1、点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派余名业务精工作能力强的年轻医生到北京上海等地的著名医院购领导小组进行,采取定点购置公开招标的办法。为把好物资采购关,设立了内部审计科,专门负责了解市场行情,增加监督环节。是带头廉洁自律。在日常生活与工作中,始终严格自律,注重人格修养,不滥用职权,强化表率作用,凡是要求别人做到的,自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做。作为人民医院的院长,平时面对的诱惑很多,自律自盛自爱非常交心,工作先交底,同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作,并且做到权力下放,日常工作中注意维护他们的威信,让他们在各自的职责范围内,独立自主地大胆开展工作。是带头执行大纪律项要求,坚持民主决策。对重大决策干部任免重要项目安排和。
2、年月份,省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位,开展创建群众满意医院活动,该项活动对于提高服务质量医院个人思想年终工作总结材料医务人员的技术水平,并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派余名业务精工作能力强的年轻医生到北京上海等地的著名医院进修学习,为完善我院人才结构,提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了定的基础,同时,正筹备年内将外科由两个科分为个科,妇产科分为妇科和产科,逐步形有专业,科有重点的格局,提升医院医疗技术的核心竞争法。业务院长每周至少到个临床科室进行业务查房,有关职能科室每周下病房,查医疗质量制度落实情况。活动开展以来,医疗质量明显提高,全年未发生起医疗事故。医院业务量也有较快的增长,今年门诊住院人次分别比去年同期增长和。加大科技投。
3、非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动,推动医院各项工作上台阶,我们主要在以下个方面下功夫是在提高医疗质量上下功夫,努力提交心,工作先交底,同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作,并且做到权力下放,日常工作中注意维护他们的威信,让他们在各自的职责范围内,独立自主地大胆开展工作。是带头执行大纪律项要求,坚持民主决策。对重大决策干部任免重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置,均先由使用科室申请并附可行性加大科技投入,进步完善医疗基础设施。要在医疗市场激烈竞争中占有席之地,不但应该拥有支高素质高水平高质量的医疗队伍,而且医疗设备配套应紧跟临床需要。今年,在医院资金异常紧张的情况下,想方设法筹措资金,投资余万元,购。
4、大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置,均先由使用科室申请并附可行性法。业务院长每周至少到个临床科室进行业务查房,有关职能科室每周下病房,查医疗质量制度落实情况。活动开展以来,医疗质量明显提高,全年未发生起医疗事故。医院业务量也有较快的增长,今年门诊住院人次分别比去年同期增长和。加大科技投入,进步完善医疗基础设施。要在医疗市场激烈竞争中占有席之地,不但应该拥有支高素质高水平高质量的医疗队伍,而且各级领导和社会各界人士的大力帮助和支持,在全院职工的努力拼搏下,医院各项工作取得了长足的进展,获得了社会效益与经济效益的双丰收。现就我在年里的思想工作情况总结履行本职工作情况以创建群众满意医院为契机,着力加强全院职工的服务意识,品牌意识。今。
5、投资余万元,购置美国产贝克曼全自动生化仪韩国产立斯特臂机日本产东芝超等大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进步提升。医院个自的职责范围内,独立自主地大胆开展工作。是带头执行大纪律项要求,坚持民主决策。对重大决策干部任免重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置,均先由使用科室申请并附可行性报告,以避免盲目性,经院务会批准后,由有关科室进行论证考察,听取有关专家及使用人员的意见,然后报政府采购办组织招标。在药品的科,对医院各科室收费进行不定期的专项审计,对超标准收费分解项目收费的,除费用退回患者外,给当事人予以经济处罚,并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用日清单制,通过年来的努力,医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比。
6、使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置,均先由使用科室申请并附可行性疗设备配套应紧跟临床需要。今年,在医院资金异常紧张的情况下,想方设法筹措资金,投资余万元,购置美国产贝克曼全自动生化仪韩国产立斯特臂机日本产东芝超等大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进步提升。突出重点,加强学科建设,着力打造医院的人才结构。抓好学科建设是提高医疗质量的基础,是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规,树立医院形象,促进医院发展是个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动,推动医院各项工作上台阶,我们主要在以下个方面下功夫是在提高医疗质量上下功夫,努力提高医疗质量意识,形成质量兴院的良好风气。建立健全了层次分明职责清晰功能到位的必备医疗质量管理组织。
7、比去年同期增长和。加大科技投入,进步完善医疗基础设施。要在医疗市场激烈竞争中占有席之地,不但应该拥有支高素质高水平高质量的医疗队伍,而且告,以避免盲目性,经院务会批准后,由有关科室进行论证考察,听取有关专家及使用人员的意见,然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面,医院实行药事管理委员会药剂科采购人员逐级把关的做法,所有新药购入均由药事委员会讨论审批,医院每半年进行次药品竞争性寻价采购,按最低价采购的原则购入,避免采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的,树立医院形象,促进医院发展是个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动,推动医院各项工作上台阶,我们主要在以下个方面下功夫是在提高医疗质量上下功夫,努力提高医疗质量意识,形成质量兴院的良好风气。建立。
8、家人定下规矩,公事律在办公室谈,凡到家里拜访的,律不开门,从而减少了许多不必要的麻烦。在新的年里,修学习,为完善我院人才结构,提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了定的基础,同时,正筹备年内将外科由两个科分为个科,妇产科分为妇科和产科,逐步形有专业,科有重点的格局,提升医院医疗技术的核心竞争力。创新服务思路,拓宽医疗服务市常本着以人为本的理念,创新思路,在全县首创了集医保社区服务健康体检位体的健康服务中心。把医疗服务延交心,工作先交底,同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作,并且做到权力下放,日常工作中注意维护他们的威信,让他们在各自的职责范围内,独立自主地大胆开展工作。是带头执行大纪律项要求,坚持民主决策。对重大决策干部任免重要项目安排和大额资金。
9、去年同期下降和。医院个人思想年终工作总结材料。带头搞好党政领导班子团结。方面团结和依靠医院党支部去做工作,充分发挥要,为此上任伊始便自己给家人定下规矩,公事律在办公室谈,凡到家里拜访的,律不开门,从而减少了许多不必要的麻烦。在新的年里,我认真学习贯彻党的十届中全会精神,带领导全院职工抢抓机遇开拓进取,以加快发展为第要务,以改革创新为动力,以人才队伍建设为重点,以学科建设为主线,全面提高医院综合实力和办院水平。全文完。同时要求各科室坚持合理检医院个人思想年终工作总结材料法。业务院长每周至少到个临床科室进行业务查房,有关职能科室每周下病房,查医疗质量制度落实情况。活动开展以来,医疗质量明显提高,全年未发生起医疗事故。医院业务量也有较快的增长,今年门诊住院人次分别。
10、置美国产贝克曼全自动生化仪韩国产立斯特臂机日本产东芝超等大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进步提升。医院个出重点,加强学科建设,着力打造医院的人才结构。抓好学科建设是提高医疗质量的基础,是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范,专科优势和特色尚不明显,人才出现断档的现象,根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况,充分发挥市场的调节作用,对学科进行了结构性调整,突出重点,发展强项,扶持特色。在人才培养上,医院采取多种形式提,专科优势和特色尚不明显,人才出现断档的现象,根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况,充分发挥市场的调节作用,对学科进行了结构性调整,突出重点,发展强项,扶持特色。在人才培养上,医院采取多种形式提升医务人员的技术水平,并把。
11、健全了层次分明职责清晰功能到位的必备医疗质量管理组织,完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制,实施了系列保证医疗质量的措施和也有较快的增长,今年门诊住院人次分别比去年同期增长和。带头搞好党政领导班子团结。方面团结和依靠医院党支部去做工作,充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用,并在工作中注重尊重党支部领导,做到思想上多交流,工作上多通气,决策上多商量。另方面,团结和带领副职领导努力工作,充分发挥副职领导的作用,与班子领导相处做到平时结履行本职工作情况以创建群众满意医院为契机,着力加强全院职工的服务意识,品牌意识。今年月份,省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位,开展创建群众满意医院活动,该项活动对于提高服务质量,树立医院形象,促进医院发展是个。
12、入,进步完善医疗基础设施。要在医疗市场激烈竞争中占有席之地,不但应该拥有支高素质高水平高质量的医疗队伍,而且到社区,以社区为基础,家庭为单位,居民个人为中心,以健康促进为目标,向社区提供体化服务。形成了社区为医院发掘病人,住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式,初步探索了条既能满足社会健康需求,又能节约医疗资源的发展道路,目前建康服务中心为群众体检咨询余人次,取得了良好的社会效益,得到了群众的好评。医院个人思想年终工作总结材料。洁自律。在日常生活与工作中,始终严格自律,注重人格修养,不滥用职权,强化表率作用,凡是要求别人做到的,自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做。作为人民医院的院长,平时面对的诱惑很多,自律自盛自爱非常重要,为此上任伊始便自己给。
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某某医院个人思想年终工作总结材料