1、定安全主管人选人通过理论考核和现场实操,从名保安骨干中确定分队长人选人根据工作岗位的变化,合理调整,分流保安骨干人,为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。第,调整保安培训重点,强调保安的敬业精神和纪律性,以及对值班时各类事件的处理规范,特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达小时人。物业总经理个人年度工作总结材料。小区设备管理模式的探讨和实施,工程部在业务管理地位的明确,强化了各小区的设备日常维护工作,改善了设备运行效果。狠抓制度执行落实,通过月度工作计划和考核工作日记着装劳动纪律等的检查,确保公司各项制度得以执行。分公司基础管理工作的强化及区域运作模式的总结。人才队伍建设效果显著今年以来,公司就人才引进的渠道和方式进行了探讨,人员招聘组织管理的改进,为公司在人才引进。
2、这场没有硝烟的战斗中,我们的管理处广大员工身处战斗第线,承受住了巨大的压力,在公司的高度重视与细心指导下,积极投入到抗击非典的工作中去,以无私奉献的高尚品质,为防抗非典做了大量的工作。如长期坚持对小区进行消杀消毒,向全体业主宣传抗非典知识,努力为业户创造个健康安全的生活环境。尤其是在北京成为非典重灾区,碧华庭居彩世界管理处分别出现例疑似病例的情况下,我们的员工没有退缩,他们克服自身的恐惧,忠于职守,不顾个人安危,如既往地坚守在工作最前线,表现出优秀的职业素养和崇高的思想品质,赢得了开发商和业主的嘉许和赞誉,也展现了金地物业公司强大的企业凝聚力。共页,当前第页全文完。今年,公司全面强化以业主为中心的服务意识,率先在深圳业内提出并推行服务模式,力求最大限度地满足业户需求推出入户维修免费服务,集团开发物。
3、求发展,将精力投入到中高档市场的开拓上,注重项目的投入产出,理性选择合作伙伴,全年新签个项目,其中全委项目个,顾问项目个。新拓展项目的管理面积万平方米,其中全委项目万平方米,顾问项目万平方米。目前,公司共接管项目个。其中全委项目个顾问项目个管理总面积万平方米,其中全委项目万平方米,顾问项目万平方米。至此,公司管理项目已发展到全国个城市,其中今年新拓展城市个,分别为洛阳厦门佛山宜兴烟台潍坊海口镇江。管理工作改进明显进步强化清单式管理,推行月度工作计划考核网上填报和考核,网上工作日记填报顾问项目管理信息填报等,规范提升了管理的力度和效率。物业总经理个人年度工作总结物业总经理个人年度工作总结范文全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展战略,奉行先品牌后规模把。
4、特别是高素质人才引进奠定了基础。方面立足业绩考核和能力评估,不拘格,积极选拔内部人才,共晋职晋级人。另方面大胆引进外部人才。通过参加现场招聘会网络发布招聘信息等手段,共招聘管理层员工人,本科以上占,其中硕士生人,本科生人主办以上占,其中主管人,主办人。同时加大对项目管理人才和保安骨干的招聘力度,共招聘项目管理人员人,保安骨干人。共页,当前第页物业总经理个人年度工作总结范文推进保安招聘与基地化建设。通过多种渠道,与多个学校人才市场建立了长期合作关系,进步完善保安的基地化建设,共招聘余名保安员。在公司内部推行级培训管理,公司级培训共计次职能部门组织对口培训共计次部门内训约计次。管理员培训时间达小时人年,保安人员培训时间达小时人。企业文化精彩纷呈这里特别值得提的是,在年,我们遭遇了前所未有的非典疫情,在。
5、物业总经理个人年度工作总结物业总经理个人年度工作总结范文全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展战略,奉行先品牌后规模把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此,公司进行了系列的调整首先强化了领导分工,由总经理直接分管各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作,并专门设立了集团开发物业周工作例会制度,缩短发现问题和解决问题的周期优化人力资源配置,调换部分管理处负责人收支实行取之于集团物业,用之于集团物业的政策,作为整体不提利润要求。同时,重点抓好以下几方面工作第,抓好制度建设。制定封闭式管理规范标准,以集团开发物业小区为试点,并向各全委小区全面推广封闭式管理加强对。
6、训约计次。管理员培训时间达小时人年,保安人员培训时间达小时人。企业文化精彩纷呈这里特别值得提的是,在年,我们遭遇了前所未有的非典疫情,在这场没有硝烟的战斗中,我们的管理处广大员工身处战斗第线,承受住了巨大的压力,在公司的高度重视与细心指导下,积极投入到抗击非典的工作中去,以无私奉献的高尚品质,为防抗非典做了大量的工作。如长期坚持对小区进行消杀消毒,向全体业主宣传抗非典知识,努力为业户创造个健康安全的生活环境。尤其是在北京成为非典重灾区,碧华庭居彩世界管理处分别出现例疑似病例的情况下,我们的员工没有退缩,他们克服自身的恐惧,忠于职守,不顾个人安危,如既往地坚守在工作最前线,表现出优秀的职业素养和崇高的思想品质,赢得了开发商和业主的嘉许和赞誉,也展现了金地物业公司强大的企业凝聚力。共页,当前第页全文完。
7、的力度和效率。市场拓展频创佳绩年,在抓好集团开发物业管理品质提升的同时,我们还按照集团领导的要求,丰富公司的物业管理类型,延伸产品线。自去年实现写字楼顾问管理市场突破后,今年再接再厉,取得了写字楼万基大厦酒店式公寓白领公寓学生类公寓重庆学府大道号以及中心区顶级豪宅熙园等业务的拓展,尤其是万基大厦与白领公寓的接管,实现了该业务市场零的突破,标志着公司产品结构开始进入真正意义上的调整。今年,公司以品牌求发展,将精力投入到中高档市场的开拓上,注重项目的投入产出,理性选择合作伙伴,全年新签个项目,其中全委项目个,顾问项目个。新拓展项目的管理面积万平方米,其中全委项目万平方米,顾问项目万平方米。目前,公司共接管项目个。其中全委项目个顾问项目个管理总面积万平方米,其中全委项目万平方米,顾问项目万平方米。加强分。
8、的强化及区域运作模式的总结。人才队伍建设效果显著今年以来,公司就人才引进的渠道和方式进行了探讨,人员招聘组织管理的改进,为公司在人才引进特别是高素质人才引进奠定了基础。方面立足业绩考核和能力评估,不拘格,积极选拔内部人才,共晋职晋级人。另方面大胆引进外部人才。通过参加现场招聘会网络发布招聘信息等手段,共招聘管理层员工人,本科以上占,其中硕士生人,本科生人主办以上占,其中主管人,主办人。同时加大对项目管理人才和保安骨干的招聘力度,共招聘项目管理人员人,保安骨干人。共页,当前第页物业总经理个人年度工作总结范文推进保安招聘与基地化建设。通过多种渠道,与多个学校人才市场建立了长期合作关系,进步完善保安的基地化建设,共招聘余名保安员。在公司内部推行级培训管理,公司级培训共计次职能部门组织对口培训共计次部门内。
9、各小区的安全评估,对小区内易攀爬部位实施安全防范,采取各项防攀爬措施实行管理处主任安全主管分队长的安全管理组织架构,安全总监安全管理部安全主管垂直领导,通过测评考核确定安全主管人选人通过理论考核和现场实操,从名保安骨干中确定分队长人选人根据工作岗位的变化,合理调整,分流保安骨干人,为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。第,调整保安培训重点,强调保安的敬业精神和纪律性,以及对值班时各类事件的处理规范,特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达小时人。至此,公司管理项目已发展到全国个城市,其中今年新拓展城市个,分别为洛阳厦门佛山宜兴烟台潍坊海口镇江。管理工作改进明显进步强化清单式管理,推行月度工作计划考核网上填报和考核,网上工作日记填报顾问项目管理信息填报等,规范提升了管理。
10、工作重心放在改进集团开发物业的服务品质的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此,公司进行了系列的调整首先强化了领导分工,由总经理直接分管各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作,并专门设立了集团开发物业周工作例会制度,缩短发现问题和解决问题的周期优化人力资源配置,调换部分管理处负责人收支实行取之于集团物业,用之于集团物业的政策,作为整体不提利润要求。同时,重点抓好以下几方面工作第,抓好制度建设。制定封闭式管理规范标准,以集团开发物业小区为试点,并向各全委小区全面推广封闭式管理加强对各小区的安全评估,对小区内易攀爬部位实施安全防范,采取各项防攀爬措施实行管理处主任安全主管分队长的安全管理组织架构,安全总监安全管理部安全主管垂直领导,通过测评考核确。
11、支机构财务核算稽核审计管理力度,建立了公司经济效益测算模式对分支机构业务管理及指导的体系,改变了财务部原简单的核算职能,确立了财务管理在日常工作中的作用和地位。品质管理体系的健全完善,作业操作文件体系的修订品质检查方法的改进质量问题的整改跟踪督导,逐步形成兼顾覆盖各地管理的管理体系建设。物业总经理个人年度工作总结材料。市场拓展频创佳绩年,在抓好集团开发物业管理品质提升的同时,我们还按照集团领导的要求,丰富公司的物业管理类型,延伸产品线。自去年实现写字楼顾问管理市场突破后,今年再接再厉,取得了写字楼万基大厦酒店式公寓白领公寓学生类公寓重庆学府大道号以及中心区顶级豪宅熙园等业务的拓展,尤其是万基大厦与白领公寓的接管,实现了该业务市场零的突破,标志着公司产品结构开始进入真正意义上的调整。今年,公司以品牌。
12、业全年上门维修次,得到业主的好评,大大提高了业主对小区服务的满意程度。公司全年组织了次有关职业技能和行为规范培训,共项内容,培训课时达小时人。据集团公司季度对开发物业进行的调查,业主对我们维修服务的满意程度达到了。在销售配合方面,筹备成立上海武汉分公司和深圳管理部,克服非典困难及异地资源短缺问题,全力投入深圳翠堤湾北京格林小镇和国际花园上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售配合工作,全面展示金地物业管理良好形象,满足集团地产销售配合工作的需要。物业总经理个人年度工作总结材料。小区设备管理模式的探讨和实施,工程部在业务管理地位的明确,强化了各小区的设备日常维护工作,改善了设备运行效果。狠抓制度执行落实,通过月度工作计划和考核工作日记着装劳动纪律等的检查,确保公司各项制度得以执行。分公司基础管理工作。
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