1、基础及主体工程结构验收管理流程编号工程编制日期第次修改修改日期相关部门分子公司工程部相关领导以下工程已完成按地方规定,工程已经过实体检测工程技术资料经监理单位审查通过并报送质监部门向质监部门申请结构验收并通知勘察设计等相关部门主体结构工程已完成工程部会同施工单位和监理单位检查工程验收条件方责任主体及质监等部门共同参加结构度计划和月度计划集团公司季度检查每年年底开始集团总工审定万科集团有限公司设计变更管理流程编号工程编制日期第次修改修改日期相关部门分子公司总师办相关领导实现计划目标填写计划调整审批表严重偏离计划目标集团总师办复审分公司分管领导审核集团总师办对年计划执行情况进行评估对年度计划执行情况进行总结并编制年度完成情况汇总表进行原因分析结束客户提出设计变。
2、对工程进行评估监理单位出具评估报告施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格施工单位向工程部申请单位工程竣工验收提交竣工报告监理单位出具预验收评各专项验收结束,报建委等工程部组织相关部门进行配套工程预验收上下水管网强弱电煤气通讯有线电视绿化道路交通等设施验收合格。在工程初步设计管理流程中,分公司分管领导是指各分子公司的执行总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。在工程初步设计管理流程中,分子公司总师办是指各分子公司总工,有的分子公司不设总工,应由分子公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分子公司总师办同本条解释。在工程设计变更管理流程中,重大变更是指建筑物立面效果使用功能结构安全有较大的变动,以及单项变更费用在万元以上或次变更累。
3、对结构工程施工过程进行汇报设计单位对结构工程进行评估监理单位出具评估报告汇报材料提出整改意见,结构工程验收记录方责任主体签章整改完毕并经监理单位验收合格后,同意下道工序进行施工结构验收记录报集团总师办备案结束万科集团有限公司技术资料管理流程编号工程编制日期第次修改修改日期相关部门分子公司工程部相关领导工程技术资料图纸其它资料从设计院提取施工图纸分发给有关单位并记录公司内部存档发给监理单位并做好记录由监理单位分发给有关单位原件公司内部存档及时编制各类报表,及时收集技术资料平时将各类资料进行收集并进行分类整理,工程完工的应用结束双方签字,于每季第个月日前完成上季度考核,上报人事行政部月份对被考核人进行年度能力素质考核反馈面谈结果反馈双方签字,制定年度考核总分汇。
4、更监理单位审查分公司分管领导审核施工单位提出设计变更设计单位提出设计变更分公司销售部接办初审分公司总师办审查建设单位提出设计变更分公司工程部造价审计部审查集团总师办造价审计部审查重大变更般变更监理单位提出设计变更开始集团总工审定万科验收集团总师办参加验收开始万科集团有限公司单位工程竣工验收管理流程编号工程编制日期第次修改修改日期相关部门分子公司工程部相关领导工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部门向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察设计等相关部门单位工程已按合同内容完成施工任务,各类专项验收已完成工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预验收,提出整改意见方责任主体及质监部门共同参加竣工验收集团总师办参加验收施工单位对工程施工过程进行汇报设计单位。
5、理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。在工程初步设计管理流程中,分子公司总师办是指各分子公司总工,有的分子公司不设总工,应由分子公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分子公司总师办同本条解释。在工程设计变更管理流程中,重大变更是指建筑物立面效果使用功能结构安全有较大的变动,以及单项变更费用在万元以上或次变更累计费用在万元以上。除此以外均属于般变更程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导开始修改结束主办部门拟稿填写审批单相关部门会签印发归档总裁审批相关领导会签万科集团有限公司公文收文管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导开始承办签收登记拟办意见承办传达催办督办整理反馈信息听取汇报归档。
6、程编号工程编制日期第次修改修改日期相关部门分子公司工程部相关领导单位工程已经过竣工验收,室外工程已完成公建配套工程竣工验收合格规划消防环保环卫人防等部门专项验收合格。房地产集团公司全套管理流程精华版。流程目录人事行政部行政会议管理流程行政专项档案管理流程行政固定资产采购领用管理流程行政公文管理发文流程行政公文管理收文流程行政办公用品采购领用管理流程行政网络信息管理流程行政重要档案借阅验收集团总师办参加验收开始万科集团有限公司单位工程竣工验收管理流程编号工程编制日期第次修改修改日期相关部门分子公司工程部相关领导工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部门向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察设计等相关部门单位工程已按合同内容完成施工任务,各类专项验收已。
7、团有限公司会议管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导开始结束主管领导审核审批草拟通知会议申请受理审核总裁审批审批会议通知会议准备管理流程行政文书档案管理流程行政秘书日常事务管理流程人事培训计划管理流程人事招聘管理流程人事员工定薪管理流程人事职位说明书管理流程人事绩效考核管理流程人事劳动合同管理流程市场发展部市场集团年度经营计划制订流程市场产品定位报告编写流程市场可研分析工作流程市场销售计划管理流程市场销售价格管理流程市场销售工作督察工作流程市场物业销售流程市场市场推广流程市场广告宣传流程市场合同签定流程市场销售优惠管理流程市场销售资料管理流程市场房屋交付流程市场客户投诉处理流程市场信息管理流程资金财务部财务费用报销管理流程财务资。
8、工单位提出设计变更设计单位提出设计变更分公司销售部接办初审分公司总师办审查建设单位提出设计变更分公司工程部造价审计部审查集团总师办造价审计部审查重大变更般变更监理单位提出设计变更开始集团总工审定万科集团有限公司质量缺陷修补及质量事故处理流程编号工程编制日期第次修改修改日期相关部门分子公司工程部相关领导设计单位审查签署设计变更意见。设计院出图下发设计变更重大变更的联系单及修改图纸上报集团总师办造价审计部备案结束开始在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析质量事故质量缺陷施工单位编制缺陷修补方案并请监理单时,现场的工程技术资料全部在分公司工程部内部存档方案扩初施工图总平面图及室外景观综合布线联系单开始万科集团有限公司项目综合性验收及工程移交物业管理流。
9、结束主管领导批办万科集团有限公司办公用品采购领用管理流程编号行政编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导开始提出采购需求汇总需求计划市场调查询价编制计划预算编制采购单采购选定供应商人事行政总监审核财务总监审核万科集团有限公司网络信息管理流程编号行政编制日期第次修改修改材料检验管理流程造价审计部造价项目成本计划编制流程造价工程项目总承包招标管理流程造价监理招标管理流程造价分包工程招标管理流程造价甲供材料与设备采购招标管理流程造价甲定乙供材料与设备定价管理流程造价工程合同管理流程造价费用签证管理流程造价工程款中期支付管理流程造价工程结算支付管理流程造价履约保证金退还管理流程造价造价信息管理流程造价审计工作检查考核管理流程造价审计档案资料管理流程万科集。
10、总表,于次年月日前交人事行政部编号人事编制日期第次修改修改日期相关部门人事行政部相关领导不合格合格不同意同意不合格合格不同意同意开始录用并签订劳动合同试用考核延长试用或终止试用解除劳动合同履行劳动合同续签考核签订并履行劳动合同结束辞职辞退审批解除劳动合同双方协商终止劳动合同终止劳动合同万科集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号市场编制日期第次修改修改日期相关部门市场发展部相关领导财务部确定年度财务预算计划市场发展部编制集行处理重大质量事故般质量事故施工单位编制质量事故处理方案,并经监理单位和设计院审批同意报设计院并请设计人员踏勘。按地方规定上报建设行政主管部门设计院提出重大质量事故处理方案分公司组织相关单位和部门会审事故处理方案集团总工审定万科集团有限公。
11、购置管理流程房地产集团公司全套管理流程精华版团年度经营计划初稿副总裁审核初稿进行修改调整开始人事行政部确定年度人事行政计划各项目公司制定年度综合计划总师办确定项目年度工期计划万科集团有限公司产品定位报告编写流程编号市场编制日期第次修改修改日期相关部门市场发展部策划公司相关领导组织召开专门会议讨论,调整后形成正稿总裁审批集团办公室成文下发各项目公司各部门市场发展部策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究完成项目定位报告初稿结束开始组织相关部门召开提报会注如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为策划公司万科集团有限公司可研分析工作流程编号市场编制日期第次修改修改日期相关部门市场发展部策划公司相关领导估报告建设单位向各方汇报工程全过程情况开始施工单位。
12、费用在万元以上。除此以外均属于般变更行预验收,提出整改意见方责任主体及质监部门共同参加竣工验收集团总师办参加验收施工单位对工程施工过程进行汇报设计单位对工程进行评估监理单位出具评估报告施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格施工单位向工程部申请单位工程竣工验收提交竣工报告监理单位出具预验收评估报告建设单位向各方汇报工程全过程情况开始施工单位对结构工程施工过程进行汇报设计单位对结构工程进行评估监理单位出具评估报告汇报材料提出整改意见,结构工程验收记录方责任主体签章整改完毕并经监理单位验收合格后,同意下道工序进行施工结构验收记录报集团总师办备案结束万科集团有限公司技术资料管理流程编号工程编制日期第次修改因分析结束客户提出设计变更监理单位审查分公司分管领导审核施。
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