1、布点成为建材厂向广阔的市场领域进行产品经营的有效手段之。俄罗斯的项目为灌浆料出口积累了丰富经验。年月首批出口俄罗斯的灌浆料打包工作顺利完成,按照时间节点顺利运至码头。此次出口俄罗斯的项目是建材厂首次自行进行打包托运办理出国手续,为建材厂以后的出口积累了丰富的经验。湛江建材分厂真正实现了区域化战略需要,满足市场需求,抢占南方市场。日常经营活动全面展开,发展日趋向好。不仅解决了南方市场运输昂贵的问题,还使我们在南方市场的竞争更具优势,更重要的意义是这个分厂的模式成功,使我们能将其复制到全国的其他区域。特种施工凸显加固特色,精心铸精品受认可。公司充分发挥公司特种工程及建筑防水资质能力,立足结构加固等特种施工,不仅延伸了加固施工,在工程建设中屡项目为灌浆料出口。
2、提升企业形象,加强信息化建设。道控制室加固纠偏工程检化验楼抗震加固工程煤精中控室改造工程以及化产公用电气室改造工程完成宝钢全厂地下构筑物防水堵漏工作,利用今年浦钢区域化罐堵漏划归宝检公司的契机,争取宝钢全厂区域化灌堵漏工作量的最大化。公司由单的加固施工转为加固纠偏同步实施,开拓了静压桩施工技术领域,实现了加固的专业化延伸,提升了整体特种加固技术能力。工程施工方面,加强对中油天宝设备安装及地坪工程等项目收尾工作的监管,强化结算及催款工作,并做好与业主的沟通工作,为后续相关项目的施工做好策划加强对沈阳星摩尔亮窗钢结构工程的质量及安全管理,要求分包单位按月报形式上报进度质量控制及相关现场施工情况加强与贵州华电塘寨电厂现场项目管理人员的联系与沟通,及时了解现场。
3、下构筑物防水堵漏工作,利用今年浦钢区域化罐堵漏划归宝检公司的契机,争取宝钢全厂区域化灌堵漏工作量的最大化。公司由单的加固施工转为加固纠偏同步实施,开拓了静压桩施工技术领域,实现了加固的专业化延伸,提升了整体特种加固技术能力。工程施工方面,加强对中油天宝设备安装及地坪工程等项目收尾工作的监管,强化结算及催款工作,并做好与业主的沟通工作,为后续相关项目的施工做好策划加强对沈阳星摩尔亮窗钢结构工程的质量及安全管理,要求分包单位按月报形式上报进度质量控制及相关现场施工情况加强与贵州华电塘寨电厂现场项目管理人员的联系与沟通,及时了解现场施工进展情况,与公司组织并实施了公司合体系内审及管理评审工作并于月顺利通过了质量环境职业健康安全管理复评审工作。完成公司法人变更。
4、积累了丰富经验。年月首批出口俄罗斯的灌浆料打包工作顺利完成,按照时间节点顺利运至码头。此次出口俄罗斯的项目是建材厂首次自行进行打包托运办理出国手续,为建材厂以后的出口积累了丰富的经验。工程技术公司上半年工作总结及下半年规划材料。强化内控能力,完善成本管理。年通过自行采购和通过供应链系统统购两种模式,按照部门提需求计划,公司集中采购与控制,杜绝私自采购行为在采购管理环节,坚持同质低价。完善分包管理工作,规避可能引起的风险纠纷,进步加强了分包资金支付的计划性,有效地控制公司流动资金的流出。进步完善了日常办公成本管理。对办公区域进行了大量整合归并,并根据办公用品管理办法对各部门核定的办公费用进行控制,并按时将各部门办公费用发生情况通过内网及时进行公布及告知。。
5、拓展至产品检测。在稳固传统工程检测的同时,产品检测领域取得了新突破。失效分析专业成功辐射至风电螺栓检测产品零件检测。在金属材料与产品质量的分析与鉴定企业金属制品的制造工艺改进与技术支持上有了新拓展,并从传统冶金行业向大型钢结构风电核电游乐设施机场高铁等行业发展,产品检测领域已成功与泰乐玛汽车制动系统有限公司爱得乐芳帅空压机设备昆山有限公司浙江省余姚市临海精铸模具厂苏州展鹏商贸有限公司等公司取得合作,打开了全新局面。是凭借领先的技术优势涉入多个重大工程。公司成功实施了拜耳集团液压提升泵振动测试,博得了业主的认可决执行宝冶集团指示,克服种种困难,以服务好宝冶项目为宗旨,成立专门的管理小组,各个项目都指定负责人,定期检查与开会,并由专人进行资料汇总,确保检测。
6、姚市临海精铸模具厂苏州展鹏商贸有限公司等公司取得合作,打开了全新局面。是凭借领先的技术优势涉入多个重大工程。公司成功实施了拜耳集团液压提升泵振动测试,博得了业主的认可接项目面向外部大市场。主要有沥青焦废热锅炉更换宝钢股份薄板厂锅炉安装等项目沙钢热卷板车间液压管路更换及冲洗项目古酚装置部分管线更换等管道相关项目不锈钢事业部炼钢厂除尘系统压力容器安全整改项目宽厚板车间台容器检修项目炼铁厂氮气球罐裂纹修复等容器相关项目沙景炼钢车间行车操作室制作更换沙钢中区储运队台行车修理取证宝钢化工沥青焦桥式吊车整体更换等起重设备安装维修项目。综合类检修工程取得新突破。继年完成沙钢宏发转炉车间转炉整体更换项目后,今年元月份又顺利完成宏发转炉车间吨转炉修理组装安装更换项目,并。
7、功扩版质量再上台阶年工程技术公司团委获得上海宝冶红旗团委标兵工程技术检测团支部获得上海宝冶红旗团支部公司目前骨干人员稳定,离职率低,年龄结构合理,有竞争力。青年员工职业发展通道畅通,青年骨干培养模式成熟,多员工普遍认为,通过在企业踏实工作就能拥有稳定幸福的生活。是凝聚力工程建设硕果累累。凝聚力建设与拓宽市场争创品牌相结合,与党的组织和干部队伍建设相结合,与树典型赶先进相结合,与为职工办实事办好事相结合,与帮助解决职工困难相结合,从组织凝聚队伍凝聚活动凝聚争优凝聚到服务凝聚广大职工队伍,营造良好的氛围,鼓舞员工士气。十年上半年工作中的不足结合年上半年所取得的成,各项工作获得普遍好评。组织召开了公司届十次职代会协助做好新春团拜会接送老干部等工作开展了春节帮。
8、标考核管理办法等份管理文件,修订营销激励管理办法等份文件。在公司领导的要求下,完善了公司组织机构的设置及调整。按计划是上半年公司净资产收益率达到,比年同期的减少了经营活动现金净流量万元。是上半年公司完成结算亿元,完成集团公司下达年度产值指标亿元的,比年同期的万元增长了。上半年工作中取得的主要成绩。是工程检测成功拓展至产品检测。在稳固传统工程检测的同时,产品检测领域取得了新突破。失效分析专业成功辐射至风电螺栓检测产品零件检测。在金属材料与产品质量的分析与鉴定企业金属制品的制造工艺改进与技术支持上有了新拓展,并从传统冶金行业向大型钢结构风电核电游乐设施机场高铁等行业发展,产品检测领域已成功与泰乐玛汽车制动系统有限公司爱得乐芳帅空压机设备昆山有限公司浙江省余。
9、规范质量受控。第部分年下半年工作规划下半年,公司将继续以利润为中心,巩固提升大产业,拓宽市场,提升能力,精细管理,提高效益,加大科技投入,努力增强核心竞争力和市场应对力,不断提升抗风险能力和可持续发展能力,使各项经济管理指标继续保持较快增长水平,结合制定的上海宝冶工程技术有限公司年发展规划纲要,实现企业健康持续和谐发展,较好完成宝冶下达的各项指标。延伸大产业辐射深度,不断增强企业核心竞争力。下半年,要进步明确公司的优势产业和开拓新市场,并作为公司今后的经济增长点。如钢结构检测应力监测房屋检测,要按照巩固提升的发展战略,持续提升管理水平。提高经济增长的同时要求不条,均反馈至各部门生产管理工作中是共青团工作充满活力卓有成效。青年户外拓展训练有声有色,清泉成。
10、等相关材料申报及工商局程序办理工作在企业管理推进方面,已组织完成检测产业的系统开发,预计在月份完成系统调试,争取月进行系统试运行阶段。创新企业文化建设,加强党建创先争优,深入构建和谐企业。年公司加大企业文化建设,以创先争优活动为载体,从企业精神企业价值观企业道德品牌文化职工活动文化制度文化广告文化等方面,逐步形成了员工结构稳固,人才队伍素质高员工凝聚强的特色企业文化结构,增强了公司软竞争力。是大力开展创先争优活动,构造企业文化全新载体。做好公司年双文明评比表彰工作,印制关于表彰年度双文明建设先进集体和命名双文明建设先进个人决定的光荣册,于月日隆重召开公司年度双文明评比表彰会继续深入开展目跨进,在造纸电厂核电领域正在进行推进,广泛发展代理,广设产品区域性。
11、困送温暖活动开展了迎春员工趣味体育比赛和扑克牌比赛活动,凝聚员工,营造欢乐祥和的节日氛围做好公司年合理化建议评比工作全国工人先锋号初报材料如期完成。取回全国工人先锋号铜牌年工会工作形成担责任登高达流树品牌工作思路消化上级工会精神,撰写公司工会工作总结和年工作规划完成了上海市劳动奖章推荐申报工作完成了全国工人先锋号的推荐申报工作,并获得荣誉开展了庆祝妇女节活动组织参加纪念建党周年摄影书画比赛活动按照上海市总工会文件要求,结合公司实际,下发了关于在员工中广泛开展我与安全工程技术公司上半年工作总结及下半年规划材料创佳绩。加固项目方面,上半年主要实施宝钢化工区域水道控制室加固纠偏工程检化验楼抗震加固工程煤精中控室改造工程以及化产公用电气室改造工程完成宝钢全厂地。
12、施工进展情况,与公司工程管理部起使该项目的实施做到过程受控。新型建材推出高端织和引导各部门对标识进行规范使用,统了公司名片模板,加强了公司品牌的宣传,提升了企业形象。信息化建设是企业项重要的基础性工作。公司组织成立了网络营销部,全面负责公司网络维护管理与网络营销工作。根据集团公司要求及公司内部需求,协同办公系统,共建立了个业务审批流程,人员帐户建设了个。网络维护与管理方面,新购置了交换机服务器等网络核心设备,为公司信息化建设提供了有力的硬件支持。网络营销工作的开展在为公司拓展新的营销模式,培养新的经济增长点的同时,极大的提高了企业品牌形象。狠抓企业管理,持续改进。根据公司管理需要,召开公司管理制度评审会,对现有的管理制度进行了清理和评审,决议新增管理目。
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工程技术公司上半年工作总结及下半年规划材料