1、担太重所下的保守任务。看到第营销部成立的比我们晚,断提升。抓好了部室建设,综合素质日渐提高,尽力使部室人员有能力驾驭日益激烈的竞争形势。目前全处同志团结协作遵守纪律士气高涨,都能登台讲课,都可以独立工作。总之,两年来做了些工作,收到了些绩效,但要特别感谢的是总经理室和机关各处室,没有他们的支持就不可能有这样的局面,还要特别感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献,感谢全处同志对我工作的理解和支持,再次谢谢他们。工作中我还有不少不足之处,比如考虑问题不够深入细致,深入基层不够,加之两年来有半的时间在外,和同志们沟通交流时间少等,请大家多批评。另方面我自已也要不断的加以改进。面对日益激烈的市场形势,队伍管理业务发展任务十分艰巨,愿和同志们共同努力,把我下思想包。
2、组训讲师队伍主管队伍精英队伍,通过有效的工作,目前有组训多人讲师余人高级主管人中级主管人销售精英近千人。抓紧抓好教育训练工作,为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。两年来,教育训练始终处于业务发展的前沿,支持着业务发展和队伍管理。是组训队伍的培训。至今不能忘记的是年月,我省第期以自己的力量教学,为期天有人参加的组训班。由于准备充分训练严格内容充实全程跟踪,培训收到了显著效果,这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力量,在支撑着团队的经营。目前组训力量已达到近余人。是主管培训。两年来最大限度的培训主管队伍,近千人接受了不同内容的培这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要困境业务限制太多,划分不合理。这个时候我除了耐心的解释别无他法,因为这种状况也常常发生。
3、组织的各种政治学习活动,同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料,培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋训。是讲师培训。为了使培训制度化系统化规范化,同时也为了节约培训成本,经过两年的努力,已建立起省聘讲师人省聘见习讲师人的专兼职讲师队伍,这项工作走在了全系统前列。是管理人员的培训,协同人事部教育培训部和信息部,先后举办了不同类别的管理人员培训班,使全省营销管理人员的综合素质得到了有效的提高。抓好几项大的基础工作。专题文档共篇保险公司经理述职报告范文尊敬的各位领导同志们大家好,时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的年即将过去。年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关心帮忙,。
4、袱,理清工作思路,为年的负重前行做好充分的准备,确保完成全年计划任务。队伍是业绩的基础,年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题,俗话说人心齐,泰山移多增员,多举绩。因此,要及早制定新的增员计划任务,强调其重要性,落实职责到人,还要在过去的增员的经验上用心探索更为有效的增员模式,增员理念。争取年营销人员总数到达名。为了使我省个人业务工作有个长足长远的发展,先后抓好几件大的基础工作。是个人代理人档案管理工作。通过检查评比,目前近万人的队伍全部按照总公司和保监办的要求建立了规范的个人档案。信息通报工作。自年月创建了营销快讯,至今已有近百期,及时通报情况交流信息,加快了信息传承和互相促进,特系统的全面建设推向更高层面。保险公司经理述职报告合集二。抓好支队伍,。
5、销员新手居多,缺乏经验,加上我和张经理刚从机关转型到业务,工作性质发生了很大变化,业务知识和管理经验的缺乏下子成为了我们的软肋,同时超多的业务关系资源还有待重新建立发掘和梳理,这在无形中就延长了业绩的等待期,在业绩低迷的时期,我常常寝食难安。从整体上看,我部发展的态势是健康向上的,但魔鬼往往又总是存在于细节之中,在创业过程中暴露出的种种杂乱的或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视,因为问题的性质感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献,感谢全处同志对我工作的理解和支持,再次谢谢他们。工作中我还有不少不足之处,比如考虑问题不够深入细致,深入基层不够,加之两年来有半的时间在外,和同志们沟通交流时间少等,请大家多批评。另方面我自已也要不断的加以改进。面。
6、保费收入亿,当时超过了广东和上海。鸿泰杯企划活动由于策划快部署快行动快,个半月保费收入个亿,又次超过了上海和广东,两年来,我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。搞好总结。业务计划业务推动搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则,每项活动结束后,及时总结并如期安排落实相关政策,特别是竞赛活动中的承诺,没有让位业其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,奋发有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,齐心协力,迎难而上,扎实工作的结果。在那里我要感谢分公司能够给我这样个开创事业的机会,能够让我亲身参与和见证个新的部门的成长,我想个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的。
7、互相促进,特别是今年开通了信息直通车,受到全系统基层公司的普遍欢迎。是建立了代理人群众组织。先后建立的代理人业务发展研究会,并于年月召开第次年会成立代理人精英俱乐部,于今年月正式揭牌建立了代理人爱心社,使代理人有了自己的组织,补充和完善了公司的企业文化。是建立了完善的表报制度,保证自己的定位是顾全大局,听服从安排,用心协助正职开展日常工作,此外要充分发挥主观能动性,为业务发展和内控管理出谋划策,同时不断提高自己个人的业务潜力。有了这明确的定位,在工作中我就完全能够做到有的放矢,张弛有度,全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确,下步还需要再加以细化,这样才能避免出现职能死角,有效提升工作效率。努力学习政治业务理论,不断提高业务素质和管理水平。抓好。
8、公司确定的个目标,两个坚持,个关键的总体思路指引下,我配合张经理对全年的工作做了周密的部署,从任务的下达营销队伍的建设新职场的筹备等方面,都做了详尽的规划,就目前来看,这些工作安排基本上都得到了落实,各方面的举措也均取得了必须的成效。分公司下达的万计划任务已经提前个月完成,全年力争冲刺万在册营销员已达十余人,营销团队基本成形新职场顺利搬迁,优越的办公环境让大家雀跃不已业务发展的具体状况,在张经理的报告中已刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市个月情况不太好,为了尽快扭转局面,带领工作组经过精心策划和准备,以具有本省特点的产品说明会为突破口,掀起了分红险销售的高潮,最高的场说明会达千万元。年两个月以分红险销售为主要内容的非常行动劳动竞赛,天。
9、对日益激烈的市场形势,队伍管理业务发展任务十分艰巨,愿和同志们共同努力,把我系统的全面建设推向更高层面。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要困境业务限制太多,划分不合理。这个时候我除了耐心的解释别无他法,因为这种状况也常常发生在我自己身上,我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上,我们的营销员新手居多,缺乏经验,加上我和张经理刚从机关转。抓好几项大的基础工作。保险公司经理述职报告合集二。为了使我省个人业务工作有个长足长远的发展,先后抓好几件大的基础工作。是个人代理人档案管理工作。通过检查评比,目前近万人的队伍全部按照总公司和保监办的要求建立了规范的个人档案。信息通报工作。自年月创建了营销快讯,至今已有近百期,及时通报情况交流信息,加快了信息传承。
10、第营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄傲,因为这务的下达营销队伍的建设新职场的筹备等方面,都做了详尽的规划,就目前来看,这些工作安排基本上都得到了落实,各方面的举措也均取得了必须的成效。分公司下达的万计划任务已经提前个月完成,全年力争冲刺万在册营销员已达十余人,营销团队基本成形新职场顺利搬迁,优越的办公环境让大家雀跃不已业务发展的具体状况,在张经理的报告中已有详细的说明,在那里我就不再赘述了。肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标,但客观的说,这个保费量并不高,甚至能够说与投入的成本不成正比,而且这是分公司在思考到我们新部门各方面的实际状况后,为不使我们。
11、支队伍,即组训讲师队伍主管队伍精英队伍,通过有效的工作,目前有组训多人讲师余人高级主管人中级主管人销售精英近千人。抓紧抓好教育训练工作,为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。两年来,教育训练始终处于业务发展的前沿,支持着业保险公司经理述职报告合集二完成任务却比我们早,说实话,我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说,今年完共成保费万,有效增员人,从我自己所处的位置来看,也不是很理想,远远没有到达应有的水平。过去年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来说,客观上,年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是这个保险咱们又不能办啊,我辛辛苦苦跑来的业务怎样说划就划走了。保险公司经理述职报告合集二。两年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。方面积极参加省公。
12、在我自己身上,我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上,我们的营销员新手居多,缺乏经验,加上我和张经理刚从机关转型到业务,工作性质发生了很大变化,业务知识和管理经验的缺乏下子成为了我们的软肋,同时超多的业务关系资源还有待重新建立发掘和梳理,这在无形中就延长了业绩的等待期,在业绩低迷的时期,我常常寝食难安。从整体上看,我部发展的态势是健康向上的,但魔鬼往往又总是存在于细节之中,在创业过程中暴露出的种种杂乱的或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视,因为问题的性质上下变得就像个大家庭样,谁有了困难大家都会伸出援手,谁有了成绩大家都会为他喝彩,队伍变的更加团结,更加富有力量,这样工作也能够较为顺利的开展下去了。业务发展的基本状况以及存在的问题。年初,在。
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保险公司经理述职报告合集（二）