1、业企业带来严峻的挑战。公司作为个高耗能的化工企业,如何在激烈的市场竞争中赢得优势,围绕年追求财富最大化这目标,抓住发展契机,以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化资本运作水平和质量,进行产品结构调整,实施多品种多元化的经营发展战略,先后出资控股机械公司农资公司车用天然气公司精达化工有限公司,以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司川开元化工有限公司。目前这些公司除精达公司外运营正常,发展前景较好,为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。注重企业文化建设,推动个文明健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。年,在公司党委的领导下,党政工齐抓共管,将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召验,切工作都是在摸索中开展,初冷器下段施工,从开始拆卸管箱盖到最终项目的完成,用了大约个月的时间初冷器。
2、司成立公司的初衷,公司在开展好各项安装工作的同时,积极开拓了防腐保温工作,对车间的洗脱苯平台和爬梯进行了防腐刷漆,风机房后的煤气管道进行了防腐刷漆,对中心路的桥架管廊进行了全面的防腐刷漆,共计完成防腐刷漆余约余平方米,有力改观了厂区的形象,为公司节约了成本支出年初,根据公司领导的指示,我们还积极到柴里煤矿逐步实现无纸化办公。年月,公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收,使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。切实加强物资供应,保证采购物资质量。为了确保正常生产和年初制定的系列目标指标的实现,供应处全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证。
3、性,让职工自己出主意想办法来解决工作中遇到的困难,这既让广大职工在工作中得到实惠,又使各项工作的效能得到最大限度的挖掘,为公司各项工作的开展争取了时间,提升了效率。以精神鼓励提升职工工作热情。在日常工作中我们注重挖掘典型,表彰先进,激励后进,在检修焦炉气压缩机的紧张工期下,公司职工充分发挥奉献精神,为提升设备的维修效率,加班延点对压缩机进行连夜抢修,我们通过实例发掘了洪岩奉献精神,在外委班开展各项焊接工作的同时,涌现出吃苦耐劳,巾帼不让须眉的焊花精神,这些职工的优秀品质,激励着公司的每名职工奋勇向前。工作中存在的不足部分员工主动工作积极性不高,人员的综合素质有待提高,缺少竞争意识,忧患意识。管理人员的综合管理水平有待提升,在面对职工的强化管理,人员工作安排调剂和内部工作协调上还需要提升。队伍的综合素质不是很高,尤其是职。
4、上段检修,脚手架在半空中生根,施工难度更大,危险性更高,施工周期较前期有所提升,从搭建脚手架到工程施工完毕,用了约天完成施工初冷器下段施工,公司在工作量增加的前提下,多了个弯管的焊接工作量,而且在施工地点紧凑,工作场所受限的困难下,对横管进行了长距离的次倒运,由于组织得力,仅用了不到天的时间就完成了整体初冷器的全部施工工作,大大提升了工作效率,树立了公司技改施工丰碑式的样板工程,为全年的技改安装收尾工作奠定了基础。大型技改安装全盘开花。为减少外部施工工作,公司各项技改安装工作全部集中到公司,全年在兼顾各项重点工作的同时,公司还完成了自行车棚的重新改建,车间大小振动筛的维修,焦油装车平台的安装,蒸氨塔的清理,地面除尘站空压机管线的施工,熄焦车的修复,粗苯尾气管道的技改,多项粉碎机电机的拆装工作。工作业务范围不断拓宽。按照。
5、司发展的压力,增强了企业发展的后劲。回顾年来的工作,主要有以下几方面的特点经营目标超额实现,有力提升了公司的整体效益年年公司预计能够完成经营收入万元,其中内部维保预计完成收入万元,各类技改安装预计完成收入万元,预计完成收入万元,外部市场开拓实现创收万元,全年预计能够完成利润万元。年来,在公司党政的有力支持下,能源公司共计完成公司内部大型技改安装季度分析,并了解掌握全国全省全市及周边县工业经济情况,确保统计数据符合经济社会发展大势坚持既对综合性数据进行分析评估,又对重点行业重点企业数据进行审核研究,保证数据符合本地经济社会发展的客观实际。是充分发挥统计的咨询建议职能。紧密结合国家宏观调控形势,跟踪经济发展的热点难点问题,深入基层调查研究,积极撰写有定深度的统计调研分析。今年以来,共撰写分析文章篇,其中市局网登篇,相关工业。
6、产品的高产增添了新的动力,延长了全厂工艺生产系统的使用寿命,有力的保障了公司全年的稳定生产。技改安装工作亮点突出。在开展技改安装工作任务的同时,公司不仅锻炼了职工队伍的技能水平,而且提升了管理任务的组织能力,面对各项大型安装任务积累的工作经验,为今后走出家门打下了良好的底子。尤其是在组织车间的各项技改安装任务时,面对脏苦差的环境,没有名职工叫脏叫累,都能够积极踊跃的投入到技改安装工作当中,在下料斗制作安装工作中,面对焦线人员进行施工步骤和安全注意事项的学习,确保开展各项施工工作安全措施落地生根,保障了各项施工的安全。坚持开展事故案例学习,切实增强防范事故的能力。上级下发的各类文件,及时准确的传达给每位员工,为安全生产提供强有力的思想保障积极参加公司各类安全生产活动,进步强化全员的安全意识,提升维修技能和应急处理能力。设。
7、经济中出现的新情况新问题以及热点和难点,真正做到统计的监督和参谋术学习,力争通过学习提升广大职工的安全认知能力,提高自主保安意识和安全防范能力,并逐步延伸让职工了解维保工段的工艺特点,提高职工的安全认知水平。进步扩大专业技术职工的范围,根据公司年度的人才培训计划和特殊工种培训计划,选派部分职工参加地方举办的技能培训,提高职工的技术水平,扩大持证上岗率,逐步形成点带面效应,力争使每名职工都有技之长。抓好市场拓展,走出条效益之路年,公司工作的条主线就是立足个基础,深化两个合作,走向市场既立足公司内部技改安装基础稳扎稳打保职工收入,不断深化与化工和的合作业务,拓宽合作范围,进步开拓菏泽济宁和薛城的安装市场,实现利用能源集团平台做大做强,有利共赢。在公司内部要继续稳抓稳打,牢牢把握住内部施工质量,确保干项工作树座丰碑,不断延长。
8、司根据年车间线的安全正常生产。安装技改攻坚克难,打破了外部为主的局面今年以来公司立足厂内技改安装业务,全面接手公司内部的技改安装任务,全年完成公司各类安装技改项目余项,并成功开展了电机维修业务,防腐刷漆及管道设备保温工作,有力的为公司节约了成本支出,实现了内部节支降耗的根本目标。技改安装工作贡献巨大。年公司共计完成技改安装任务项,其中完成大型技改安装任务项,包含焦炉阀体支架的更换,初冷器水封槽的更换,洗油槽的顶盖更换安装,捣固站轨道更换,初冷器横管更换,焦线下料斗的更换,焦放焦皮带系统的改造安装,熄焦车车厢的大修安装,初冷器下段横管的更换,焦炉焦侧炉柱加固,拦焦车轨道更换以及车间压缩机大修,氧压机大修等工作,这些工作任务的完成不仅为公司节约了近余万元的维修成本支出,而且为公司生产系统的稳定和高产打下了良好的基础,为各项。
9、信息市局网登篇。是不断扩大统计信息的服务范围。每月度季度完成数据汇总后,及时撰写分析说明,并整理出重点企业的主要经济指标上报有关领导,确保领导掌握第手资料,为领导指导工作提供了重要依据。是认真做好申报规上企业有关统计数据的核定工作。全年共审核申报新增规模以上企业家。同时,还积极做好了第次全国人口普查各项工作。回顾今年的工业统计工作,我县工业统计取得了定的成绩,但仍然还存在很大的差距。在今后的工作中,我们将深入学习贯彻党的十届中全会会议精神,增强工作主动性,把握国家宏观调控形势,以提高统计调研分析水平为突破口,开拓创新,团结协作,以全新的面貌迎战下年度工业统计工作。是继续狠抓工业统计基础工作,完善工业统计考评制度和工业统计企业台账是加大统计法的宣传力度,保证企业统计报表的及时性和准确性是搞好工业统计服务工作,及时反应工业。
10、队伍的理论和技术技能还较薄弱,与走出去拓展市场还有很大的差距,需要进步加强队伍培养。内部精细化管理程度不高,尤其是在班组的管理上还不够细致员工的安全和质量意识仍不够企业单位年终工作总结报告材料范文共篇初制订的培训计划和各部门工作实际,认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训,全公司班长以上管理人员综合素质培训,高级工中级工培训,质量管理体系环境管理体系整合培训和新轮质量管理基础知识培训,以及企业标准化体系的培训等项培训,培训内容涉及党和国家的方针政策法律法规,生产管理财务管理营销管理劳动保护民主管理档案管理化工专业技术安全消防知识以及企业文化建设等。通过培训,既提高了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。实施资本运作,追求财富最大化。面对市场经济的飞速发展,我国加入,市场竞争愈来愈激烈,这也给工。
11、司内部设备的使用周期,确保全公司的安全稳定生产。新的年要在原有工作的基础上,继续围绕车间全部初冷器的检修为主线,确保完成和初冷器的全部检修工作,对车间机械化澄清槽进行技改,确保车间的引风机的正常运转和备用,对区域腐蚀严重和高空腐蚀的区域进行重点的防腐刷漆,对车间锈蚀的熄焦车进行大型检修,完成车间线通廊的检修,完成车间焦炉气压缩机的大修,完成氧压机的安装,以及全厂工广区域的设备桥架的防腐刷漆等重点工作,以确保公司的正常稳定生产和厂区面貌的焕然新。继重点实施奖优罚差,每月评选优秀职工,以正激励调动的方式,大大激发了全体职工日常工作的积极性,充分发挥出了职工的工作潜能,有力的促进了各项工作的开展和落实。以分片包干提高职工工作的效能。对于各项大型安装工程,采取分片包干的形式,固定人员,固定工期,充分发挥职工的聪明才智和主观能动。
12、采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。通过努力,年供应处全面完成了年初提出的计划,外购物资按时到货率达到了,次验收合格率达到,进销差率。抓住市场,调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格,年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率。经过年的努力,公司尿素产销率和资金回笼率均达到,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,产品销价在同行业中长期处于较高价位。着眼未来,注重员工综合素质提高。在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。年。
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