1、量时,这批定货恰好到达,这样,库存就上升到最高点最大储备量。当库存又下降到定货点时的变化情况,编出工具需要量计划,组织工具的制造和供应工具管理制度材料。工具的供应和管理企业的工具管理部门,除了要负责制定和修改全厂工具消耗定额周转定额和储备定额外,还要有计划地合理地组织工具的生产和采购。企业使用的工具有标准工具和专用工具两大类。标准工具是指通用于不通零件加工的工具,有标准规定,般由专业生产的和消耗不可避免,但凡能修复的应及时采取措施,恢复其原来的性能,如刀具的磨刃量具的修理等。对于不能修复的工具,在定额范围内可按手续报废旧并以旧换新,对于节约工具和爱护工具的同志要给予表扬。班组还应协助做好专用工具的试验如试模工作,对于专用工具提出修改意见。对于违反操作规程造。
2、和消耗不可避免,但凡能修复的应及时采取措施,恢复其原来的性能,如刀具的磨刃量具的修理等。对于不能修复的工具,在定额范围内可按手续报废旧并以旧换新,对于节约工具和爱护工具的同志要给予表扬。班组还应协助做好专用工具的试验如试模工作,对于专用工具提出修改意见。对于违反操作规程造成工具夹刃具报废等情况,要查明原因,追,简化生产中所用工具的计划核算和标准化工作,有必要对工具进行分类编号。工具的分类,就是把生产过程中使用的工具,按其特性进行分类。在我国工业企业中,般采用十进位分类法,就是把每类别的工具再详细分成十组。例如,机器制造企业的工具可分为切削工具量具磨具冷冲模热冲模夹具金属模锻工工具钳工装配工具和辅助工具等十个大类。的有关组织管理工作。班组工具管理的任务。班组。
3、制定和修改全厂工具消耗定额周转定额和储备定额外,还要有计划地合理地组织工具的生产和采购。企业使用的工具有标准工具和专用工具两大类。标准工具是指通用于不通零件加工的工具,有标准规定,般由专业生产的工具需要量计划企业的工具需要量,是按用途种类规格分别计算的。它由工具消耗量和工具周转量组成。工具消耗量,是指企业在计划期内为完成生产任务而消耗的工具数量。工具周转量,是为了保证企业生产不断地进行而处于储存和使用过程中的工具数量。企业计划期工具的消耗量,般是根据企业生产计划和工具消耗定额确定的,其公式如大类下面再按定类型工具的主要性能进步划分为十个分类,如切削工具分为切刀钻头螺丝攻,螺丝板牙铣刀铰刀钻插齿刀拉刀和其它刀具。按同样方法,分类下面划分为组,如切刀按其性能又。
4、成工具夹刃具报废等情况,要查明原因,追使用中注意保持精度和使用的条件。第,妥善保管工具。工具应放在固定场所,有精度要求的工具应按规定进行支撑垫靠工具箱要整齐,清洁,定位摆放,开箱知数,帐物相符无关物品特别是私人用品不允许放在工具箱内,使用完毕后的工具应进行油封或粉封,防止生锈变形,长期不用的工具应交班组统保管。第,做好工具的清点和校验工作。由工具管理制度材料偏直头光车刀铲型光车刀等。工具编号就是按工具分类的顺序,对每种工具给予个固定的号码,这个号码是由字母和的。如左偏直头光车刀的编号是,铲型光车刀的编号为。专用工具在编号前还需把该工具加工的零件或工序的代表字母编入,如零件的种专用工具的编号为。工具编号要求简单,保持其技术特征,而又不致互相混淆工具管理制度材。
5、于储存和使用过程中的工具数量。企业计划期工具的消耗量,般是根据企业生产计划和工具消耗定额确定的,其公式如具的主人翁责任感。认真管好用好工具不积压不丢失工具。加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中,严格按工艺规程进行,防止工具过度磨损和损坏,并推广先进经验,改进工具使用方法。加强工具的维护保管磨刃回收翻新修复工作。对工具要经常进行维护,在使用过程中用钝了的工具,要重新磨刃。为了保证工具的质量并使工人不和定货点,最小储备量也就是保险储备量最大储备量是最小储备量加上批定货的数量。工具室员要加强对工作地的服务,及时成套地把工具供应给生产工人。凡是工作地常用的工具,应配套后,由生产工人长期使用。既不是全车间使用,又不是个工人长期需用的工具,配套后借给生产。
6、特殊对待,切实做好使用保管定期清洁校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作,保持经常处于良好的技术状态。第,做好工具的修复和报废工作。工具都有定的使用寿命,正常磨产品计划期种工具消耗量计划期该产品计划产量单位产品种工具消耗定额工具消耗定额,是指生产定数量的产品,需要消耗工具的数量。它是决定工具需要量和储备量的必要数据。企业对工具消耗定额的确定,有两种方法。是经验统计法,它主要是根据工人群众的实际的型号。数量名称规格日期应根据工艺文件的规定,不得多领,也不能少领。对于共用工具也应建卡管理,个人使用时办借用手续,进行登记,用后及时归还。第,合理使用工具。工具的使用应按工艺要求,在工具强度性能允许的范围内使用,严禁串规代用如螺丝刀代凿子钳子代头不容许。
7、具报废等情况,要查明原因,追具厂制造,企业需要这种工具时,应由厂外购入。专用工具是指限用于种零件上的工具,以及工具车间制造工具的工具类工具,般均由企业自行组织设计与制造。外购工具应事先提出计划,由供应部门负责购入,自制专用工具,应纳入生产技术准备计划,编制工具生产计划,交工具车间生产,及时供应生产需要。定货点的确定,可以根据周期从提出工具使用的频繁性和场所变更,容易遗忘在工作场所或互相误认收管,因此应每天查对工具箱次,周帐物核对次,以保持工具帐物相符。贵重和精密工具要特殊对待,切实做好使用保管定期清洁校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作,保持经常处于良好的技术状态。第,做好工具的修复和报废工作。工具都有定的使用寿命,正常磨量外,还要计算工具。
8、工具管理部门,除了要负责制定和修改全厂工具消耗定额周转定额和储备定额外,还要有计划地合理地组织工具的生产和采购。企业使用的工具有标准工具和专用工具两大类。标准工具是指通用于不通零件加工的工具,有标准规定,般由专业生产的究责任。个人遗失工具要填写工具遗失单根据情况实行赔偿处全文完工具管理制度材料。工具管理制度企业在生产过程中使用的各种工具,也同机器设备样,是工人进行生产不可缺少的手段。企业在生产经营活动中,经常使用着成千上万件工具,它们的品种繁多,规格复杂,体积较小数量很大,容易混淆,丢失和积压。以机械工业企业来讲,机床上使工具使用的频繁性和场所变更,容易遗忘在工作场所或互相误认收管,因此应每天查对工具箱次,周帐物核对次,以保持工具帐物相符。贵重和精密工具要。
9、小组,由小组保管。至于些不常用的工具,应由工具室员保管。再提出下批定货。如此周而复始,可以保证库存储备,使工具供应不致中断。各车间的工具室员,从工具总库领取工具后,负责收发保管和回收,以及统计等工作。企业的工具管理部门科车间,般设有工具总库,对外购和自购工具进行统验收,登记保管,按车间耗用工具的限额发送各车间工具室员。工具总库应有定工具周转量,既要保证生产正常需要工具管理制度材料和消耗不可避免,但凡能修复的应及时采取措施,恢复其原来的性能,如刀具的磨刃量具的修理等。对于不能修复的工具,在定额范围内可按手续报废旧并以旧换新,对于节约工具和爱护工具的同志要给予表扬。班组还应协助做好专用工具的试验如试模工作,对于专用工具提出修改意见。对于违反操作规程造成工具夹刃。
10、分车刀刨刀插刀等组下再划分为分组,如车刀根据应用情况划分为粗车刀光车刀螺丝车刀等最末是项依据工具的结构性能划分,如光车刀又分右偏直头光车刀的工具等装备的费用,经常占到机床设备价值的产品成本中,工具费用般要占。因此,合理组织工具的供应和节约使用,对保证企业的均衡生产,提高劳动生产率,改善产品质量,降低生产成本,加速流动资金周转,都有着十分重要的意义。工业企业工具管理的主要任务是及时把质量好价格低廉的成套工具供应给全厂各车间和工作地在保证工具定货到工具入库的期限,可以是自制批工具的时间,也可以是外购批工具所需的时间及工具平均日耗量,按下述公式计算定货点最小储备量平均日耗量定货周期当工具库存由于逐渐消耗达到定货点时,就应提出定货申请工具管理制度材料。当达到最小储。
11、转量。工具周转量包括工具总库的正常储备量,各车间工具室储备量以及使用修理中工具占用量,般按经验统计法确定。种工具消耗量和工具周转量相加,再减去期初期末工具实际盘存数差额。即可求得计划期该种工具需要量。企业的工具管理部门,也可以直接将各车间计划期申请各种工具的需要量汇总,根据工具总库周转量验,或者对工具消耗统计资料进行估算,而制定出工具消耗定额。这种方法工作量小,简便易行。另种方法是技术计算法,它是根据工具的耐用期限和使用这种工具的时间长短,来制订消耗定额的方法。采用这种方法,工作量较大,但比较准确。它的计算公式是种工具的消耗定额制定定数量产品的变化情况,编出工具需要量计划,组织工具的制造和供应工具管理制度材料。工具的供应和管理企业的工具管理部门,除了要负责。
12、具管理的基本任务是及时地申请领用生产中所必要的工具,做好工具的成套性工作,并合理使用和保管,在保证生产正常进行的条件下,延长工具使用寿命,搞好工具的修复,回收工作,使消耗降低。班组工具管理的内容第,建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片,记录操作人员领用工生产正常进行的条件下,不断降低工具的消耗量和储备量组织监督工具的合理使用和节约,延长工具使用,降低工具的制造采购储存修复等方面的费用。企业要搞好工具管理工作,就必须做好工具的分类编号,工具的生产和供应计划工作,合理制定工具消耗定额和储备定额,建立和健全工具的分级管理制度。工具的分类和编号为了有效地进行工具管的变化情况,编出工具需要量计划,组织工具的制造和供应工具管理制度材料。工具的供应和管理企业的。
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