管理危险源辨识双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人安全管理人员从业人员特种作业人员的安全管理知识安全操作规程安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证特种操作人员职业技能鉴定青工文化教育法律法规普及安全知识学习安全技能教育等系列培训工作,培训率达。还通过组织每周题规程考试技能大赛为广大职工开辟了学知识长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。推进专业管理力度,狠抓隐患排查治。
9、划,编制法兰邦德力基础油外轮锦明油基础油安润汽油杜鹃基础油生产作业计划书并通过评审发布,重点落实汽油接卸流程,储罐附件检查,确保船舶切换流程扫舱管线通球操作安全。牵头召开东北业务执行协调会,安全接卸汽油入库日,生产部组织值班经理计量员参加东北业务执行专题会议,会上业务部就东北业务模式向与会人员做介绍,部就当前码头安全管理储罐顶水等环保工作提具体要求。生产部对东北物料的数质量管理提出入库前检验入库验收日常安全出库的工作步骤。同月日,成功接卸安润第船汽油,目前在库数量正常。班组建设等其他工作开展员工培训,组织员工学习生产调度会会议纪要中安全刻内容,本月班组共组织内部培训次,班组消防训练次配合公司安委会组织春节前安全大检查,共发现与生产有关的安全隐患项,部门督。
10、安全第责任人的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门班组岗位,将安全承诺签订到每位在岗职工,形成了个共同责任网络做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理评审依据新的法律法规,进步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了安全生产责任制安全生产奖惩制度等文件制度,形成了完整规范科学有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。深化全员安全评价,注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员全方位全过程的科学评价机制,把基础管理作业现场安全文化建设教育培训创新管理危险源辨识双确认等作为安全评。
11、人负责检查协调管理,关键岗位人员及时沟通根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方对成品筛进行技术改造现场管理方面定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高第篇年度企业安全生产工作总结年度企业安全生产工作总结今年以来,我司在区安监局与公司领导的正确指导下,坚持安全第预防为主综合治理的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进步完善职业健康安全管理体系,以法制化标准化规范化系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平。我们的工作措施是建立考核机制,落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,。
12、开展安全生产专项整治向规范化制度化经常化管理转变努力实现从事后查处向强化基础转变努力实现从被动防范向管住源头转变努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖长周期的实现安全生产,为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。淘范文网推荐更多精彩范文年度企业安全生产工作总结企业安全生产工作总结年企业安全生产工作总结企业安全生产工作总结年企业生产安全工作总结淘范文网为全国范文类知名网站,下载或复制全文稍作修改便可使用,顺利完成写稿任务。下载企业生产工作总结精选多篇本文共计字全文下载该格式文档全文免费全文完。深化全员安全评价,注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员全方位全过程的科学评价机制,把基础管理作业现场体系运行安。
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