1、快发展车险业务,保持较快的发展速度,同时,大力优化车险业务结构,严格控制高风险高赔付的业务,从承保源头抓起,从每笔业务每件赔案每个环节抓起,从每位承保人员抓起,全面提高车险业务经营管理水平,增强盈利能力,使车险真正成为增收保费和创造利润的骨干险种。今年的车贷逾期清收工作,公司领导十分重视,为了更好地将清欠工作落到实处,公司成立了汽车消贷清欠工作领导小组,指定专人负责,制定了汽车消贷清欠工作制度,明确了职责和责任,并根据上级公司下达任务的完成情况,对责任人实行奖罚。经办人员按照市公司统部署和要求,加强逾期案件和合同未了责任的管理,规范催欠清收的工作流程,积极主动认真扎实地做好这项工作,千方百计地采取了各种方法和措施,圆满地完成了市公司下达的各期清欠任务,把车贷。
2、务的顺利完成打下了基础。提高认识,统思想。今年是人保财险公司股改重组上市后的第年,各项工作是否取得预期效果,是对公司经营管理水平的重大考验,对公司未来发展也将产生深远的影响。为此,公成内部管理顺畅外部竞争有力的良好态势,确保公司车险业务综合竞争力的全面提升和步步为营。年十月日第篇车险年终工作总结车险年终工作总结汇报在滁州市分公司党委总经理室的正确领导以及公司全体员工的共同努力下,同舟共济,深化内部改革,克服各种不利因素,全体员工转变观念,努力拓宽服务领域,提前两个月完成了市公司下达的各项指标任务,现将我公司各项工作总结汇报如下全年业务经营状况业务发展情况。全年实现保险费收入万元去年万元,同比上升,已赚净保费万元。其中机动车辆险保费收入万元,企业财产险保费收入。
3、将在今年最后两个月全面抓好车险业务的管理工作。坚持业务培训不放松,全面加强车险业务规范操作的培训。我们将有效利用工作之余的时间,按照既定的培训计划,以车险流程重点环节为目标,做好业务培训工作,为明年车险理赔的精细化管理打下坚实的基础。以业务标准化操作为核心,以提高理赔质量理赔效率和客户满意度为目标,制定和完善车险理赔业务的奖惩管理体系,全面加强执行力建设,开好头起好步,为公司的次创业车险销售工作总结材料司班子和全体员工充分认识到全面更多请关注完成今年各项指标任务的重要性,全保会议后,公司及时研究贯彻落实会议精神的具体措施,提出了强化车险管理提高盈利能力和提高优质业务占比注重实现优化业务结构为重点的工作方针,努力提升公司创造最大价值的能力。认真做好车险经营管理。
4、逾期给业务经营造成的风险和损失降到最低限度。儿意外伤害险保费收入万元,其它各类责任险保费万元。赔款支出等情况。全年共支付各项赔款,综合赔付率为。其中车辆险赔款万元,赔付率为,企业财产险赔款万元,家财险赔款万元,各类责任险赔款万元。到目前为止,全年共缴纳地方税金万元。年的几项主要工作求真务实,周密部署。各项工作抓前抓早,摈弃前松后紧的不良工作作风,对全年工作早计划早安排。在省市全保会议未召开前,保费任务尚未分配的情况下,公司自我加压,于年底就提前分配年度月份个人保费任务计划,开展小指标劳动竞赛,实行人人头上有指标,并制定了严格的奖罚制度,对完不成任务者实行待岗处理,只发基本生活费,完成任务后重新上岗。由于措施得力,首季保费收入同比上升,实现了开门红,为全年目标。
5、度工作总结车险年度工作总结市分公司年是中国人民财产保险股份有限公司改制后的第年,我公司在滁州市分公司党委总经理室的正确领导以及公司全体员工的共同努力下,同舟共济,深化内部改革,克服各种不利因素,全体员工转变观念,努力拓宽服务领域,提前两个月完成了市公司下达的各项指标任务,现将年度我公司各项工作总结汇报如下全年业务经营状况业务发展情况。全年实现保险费收入万元去年万元,同比上升,已赚净保费万元。其中机动车辆险保费收入万元,企业财产险保费收入万元,学生幼儿意外伤害险保费收入万元,其它各类责任险保费万元。赔款支出等情况。全年共支付各项赔款,综合赔付率为。其中车辆险赔款万元,赔付率为,企业财产险赔款万元,家财险赔款万元,各为保障,以宣传教育为引导,以落实执行为手段,确。
6、不成任务者实行待岗处理,只发基本生活费,完成任务后重新上岗。由于措施得力,首季保费收入同比上升,实现了开门红,为全年目标任务的顺利完成打下了基础。提高认识,统思想。今年是人保财险公司股改重组上市后的第年,各项工作是否取得预期效果,是对公司经营管理水平的重大考验,对公司未来发展也将产生深远的影响。为此,公司班子和全体员工充分认识到全面完成今年各项指标任务的重要性,全保会议后,公司及时研究贯彻落实会议精神的具体措施,提出了强化车险管理提高盈利能力和提高优质业务占比注重实现优化业务结构为重点的工作方针,努力提升公司创造最大价值的能力。认真做好车险经营管理和车贷逾期清收工作加强车险业务经营管理,做好车贷逾期清收,是今年两项非常管理出效益,这个准则大家都知道,但要管理。
7、工作总结材料。研究制定明年的管理思路工作计划。年,公司的车险业务面临诸多的不确定因素,商业车险条款改革势在以上销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常,增长较快,但公司自身产品增长不够理想,双达品牌增长也不理想。客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。质量状况质量不稳定,退换货情况较多。如客户的球阀,客户的蝶阀等,发生的质量问题接连,客户怨声载道。细节注意不够如大块焊疤表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。执行力弱。概况地讲,执行力弱就是有令不行,有禁不止,表现在具体工作中就是规范培训之后依然我行我。
8、结构,严格控制高风险高赔付的业务,从承保源头抓起,从每笔业务每件赔案每个环节抓起,从每位承保人员抓起,全面提高车险业务经营管理水平,增强盈利能力,使车险真正成为增收保费和创造利润的骨干险种。今年的车贷逾期清收工作,公司领导十分重视,为了更好地将清欠工作落到实处,公司成立了汽车消贷清欠工作领导小组,指定专人负责,制定了汽车消贷清欠工作制度,明确了职责和责任,并根据上级公司下达任务的完成情况,对责任人实行奖罚。经办人员按照市公司统部署和要求,加强逾期案件和合同未了责任的管理,规范催欠清安排。在省市全保会议未召开前,保费任务尚未分配的情况下,公司自我加压,于年底就提前分配年度月份个人保费任务计划,开展小指标劳动竞赛,实行人人头上有指标,并制定了严格的奖罚制度,对完。
9、保管理的效果赔案的质量风险的管控效益的提升的工作思路,我们将在今年最后两个月全面抓好车险业务的管理工作。坚持业务培训不放松,全面加强车险业务规范操作的培训。我们将有效利用工作之余的时间,按照既定的培训计划,以车险流程重点环节为目标,做好业务培训工作,为明年车险理赔的精细化管理打下坚实的基础。以业务标准化操作为核心,以提高理赔质量理赔效率和客户满意度为目标,制定和完善车险理赔业务的奖惩管理体系,全面加强执行力建设,开好头起好步,为公司的次创业扫清障碍。密切关注考核指标,确保指标达成率的最大化。距离年终收尾仅有两个月的时间,我们将密切关注总公司设定的考核指标,全面加强指标管理,力争指标达成率的最大化,特别是加强未决赔案的清理力度,确保结案率指标的最优化。车险销售。
10、和车贷逾期清收工作加强车险业务经营管理,做好车贷逾期清收,是今年两项非常重要的业务工作。车险业务直以来是整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用,必须做大做强,做精做细。也就是继续加快发展车险业务,保持较快的发展速度,同时,大力优化车险业务结构,严格控制高风险高赔付的业务,从承保源头抓起,从每笔业务每件赔案每个环节抓起,从每位承保人员抓起,全面提高车险业务经营管理水平,增强盈利能力,使车险真正成为增收保费和创造利润的骨干险种。今年的车贷逾期清收工作,公司领导十分重视,为了更好地将清欠工作落到实处,公司成立了汽车消贷清欠工作领导小组,指定专人负责,制定了汽重要的业务工作。车险业务直以来是整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用,必须做大做强,做精做细。也就是继续加。
11、素,对省公司提出的工作要求臵若罔闻。比较典型的是保定中支的个可疑赔案,车险部发现问题后及时进行了研究,并于月日给保定中支相关人员下发了邮件,要求对此案的查勘定损工作写出详细的情况说明。但时至今日,省公司仍然未接到任何反馈的信息,导致赔案时,管理力量的分散也导致了车险部本身执行力的弱化,突出表现为既定计划无法如期实施和完成,部分工作还停留在脑袋中嘴巴上,没有落实到手上脚上例如月份提到的加强员工思想品德和职业操守教育制定强化理赔管理举措建立查假打假奖励机制等。长此以往,将不利于公司的长远和健康发展。下步的工作举措及建议按照车险部确定的以规范培训为基础,以奖惩制度为保障,以宣传教育为引导,以落实执行为手段,确保管理的效果赔案的质量风险的管控效益的提升的工作思路,我。
12、万元,学生幼儿意外伤害险保费收入万元,其它各类责任险保费万元。赔款支出等情况。全年共支付各项赔款,综合赔付率为。其中车辆险赔款万元,赔付率为,企业财产险赔款万元,家财险赔款万元,各类责任险赔款万元。到目前为止,全年共缴纳地方税金万元。年的几项主要工作求真务实,周密部署。各项工作抓前抓早,摈弃前松后紧的不良工作作风,对全年工作早计划早占比注重实现优化业务结构为重点的工作方针,努力提升公司创造最大价值的能力。认真做好车险经营管理和车贷逾期清收工作加强车险业务经营管理,做好车贷逾期清收,是今年两项非常重要的业务工作。车险业务直以来是整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用,必须做大做强,做精做细。也就是继续加快发展车险业务,保持较快的发展速度,同时,大力优化车险业务。
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车险销售工作总结材料
