1、队配套了冬防保温防沙棚,为个钻井队进行了井架检测。今年的设备投入是近年来公司投资最大的年。截止到年月底,公司重组后的员工为人,其中正式工人,劳务合同工人,劳务派遣工人,大专及以上学历人,中级及以上职称人,党员人公司下设个机关职能科室及个直属单位理漏洞。公司扩大了轮南前线修保厂的规模,整修目前钻井队中腐蚀较严重的野营房泥浆罐等设备,加工钻杆架水罐等钻井附属设备,为公司保障生产降本增效发挥了良好作用。加大投入力度。年来,在上级领导的大力支持下,公司加大了设备更新改造力度,上半年对队逾龄钻机进行了升级改造,近日即将对部钻井公司装备管理综合量化评审工作总结材料体化优势,结合自身发展需要,加强区域化管理,突出个优化,先后调整了机构设置,完善了各种规章制度,理顺了管理。
2、管理人员,成立了装备资产科。装备资产科目前共有设备管理人员名,全面负责公司要按照检查团领导的要求,以勇挑重担的责任意识,与时俱进的工作态度,脚踏实地的工作作风,进步解放思想,创新管理,锐意进取,团结致,真抓实干,为钻井生产提供可靠的设备保障,为中原油田的持续有效和谐发展做出应有贡献,年月日钻井公司装备管理综合量化评审工作总结全文共有个字可完全免费阅读或下加强区域化管理,突出个优化,先后调整了机构设置,完善了各种规章制度,理顺了管理体制和机制,不断强化生产经营安全技术以及党建思想政治工作,全体员工心往处想,劲往处使,生产经营等各项工作均取得显著成效,规模效益明显增长。钻井公司装备管理综合量化评审工作总结材料。公司装备管理情况健全管理。按照服务生产服务线服务基。
3、,大专及以上学历人,中级及以上职称人,党员人公司下设个机关职能科室及个直属单位拥有钻机部其中新增的部钻机目前为托管钻机,其中米钻机部,米钻机部,钻机部,年从美国进口的钻机部,年从备管理资产管理与节能管理工作,充分发挥了公司整合后设备统管理的优势,互通有无,取长补短,设备管理逐步走向正规化。公司基本情况公司自月份重组整合以来,在勘探局的正确领导下,在油田机关处室的关心支持下,在兄弟单位的协作配合下,公司以打造西部钻井劲旅树立中原钻井品牌为目标,充分发挥整合后,其余部在西北油田分公司市场,部在油田市场,部在克拉玛依油田市场,部在吐哈油田市场。公司基本情况公司自月份重组整合以来,在勘探局的正确领导下,在油田机关处室的关心支持下,在兄弟单位的协作配合下,公司以打造。
4、体制和机制,不断强化生产经营安全技术以及党建思想政治工作,全体员工心往处想,劲往处使,生产经营等各项工作均取得显著成效,规模效益明显增长。钻井公司装备管理综合量化评审工作总结材值班车台吨叉车台卡车,为新增的个钻井队配套了冬防保温防沙棚,为个钻井队进行了井架检测。今年的设备投入是近年来公司投资最大的年。截止到年月底,公司重组后的员工为人,其中正式工人,劳务合同工人,劳务派遣工人,大专及以上学历人,中级及以上职称人,党员人公司下设个机关职能科室及个直属单位机构。为发挥好公司整合以后的优势,进步加强设备管理,公司成立了由公司经理为组长的设备管理领导小组,公司副经理赵国顺全面主抓设备管理方面的工作,有两名副总机械师具体协助赵经理的工作,在原机动科的基础上增加名设备。
5、,其中米钻机部,米钻机部,钻机部,年从美国进口的钻机部,年从们清醒地认识到,我们公司的设备管理基础工作仍有许多不足,尤其是近几年来,由于设备管理人员流失现象严重以及现岗人员业务水平不高,造成设备管理基础工作较弱,些旧钻机脏松漏缺现象较明显,新配套钻机人员较新等。今后,要切实加强对设备的应知应会知识学习,尤其要在设备操作规程的学习方面需要进步配合这次迎检工作,公司要求迎检时间与中原局量化评审工作同步进行。由于时间较紧,为迎接好这次检查,公司及时向各基层井队转发了中油局装备号关于开展年装备管理综合量化评审的通知和中国石化设备检查细则文件,按照通知要求,公司强调要认真搞好自查自改,特别是结合当前冬季安全生产,切实做好单,给我们的设备管理工作带来了定程度的困难。装。
6、队配套了冬防保温防沙棚,为个钻井队进行了井架检测。今年的设备投入是近年来公司投资最大的年。截止到年月底,公司重组后的员工为人,其中正式工人,劳务合同工人,劳务派遣工人,大专及以上学历人,中级及以上职称人,党员人公司下设个机关职能科室及个直属单位化。公司整合重组以来,公司虽然在设备管理方面做了些工作,但还存在不少问题和不足,距离上级领导的要求还有很大差距。我们希望借这次局装备管理综合量化评审的东风,查出不足,对今后的设备管理工作提出更高的要求,逐步建立与公司规模相适应的设备管理机制,使公司的设备管理工作再上新台阶。下步,我和部逾龄钻机进行更新改造,目前部钻机的更新改造正在实施中。近期公司还更新了套泥浆循环罐套野营房台振动筛台除砂除泥高效清洁器体机套高压泥浆管。
7、装口井,大钻机平均搬迁时间为天,小钻机天,大大低于西北局天开钻的要求。目前设备管理存在的主要问题是虽然局里今年给予了大力支持,使得公司对部分老旧钻机进行了改造,但依然有台老和部逾龄钻机进行更新改造,目前部钻机的更新改造正在实施中。近期公司还更新了套泥浆循环罐套野营房台振动筛台除砂除泥高效清洁器体机套高压泥浆管汇台电磁刹车台长冲程柴油机台离心机台的发电机组台水龙头台转盘套电动钻机无功补偿装置套柴油机余热利用装置,更新了台钻井队生产用装备库,对公司备用周转的设备报废设备进行了正规化管理,杜绝了设备可能丢失的管理漏洞。公司扩大了轮南前线修保厂的规模,整修目前钻井队中腐蚀较严重的野营房泥浆罐等设备,加工钻杆架水罐等钻井附属设备,为公司保障生产降本增效发挥了良好作用。
8、龙头台转盘套电动钻机无功补偿装置套柴油机余热利用装置,更新了台钻井队生产用从罗马尼亚进口的米钻机部,钻机部,米钻机部,米钻机部,米钻机部,公司总资产原值亿元,净值亿元部钻机中,除部钻机在尼日利亚施工外,其余部在西北油田分公司市场,部在油田市场,部在克拉玛依油田市场,部在吐哈油田市场。加大投入力度。年来,在上级领导的大力载全文。淘范文网为全国范文类知名网站,复制或下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。下载全文下载该格式文档全文免费全文完。出台管理措施。公司重新制订了设备管理办法节能管理办法,重新规划组建了装备库,对公司备用周转的设备报废设备进行了正规化管理,杜绝了设备可能丢失的钻井公司装备管理综合量化评审工作总结材料值班车台吨叉车台卡车,为新增的个钻井。
9、备管理量化评审迎检准备情况自月日公司接到中油局装备号关于开展年装备管理综合量化评审的通知后,公司经理在当天的公司科室长工作汇报会暨党政联席会上,即对年装备管理综合量化评审工作做出了具体安排和相应要求,强调了这次装备管理综合量化评审工作钻井公司装备管理综合量化评审工作总结材料值班车台吨叉车台卡车,为新增的个钻井队配套了冬防保温防沙棚,为个钻井队进行了井架检测。今年的设备投入是近年来公司投资最大的年。截止到年月底,公司重组后的员工为人,其中正式工人,劳务合同工人,劳务派遣工人,大专及以上学历人,中级及以上职称人,党员人公司下设个机关职能科室及个直属单位好,强调安装质量,达到平正稳全牢灵通不漏,为钻井队提供良好的设备保障,保证设备的本质安全。月,西北工区共搬迁安。
10、西部钻井劲旅树立中原钻井品牌为目标,充分发挥整合后的体化优势,结合自身发展需要逾龄钻机在用和钻机老化严重,技术性能下降,存在安全隐患,可靠性差,维护保养费用高,已不能满足现代钻井工艺和技术要求。另外,目前公司存在基层岗位人员文化水平低,技术素质不高,设备管理人员老龄化等问题,再加上钻机种类多,配套厂家多,配件组织困难,特别是些配套厂家服务意识差等。按照服务生产服务线服务基层的原则,公司进步强化了生产组织运行,做到了超前谋划靠前指挥。采取公司领导靠上去副总盯上去机关跟上去的办法,靠前指挥靠前服务。目前,公司机关的人员常驻轮台轮南前指,帮助线解决生产中的实际问题。现在井队放井架搬家开和开装备资产科人员要盯上去,帮助井队把设备维值班车台吨叉车台卡车,为新增的个钻。
11、钻井公司装备管理综合量化评审工作总结材料。做好线保持下,公司加大了设备更新改造力度,上半年对队逾龄钻机进行了升级改造,近日即将对部和部逾龄钻机进行更新改造,目前部钻机的更新改造正在实施中。近期公司还更新了套泥浆循环罐套野营房台振动筛台除砂除泥高效清洁器体机套高压泥浆管汇台电磁刹车台长冲程柴油机台离心机台的。按照服务生产服务线服务基层的原则,公司进步强化了生产组织运行,做到了超前谋划靠前指挥。采取公司领导靠上去副总盯上去机关跟上去的办法,靠前指挥靠前服务。目前,公司机关的人员常驻轮台轮南前指,帮助线解决生产中的实际问题。现在井队放井架搬家开和开装备资产科人员要盯上去,帮助井队把设备维截止到年月底,公司重组后的员工为人,其中正式工人,劳务合同工人,劳务派遣工人。
12、的原则,公司进步强化了生产组织运行,做到了超前谋划靠前指挥。采取公司领导靠上去副总盯上去机关跟上去的办法,靠前指挥靠前服务。目前,公司机关的人员常驻轮台轮南前指,帮助线解决生产中的实际问题。现在井队放井架搬家开和开装备资产科人员要盯上去,帮助井队把设备维拥有钻机部其中新增的部钻机目前为托管钻机,其中米钻机部,米钻机部,钻机部,年从美国进口的钻机部,年从罗马尼亚进口的米钻机部,钻机部,米钻机部,米钻机部,米钻机部,公司总资产原值亿元,净值亿元部钻机中,除部钻机在尼日利亚施工和部逾龄钻机进行更新改造,目前部钻机的更新改造正在实施中。近期公司还更新了套泥浆循环罐套野营房台振动筛台除砂除泥高效清洁器体机套高压泥浆管汇台电磁刹车台长冲程柴油机台离心机台的发电机组台水。
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