1、的思路,为邵阳公司的稳定和发展作了大量的工作。年来,共接待职工来访多人次,解答职工疑难问题及相关政策法规咨询多人次。为主调解劳资工伤赔偿等严禁私招滥雇和零散用工。对有资质成建制业绩和信誉良好有较强实力的劳务队伍投标报价施工方案投标人业绩及实力质量目标和工期进行综合评定,尤其注重劳务队管理班了人员构成及任职资格,专业技术人员和特种作业人员必须持证上岗,择优选定劳务队伍。在签订劳务合同时,对原有的格式合同中的协议条款进行了细化,进步明确了各自的责权利关系。第,在兑现农民工工资方面,严格按照劳务合同协议月考勤表和劳务结算书给付劳务费,要求项目部要有版权归淘范文网民工按月签收工资花名册加盖劳务公司公章或有劳务公司书面授权委托人签字存档。不允许将民工工资发给班组长或。
2、坚实的基础。完善规章制度,严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证,近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来,公司针对些内部差错反复出现的问题,修订了社保基数管理暂定办法合同评审保卫及计划生育等方面都没有发生问题。工程公司工作总结材料。通过这系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项工作有序快速推进。同时公司严抓工作纪律,不定期组织进行卫生纪律安全生产检查,并将检查结果记入正负激励考核。通过年来的努力,公司规章制度的执行力度明显加强。开源节流,创造效益。根据年初拓展业务范围加强成本控制的工作会议精神和要求,公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。是全力拓展市场,拓宽营收渠道。今年。
3、,群策群力,工程公司工作总结材料,积极组织项目管理人员参加各类培训班,不断提高管理人员的技术水平业务能力和综合素质。王永红转为壹级建造师,李敏李志忠评为高级高级工程师,颜超芳周云川评为助理工程师,为工程管理和投标工作奠定了良好的基础。狠抓工程质量管理。针对今年我公司工程点多面广管理难度较大的特点,公司组建了工程管理办公室,加强了检查监督和指导。凡今年新开工程,要求必须做到有,即有明确的质量管理目标和具体落实措施有贯标程序文件和详细的执行记录有全面的质量自检互检制度及验收纪录。在质量管理过程中,进步强化章法观念,从工程进场就要求做到统现场标识统制做标牌统现场各项工程管理制度。在施工过程中,严格按照上级主管部门和总公司机关有关部门制定的规章制度和要求,逐项抓好。
4、包工头,特殊情况代领工资必须有民工本人授权委托。第,在人员管理方面,是对需长期合作的人员申请办理了正式聘用手续是对聘用人员大胆使用,充分发挥其作用是重点加强了本公司及长期合作的人员在岗专业培训按照年初确立的各项经济技术指标,公司采取有效措施,对内强化队伍建设,对外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的成绩,现将年来的工作总结如下生产经营情况。今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元,同比增长。主要完成的工作。加强队伍建设,提升公司竞争力。今年以来,公司多次组织进行总图建造师造价师高级电气工程师等教育培训,工程部作业队组织成立学习小组,学习业务知识和管理经验。通过培训系列教育和自主学习,员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进步的发展打下了。
5、理班子的大主要管理人员,均为公司内部人员或正式聘用人员。第,将机关人员调整到所属项目部任职,并配备了车辆,直接参与工程项目管理。第,严格落实项目部各项规章制度。尤其是在项目部兼职的机关专业技术人员,坚持参加项目部每周例会制度,能及时发现和解决施工中的困难和问题。第,定期和不定期地对所所属项目进行检查,发现问题及时解决。财务管理工作执行了新的财务制度。认真执行总公司新的会计核算制度,严格按规定标准计提各项费用,尽可能少用现金并严格控制库存现金限额。支票的领用审批报销等环节都执行严格的手续,想方设法开源节流,减少和杜绝不合节流工作。是全力拓展市场,拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质,成立了设计部。通过接触等多个工程图纸的设计编制,设计部人员充分将理论与。
6、参与工程项目管理。第,严格落实项目部各项规章制度。尤其是在项目部兼职的机关专业技术人员,坚持参加项目部每周例会制度,能及时发现和解决施工中的困难和问题。第,定期和不定期地对所所属项目进行检查,发现问题及时解决。财务管理工作执行了新的财务制度。认真执行总公司新的会计核算制度,严格按规定标准计提各项费用,尽可能少用现金并严格控制库存现金限额。支票的领用审批报销等环节都执行严格的手续,想方设法开源节流,减少和杜绝不合质量目标和工期进行综合评定,尤其注重劳务队管理班了人员构成及任职资格,专业技术人员和特种作业人员必须持证上岗,择优选定劳务队伍。在签订劳务合同时,对原有的格式合同中的协议条款进行了细化,进步明确了各自的责权利关系。第,在兑现农民工工资方面,严格按照劳。
7、的企业形象和品牌效益做出了点贡献。工程公司工作总结第篇工程公司年度工作总结在公司的正确领导下下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的各项经济技术指标,公司采取有效措施,对内强化队伍建设,对外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的成绩,现将年来的工作总结如下生产经营情况。今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元,同比增长。主要完成的工作。加强队伍建设,提升公司竞争力。今年以来,公司多次组织进行总图建造师造价师高级电气工程师等教育培训,工程部作业队组织成立学习小组,学习业务知识和管理经验。通过培训系列教育和自主学习,员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进步的发展打下了坚实的基础。完善规章制度,严抓贯彻落题,爱岗敬业为内容开展岗位成才强素质。
8、。面对这种情况,邵阳公司党政工领导在深入做思想工作时强调了两条原则是各类思想教育要因人而异,过细过勤是要将细致的思想工作与关心爱护鞭策和帮助职工结合起来,以求得思想政治工作的实效。年来,邵阳公司虽然承接了近亿元的工程任务,但联营项目的多,管理费收取低,而且开支大债务多官司不断讨债的接连不断,借款的可以说几乎是天天都有,矛盾多情绪大不稳定因素多。特别是月底加强对工程项目部的管理。第,严格落实公司制定的加强工程项目管理暂行规定,同时又制发了项目安全劳务财务管理工作要点,在工作实践中可操作性强,规范了工程项目的管理。第,严格按规定组建项目管理班子。项目管理班子的大主要管理人员,均为公司内部人员或正式聘用人员。第,将机关人员调整到所属项目部任职,并配备了车辆,直接。
9、实践相结合,业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展,公司在此领域会有大建树大作为是加强内部成本控制,第篇工程公司年终工作总结本文由好范文小编辑收集整理,这是篇关于工程公司年终工作总结,欢迎浏览借鉴,年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下,高举理论伟大旗帜,认真学习贯彻党的十大十届中全会精神,按照个代表重要思想的要求,坚持以人为本,紧密围绕生产经营这中心,加强党的建设廉政建设和思想政治工作,在极其艰难的情况下,狠抓两个文明建设,确保内部稳定,为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。邵阳公司现状邵阳公司现有大册职工人,其中管理人员人,工人人,党员人,在效的实施措施,不断在各个项目各个施工阶段受到业主监理及各地市建筑政府部门的肯定和表扬,为总公司。
10、落实。对施工中出现的质量问题,认真分析原因和总结教训,及时采取措施克服质量通病。按照总,学生开学前夕,来借款的人达多人,邵阳公司领导总是做耐心细致地解释说服工作,以求得下岗职工的理解。同时积极想方设法在尽可能的范围内,对全家下岗女职工下岗退伍军人下岗和劳模下岗等种情况进行了政策调整。遇到职工及家属生老病死等特殊情况,确实困难的,给予适当借款,从而消除了职工对上岗不均衡现象的误解和对立情绪。再者,帮助军转干部和个别特困职工通过政府的优待政策,争取补贴。通过多方面的工作,今年邵阳公司内部基本稳定。,充分发挥工会女工等群众组织的作用。年,邵阳公司工会根据工会工作特点和要求,结合邵阳公司的实际,按照抓稳定促发展,抓维权保权益,办实事解民忧,抓源头强管理,抓阵地求实。
11、活动等系列健康向上的文体活动组织女职工进行了妇科检查,把职工安危冷暖放在第位,为公司的内部稳定起到了积极作用同时加大宣传力度,宣传先进模范事迹,宣传党的十大十届中全会精神和公司的重大会议精神及决策,以提高职工积极向上精神,促进了企业健康稳健发展,全年共出宣传栏期,各种标语多条,横幅多条。存在的问题是下岗职工人员多,各种矛盾较为突出,不安定的因素时有发生。是拖欠职工工资医药费严重。年,虽然我们做了大量的工作,取得了定的成绩,但是离上级党委的要求和职工群众的期望,还有较大的差距,还依然存在些问题。在今后的工作中,我们将在班子建设,组织建设,反腐倡廉,基层组织建设等各方面不断努力。我们将在公司党委的领导下,贯彻公司团结求实精诚奋进的企业精神,带领邵阳公司广大职工。
12、司成功申报设计丙级资质,成立了设计部。通过接触等多个工程图纸的设计编制,设计部人员充分将理论与实践相结合,业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展,公司在此领域会有大建树大作为是加强内部成本控制,第篇工程公司年终工作总结本文由好范文小编辑收集整理,这是篇关于工程公司年终工作总结,欢迎浏览序管理办法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件合同工程材料签收要求,制定工程领料退库工作流程及作业队工人临时工考勤制度,对工作中出现的纰漏进行严格的控制,严格进行正负激励考核。加强思想政治工作,确保内部稳定邵阳公司职工成份比较复杂,多人中,有余人长期处于休业待业下岗状态只有近左右人能正常上岗状态,其余有内退长病伤及素质低而又无技之长的近人。
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