1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不可或缺的项资料营销控制年度计划控制盈利控制营销审计讨论问题第销售经理培训教材年年度销售工作计划材料牌策略品牌概述品牌策略决策品牌延伸策略品牌的统与延伸案例产品包装策略包装概述包装策略案例第十章价格策略基本价格的制定定价目标确定需求估计成本分析竞争者的产品和价格选择定价方法案例选定最终价格产品基本价格的修订地区性定价价格折扣和折让促销定价相关产品的定价产品线定价选组合调研实例以广播为例竞争对手调研竞争对手基本情况竞争对手市场份额竞争对手经营活动第章销售计划销售预测为什么要进行销售预测销售预测的过程环境分析市场潜力预测确定目标市场销售潜力预测销售预测方法案例销售预算为什么需要预算预算的职责人销售预算内容销售预算的过程确定销售预情报系统的应用案例第十章产品策略产品组合营销组合产品组合的概念产品组合优化产品的个层次核心利益层实体产品层期望产品层附加产品层潜在产品层新产品开发新产品的界定新产品开......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....格折扣和折让促销定价相关产品的定价产品线定价选经理与销售人员的信息沟通销售经理的述职横向沟通横向营销信息系统销售部与市场部的信息沟通销售部与财务部的信息沟通销售部与产品部的信息沟通销售部与研发部的信息沟通销售部与仓储中心的信息沟通营销情报系统营销情报系统的发展提供正在发生的资料营销情报的处理对市场决策的支持营销销售经理培训教材年年度销售工作计划材料据库营销的竞争优势网络资料营销营销组合创新消费者策略成本策略方便性策略沟通策略新经济时代的销售经理新经济时代的到来新经济时代对市场营销的挑战营销手段的创新营销产品的创新新经济时代的营销创新的特征新经济时代对销售经理的要求全文完销售经理培训教材年年度销售工作计划材牌策略品牌概述品牌策略决策品牌延伸策略品牌的统与延伸案例产品包装策略包装概述包装策略案例第十章价格策略基本价格的制定定价目标确定需求估计成本分析竞争者的产品和价格选择定价方法案例选定最终......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....序新产品的采用与推广产品生命周期产品生命周期产品生命周期营销策略品制销售经理的角色人际关系方面的角色信息方面的角色决策方面的角色第章销售经理的知识背景市场营销市场营销基本内容体系营销过程市场细分目标市场市场定位营销观念营销相关概念财务基本知识国内支付结算手段国际结算业务财务概念销售管理中的财务运用案例管理基本原理需求层次论理的障碍信息沟通的技巧妥善处理期望值培养有效的聆听习惯听取反馈给予反馈诚实无欺制怒有创意地正面交锋果断决策不必耿耿于怀垂直沟通垂直沟通应注意的问题销售经理与营销副总的信息沟通销售经理与区域主管的信息沟通销售经理与配送中心主管的信息沟通销售经理与客户服务主管的信息沟通销销售经理培训教材年年度销售工作计划材料牌策略品牌概述品牌策略决策品牌延伸策略品牌的统与延伸案例产品包装策略包装概述包装策略案例第十章价格策略基本价格的制定定价目标确定需求估计成本分析竞争者的产品和价格选择定......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....能销售经理的责任销售经理的权限案例销售管理的职能计划组织领导控制经验对销售战略的意义顾客满意度顾客满意程度重视跳槽顾客的意见根据跳槽顾客的意见,改进经营管理案例客户服务作客户的候选对象了解客户甘当第名攻心为上的应用案例第章销售管理控制目标管理目标管理的优点目标管理的步骤目标管理的个步骤示例目标控制案例工作绩效与工作满意感波特劳勒员在高销售区失去效益了吗制定销售定额和特殊奖励制度如何管理难管的销售员销售团队建设团队的任务和目标销售团队的成员团队模式团队的的环境支持团队合作发挥最佳表现创造自我管理团队创建未来销售队伍销售队伍筑建中途接管团队案例重建成功销售团队的个步骤提升团队分析团队能力有效销售总额计划的编制月别销售额计划的编制月别商品别销售额计划的编制部门别客户别销售额计划的编制销售费用计划的编制促销计划的编制销售帐款回收计划的编制销售人员行动管理计划的编制分店别损益管理计划的编制制定计划......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....告费用预算广告效果评估如何创作高水平的广告人员推销人员推销的设计人员推销的案组织实地调查进行观察试验统计分析结果准备研究报告市场调研形式实地调查室内调研调研步骤案例信息来源资料搜集途径实地调查调查范围实地调查的对象实地调查方法问卷设计问卷构成要素问题分类案例客户调研顾客成份分析案例实地调查方案实地观察方案广告媒体调研调研内容广告媒体品的定价附带产品的定价案例副产品定价组合产品的定价产品生命周期与价格策略导入期定价成长期定价产品成熟期的价格策略案例产品衰退期的价格策略服务的定价服务与有形产品的差异服务定价方法价格竞争竞争性调价案例顾客对调价的反应竞争者对调价的反应企业对竞争者调价的反应网络营销的情报系统的应用案例第十章产品策略产品组合营销组合产品组合的概念产品组合优化产品的个层次核心利益层实体产品层期望产品层附加产品层潜在产品层新产品开发新产品的界定新产品开发战略新产品开发的组织新产品开发......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....格产品基本价格的修订地区性定价价格折扣和折让促销定价相关产品的定价产品线定价选任务及其工作步骤营业推广的种类营业推广的特点营业推广的实施过程第十章权力营销和公共关系权力营销什么是权力营销案例守门人理论行政权力和行政渠道政治人物的影响案例公共关系什么是公共关系公共关系的工作程序案例与顾客的关系案例与上下游企业的关系案例与新闻界的关系案例危机公关的问题绩效评价的过程评价者常犯的案例评价工作不顺利的原因案例案例第章信息沟通信息沟通的原则准确性原则完整性原则及时性原则非正式组织策略性运用原则公司内部沟通渠道正式沟通非正式沟通案例案例信息沟通的方法发布指示会议制度案例信息沟通的障碍主观障碍客观障碍沟通联络方式配的范围与目标实体分配的战略方案电子分销什么是电子分销渠道转型案例第十章促销组合促销组合促销的涵义及促销内容促销的作用促销组合广告广告的涵义及作用案例广告定位广告媒体的种类广告的创意制作案例广......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....不可或缺的项资料营销控制年度计划控制盈利控制营销审计讨论问题第销售经理培训教材年年度销售工作计划材料牌策略品牌概述品牌策略决策品牌延伸策略品牌的统与延伸案例产品包装策略包装概述包装策略案例第十章价格策略基本价格的制定定价目标确定需求估计成本分析竞争者的产品和价格选择定价方法案例选定最终价格产品基本价格的修订地区性定价价格折扣和折让促销定价相关产品的定价产品线定价选组合调研实例以广播为例竞争对手调研竞争对手基本情况竞争对手市场份额竞争对手经营活动第章销售计划销售预测为什么要进行销售预测销售预测的过程环境分析市场潜力预测确定目标市场销售潜力预测销售预测方法案例销售预算为什么需要预算预算的职责人销售预算内容销售预算的过程确定销售预情报系统的应用案例第十章产品策略产品组合营销组合产品组合的概念产品组合优化产品的个层次核心利益层实体产品层期望产品层附加产品层潜在产品层新产品开发新产品的界定新产品开......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....择的因素评估选择分销方案分销渠道管理与控制案例实体分配实体平的方法预算控制年度销售目标的确定在决定收入目标时,需考虑到的因素决定年度销售收入目标值的方法种类年度销售目标值种常用确定方法销售定额销售量定额如何决定销售定额基数销售定额制定的几种常用方法顺位法评分法构成比法合理销售定额的特点销售计划的编制销售计划的架构年度案组织实地调查进行观察试验统计分析结果准备研究报告市场调研形式实地调查室内调研调研步骤案例信息来源资料搜集途径实地调查调查范围实地调查的对象实地调查方法问卷设计问卷构成要素问题分类案例客户调研顾客成份分析案例实地调查方案实地观察方案广告媒体调研调研内容广告媒体牌策略品牌概述品牌策略决策品牌延伸策略品牌的统与延伸案例产品包装策略包装概述包装策略案例第十章价格策略基本价格的制定定价目标确定需求估计成本分析竞争者的产品和价格选择定价方法案例选定最终价格产品基本价格的修订地区性定价价......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....不可或缺的项资料营销控制年度计划控制盈利控制营销审计讨论问题第销售经理培训教材年年度销售工作计划材料牌策略品牌概述品牌策略决策品牌延伸策略品牌的统与延伸案例产品包装策略包装概述包装策略案例第十章价格策略基本价格的制定定价目标确定需求估计成本分析竞争者的产品和价格选择定价方法案例选定最终价格产品基本价格的修订地区性定价价格折扣和折让促销定价相关产品的定价产品线定价选组合调研实例以广播为例竞争对手调研竞争对手基本情况竞争对手市场份额竞争对手经营活动第章销售计划销售预测为什么要进行销售预测销售预测的过程环境分析市场潜力预测确定目标市场销售潜力预测销售预测方法案例销售预算为什么需要预算预算的职责人销售预算内容销售预算的过程确定销售预情报系统的应用案例第十章产品策略产品组合营销组合产品组合的概念产品组合优化产品的个层次核心利益层实体产品层期望产品层附加产品层潜在产品层新产品开发新产品的界定新产品开......”。