1、护卫生清洁是绿化养护工作上,开春之际,我们精心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕,每天定时喷水加热定时记录室内外干湿温度,直到月大棚拆除。并对整个园区更换种植各类地被苗白天如作业工序多,则不进行排渣,如此也可以避免给建设方房屋销售工作带来影响,计划调整后,给关键工作如模板安装钢筋安装砼浇筑让出时间,使工程中期形象已初具规模。在人工方面,为了保证工期,牺牲了工人夜间休息时间,基本每日晚间点持续施工至点。通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作,在达到施工作业量后给与定奖励等措施,调动工人工作热情,夜间作业尽量安排粗活,如排渣砼浇筑等施工任务,充分利用好夜间施工时间。材料方面,做好材料计划,保证现场施工需求。施工技术方面,由于年初气温较低,考虑砼浇筑后凝。
2、笼统的总进度计划细化到每日工作内容每到工序的施工时间,例如将原本钢筋安装工程,细化成钻孔含清孔植筋钢筋绑扎钢筋焊实践的进度计划虽然已于项目初期大不样,但正是通过不断地收集数据分析问题调整计划,使得在进行最后栋号楼施工时,实际施工已基本与计划工期相吻合,大大地缩短了工期。进度管理在取得成效的同时,也有很多不足,工期计划再调整,使得施工不能保持连续性人力及机械直保持高负荷施工状态,难免出现不适的情况,如施工人员后期施工情绪不高工器具损坏频率提高等。直受这些问题困扰,使得施工进度放缓。物业项目经理上半年工作总结关于物业项目经理上半年工作总结大全物业项目经理上半年工作总结篇根据集团公司总经理在年初作的工作报告指示精神,我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式,整。
3、卫生清洁,监管改正他们不合理的作业,发现问题及时解决,促使他们的清洁水平服务意识达到公司的标准和要求。通过努力,上半年有偿服务组共完成有偿服务单张,产生费用元,完成空置房保洁套次,产生费用元,合计产生费用元。工程部工程服务工程维护年上半年,工程部在其它兄弟部门的支持配合理体系的建设,明确项目精细化管理改进目标,提升项目管理水平,现将半年来项目部管理工作汇报如下。工作回顾年项目部主要施工任务为东港第项目期次结构施工工程,本工程为东港第项目号楼原楼板预留洞口次结构封堵施工,结构楼板钢筋采用植筋焊接和绑扎,然后浇筑砼封堵。其中,楼洞口共计个,其中楼个,楼个,楼个,楼个,整个项目涉及次改造施工户数共计户。按照合同约定,次结构施工应于年月日开始正式施工,但我方进场后。
4、时间较长,为缩短砼凝结时间,项目部进批早强剂,按照配合比要求,进行配比。掺入早强剂后,砼初凝时间明显缩短个小时,楼板底模拆除时间也相应缩短。通合好集团公司预算部门,尽早回收工程款要配合好建设单位最后的移交工作,为期合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神,加强项目部精细化管理以及规章制度落实,再小的工程也要做成精品,从工程进度质量安全成本控制等多方面入手,改进管理工作的不足。总结经验找出不足,以此总结上半年工作中的得与失。巧提速保工期东港第次结构施工开工日期虽滞后,但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理由。原本个月左右的施工期限,被压缩到个月不到。时间紧迫,要求项目管理者必须拿出行之有效的赶工措施。项目部从施工进度计划入手,将原本相。
5、护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕,每天定时喷水加热定时记录室内外干湿温度,直到月大棚拆除。并对整个园区更换种植各类地被苗木约万棵,草皮万方,各室内摆放绿植盆,确保了园区和销售中心会所公寓的绿化环境。为了全力配合期销售,我们加班加点,根据周边实际地形以及苗木的生长习性,注重细节的将朗园畅园部分苗木品种进行更换。并在养护工作中,施肥打药甚至浇水都是对症下药。是清洁工作上,首先对员工进行了培训,并派巡查员每日督促跟进外派清洁公司各区域的卫生清日,我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性,我项目部本着服务业主遵守合同的专业精神,依然按照合同约定的完工日期,重新编排施工进度计划,制定增加施工人员材料工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施,确保目标工期。
6、今今年月份至今,加大了管理力度,制定了多份管理方案,在园区内装修期间,共抓获盗窃份子人,为公司挽回经济损失近万元。礼宾员为业主发放报纸信件约次,为业主推送物品约次,与相关部门配合为业主家中移动各类家具和其它物品约次。并针对春节特殊期间,下发通知预案份,确保了春节期间公司财物和施工现场的财物安全,未发生丢失被盗现象。是在交通管理工作中,月份至今,公司严格按照北京市机动车辆收费制度暂行,做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理,加大了对进入小区地下停车场中路停放的车辆巡查监管和登记管理,巡查次数每天次以上每月次以上半年次以上。通过努力,交通状况也又了起色,半年来小区内发生交通事故起,配合交管部门处理起。是加强成本控制,保障后勤工作。材料工器具投入以及夜间不间断。
7、工作。由于工程遗留问题,部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的些费用。金钥匙服务中心耐心地深入细致地做每户业主的工作及时协调各部门解决业主的户内存在问题经常上门走访业主,了解业主的需求,并及时予以跟进处理,得到业主的赞许与认可,从而提高了费用的收缴率。物业项目经理上半年工作总结关于物业项目经理上半年工作总结大全物业项目经理上半年工作总结篇根据集团公。目前,项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时,已逐步进入工程保修阶段,配合建设单位做好售后维修工作,将房屋顺利交付给客户。期工程结算工作是本年度工作重点之,项目部全力配合集团公司预算部门工作,收集整理结算资料,及时与甲方沟通,为结算工作顺利完结提供便利条件。下半年工作计划下半年,东港第项目将。
8、派巡查员每日督促跟进外派清洁公司各区域的卫生清识等等,如工程人员进户维护的服务理念贯彻保安巡逻发现公共设施损坏的反馈意识等等都有待进步加强,员工整体素质和工作能力距离流物业管理公司的要求还有定的差距,有待进步提升。间接服务部门工作总结安管部环卫部工程部年上半年,间接服务部门牢牢把握各自的工作职责,在公司各级领导的关怀支持下,安管部环卫部工程部全体员工发扬吃大苦耐大劳的精神克服种种困难,高质量严要求,较好的完成了年上半年的工作任务。安全管理部治安管理交通管理消防管理等安全管理部的主要工作就是做好治安管理交通管理消防管理的管工作,在今年上半年,安全管理部解放思想实事求是,使小区业主家里发生治安事件起刑事案件起盗窃事件起火险事故起,已处理共起。是在治安管理工作中。
9、实现。整个施工采取栋单体楼依次流水施工,各工序间紧密穿插施工各施工段采取小段分包,充分调动施工人员积极性,克服赶工情况下的人手不足材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取系列的工期保障措施,在保证工程质量及安全的前提下,于年月日顺利完成全部次结构施工内容,其中,包括完成建设方后期增加的号楼夹层砌筑改造工程之后,完成号楼层入户门口改造施工个任务。目前,工程项目已通过业主验收,结算资料收集整理完毕需个电话,星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供小时个性化零干扰全方位服务。按照部门的服务理念,围绕部门的工作核心,根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标,开展各项服务管理培训工作,并针对原有存在的不足之处加大培训考核力度,逐步予以改善。费用收缴工作年的工作重点之是费用的收。
10、迟迟未接到建设方准许施工指令,直至年月日,我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性,我项目部本着服务业主遵守合同的专业精神,依然按照合同约定的完工日期,重新编排施工进度计划,制定增加施工人员集数据分析问题调整计划,使得在进行最后栋号楼施工时,实际施工已基本与计划工期相吻合,大大地缩短了工期。进度管理在取得成效的同时,也有很多不足,工期计划再调整,使得施工不能保持连续性人力及机械直保持高负荷施工状态,难免出现不适的情况,如施工人员后期施工情绪不高工器具损坏频率提高等。直受这些问题困扰,使得施工进度放缓。是在消防管理工作中,月份至今,公司对小区楼宇内的消防器材全面检查次,并做好记录和使用不干胶封条张进行封闭管理,有效的消防事故的发生。环境维护部绿化。
11、面进入保修阶段,项目部各专业将设置专人负责维修工作,全力配合好业主单位的销售工作。同时,项目部将做好工程款的回拢工作,及时与业主方取得沟通。项目部剩余人员将妥善进行安排,并为新工程做好准备工作,随时投入先建设项目工作中。物业项目经理上半年工作总结篇回顾这半年的工作,物业公司在集团公司各级领导的关怀下,在集团物业总公司领导物业项目经理上半年工作总结材料木约万棵,草皮万方,各室内摆放绿植盆,确保了园区和销售中心会所公寓的绿化环境。为了全力配合期销售,我们加班加点,根据周边实际地形以及苗木的生长习性,注重细节的将朗园畅园部分苗木品种进行更换。并在养护工作中,施肥打药甚至浇水都是对症下药。是清洁工作上,首先对员工进行了培训,并派巡查员每日督促跟进外派清洁公司各区域。
12、合现有资源,充分调动项目部人员的工作积极性,开展系列改进工作,完善项目部管是在消防管理工作中,月份至今,公司对小区楼宇内的消防器材全面检查次,并做好记录和使用不干胶封条张进行封闭管理,有效的消防事故的发生。环境维护部绿化养护卫生清洁是绿化养护工作上,开春之际,我们精心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕,每天定时喷水加热定时记录室内外干湿温度,直到月大棚拆除。并对整个园区更换种植各类地被苗木约万棵,草皮万方,各室内摆放绿植盆,确保了园区和销售中心会所公寓的绿化环境。为了全力配合期销售,我们加班加点,根据周边实际地形以及苗木的生长习性,注重细节的将朗园畅园部分苗木品种进行更换。并在养护工作中,施肥打药甚至浇水都是对症下药。是清洁工作上,首先对员工进行了培训,。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
某某物业项目经理上半年工作总结材料