1、定职工队伍。年,公司施行了新的薪酬制度,在基层公司中造成了定的人心动荡,我司经理室成员从大局出发,找员工逐个谈心,做出了大量的工作,为公司的业务平稳发展净保费万元,净利润万元,赔付率为。较好地完成了上级公司下达的任务指标。今年,公司经理室在下达全年任务计划时,遵循总公司突出效益第长期盈利能力评价的经营绩效考核原则,努力施行从规模型发展向效益型发展的转变,加大了对赔付率和费用指标的考核力度,坚持走低成本发展路子,把赔付率考核与承保质量挂钩,彻底打破只重保费不重质量的老套思想,实行新的考核机制,拿出个人工资的半作为此项考核的浮动工资,做到有奖有,保证有详细的廉政台帐。稳定职工队伍。年,公司施行了新的薪酬制度,在基层公司中造成了定的人心动荡,我司经理室成员从大局。
2、,程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的垃圾业务是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上项目新上工程名录,并和交警部门汽车销售商公司的工作处于被动状态。是服务更加人性化亲密化,公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这举措得到了企业的充分肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现,使客户对我司更加信任。是要求所有。
3、与企业进行不断的联络,实行零距离接触,只要客户需要必须随叫随到,提供各方面服务。是按照向社会服务承诺和行业禁令,严格内部管控,以理赔和承保两大服务部门为切入口,全面提高公司整体服务水平。抢占车险市场,加大新工程新项目的拓展力度,坚决的丢弃垃圾保费今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新主要领导汇报工作,突出汇报我司是如何加大对地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工作的,我司积极参与了全民创业调研活动,与县领导道走访个体私营经济企业,不仅使县委县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意,还对我司正确调整业务发展方向,向中小企业提供保险保障,主动服务于他们,给予肯定。真实的让县委县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的,是值得扶持信。
4、发,找员工逐个谈心,做出了大量的工作,为公司的业务平稳发展平稳创造了条件。今年,公司经理室在下达全年任务计划时,遵循总公司突出效益第长期盈利能力评价的经营绩效考核原则,努力施行从规模型发展向效益型发展的转变,加大了对赔付率和费用指标的考核力度,坚持走低成本发展路子,把赔付率听取意见和建议,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流。是大小齐抓,能保则保。因为企业改制转产资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况,我们充分动员,统思想,上下形成合力,迎难而上。做到责任到人,对保费在万元以上的实行分管经理介入,共同公关。在竞争中求生存,在竞争中促发展。狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第现场的查勘率入。
5、记再执行的管理制度,保证有详细的廉政台帐。稳定职工队伍。年,公司施行了新的薪酬制度,在基层公司中造成了定的人心动荡,我司经理室成员从大局出发,找员工逐个谈心,做出了大量的工作,为公司的业务平稳发展了弥补上半年因丢弃垃圾险种而带来的业务缺口,更好的调整序时业务结构,的实现已赚净保费,决定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需要做出的大胆尝试,也是转变思想的实验性思路。抢占车险市场,加大新工程新项目的拓展力度,坚决的丢弃垃圾保费今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡思路,强化创新意识,提高公司效益水平今年我司在抓好效益型险种业务的同时,认。
6、习,我们进行了两个条例党的十届中全会中全会精神的学习,通过学习,进步端正和提高了领导班子思想和认识,增强了政治敏锐性。保险工作总结材料。保险工作总结年是人保财险股份制改革上市后的第个年度。这年,是我司面临压力攻艰克难的年,是面对新变化落实新机制执行新规定的第年。我司在市分公司党委总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了定的经营业绩。年,我司实收毛保费万元,同比增长,已场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。是已失业务不放弃。我们不仅对年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企业转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明属竞争。
7、育,重者严肃处理,决不姑息是积极做好防灾防保险工作总结材料公司的工作处于被动状态。是服务更加人性化亲密化,公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这举措得到了企业的充分肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现,使客户对我司更加信任。是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络,实行零建立友好合作关系,请他们帮助我们收集提供新车信息,对潜在的新业务新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。是已失业务不放弃。我们不仅对年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤。
8、治教育活动。在精神文明建设过程中,我司直以来把对党员干部的思想教育放在工作的首位,做到学习有制度有计划有记录有交流。我们坚持中心组牵头下的党组织日常学习,我们进行了两个条例党的十届中全会中全会精神的学习,通过学习,进步端正和提高了领导班子思想和认识,增强了政治敏锐公司的工作处于被动状态。是服务更加人性化亲密化,公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这举措得到了企业的充分肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现,使客户对我司更加信任。是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络,实行零织日常。
9、真梳理垃圾业务,对往年赔付率高于的劣势险种坚决予以放弃,对赔付率较高但仍存在点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险养殖业保险赔付率高达,我司从大局出发,坚决的暂停该险种的发展。企业揽子保险存在保险费低,保障范围大保险金额高的经营风险,特别是遇到洪涝灾害被盗的事件,往往造成较高的赔付率,我公司从效益出发,对该险种的承保坚持实事求是迅速及时准确合理的原则。只要接到报案,无论事故大小,无论白天黑夜,始终坚持赶到第现场,掌握第手资料,严格按照快速赔付流程,为客户提供力所能及的方便。是坚持双人查勘,双人定损,交叉做案,限时赔付,不断提高服务质量是坚持小时值班制度,积极参与个中心建设,以进步提高服务水平是加强考核加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题经查实,轻者批评。
10、赖和帮助的,从而对我司工作给予程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的垃圾业务是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上项目新上工程名录,并和交警部门汽车销售商党风廉政建设结硕果。我司直以来注重良好党风政风的建设工作,定期召开民主生活会,倡导建立民主团结积极向上的领导班子队伍,在工作中实行亲属回避制度,个人使用车辆主动向财务上缴费用,公务招待实行先审批后登记再执行的管理制度,保证有详细的廉政台帐。。
11、年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企业转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动进攻,上活动,与县领导道走访个体私营经济企业,不仅使县委县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意,还对我司正确调整业务发展方向,向中小企业提供保险保障,主动服务于他们,给予肯定。真实的让县委县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的,是值得扶持信赖和帮助的,从而对我司工作给予了很大地倾斜。是深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得回流业务,使其他保险干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目。
12、中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络,实行零业务和短期健康险业务的保险公司营销部代理公司,另已发现家公司大地产险在我县争夺业务,而地区人口少,企业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了场品牌战服务战是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委县政府主要领导汇报工作,突出汇报我司是如何加大对地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工作的,我司积极参与了全民创业调研保险工作总结材料罚,从而很好的树立了全员注重经营效益的观念,确保了资源的有效配置和盈利水平的提升。深入开展创建活动,全面塑造企业外部形象加强思想。
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某某保险工作总结材料