1、置和检修全部消防器材,投资千余元大修了部分老化的电器设备。提升后勤基础性工作的层次,不断提高自我发展和保障能力在后勤建设上,我们积极拓展增收节支渠道,挖掘潜力,不断提高自我发展和保障能力。我站连续两年被部评为两好无财务工作先进单位。严格党委当家理财。党委理财能力是衡量党委建设水平的重要参照系。合编前,都有自己的财务管理办法,不管是专项经费还是其它经费,都做到执行预算,计划开支。合编后,物资站有万元的家底,有万元的家底,家底怎么管,钱怎么花,如何保障站的建设发展和职工的生活。我们针对实际,在借鉴了两站财务管理的基础上,修订了财务管理规定。建筑基本图纸绘制根据相关部门和人员的工作需要,我在每个月底必须独立研究技术平面图通风系统图避灾路线图设备布臵图并适时完成供。
2、用号矿用工字钢对棚支护,梁腿。架棚后,不到个圆班,梁子已明显下沉弯曲,两帮移近量达到,无法满足生产需要,安全威胁大。作为个课题,我们决定对这种孤岛高应力软岩条件下巷道支护形式进行探讨。我们确定了复合干部管理为重点,强化全员管理意识。在干部管理上,注意抓在平时,管在平时。坚持每周次对干部的定期检查和不定期抽查,每月讲评干部在位情况加强对单身干部的管理,依据单身干部管理规定,单身干部请假必须报站长审批,律不准在外过夜,双休日和节假日,每晚就寝前必须向值班领导报告当天在位情况。合编前,由于是事业单位,有名单身干部单独居住,合编后,该同志也愉快地搬到战士宿舍。钢材看管小组做到每天向站值班室汇报情况,每半月由名常委到库检查次。现有的名战士,组成了勤务班,坚持早操开班。
3、建立了消防预案防火预案安全防事故应急预案等预案。针对门卫技术区值班夜间巡逻等岗位大多是职工的实际,我们依制度规范了生活和工作秩序。两防专抓小组成员,加大了检查监督的力度,每月至少进行次大检查,并及时通报检查结果,职工主动向队列单位靠的意识明显增强。在部开展的千人条令大考核活动中,对条令条例进行次考核,内务卫生和办公秩序大检查次,进行余个课时队列训练。在分部组织的考核中,取得了良好成绩。加强对士官的量采购业务技术工作总结材料支护形式巷道开掘后,先用锚网梁索形式支护,锚杆间排距,锚索间排距,辅以钢筋梁金属网,以求巷道围岩尽早自稳,自身形成定的承载能力随后,滞后米套棚加固,采用号矿用工字钢对棚支护,梁腿,棚距,帮顶不实部分用半圆木接实刹牢。随后,滞后米,在扒矸机。
4、电系统图防尘系统图系统图施工平面图施工断面图施工使编写的措施合理优化,符合实际,便于执行,同时,积极推广使用新技术新材料新工艺。措施编写审批后,积极向区队长班组长工人进行贯彻,讲解力求详细准确,让工人能听明白能接受,规范操作行为。贯彻后,要对工人进行考试,考试合格方准上岗作业,考试不及格的要经补考合格后才能上岗。对缺席人员,待其回来后,立即贯彻考试。对些大的措施,坚持每月贯彻次。在巷道过断层过老空等异常情况时,要及时补充专项措施,以指导生产保证安全。在日常工作中,还要参加跟班值班,协调指挥好生产。在施工过程中,紧盯现场,把握工程质量,杜绝隐蔽工程不合格工程。年月,我单位施工改造风巷。该巷道处于孤岛区,且下帮离断层线仅米掘进。压力大,矿压显现剧烈,支护形式采。
5、万元对家属楼进行大修。搞好有偿创收服务。有偿创收是我站稳定和发展的基础。现有名职工,每年工资保险福利支出近余万元,取暖水电车辆房屋维修办公等费用上百万元,要实现近元的目标,出租和代储任务重。今年市场行情不好,在闲置库房房屋出租难的情况下,确保年初确定的元目标的实现。截止月末,我们完成收费万余元。原创工作中做到是挖掘闲置库房出租的潜力。先后将车库进行调整,对关闭的小楼单身宿舍楼改造出租,闲置库房房屋出租率达以上。是实行有偿服务经济指标承包责任制。将闲置库房门市房办公用房承包给个部门,将面积价格总指标分解给个部门,与个部门签订创收指标责任书,实行奖惩挂钩。是加强对在有偿服务人员的管理。按不吃不拿不要不收不卡不刁难的了档案工资合编后,先后投资近余元。其中投资万元。
6、整改措施。加强车辆管控。在车辆管控上,原有的台车,全部上交。对现有的车,主要做了以下工作是严格坚持支笔派车制度。车辆派出必须有用车请示,经办公室主任审批后方可出车。为减少车辆动用,干部停发通勤车,取消了过去的到机关办事周集中派车制度。是建立行车包制度。将证钥匙放入行车包,由专人保管,按派车单,发行车包,入库上交行车包。是搞好驾驶员的教育。针对驾驶员少,驾龄长的实际,结合库名驾驶员肇事的宣判大会,我们对驾驶员进行周的整顿。另外,为防止出现大门口堵车的现象,协调市交警支队在营区大门外划了禁停线。加大正规化建设的投入。合编后,针对两站合并的实际,根据分部首长的指示,依据正规化建设的要求,将办公楼的租户统规划,将影响库容的石材人力车焦碳经销加强经费的投向投量。在资。
7、理。按不吃不拿不要不收不卡不刁难的不准要求去管,除定期听取汇报外,把租房合同价格面积租期定期公开,储物资的客户多人员杂,对所有租户签订安全责任书。为固定租户办理出入门证,对临时进入人员建立门卫登记,车辆出入必须出具出入库存货单和通行证。设立安全员,小时在库区巡逻。合编后,以部正规化检查为契机,我们开展了作风纪律整顿,查找了在履行职责工作标准制度落实安全隐患个方面存在的突出问题,并制订了整改措施。加强车辆管控。在车辆管控上,原有的台车,全部上交。对现有的车,主要做了以下工作是严格坚持支笔派车制度。车辆派出必须有用车请示,经办公室主任审批后方可出车。为减少车辆动用,干部停发通勤车,取消了过去的到机关办事周集中派车制度。是建立行车包制度。将证钥匙放入行车包,由专。
8、订采购站年发展规划。提高软硬件建设的档次是加强基础设施建设。改造办公条件和环境利用专用线场地改建门市房做好锅炉更换的申报及准备工作调整技术区的布局维修技术区老化库房安装节水节电装置等。是加快采购站局域网建设的步伐。建立网络信息平台,为顺利与网互联提供有利条件同时建立营区监视系统。是加快物资采购配套软件的开发和应用,做到软件与硬件兼容。原创是健全与采购职能相配套的机制。按照物资采购机构建设管理规定的要求,对职能任务资质认证采购规范专业分工人员培训电子商务等方面逐行规范,逐步健全各项机制具出入库存货单和通行证。设立安全员,小时在库区巡逻。合编后,以部正规化检查为契机,我们开展了作风纪律整顿,查找了在履行职责工作标准制度落实安全隐患个方面存在的突出问题,并制订了。
9、修建食堂和加油站防火墙投资元,对办公楼楼大厅进行装修投资余元对锅炉进行大修投资近万元对家属楼进行大修。搞好有偿创收服务。有偿创收是我站稳定和发展的基础。现有名职工,每年工资保险福利支出近余万元,取暖水电车辆房屋维修办公等费用上百万元,要实现近元的目标,出租和代储任务重。今年市场行情不好,在闲置库房房屋出租难的情况下,确保年初确定的元目标的实现。截止月末,我们完成收费万余元。原创工作中做到是挖掘闲置库房出租的潜力。先后将车库进行调整,对关闭的小楼单身宿舍楼改造出租,闲置库房房屋出租率达以上。是实行有偿服务经济指标承包责任制。将闲置库房门市房办公用房承包给个部门,将面积价格总指标分解给个部门,与个部门签订创收指标责任书,实行奖惩挂钩。是加强对在有偿服务人员的管。
10、后用双排挑棚加固,梁子配合单体,梁柱,要求单体初撑力不低于。经过这种支护后,矿压显现明显减弱,顶底板下沉量两帮移近量明显减缓,基本能满足生产需要,取得了明显的安全效益和经济效益。在综合机械化掘进系统中,由于进尺快,后路运料成了制约生产的主要的因素,后来引进了双向运输皮带机,大大加快了运料效率。但料打到皮带机尾部后,要靠人工将料从底皮带卸掉,有时为了安全起见,还要停皮带,大大降低了效率。在生产实际中,我通过不断学习不断积累,和同事共同参与研制了底皮带自动卸料装置,不用停机不用人工,材料到皮带机尾部后,自动滑落到底板上。大大提高了开机率,提高了工作效率,且工人省时省力,等租户进行清理同时,为便于管理,我们把职工的办公室从小楼搬到楼,将租户搬离办公楼。投资千余元。
11、人保管,按派车单,发行车包,入库上交行车包。是搞好驾驶员的教育。针对驾驶员少,驾龄长的实际,结合库名驾驶员肇事的宣判大会,我们对驾驶员进行周的整顿。另外,为防止出现大门口堵车的现象,协调市交警支队在营区大门外划了禁停线。加大正规化建设的投入。合编后,以提高自己的工作效率。力争近期通过国家注册安全工程师考试和国家注册测绘师考试,以提高自己的专业技术综合应用能力。采购业务技术工作总结材料。完善各类制度。没有规矩不成方圆。无论是合编前还是合编后,我们都把制度建设放在突出位置来抓。年初,以分部下发的化评为指针,对考评体系进行了细化量化。成立了安全工作领导小组和两防专抓小组,完善了在外干部管理规定门卫管理规定值班管理规定车辆管理规定职工管理规定请销假管理规定等规定,。
12、务会内务评比等制度。针对职工数量大人员分散的实际,对不在岗工人由办公室统管,离开写请假条,半年进行次思想汇报,大型集会和劳动不参加,实行经济处罚,对内退待业职工,按分工每月联系次。职员干部和现役干部起值班,每天向值班领导汇报情况。针对代储物资的客户多人员杂,对所有租户签订安全责任书。为固定租户办理出入门证,对临时进入人员建立门卫登记,车辆出入必须分明年工作的设想谋划物资采购站的长远建设在总结经验的基础上,我们结合采购站的发展实际,尽快适应体制编制调整改革的新形势,瞄准事变革的新要求,以为指导,以争创全军物资采购站先进单位为目标,立足物资采购站的长远建设,遵循体化重点建设依靠现有资源等原则,按照先易后难,以点带面,稳步展开的工作程序,以科学严谨的态度论证,制。
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