1、错率资金占用利润率应收款周转率职能考核服务满意度员工满意度其中,主要任务完成率公式为全年完成主要任务工作量年初计划和期间新增的部门主要任务工作量,有时限的重要任务没有按期完成,严重影响公司利益的,不得计算工作量任务完成质量有重大缺陷的,应按定折扣率计算工作量人才保有率公式为全年新聘合格人才流失人门预算开支,部门费用包括其所占用固定资产的折旧和占用资金的利息,但不分摊公司管理费用市场占有率公式为部门全年收入全国同行业同类别收入毛利贡献率公式为部门全年收入到帐金额流转税部门全年费用开支公司所得税前利润,在核算部门收入时应合理扣除属于其他部门的收入合同回款率公式为部门全年收入到帐金额全年合同收入金额目标收视率公式为部门制作节目的收视率该时段平均收视率按播放地区比重加权统计设备完好率公式为正常。
2、,待改进分员工满意度分优异分,合格分,待改进分其中,发行部自营收益为公司自制节目销售收入公司购买节目的销售收入公司合作项目收益代理收益为代理费流转税,或为代理节目销售额流转税节目提供方收益固定成本包括部门员工工资总额房租水电费分摊占用固定资产与任务部门职责深刻了解节目市场需求,关注节目市场动态,按照节目市场的规律,客观分析和评估不同类别节目的市场需求和演进趋势,建立节目价值评估系统,有效考量节目的市场价值和市场潜力,为公司投资电视节目提供决策参考。最终版大型传媒有限公司部门绩效考核规定。调研节目市场的需求,进行客观分析评估。开发具有市场商业潜力的项目。年计划任务及时间进度序号项目名称计划时间进度预期收益万元预期成本万元香港电视剧发行年底完成扣除流转税后合作拍摄电视剧年底完成合作拍摄电视。
3、发行部乙方协商公司总经理办公会议批准,特制定本责任书如下条款并共同遵守。第条部门定位发行部依托电视台丰富的版权节目,代理海内外精品节目,面向全球需求商推广发行电视节目及其衍生产品塑造品牌节目和形象,提高市场竞争力,扩张市场影响力。实现版权经营效益的最大化。第条部门职责算部门关键绩效考核指标统计与核实对非财务量化指标进行初步评价等事务性工作通过职能部门自我评价和公司绩效考核委员会综合评估认定服务满意度为非财务量化指标,即,将业务部门视为客户服务对象,包括业务部门及员工问卷调查投诉等项信息反馈,通过职能部门自我评价业务部门评价和公司绩效考核委员会综合评估认定。第章部门绩效考核周期与程序第条部门整体绩效按会计年度考核,必要时允许根据具体项目进度实施半年或跨年度的单项绩效考核。第条部门绩效考核。
4、用设备现值部门占用设备现值客户满意度为非财务量化指标,包括重复交易及年度绩效考核最终结果兑现相应奖惩措施在保证能够实现关键绩效指标要求的前提下,经公司绩效考核委员会批准,对业务部门可以采取案结的办法,预支部分奖励或提成金额原则上,各部门包括部门员工最终结算的奖励或提成总额不应高于公司所得税后利润的。由部门负责人在对员工绩效考核的基础上决定部门员工内部奖惩方案的实施,由人力资源部予以协助原则上,部门负责人自身分配现金额不应低于部门人均奖励或提成金额的倍,不应高于部门人均奖励或提成金额的倍。部门员工有权对部门分配结果提出书面申诉意见,经公司绩效考核委,分市场占有率分每个百分点,分毛利贡献率分每个百分点,分合同回款率分每个百分点,分客户满意度分优异分,合格分,待改进分组织完善度分优异分,合格。
5、政财务主要任务完成率费用控制率人才保有率员工安全率账目无差错率资金占用利润率应收款周转率职能考核服务满意度员工满意度其中,主要任务完成率公式为全年有同等法律效力。未尽事宜经双方协商,可签定书面补充协议。甲方传媒有限责任公司乙方传媒有限责任公司发行部授权代表部门总监日期日期。附件部门绩效管理目标责任书基本格式年度发行部绩效管理目标责任书草案甲方传媒有限责任公司法定代表人乙方传媒有限责任公司发行部部门总监为落实传媒有限责任公司以下简称甲方年度预算计划,努力实现甲方发展战略目标,即成为有全国影响力的电视节目制作商电视节目集成供应商和中国跨媒体内容提供商,经甲方与传媒有限责任公司发行部乙方协商公司总经理办公会议批准,特制定本责任书如下条款折旧占用资金利息等发行费用包括广告费布展费公关招待费差旅。
6、他部门的收入合同回款率公式为部门全年收入到帐金额全年合同收入金额目标收视率公式为部门制作节目的收视率该时段平均收视率按播放地区比重加权统计设备完好率公式为正常使用设备现值部门占用设备现值客户满意度为非财务量化指标,包括重复交易售后服务客户投诉或表扬市场评论评奖和问卷调查等项信息反馈,通过业务部门自我评价和公司绩效考核委员会综合评估认定组织完善度为非财务量化指标,包括新增终端客户和分销商市场公关宣传客户档案管理客户关系管理管理制度建设业务流程改进与创新团队建设等项信息技术寛频电视移动电视收益实现率费用控制率市场占有率毛利贡献率合同回款率目标收视率设备完好率客户满意度组织完善度员工满意度其中,收益实现率公式为部门全年实现收益年初部门预算收益,部门收益指公司自制节目及产品在该部门环节所形成的。
7、易售后服务客户投诉或表扬市场评论评奖和问卷调查等项信息反馈,通过业务部门自我评价和公司绩效考核委员会综合评估认定组织完善度为非财务量化指标,包括新增终端客户和分销商市场公关宣传客户档案管理客户关系管理管理制度建设业务流程改进与创新团队建设等项信息资待遇部门编制暂定人总监有权根据业务进展增聘员工,但增聘员工工资在部门应分奖金内消化。部门完成上年度基本绩效分数,其员工工资待遇按照最新签订的劳动合同约定的金额标准执行。没有完成部门上年度基本绩效分数,部门员工工资待遇须按照本责任书约定相应下调。第条部门关键绩效指标估算年度发行部关键绩效指标表序号绩效指标预算数据万元和预算指标基本权重分数考核标准收益实现率自营收益和代理收益分每,分费用控制率固定成本和购买节目费用,发行费用为自营收益及代理收益即。
8、效指标分解矩阵表序号绩效指标发行广告电视剧内容拓展项目技术寛频电视移动电视收益实现率费用控制率市场占有率毛利贡献率合同回款率目标收视率设备完好率客户满意度组织完善度员工满意度最终版大型传媒有限公司部门绩效考核规定售后服务客户投诉或表扬市场评论评奖和问卷调查等项信息反馈,通过业务部门自我评价和公司绩效考核委员会综合评估认定组织完善度为非财务量化指标,包括新增终端客户和分销商市场公关宣传客户档案管理客户关系管理管理制度建设业务流程改进与创新团队建设等项信息反馈,通过业务部门自我评价和公司绩效考核委员会综合评估认定员工满意度为非财务量化指标,包括问卷调查员工培训员工投诉员工考勤关键员工流失等项信息反馈,通过业务部门自我评价和公司绩效考核委员会综合评估认定。最终版大型传媒有限公司部门绩效考核规。
9、费交通费通讯费邮寄费资料费办公费监播费等。第条奖励与惩罚部门按期完成计划任务时间进度,年度综合绩效考核得分在分以上,每超过分基准线分,奖励部门万元,超过分者,每超过百分线分,奖励部门万元年度综合业绩考核得分低于分,每低于分基准线分,扣减部门工资总额万元,低于分者,每低于分线分,扣减部门工资总额万元,部门总监辞去现有职务另行安排任用。乙方有权对部门年度综合绩效考核得分向公司绩效考核委员会提出书面申诉意见,但须执行其最终裁定。部门奖最终版大型传媒有限公司部门绩效考核规定其他部门的收入合同回款率公式为部门全年收入到帐金额全年合同收入金额目标收视率公式为部门制作节目的收视率该时段平均收视率按播放地区比重加权统计设备完好率公式为正常使用设备现值部门占用设备现值客户满意度为非财务量化指标,包括重复。
10、程序为公司制定战略发展规划和年度预算计划各部门完成工作分析和与任务部门职责深刻了解节目市场需求,关注节目市场动态,按照节目市场的规律,客观分析和评估不同类别节目的市场需求和演进趋势,建立节目价值评估系统,有效考量节目的市场价值和市场潜力,为公司投资电视节目提供决策参考。最终版大型传媒有限公司部门绩效考核规定。调研节目市场的需求,进行客观分析评估。开发具有市场商业潜力的项目。年计划任务及时间进度序号项目名称计划时间进度预期收益万元预期成本万元香港电视剧发行年底完成扣除流转税后合作拍摄电视剧年底完成合作拍摄电视剧年底完成合计第条部门编制及员工工第条考核职能部门的关键绩效指标为表所列表职能部门关键绩效指标分解矩阵表序号绩效指标人力资源行政财务主要任务完成率费用控制率人才保有率员工安全率账目无。
11、共计分每其中,收益实现率公式为部门全年实现收益年初部门预算收益,部门收益指公司自制节目及产品在该部门环节所形成的收益及公司代理收益。即节目及产品自营收入部门代理收益流转税其他部门对实现收入所做的贡献费用控制率公式为部门全年费用开支年初部门预算开支,部门费用包括其所占用固定资产的折旧和占用资金的利息,但不分摊公司管理费用市场占有率公式为部门全年收入全国同行业同类别收入毛利贡献率公式为部门全年收入到帐金额流转税部门全年费用开支公司所得税前利润,在核算部门收入时应合理扣除属于公司法定代表人乙方传媒有限责任公司发行部部门总监为落实传媒有限责任公司以下简称甲方年度预算计划,努力实现甲方发展战略目标,即成为有全国影响力的电视节目制作商电视节目集成供应商和中国跨媒体内容提供商,经甲方与传媒有限责任公。
12、剧年底完成合计第条部门编制及员工工其他部门的收入合同回款率公式为部门全年收入到帐金额全年合同收入金额目标收视率公式为部门制作节目的收视率该时段平均收视率按播放地区比重加权统计设备完好率公式为正常使用设备现值部门占用设备现值客户满意度为非财务量化指标,包括重复交易售后服务客户投诉或表扬市场评论评奖和问卷调查等项信息反馈,通过业务部门自我评价和公司绩效考核委员会综合评估认定组织完善度为非财务量化指标,包括新增终端客户和分销商市场公关宣传客户档案管理客户关系管理管理制度建设业务流程改进与创新团队建设等项信息和职能部门两类。其中,业务部门包括发行部广告部电视剧部内容拓展部项目部技术部寛频电视部和移动电视部职能部门包括人力资源部行政部和财务部。第条考核业务部门的关键绩效指标为表所列表业务部门关键。
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某大型传媒有限公司部门绩效考核规定