1、我们提倡创新执行,反对机械执行。各基层单位有其各自生产经营的特点,各基层领导班子和党员干部可以在不违背原则的基础上,结合实际,因地制宜,在执行中创新,在创新中执行,提高执行质量。是行政负责制与事本位的关系。实行行政负责制,行政把手为第责任人,是第掌柜,这就要求行政把手要胸怀大局,总揽全貌,十个指头弹钢琴。但是,我们还要实行班子领导下的分工负责制,即副手有副手分管的工作,有副手的职权,部门有部门分管的工作,有部门的责权。行政负责制与事本位是总与分的关系,行政负总责,部门分块分线负制并没有完全建立在干部选任机制上,下派干部较多,而在选好用好培养好基层干部等方面却重视不够在激励机制上,成绩与奖励不相致,缺乏科学合理的奖惩制度等等。另外,没有健全的考核监督制度,也是导致执行主体主观随意不负责任,政策决策难以有效执行的重要原因。,社会风气不良是。
2、委政府与基层之间的关系,切实做到个敢于是敢于放权。权力是有层次性的,该谁管的事谁管,该谁掌的权谁掌,杆子插到底就是越权。当前基层权力被弱化,要让基层干事,就必须敢于放权学会放权适当放权,从而积极发挥基层干部的主观能动性。是敢于放手。放权后就要放手,让基层干部大胆去谋大胆去闯大胆去干。如项具体工作交给了具体负责的干部,主管或分管该项工作的领导就不应该对其工作开展的每个环节都去过问,就不应过多地干预。是敢于放心。信任基层干部,相信基层干部,建立起上下级之间的信任感。特别是对那些敢试敢闯敢干的干部在工作中的失误,要客观对待,不能因少数人的流言蜚语而左右摇摆,不能因下属的小节而止信生疑,更不宜捕风捉影,无端地怀疑。是敢于放利。巧进行系统综合治理。以坚定理想信念为核心,提升基层干部执行力理想信念是个人思想行为的总开关总闸门。因此,新形势下努力提。
3、当成种信仰,把负责任作为种品格,把负责任作为种荣誉,谁不负责就问责谁,以保证公司各项工作有效地推进基层干部如何提高执行力党课讲稿范文执行力是政府工作的生命力。但是,当前基层干部执行力普遍偏低,存在机械执行趋利执行应付执行和低效执行等现象。究其原因,主要是干部综合素质低下体制机制不完善及社会不良风气侵蚀。因此,坚定理想信念提高能力素质时必须树立大局观,着眼于全局来谋划和推动自己分管的工作担负的任务,使之与全局工作同频共振,决不能因个人利益部门利益局部利益而损害整体利益。其基本要求是首先,就是坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规,特别是公司战略决策和生产经营任务等。基层领导班子和党员干部要树立全局意识和公司利益至上的观念,坚持从公司的发展大局出发,把自身的工作和部门利益放到公司改革与发展的大局中去谋划,去实施,充份发挥政治核心的领。
4、基层干部执行力不高的潜在原因在社会加速转型期,市场经济发展过程中产生了诸多求利倾向金钱价值观等不良风气,客观上对基层干部廉洁奉公艰苦风斗的传统观念形成了冲击。在利益诱惑面前,很多基层干部的世界观人生观价值观发生了严重偏离,拜金主义功利主义不断滋生与蔓延,从而导致行政执行利益化,讲条件讲待遇讲回报,好大喜功,弄虚作假,欺上瞒下。新形势下提升基层干部执行力的对策干部队伍的执行力是靠高度的责任心干出来的,是靠严格的制度和机制管出来的,也是靠群众的支持和有效的监督促出来的。因此,努力改变基层干部队伍执行力不高的现实困境,必须围绕理念能力环境及体制机制来进行,不推诿扯皮,做到合心合力合拍,共同推动基层工作的顺利开展。以营造干事氛围为抓手,促进基层干部执行力要提升基层干部执行力,就要让基层干部干事创业有平台有舞台有环境有氛围。当前,必须理顺各级党。
5、服务的宗旨观念,自觉为敢于是敢于放权。权力是有层次性的,该谁管的事谁管,该谁掌的权谁掌,杆子插到底就是越权。当前基层权力被弱化,要让基层干事,就必须敢于放权学会放权适当放权,从而积极发挥基层干部的主观能动性。是敢于放手。放权后就要放手,让基层干部大胆去谋大胆去闯大胆去干。如项具体工作交给了具体负责的干部,主管或分管该项工作的领导就不应该对其工作开展的每个环节都去过问,就不应过多地干预。是敢于放心。信任基层干部,相信基层干部,建立起上下级之间的信任感。特别是对那些敢试敢闯敢干的干部在工作中的失误,要客观对待,不能因少数人的流言蜚语而左右摇摆,不能因下属的小节而止信生疑,更不宜捕风捉影,无端地怀疑。是敢于放利。巧妇难为无米之炊。建立费随事转机制,保障基层干部必要的工作经费和适当的补贴待遇。以建立长效机制为关键,保障基层干部执行力制度是根本。
6、全心全意为人民服务的宗旨观念,自觉为化管理中有大实施步骤定标认标贯标兑标调标对标升标。定标就是确定目标认标就是执行标准方与定标方对标准的双方确认贯标就是标准的贯彻执行兑标就是对标准执行结果的逐兑现考核调标就是对原定标准的偏差进行适当调整修改对标就是把先进标准作为基准标杆,与自己正在执行的标准进行对比对照升标就是管理流程新轮循环的高点定标。在定标认标贯标兑标这个步骤中,强调的是指向意识。在调标对标升标这个步骤中,体现的是创新意识。也就是说管理是永无止境的,它需要不断地修改完善,这样才能更好地执行服从。因此,执行时前提是基础,创新是执行的有效保证,是发展的不竭动力。强调提高执行力与工作创新并不矛盾,我们提倡创新执行,反对机械执行。各基层单位有其各自生产经营的特点,各基层领导班子和党员干部可以在不违背原则的基础上,结合实际,因地制宜,在执行。
7、共振,决不能因个人利益部门利益局部利益而损害整体利益。以提高能力素质为重点,增强基层干部执行力目前基层干部想干事敢干事的作风还不够,还必须做到会干事能干事。当前,要切实提高薄,全面风险管理意识和责任心不够强,公司的政策规定对本部门有利的就执行得好些对本部门利益不大的执行得就稍差些有的执行不到位存在错位或缺位现象。基层干部如何提高执行力党课讲稿范文共篇。,体制机制不优是基层干部执行力不高的直接原因从体制上看,主要是由于行政管理体制改革尚未完全到位,政府职能转变没有完全到位,行政执行还没有纳入法制化和制度化的轨道从机制上看,则主要反映在还没有形成决策执行监督相互协调和适度分离的共治机制,以及缺乏完善的激励机制绩效考核机制和责任追究机制等。比如,在基层工作体制上,存在不重视不关心基层的现象,责权利不统,费事协调运转机制并没有完全建立在干部选。
8、课讲稿范文基层干部的执行力,是指基层干部贯彻党的路,线方针政策,落实党委政府的决策,实现工作目标的能力,包括协调组织指挥和具体实施的能力。提高基层干部的执行力,是提高党的执政能力的必然要求,是贯彻科学发展观的迫切要求,是建设支高素质基层千部队伍的迫切要求。目前,基层干部的执行力总的来说是比较强的,但也存在着些不容忽视的问题,如上有政策,下有对策的执行走样,心有余而力不足的无力执行,有令不行,有禁不止的拒不执行等,严重影响了党委政府决策的落实,影响了党委政府的形象,影响了基层政权的巩固。因此,基层干部定要全面提升素质,提高执行力。厚德正心,是基层干部提高执行力的根本。德不厚,心不正,无以为政。没有良好的政治品质和道德品质,必然导致执行力的低下。因此,基层干部必须加强政治理论学习,坚定理想信念,牢固树立践行个代表重要思想的自觉性,牢固树立。
9、,机制是保障。因此,必须把制度建设作为提升基层干部执行力的核心,着力于建立长效机制及制度创新。其,坚持社会主义核心价值体系,坚定中国特色社会主义共同理想,从根本上解决好精神支柱问题。只有坚持科学发展观才能树立正确的政绩观,实现科学发展。是强化宗旨意识。牢记为人民服务的宗旨,树立正确的政绩效人生观价值观以及群众利益无小事,为民谋利不索求的服务理念,常怀为民之心常思为民之策常兴为民之举,始终把人民群众满不满意作出工作的出发点和落脚点。是强化责任意识。执行力源于责任心,责任心决定执行力。要在基层干部中形成今天工作不努力,明天努力找工作的危机理念,强化责任意识,让他们扎根基层,干行爱行钻行精行。是强化大局意识。不谋全局者不足以谋域。广大基层干部在观察和处理问题时必须树立大局观,着眼于全局来谋划和推动自己分管的工作担负的任务,使之与全局工作同频。
10、导与保证作用。其次,就是要牢固树立起科学的发展观,正确的业绩观,使生产经营和工作理念符合公司的发展战略及各项规定,完成或超标准完成公司党委分配的生产经营目标,并做到管理到位,基础管理规范,生产经营年比年有较大的发展。第,就是要认真贯彻执行民主集中制原则。主要负责人的民主意识要强,善于集中班子成员的意见和智慧,能够充份发挥班子成员的作用领导班子的创造力凝聚力和战斗力要强,决策效率和工作效率要高,整体功能得到标杆,与自己正在执行的标准进行对比对照升标就是管理流程新轮循环的高点定标。在定标认标贯标兑标这个步骤中,强调的是指向意识。在调标对标升标这个步骤中,体现的是创新意识。也就是说管理是永无止境的,它需要不断地修改完善,这样才能更好地执行服从。因此,执行时前提是基础,创新是执行的有效保证,是发展的不竭动力。强调提高执行力与工作创新并不矛盾,。
11、任机制上,下派干部较多,而在选好用好培养好基层干部等方面却重视不够在激励机制上,成绩与奖励不相致,缺乏科学合理的奖惩制度等等。另外,没有健全的考核监督制度,也是导致执行主体主观随意不负责任,政策决策难以有效执行的重要原因。,社会基层干部如何提高执行力党课讲稿范文共篇。因此,我们要在行政负责班子领导的前提下,建立以事本位为中心的执行机制,就是说,只要确定件工作由个人负责,这个人就拥有执行这项工作的权力,就是这项工作的第责任人,不能有你的职位比我低,我凭什么听你的官本位思想。是执行与问责的关系。加强基层领导班子和党员干部执行力建设,还要处理好执行与问责的关系。建立完善的考评监督和问责机制,是提高执行力的重要环节。实践中,出现执行不到位的问题,主要是问责没有到位。加强基层领导班子和党员干部执行力建设,要注意教育引导他们增强责任意识,把负责任。
12、升基层干部执行力的核心和首要任务就是加强理想信念教育,树立以民为本的行政价值观,尤其是要强化种意识是强化政治意识。用科学发展观教育广大基层干部,坚持社会主义核心价值体系,坚定中国特色社会主义共同理想,从根本上解决好精神支柱问题。只有坚持科学发展观才能树立正确的政绩观,实现科学发展。是强化宗旨意识。牢记为人民服务的宗旨,树立正确的政绩效人生观价值观以及群众利益无小事,为民谋利不索求的服务理念,常怀为民之心常思为民之策常兴为民之举,始终把人民群众满不满意作出工作的出发点和落脚点。是强化责任意识。执行力源于责任心,责任心决定执行力。要在基层干部中形成今天工作不努力,明天努力找工作的危机理念,强化责任意识,让他们扎根基层,干行爱行钻行精行。是强化大局意识。不谋全局者不足以谋域。广大基层干部在观察和处理问优秀党课讲稿共篇基层干部如何提高执行力党。
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《基层干部如何提高执行力》党课讲稿范文（共3篇）