1、改制工作。营运服务保持了发展势头继续开辟线路和优化线网。根据城市发展和道路建设情况,全年先后开辟了路路路路和旅游路共条公交线路,填补了部分道路的公交空白。优化调整营运线路条,其中,对通行公交专用道的线路和车辆进行调整,将路撤出,对路路和路做了局部调整,确保了专用道的畅通。同时,将路路作了延伸,完成了对南环客运站油料供应紧张的困难,拓宽采购渠道,搞好油料和材料保障。重视技术开发和科技创新工作。是努力培养科技人才,鼓励职工开展文化学习和科学研究,鼓励开展科学创新和技术改造,努力提高行业科技含量。是组织开展科技创新和技术攻关。根据企业需要,重点搞好投币箱伪币鉴别器研制工作,在已有雏形的基础上,力争上半年技术成熟并投入使用搞好车辆尾气治理的技术攻关工作,抓好柴油车。
2、造册。对所有在职和离退休人员从年至年的工资底账和职工养老保险金缴纳情况逐人逐月进行复印核查,并分别由本人签字认可。是解决了历史遗留的职工福利待遇问题,对历年因经营困难上缴不到位造成的养老保险和个人账户的误差逐人进行计算,将差额部分统补缴到养老保险局。对历年住房公积金账户情况也完成了逐人清算核对及职工本人鉴认补缴工作。是为全体职工办理了社会医疗保险手续,于年月日正式参加了医疗保险社会统筹,并将职工医院申报成为社会医疗统筹定点医院。是对职工进行了企业改制宣传教育,将市政府号文件关于国有企业改革有关劳动保障问题实施细则下发到每个职工,总公司班子成员分别到各公司进行宣讲,并聘请社会和劳动保障局的位处长给职工授课,解答职工提问,普及改制和职工保障知识。是制订了企业改。
3、了,乘客投诉减少了。在文明行车规范服务的过程中,时时把服务当作自己的天职,把乘客当作自己的亲人,尊老爱幼,以车为家,助人为乐拾金不昧,受到广大乘客的好评,广大司乘人员用自己的行动树立了公交人的良好形象。南站的建设进入实质阶段。经过紧张的筹划准备工作,公司原驻地已清理完毕,各项预备工作基本完成,现在,南站的建设开始进入了实质建设阶段,在公司老驻地成立了办公小组,由崔洪生吕夫斌刘俊英位副经理分工协作,办理各项建设证件和动工前准备的各项工作。预计下半年南站将建成投入运营,届时,南站将成为集餐饮住宿娱乐为体的标准级站。各科室各部门都较好地完成了各自的任务办公室,圆满完成了公司领导委派的各项任务,有条不紊的做好后勤保障工作和各方面的协调工作。对业务部门和客户的来访,。
4、双燃料掺烧试验和改装试验,积极开展可行性研究,掌握准确技术参数,力争获得改装生产资质,对在用柴油车逐步进行改装,使天然气掺烧技术得到应用。抓好公交场站项目建设。抓紧南环停车场施工建设和设施配套工程,加强对工程质量的监督,加快工程进度,明年完成收尾工作和综合质量验收,并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建设,重点抓好服务设施配套的建设,确保功能完备,布局合理,运转顺畅,努力提高公交场站设施的保障功能。我们相信,在主管部门的正确领导下,在全体干部职工的不懈努力下,我们的目标定能实现。其他相关范文公交公司年终工作总结公交公司工作总结及计划年城,针对这实际,是做好职工劳动关系调整的准备工作,对名在职和离退休职工逐人核对年龄工龄用工形式和本企业工龄等,完成统计。
5、困扰经营工作。部分乘客持残币乘车现象越来越严重,仅月份清点统计的假硬币超过万元,在售票中技术设备难以鉴别,司机在识别上也有困难,给企业带来定损失,成为亟待解决的问题。企业经营困难加剧。成品油价格连续上涨,燃油成本较去年同期增长多万元,而且改制成本支出数额巨大,企业经营更加困难。明年主要工作打算年总公司以党的十大精神为指针,以无缝隙管理为主线,以科学管理规范管理为基础,以营运服务为中心,以企业改制为重点,以提高两个效益为目标,努力加快企业发展。总公司领导团结致,充满信心,决心要加大工作力度,提高工作质量,提升企业形象。主要工作目标全年完成营运里程万公里完成营运收入亿元经营利润补后亏损不超过万元成本费用控制在亿元以下车厢服务合格率达到,车辆整洁合格率达到行车事。
6、抓好车容车貌整治,规范服务行为。年初,为线司乘配发识别服,实行统着装上岗。同时加大对中巴车服务质量的整治力度,严格外聘人员证审验制度,设法提升中巴车的服务水平。是做好宣传报道工作,利用各种媒体宣传企业文化,弘扬先进事迹,展示企业风貌,努力提高省会公交的地位和形象。完成企业改制工作。认真落实市政府改制工作指示精神,按照国资委和城管局改制工作部署,抓紧组织实施。是统思想,进步做好改制宣传教育工作,重点克服畏难情绪和恐惧心理,使干部职工真正理解改制工作的意义。是解决好企业遗留的职工福利待遇问题,妥善做好职工劳动关系的调整工作,努力稳定职工队伍,建立良好的改制工作环境。是加强对改制工作的领导,作为党门要建立具体管理制度,负责成本管理的各个部门和单位,要拿出节约成本。
7、等福利待遇问题很多,影响了职工队伍的稳定。尽管如此,公司全体干部职工努力克服困难和干扰,发扬艰苦奋斗和勇于奉献的精神,积极开展工作,尤其是领导班子调整以后,高举真抓实干,求真务实的大旗,加大了管理工作力度,狠抓制度落实,努力改善管理人员的工作方法,想方设法解决,由于措施得力,方法得当,职工养老金问题由原来不理解不交纳到理解和自觉交纳,解决了职工的后顾之忧。计划生育严格执行国家各项政策规定,以防为主,制约有力,档案管理认真,各项计生图表上墙。至此全公司无超生无漏检,孩领证率节育措施率均达到。工会工作开展的有声有色,继续访贫问苦给予困难职工生活补贴,执行婚丧嫁娶给予补助的国家政策,为职工群众谋福利,拉近了工会与职工的距离。团支部工作也积极有效,组织团员青年学习。
8、挂钩,有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。加强成本控制和管理。在成本和费用支出上,要实行目标化管理,将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标,每项成本费用都要有具体管理办法和规定,如差旅费燃料费公务用车等,都要有具体管理措施,决不允许超定额超范围开支,把各项成本控制在目标之内。要建立成本目标责任制,每项成本和费用管理与责任人挂钩,实行成本管理奖惩制度。公司财务造良好的企业文化,凝聚职工思想,昂扬企业斗志,把企业塑造成形象好信誉高职工信赖社会赞誉的过硬企业。是加强廉政建设,从廉政教育入手,构筑思想道德防线,建立党风廉政领导责任追究制,加大政务公开和财务监督工作力度,强化财务审计职能,从源头上预防违法违纪问题。是打造服务品牌。加强行风建设,重视抓好服务质量,继续。
9、故率低于年度尾气排放要情况总结如下主要指标完成情况行驶里程计划万公里,实际运行万公里,完成计划营运收入计划万元,实际完成万元,完成计划总支出计划万元,实际支出万元,比计划增加万元,主要因为缴纳离退休人员次性医疗保险按号文套改工资发放烤火费,尤其是油料涨价等因素,超出成本计划利润补后计划万元,实际利润万元,比计划减亏万元,公交公司年终工作总结。车厢服务合格率,车辆整洁合格率。行车责任事故考核指标为起百万公里,实际发生起百万公里,较去年同期下降发生有责死亡事故起,同比减少起。主要工作情况今年以来,公交公司在生产工作中面临很多困难,是油料大幅度涨价,生产成本剧增是城市道路多处施工,有余条线路相继绕行,对营运服务工作带来很大影响。是历史遗留的职工养老保险住房公积金。
10、按规定标准热情接待,严格遵守接待制度,有效节约了执行费用。财公交公司工作总结材料,两个方案获得通过。公司还草拟完成了有限公司章程职工持股会设立方案和职工持股会章程。严格按程序实施改制。公司按规定程序及时拟制和呈报了各类申请文件,月日,国资委对企业改制申请进行了批复月日国资委对企业关于清产核资的申请进行了批复,委派个中介机构分别于月日和月日进入公交公司实施清产核资资产评估和离任审计,清产核资的基准日定于月日月日完成清产核资工作月日国资委对清产核资损失核销资产核实情况予以批复。目前,资产评估工作接近尾声,国资委正在对评估报告进行审批。月日,国资委又委派北京中合加律师事务所进入公司,对改制工作进行总体协调,该中介所已整理完成尽职报告,公司将积极配合律师团共同推进。
11、党的纲领和基本路线,并组织团员青年多次参加学雷锋活动,涌现出批拾金不昧扶老携幼等优秀团员青年,为全体干部职工树立了学习的榜样,多次收到群众的表扬信件和锦旗。使公司公交形象得到很大提高。保卫科在公司原驻地拆迁改建阶段,认真执行规章制度,增强防患意识,使公司无重大火灾事故,无重大伤亡事故,无刑事犯罪,确保了公司财产没有流失。公司存在的问题服务质量有待进步提高,加强线路规范管理,减少乘客投拆,把乘客投拆率降至最低点。个体车辆贯穿城郊公交线路,在公交车站点招揽乘客,扰乱了公交车运营秩序。公体,要把创建文明行业与创文明单位文明示范车线窗口有机结合起来,从解决群众反映的热点难点问题作为主攻方向。通过活动的开展,司乘的服务水平有了很大的提高,服务热情周到了,工作态度认真。
12、制方案和职工安置方案,在广泛征求干部职工意见基础上,进行了反复修改和完善,被广大职工所接受。月日在总公司届十次职工代表大会续签合同,坚决杜绝无序竞争。是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度,在加强对职工教育培训的同时,强化检查考核等措施,对公司路队线路和司机要及时准确地考核,做到奖惩严明,并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报,促进和提高营运服务质量。完善经营核算管理办法。是继续实行资产经营管理责任制,依据经营资产占用情况计算利润和回报,重点实行利润指标考核,增加各单位成本调控能力,对营运公司按月季年度实施指标考核,直属单位按季度和年度考核。是细化月票公里补贴核算办法,总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入。
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