1、时堵塞管理漏洞,有效地发挥了考核对经营工作全过程的,促进了单位利润费用考核指标的完成。元至月,总公司个单位科室,全部完电暖费回收难的问题,在狠抓住宅水电暖费收缴工作中,我们督促单位进步理顺了收费工作中的责权利关系,落实资金回收责任制。根据下达的收费指标,海石湾物业公司窑街房产公司在内部建立起了收费岗位考核措施,把收费考核指标分解落实到个人,与岗位工资挂钩,逐月考核兑现,使各项费用收缴率达到了以上,确保了服务经营工作顺利进行。是提高服务质量,促进效益增长。以优质服务促进效益增长是生活服务工作的经营方向。为提高服务水平,各单位以优质服务为主题,克服客观条件的局限性,狠抓服务标准落实,提升服务水年对生活总公司来说是积极进娶不断创新的年。在这不平凡的年里,我们在煤。
2、机制。我们积极探索和创造条件,对经济实体加快转换经营机制,重点在转换个机制上作文章,对各经营单位实行了不同形式和不同程度的承包,加大内部改革力度。即用人制度上的竞争机制,劳酬分配上的激励机制,运行中的约束机制,经济运行的动态管理,尤其对自负盈亏单位实行财务月报表分析制度,随时为领导和基层单位提供考核指标的执行情况和管理决策意见,为完善降耗挖潜措施,提高管理成效起到了积极作用。在这种机制的推动下,我们坚持对基层单位进行责任书月度季度考核,以实施班组核算管理为突破口加大增收节支力度,细化管理措施,落实班组核算,及时堵塞管理漏洞,有效地发挥了考核对经营工作全过程的,促进了单位利润费用考核指标的完成。元至月,总公司个单位科室,全部完成了考核指标,尤其是兰办招待所,。
3、走自我发展道路,抓好农场开发力向心力。由于体制上的改革,制度上的创新,效果明显。但同时也面临些困难,如干部职工的思想观念还不完全适应建立社会主义市场经济体制和形势发展的要求管理上参差不齐,科学化管理水平有待提高,管理制度还需完善服务资源和服务市场分割状态还没有根本解决,服务方式和服务机制的转变还未完全到位等等。我们要在今后工作采取积极措施,狠抓落实整改。年,我们在生活服务工作岗位上做了大量工作,也取得了些成绩。但仍存在着些差距和不足。是班子成员的思想观念还不适应新形势新任务的要求,尤其是适应市场经我们在分解指标时,方面进步调减费用单位的补贴,促进其完善管理措施另方面加大自负盈亏单位的创收力度,增强其自主经营自负盈亏的能力。并将定额管理和费用包干等管理办法有。
4、公司党政的正确领导下,在领导的重视和支持下,坚持以理论和党的十大精神为指针,认真学习实践个代表重要思想,积极落实煤电公司两会工作部署和要求,面对突如其来的非典疫情的严峻考验,手抓防治非典这件大事不放松,手抓经济效益稳步提高,统筹推进总公司改革发展稳定各项工作,经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作,克服了非典疫情带来的不利影响,各项工作取得了新的成绩,并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达业改制重组的任务和要求,紧紧围绕生活服务改革发展实际,按照企业改制分离辅业的改革思路,把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容,与时俱进推进改革。下面,我代表生活服务总公司班子就年的工作情况作述职报告。煤电公司班子集体述职报告材料。深化改革,放活经营实体运。
5、部署和要求,面对突如其来的非典疫情的严峻考验,手抓防治非典这件大事不放松,手抓经济效益稳步提高,统筹推进总公司改革发展稳定各项工作,经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作,克服了非典疫情带来的不利影响,各项工作取得了新的成绩,并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达的薄弱环节,找准了突破口,改进工作的目标更明确,思路更清晰,措施更扎实。是坚持民主集中制的工作制度。凡是总公司出台的各项改革方案,人事机构方面的重要决定,加强精神文明建设的重要举措以及涉及职工切身利益的重大问题,班子成员都要通过党政联席会沟通情况,协调意见,深入论证,充分发扬民主,坚持做到集体决策,提高了决策的科学性,在具体落实中党政工齐抓共管,保证了两个文明建设各项工作目标的实现。是坚。
6、内部管理,严格控制费用支出。今年煤电公司下达的全年费用控制指标万元,除去海石湾住宅区办公区窑街中家属楼水电暖费用万元,加建工作的实效,作为考核党支部行政负责人工作的重要依据,明确了责任追究办法。是层层动员,全员参与。我们定期召开创建活动专题会,方面听取工作情况,方面安排阶段性任务,同时,总公司党政领导在各种会议上,结合形势任务,都要强调创建工作的重要性,以创建工作带来的实惠教育引导职工,充分调动职工群众支持创建,参与创建的积极性,使职工以饱满的热情投身到创建活动中,在总公司形成了全员参与,人人动手的局面。在国庆期间,我们举办了庆国庆职工文艺汇演,集中展现了单位的精神风貌,进步增强了单位的凝聚煤电公司班子集体述职报告材料营管理的民主决策机制,经营服务的市场机。
7、,占总开工面积的,为全力抓好小区建设,兼顾企业建房资金紧张和职工购房的实际承受能力,我们坚持规划高起点设计高标准施工高质量,投资低成本的高低标准,首次实行了工程建设招投标,经过招标,有家公司内部建筑单位和家企业外部建筑单位中标,不仅降低了工程造价,提高了工程质量,而且缩短了工期,开工以来,各建筑单位仅利用个月的时间,完成了栋住宅楼主体工程,开创了公司住房建设历史新水平,取得了煤电公司班子集体述职报告材料的能力不强,在不同程度上,存在着重传统,轻创新的现象,表现在实际工作中,思路不宽,抓法不活,改革进取意识薄弱是系统的理论学习还不够深入,在学习理论与指导实际工作方面还存在差距,尤其在市场经济的大环境中,亟待更新知识,拓宽视野,不断提高整体素质。这些不足,我们。
8、建立起了收费岗位考核措施,把收费考核指标分解落实到个人,与岗位工资挂钩,逐月考核兑现,使各项费用收缴率达到了以上,确保了服务经营工作顺利进行。是提高服务质量,促进效益增长。以优质服务促进效益增长是生活服务工作的经营方向。为提高服务水平,各单位以优质服务为主题,克服客观条件的局限性,狠抓服务标准落实,提升服务水的能力不强,在不同程度上,存在着重传统,轻创新的现象,表现在实际工作中,思路不宽,抓法不活,改革进取意识薄弱是系统的理论学习还不够深入,在学习理论与指导实际工作方面还存在差距,尤其在市场经济的大环境中,亟待更新知识,拓宽视野,不断提高整体素质。这些不足,我们要在今后的工作中采取得力措施,认真加以改进。以上述职,如有不妥之处,恳请批评指正,。全文完。是强。
9、持抓好党风廉政建设责任落实,维护班子良好形象。班子成员不仅自觉搞好廉洁自律,还制定了严格是加强住房公积金管理,发挥其在推进房改中的核心作用。我们严格执行国务院新颁布的住房公积金管理条例,千方百计提高公积金归集率,截止月有,累计归集万元。为增强职工住房消费的支付能力,积极落实各项政策,为名购房职工办理了住房公积支取手续,共支取住房公积金万元,发放公积贷款万元。贯彻个代表要求,以领导班子建设带队伍在重视领导班子和干部队伍建设中,我们始终做到个坚持。是坚持深入开展理论学习。实践证明,只有理论基础打牢了,工作才能出新思路新举措。根据煤电公司党委关于兴起学习贯彻个代表重度住房建设计划,认真实施海石湾第住宅小区规划建设。年全公司住房建设计划开工栋平方米,其中小区栋平方。
10、机地结合起来,对加班工资业务招待费办公费电话费车辆维修费差旅费等进行认真测算,严格审批制度,有效地减低了各项费用支出。煤电公司班子集体述职报告材料。由于资金管理和运作水平的提高,在非典防治时期,我们依靠严格执行资金管理使用制度,帮助经营单位渡过难关,有力保证了后非典时期服务经营工作的快速恢复和接续。同时,针对进,在经营管理工作中,我们引入市场化的运行机制,加强经济运行的动态管理,尤其对自负盈亏单位实行财务月报表分析制度,随时为领导和基层单位提供考核指标的执行情况和管理决策意见,为完善降耗挖潜措施,提高管理成效起到了积极作用。在这种机制的推动下,我们坚持对基层单位进行责任书月度季度考核,以实施班组核算管理为突破口加大增收节支力度,细化管理措施,落实班组核算,。
11、在今后的工作中采取得力措施,认真加以改进。以上述职,如有不妥之处,恳请批评指正,。全文完。是强化内部管理,严格控制费用支出。今年煤电公司下达的全年费用控制指标万元,除去海石湾住宅区办公区窑街中家属楼水电暖费用万元,加平,促进了效益增长。海星宾馆实行个人承包后,把顾客的满意度作为服务人员工资收入的考核依据,全方位引入现代饭店服务管理经验,提高了客房利用率,在餐饮方面,狠抓菜肴品种创新,经常派厨师到服务档次高的酒店学习,平均每月推出新品菜肴余种,吸引了顾客,取得了明显的社会效益和经济效益。海石湾物业管理公司通过进步强化管理措施,开展文明小区创建活动,海石湾住宅区被省建设厅表彰命名为甘肃省优秀住宅小区,成为矿区精神文明建设的窗口,促进了优质服务水平的进步提高。坚。
12、在移交后资金紧张,经设总公司成立了农场开发领导小组,从宏观上指导农场认真实施年度开发规划。是以市场为导向,扩大了养殖业。进步完善了养殖区基础设施建设,新增蛋鸡养殖只,新增肉羊养殖项目,饲养种羊只,与养殖户签订承包经营合同,实现利润万元。是对高效节能日光温室实行统管理,以发展科技含量高的农作物为主,扩大了反季节瓜果蔬菜生产规模和产量。是根据农场发展需要,初步理顺了农场管理体制。突出重点,继续推进住房货币化改革我们认真实施窑街煤电公司关于住房分配货币化的实施办法,在推进房改中取得了显著成效。是按照电暖费回收难的问题,在狠抓住宅水电暖费收缴工作中,我们督促单位进步理顺了收费工作中的责权利关系,落实资金回收责任制。根据下达的收费指标,海石湾物业公司窑街房产公司在内。
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某某煤电公司班子集体述职报告材料