1、标管理考核。投资近万元统制作科务公服从大局,正确处理国家集体和个人的利益关系,在工作方面要勇挑重担,敢打硬仗,争创流,为全体员工做出表率。第,要用实际行动来关心员工。越是在生存环境艰苦改革频繁的年份,我们就越要关心普通员工的切身利益。要在工作上多关注,在学习上多关爱,在生活上多关怀,及时了解员工的思想动向,喜怒哀乐,积极为员工排忧解难,送去温馨,带去祝福,使他们感受到企业大家的温暖。我们要注意把改革的力度发展的速度和员工能够承受的程度结合起来,及时化解各种矛盾。在制定改革方案措施时,还要注意考虑些弱势员工的利益,采取适当的措施,为其解决些必要的问题。要通过合理的制度设计,让员工在分担企业风险的同时,能充分分享到企业发展带来的利益,在承担较大工作压力的同时,。
2、全面提升网络运行质量。是要开创端到端的网络维护服务,提升对客户个性化服务水平。是要以集中化运行维护为特征,推进运维体制向扁平化集中化高效率方向发展。是要进步推进网络资源集中管理,以为契机,建立健全网络资源动态管理流程,做到网络资源信息共享高效利用。年底要实现本地网长途网的网络资源集中管理。是要把宽带网和小灵通网络的维护作为重中之重来抓。继续加强各项基础管理。要全面强化财务管管理流程,提高工作效率,确保工作成效。通过加强财务管理成本控制资金的有效运作,实现合理盈利,确保完成年度利润目标。其它基础管理工作如办公室审计安保后勤等也要积极稳妥推进。要改变次竞聘定终身的局面,变静态竞争为动态竞争,对在岗人员要试行动态业绩考核,始终保持在岗员工的工作压力和工作动力。在。
3、员工敢挑重担敢闯难关敢为人先不懈奋斗的勇气和默默无闻无私奉献毫无怨言对企业永恒的忠诚。敬业爱岗,品质如金。在我们企业从超常规高速发展的快车道驶入理性平稳发展的行车道后,发展仍需不断提速,改革仍需稳步推进,服务仍需继续优化,管理仍需大力夯实,更需要那种组织信任爱岗敬业有主人翁责任感的员工,更需全体员工多片敬业之情多份爱企之心多股拼搏之劲。第,要大力营造用心工作的良好氛围。世界上的事就怕认真字,只要认真了用心了,就没有做不到办不成的事。我们要用心工作,用心服务,用心学习。处处留神皆学问,人情练达电信职代会行政工作报告材料理。企业是个追逐利润的经济组织,财务管理是切企业的管理中心。我们要以上市为契机,进步调整管理流程,提高工作效率,确保工作成效。通过加强财务管理。
4、能获得公司提供的较为完善的福利和个人发展计划,增强基本生存的安全感和成就事业的满足感。只有真正关心员工的利益,把企业的发展建立在员工的快乐与满足之上,我们才能最大限度地调动员工的积极性和创造性,才能在关键时刻得性投资的实施流程,努力提高资源利用率,降低工程成本,确保资源的调配与建设及时响应前端需求。要强化建设也是服务的观念,完善正常建设和应急建设两类程序,大力推行项目管理,优化工程建设流程,缩短建设周期,让建设项目尽快形成综合生产能力。第,要提高运行维护水平。是要进步提升对市场的快速反应能力。要通过主动跟踪新业务的开发和推广,实现预见性维护要加强面向市场和竞争环境的网络运行分析,形成对市场快速响应的预警能力要规范前后端的服务流程。加强运行维护基础管理工作,。
5、心理压力,激励员工的斗志,焕发员工的工作激情,努力营造以人为本,文明祥和的企业氛围,为改革与发展保驾护航。在新的年中,我们还要继续高度重视企业文化建设,继续贯彻实践企业十大文化理念,同时还要继续注意社会美誉度的建设,积极开展文明行业先进单位巾帼文明示范岗青年文明号等方面的文明创建活动,内强素质外塑形象,营造企业良好的内外部发展环境。最后,要用学习培训来造就员工。培训是对人才最大的福利。要从长远出发,把员工作为企业最重要的战略资源来培训,构筑人才高地,向人才挖潜力。要建设好支队伍,即支职业化的经营管理人才队伍,支专家型的业内领先的专业人才队伍,支爱岗敬业有较高素质的员工队伍。培训人才要注重多种手段并举。要以建立学习型组织为目标,以增强员证上岗率全年达到要进步。
6、需求的职业发展通道,不断健全和完善技术与营销队伍职业发展通道,形成多渠道多层次的职业发展体系。再次,要用率先垂范来带领员工。干部干部,就是要先行步。领导干部要在各个方面为员工树榜样,当表率。是要增强大意识在政治意识方面,要始终坚持正确的政治立场方向理想和信念在大局意识方面,要始终站在国家企业集体全局利益的高度,正确处理局部与全局的关系,部门之间上下之间的协调配合关系在忧患意识方面,要始终保持清醒的头脑,敏锐发现企业改革发展经营服务工作中的矛盾和问题,居安思危,未雨绸缪。是要继续优化干部的整体结构,完善干部的选聘标准和评价体系,加强干部的动态管理和交流力度,加强对后备干部的选拔培养,积极培育支具有创新能力和核心技能并对企业忠诚的核心管理团队。是要大力倡导干部。
7、干部先行。年,随着湖南电信的成功上市,全市电信将经历很多重大的变革与调整,还要面对很多复杂的局面,面对严峻的考验。越是在这种时刻,干部就越要发挥模范员工会议,在政治学习教育培训评优评先绩效考评等方面与老员工同样对待,各类业务竞赛任务同样下达同样考核,月生产奖目标管理奖年终奖按所在单位合同工执行,享受当地统规定的社会保险待遇。可以这样说,今年将基本上打破正式工和临时工界限,真正实行全体员工视同仁,体现企业大家庭的温暖。第,为全体职工办理份人身意外保险。第,继续深化送温暖工程。第,组织女职工和特殊岗位员工进行体检。第,提高职工住房公积金比例。第十,继续办理简易财产保险。各级领导干部要坚持立党为公执政为民的宗旨,始终把改善员工生活放在工作的重要位置,诚心诚意为员。
8、适当增加交换及配套设备的投资,减少线路建设的投资。在小灵通网络建设方面,还是要坚持以效益为基础,因地制宜,适度发展的原则,第期的扩容工程要有重点地完成对县城的覆盖和对城市周边的覆盖,对于有发展潜力有市场的地方,包括少数经济条件较好的农村乡镇和村落,经严格的效益测算后,可考虑投资建些基站,适当扩大覆盖面。在宽带网建设方面,仍要坚持以为主打技术,技术和为主要补充原则,对新建的商业区或有发展潜力的地方,可以适当发展,此外还应根据市场需要积极开展视频等新业务网络等应用平台的建设,要抓住城市改造和农村城镇化加快的机遇,加大用户驻地网的建设。第,要优化投资及建设管理流程。要进步理顺滚动性投资的实施流程,努力提高资源利用率,降低工程成本,确保资源的调配与建设及时响应前端。
9、拓宽员工的职业发展通道,不断健全和完善技术与营销队伍职业发展通道,形成多渠道多层次的职业发展体系。再次,要用率先垂范来带领员工。干部干部,就是要先行步。领导干部要在各个方面为员工树榜样,当表率。是要增强大意识在政治意识方面,要始终坚持正确的政治立场方向理想和信念在大局意识方面,要始终站在国家企业集体全局利益的高度,正确处理局部与全局的关系,部门之间上下之间的协调配合关系在忧患意识方面,要始终保持清醒的头脑,敏锐发现企业改革发展经营服务工作中的矛盾和问题,居安思危,未雨绸缪。是要继续优化干部的整体结构,完善干部的选聘标准和评价体系,加强干部的动态管理和交流力度,加强对后备干部的选拔培养,积极培育支具有创新能力和核心技能并对企业忠诚的核心管理团队。是要大力倡导。
10、成本控制资金的有效运作,实现合理盈利,确保完成年度利润目标。其它基础管理工作如办公室审计安保后勤等也要积极稳妥推进。是积极推行民主理财。对可控成本管理,我们推行民主理财,变过去由领导或部门负责人支笔签字管成本为全体员工共同管成本,做到人人花钱心里有本帐,力求少花钱多办事,花小钱办大事,形成了人人讲节支个个管成本的民主氛围。通过推行总量包干计划管理民主监督财务控制,成本管理初见成效。是大力推行厂务公开。去年对厂务公开不完善的地方进行修改,并在职代会上通过。通过建立健全领导机制,扩大厂务公开内容,强化厂务公开考核等举措,使我们的重点工作真正从暗箱操作走向阳光行动,接受全体员工监督。同时,制定了科务公开实施办法,明确了组织机构公开程序和内容考核验收标准,纳入了目。
11、工办实事解难事做好事,全心全意办好员工普遍关心的十件实事,把工作的着力点放在提高员工福利待遇上,放在提高员工生活质量上,放在解决员工困难问题上,使改革发展的成果惠及广大员工。各位代表,回首过去,我们心情激动,我们已在邵阳电信这块热土携手并肩,共同留下了坚实的脚印展望未来,我们豪情满怀,我们将在邵阳电信这方晴空团结奋斗,精少些怨气和烦恼只有心存感激,心灵才会获得宁静和安祥。邵阳电信企业是个集体,全体员工的生活像条河流。如果我们以感激的心情去把握生活,用感激的心情去回报企业,我们的生活就会显出更多的善意和爱心,我们的企业才会增添更多的和谐和公正。人生是本存折,存入了多少,才会回报多少。面对困境,企业的唯出路在加快发展,员工的唯选择是投身发展。我们的企业需要全体。
12、用工机制方面,我们要进步探索适应现代企业发展的用工制度,建立和完善员工的淘汰和退出机制,尝试推进竞争性淘汰和有偿解除。要不断完善和规范劳务派遣用工管理,实行社会化用工。在分配机制方面,要切实做到以岗定薪易岗易薪要适当增加岗位层次,增加岗位工资级别,使岗位工资级别向宽带型发展要严格实行计件工资制,加大浮动工资比重,充分发挥绩效考核的杠杆作用。在员工培训和发展机制方面,我们要加快建设完善员工培训体系,针对不同员工的具体情况和企业的不同需求,开展针对性培训要完善培训效果评估体系,加强对培训工作的管理和考核,确保员工持证上岗率全年达到要进步拓宽员号早收益的观念是强化固话包月制是固网保存量的有效途径的观念。要努力打造精品网络第,要科学调整投资方向。在固网建设方面,要。
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