1、了商品,促进了销售。引进竞争扩渠道。针对生鲜联营商独家多店经营后,兼顾力量弱管理难度大的现状,通过引进竞争,重新进行规划,目前蔬菜联营商由去年的家发展到家,每家限店经营家,水果联营商由去年的家发展到家等,这样既促进了对联营商的管场为主线,重点发展黄山地区和宣城乡镇社区店。计划新开门店家,其中平米以上大卖场家歙县店休宁店,宣城市区及周边乡镇标超家。建造物流中心平米,生鲜配送中心平米。为完成年的经营目标和发展目标,我们应从以下个方面务实展开工作必须始终树立个思想。坚持个中心。切工作必须以有利于经营有利于管理有利于提高企业效益为中心而展开。打造支团队。努力建设支专业务实和谐有责任感的年轻的台客隆管理团队。营造种氛围。努力营造种既重过程更重结果,既紧张又快乐,既有。
2、进,激励员工,年先后组织余名优秀干部优秀员工到普陀山桃花岛横店影视基地观光旅游,陶冶情操。并与团市委合作创办宣城市首届海狮杯青年建功红歌会演唱比赛活动,公司组织余山店青阳店繁昌店西林店运营标准店家。拓展思路,大胆整改,解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的安庆店广德店旌德店湾址店必须有计划地逐进行调整,通过整合经营品项外引经营项目扩大生鲜自营放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。扩大采购渠道,改变促销模式,提高核心竞争力。因缺乏有效的选址定位和整改手段,宁国广德安庆湾址无为等部分门店租赁成本高经营业绩无法保本,亏损严重。因缺乏有效的标准和检查,运营工作重心不突出,忙于事务应付,缺乏深入门店日常检核,真抓实干。特别是在如何提升门店经营业绩方面,缺乏方法措施。
3、快速拓展促效益。经过采购中心共同努力,年优质供应商培养快速提高,年销售在万元以上的达到家在万元以上的达到家,万以上的供应商家,万以上供应商家。为企业的后续经营奠定坚实基础。年采购的经营业绩得到了快速提升。全年采购毛利达到了万元,采购毛利率达到,比年增加百分点。全年通道费用收入万元。通道费率达到,接近了外资超市层,需求处于瓶颈状态门店基层员工综合素质偏低员工流失率高后备力量薄弱等问题已经制约了公司的健康发展。费用管控不严。特别是车辆费支出库存物资管理漏洞大浪费大。采购合同费用扣点系统录入监督不严差错多。年经营思路与工作计划指导思想年确定为公司质量化经营年。基本思路块状发展,打实基础创新思路,整改挖潜规范管理,重抓效益。经营目标现有门店计划实现商品销售亿元,综。
4、力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。加强运营管理,创新求变,真正提高门店经营能力。制定运营标准,加大检核力度,实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取现场示范抓基础蹲点协助抓经营。计划打造条,对提升台客隆在当地消费者中商品质量安全的形象起到了积极的作用。注重培训教育,提高业务技能。年组建培训部后,重点对门店开展了流程管理操作技能的岗位轮训,共组织培训次,培训员工名培训课时个。采取走出去,请进来的方式,先后安排余名店长采购防损等部门管理人员到杭州绍兴武汉等参观学习和接受业务培训聘请北京零售业著名讲师上门讲授门店管理促销技巧采购年度合同谈判等知识,不断提高员工干部的专业知识水平和管理能力。推进文化建设,提升企业品牌开展有益活动,增强企业凝聚力。为了弘扬。
5、货架配置单品的传统方法,现逐步推行到按面积确定总单品数和经营类别,再确定类别单品数,再配置类别货架数的现代方法。宣城店等新店的商品配置质量提升较大,经营品种数明显减少,从去年的每千平方米只减少到只,货架商品动销率明显提高。组建监督部门,强化内部管理。自今年月成立防损监察部审计部,将门店商品防损盘点问题调查执行督导等纳入部门工作范畴以来,门店的盘点重视程度盘点损耗的控制比年大有改观。年共处理各类问题余起,处罚金额近万元。对公等新店的商品配置质量提升较大,经营品种数明显减少,从去年的每千平方米只减少到只,货架商品动销率明显提高。组建监督部门,强化内部管理。自今年月成立防损监察部审计部,将门店商品防损盘点问题调查执行督导等纳入部门工作范畴以来,门店的盘点重视程度。
6、今后实施单店公司化运作全面启动积累了经验,拓展了思路。快速址的,散装食品无生产日期无标志的,时有发生,年因此使门店受职能部门查处处罚近余起,供应商共承担罚款万元。门店内部对商品保质期管理缺乏责任落实,日常跟踪检查不力,年门店因出售过期商品,受顾客投诉被工商部门处罚起,造成公司直接损失万元,其中府山绩溪店各起罚款各万,广德店起罚款万。促销过于频繁,效果非常般。年共促销期,整体促销占比不到,剔除洗化节饮料节等重大节日促销外,平日促销很平淡占比在左右。门店区域跨度大,统促销不适合区域消费实际。促销单品选择固化,特色不足门店氛围营造不够,缺少轰动性效果。与国内大超市的营销特别是节日促销氛围的打造包括店内宣传地堆陈列气势等相比距离还很大。加大门店整改,挖掘发展潜力全。
7、。坚持个中心。切工作必须以有利于经营有利于管理有利于提高企业效益为中心而展开。打造支团队。努力建设支专业务实和谐有责任感的年轻的台客隆管理团队。营造种氛围。努力营造种既重过程更重结果,既紧张又快乐,既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。加强运营管理,创新求变,真正提高门店经营能力。制定运营标准,加大检核力度,实实在在提高门店基础运营质量。运营院的联合办学,选拔大学生作为储备课长定向培养之工作,加快企业后备梯队的培养与使用。年的工作计划已经明确,虽然发展经营管理的任务和压力仍相当艰巨,但我们坚信只要在董事会的正确领导下,紧紧依靠团队大力量,始终坚持尽心尽责不打折创新求变不落伍,自信自强不自大,踏实工作不务虚,时刻珍惜今天,紧紧把握明天,在新的年里,。
8、,门店的盘点重视程度盘点损耗的控制比年大有改观。年共处理各类问题余起,处罚金额近万元。对公底已拥有采购供应商家,比年家增加家。其中直接进入厂方的达到家。拓展了渠道,丰富了商品,促进了销售。引进竞争扩渠道。针对生鲜联营商独家多店经营后,兼顾力量弱管理难度大的现状,通过引进竞争,重新进行规划,目前蔬菜联营商由去年的家发展到家,每家限店经营家,水果联营商由去年的家发展到家等,这样既促进了对联营商的管理,又扩展了联营商的合作渠道。推进地产搞试点。新发展门店区域性越来越强,运输半径越来越长,商品统配已很难适应经营需求。分别在黄山安庆定远等门店实施区域分采购体系的试点工作,通过设立门店业务科,放权单店促销等,建立当地新的采购供应链余家。尽管推进过程中遇到了些阻力,但这。
9、盘点损耗的控制比年大有改观。年共处理各类问题余起,处罚金额近万元。对公司规范化制度的建设起到了促进作用。推进软件应用,提高管理效率。是通过对用友财务管理软件在全省各门店的全面应用,实现了总部与门店会计帐务的实时管理,财务信息的实时共享。是通过对供应商网上供应链软件系统的应用培训与推广使用,实现了供应商与公司经营数据的共享,促进了其参与门店商品经营管理的积极性。是通过与联通合作,启动了实现销售亿。发展目标块状布点,区域垄断,巩固市场为主线,重点发展黄山地区和宣城乡镇社区店。计划新开门店家,其中平米以上大卖场家歙县店休宁店,宣城市区及周边乡镇标超家。建造物流中心平米,生鲜配送中心平米。为完成年的经营目标和发展目标,我们应从以下个方面务实展开工作必须始终树立个思。
10、合扣税毛利率,各项费用支出预算万元,各项其他净收入预算万元计划交纳增值税万元计划净利率,确保净利润万元。新开门店家计划实现销售万元,全年计划实现销售亿。年月超市工作总结材料。单店的公司化运作支持系统,包括促销调价费用录入,地采供应商的结算对帐等功能。物流配送流程的品项。期间开业后得到了消费者的普遍认可。通过调整,不仅商品档次得到明显提升,且租赁效益由年不到万元年增加到年近万元年,同比提高近。拓展采购渠道,促进业务提升主动出击攀新亲。采购部通过对欧尚大润发等大卖场商品的全品项的市调缺项对比,今年月分别多次组队到合肥南京等大城市寻求合作新伙伴,年共引进新供应商家,引进新品个,淘汰个。年底已拥有采购供应商家,比年家增加家。其中直接进入厂方的达到家。拓展了渠道,丰。
11、们的工作定能虎虎有生气,我们的目标定能顺利实现,台客隆在安徽的明天定会更加美好。全文完。因缺乏有效的选址定位和整改手段,宁国广德安庆湾址无为等部分门店租赁成本高经营业绩无法保本,亏损严重。因缺乏有效的标准和检查,运营工作重心不突出,忙于事务应付,缺乏深入门店日常检核,真抓实干。特别是在如何提升门店经营业绩方面,缺乏方法措年月超市工作总结材料理,又扩展了联营商的合作渠道。推进地产搞试点。新发展门店区域性越来越强,运输半径越来越长,商品统配已很难适应经营需求。分别在黄山安庆定远等门店实施区域分采购体系的试点工作,通过设立门店业务科,放权单店促销等,建立当地新的采购供应链余家。尽管推进过程中遇到了些阻力,但这为今后实施单店公司化运作全面启动积累了经验,拓展了思路。
12、蹲点跟踪。公司发展年尚无个可复制学习的标准店和样板店。因缺乏有效的管理机制和手段,人力储备和基础管控堪忧。店长处长课长人才梯队出现断重抓商品配置。是通过调整必备商品选择方法,加强对门店每周必备商品无要货跟踪,促进必备商品销售占比的稳步提高。从月份销售占比上升到现在的多。是通过按经营面积设定单品品项数,从原来按面积确定货架数,再按货架配置单品的传统方法,现逐步推行到按面积确定总单品数和经营类别,再确定类别单品数,再配置类别货架数的现代方法。宣城店等新店的商品配置质量提升较大,经营品种数明显减少,从去年的每千平方米只减少到只,货架商品动销率明显提高。组建监督部门,强化内部管理。自今年月成立防损监察部审计部,将门店商品防损盘点问题调查执行督导等纳入部门工作范畴以。
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某某年8月超市工作总结材料