1、人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息,针对不同客户群制订推广计划和目标,与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系,利用各种媒体推广公司的产品。,配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题设计推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。严格公司制度,加强全方位培训,营造和谐的团队氛围。招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师家装业务员电话营销等岗位进行不间断的招聘,采取选优淘劣的办法,春季市场上有大量流动人才,是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会,同时通过网络对所需要的人才进行招聘。日常工作管理。加强办公设置的管理,对固定资产低值易耗品做到统采购保管发放登记,各部门需使用办公和服务意识。加大区域市场开发力度,完善分支机。
2、成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可梦想也就是实现的境界。最后,在春节即将来临之际,轻舟装饰公司总经理衷心感谢全体职工在过去年里艰辛的付出。同时,借此机会向各位拜个早年,祝大家在新的年里,工作顺利身体健康全家欢乐,装饰公司年度总结范文转眼间就这样过去了,在过去的年中,装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。是装饰公司年发展战略的第年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照思想观念创新经营思路创新运营管理创新的要。
3、的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑荣获度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获度市优秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力,从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。我们公司的发展速度是最快的年,所以也算是我们公司年装饰公司年终总结材料的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力,从而为年公司品牌建设奠下了坚实的基础。年我们公司的发展速度是最快的年,所以年也算是我们公司的个转折点,从年开始,我们装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我们装饰公司的发展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的发展中赢取。
4、构经营管理。加强项目管理,建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验,编制了工程项目管理手册,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施,规范制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目管理成本任务,人性化合理化项目考核激励机制。企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,年公司先后荣获年度全国装饰百强企业信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计企业称号,共获得项鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖,个设计项目分别获得国家级省级市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑荣获年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获年度市优秀项目经理荣誉称号。
5、化考核指标明确项目管理成本任务,人性化合理化项目考核激励机制。企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,年公司先后荣获年度全国装饰百强企业信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计企业称号,共获得项鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖,个设计项目分别获得国家级省级市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑荣获年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获年度市优秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争消防送检的材料,也应督促人员及时完成,以免影响工程正常施工。对进场检验不合格的材料。
6、宣传推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式根据公司经营年的战略定位,我们采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为个经营区域,其中重点成熟市场划分为区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考加强项目管理,建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验,编制了工程项目管理手册,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施,规范制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化细。
7、身以及自身职责的举足轻重,我们每个工作者都深有体会,而作为最初始岗位职责作为名合格的质检员,首先要正确认识自己的岗位职责,以此来指导自己,促使工程项目运行的顺利进行。具体到工程项目中去,应做到保证质量保证体系有效运行按设计图纸施工规范施工组织设计方案质量安全标准组织施工,指导管区内作业人员按技术质量安全标准进行操作,纠正切违章指挥违章作业的行为。保证责任区整洁现场文明。对单位工程或承担分部工程的施工质量安全负责任工作创新开拓进取,适当提出条合理化建议并实施熟悉国家质量政策法规规范标准和设计施工图,严格把好每道工序的质量关,认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查,不合格不准进行下道工序施工参加分部分项工程的质量等级核定,对自己负责检查的分部分项工程质量。
8、响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点月日的办公楼的交付月日的小户型的交付。这两大事件被我在年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特激励机制,努力形成公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的用人机制。公司共吸引各类人才近名,初步实现吸引人才留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。加强企业文化建设,提升企业凝聚力装饰公司年度总结范文良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站企业内刊空间的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影诗歌征文羽毛球比赛等系列活动,。
9、应律退返供货厂家或供货单位,各种材料进场后,必须合理堆放,妥善保管。对不同规格牌号及检验和未检验材料要做好标志防止混用。对由于各种原因而发生变质和损坏的材料,经设计单位认为可以降级使用的,必须得到监理单位和项目工程部的认可,否则严禁使用。项目工程部在现场施工管理中需对这些材料加强跟踪检验。材料的场内运输需制定合理计划并应作为施工组织设计的部分统考虑,现场施工必须按照计划执行。配合公司质量检查,严把质量关口在施工过程中,严格按照质量验收规范审视每道施工工序,做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。配合公司质量安全环保部的每次检查,对于公司提出的要求整改的项目,必须监视工人步步落实整改,整改完成报公司复验合格后隐蔽或者进行下道工序。结束语相信质检员本。
10、场占有率。只要我们重管理,重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的发展将会直不断的持续下去,装饰公司年度总结范文尊敬的各位领导各位同事,大家好紧张忙绿丰盛而又难忘的已经过去,充满期待的已经来到,回首过去年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对年来的生活工作学习进行回顾梳理和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。收获说道收获,请允许我和大家道回顾下年,区域经理的绩效工资奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。不断跟踪网络营销理念,维护和提升公司品牌形象。在。
11、级负责,做到验收前自检不合格,不请甲方检验签字等参加隐蔽工程的核查验收,不合格的不得在隐蔽工程资料上签字。检验隐蔽工程必须当场检查,当场记录,不得进行隐蔽记录后补。作好本工程的检查记录会签,发生问题了工程项目管理手册,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施,规范制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目管理成本任务,人性化合理化项目考核激励机制。企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。通过努力,公司先后荣获年度全国装饰百强企业信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计企业称号,共获得项鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖,个设计项目分别获得国家级省级市级。
12、求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩企业管理品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善员工手册,初步形南塔次结构完成准甲粉刷完成中心商业主体开始施工酒店完成至而年后的今天月日顺利交房小户型月日顺利交房准甲装修收尾中心商业除楼外其余外立面形象基本完成酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预计春节前完成封闭。目前的状态除楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在楼的基础上有长足的进步,在月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目年度最有。
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某某年装饰公司年终总结材料