1、指导正确使用妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏,应由当事人酌情赔偿。各部门需购物品须按月提出购买计划,由部门经理按照合理必须节约的原则填写物品购买申请,注明购买原因数量及预算价,按相关程序和管理权限报有关领导审批。各部门购买物品计划,经审批后交办公室统采购,专用或特殊用品需自行采购时,应事先征得办公室核准。各类物品采购后由办公室负责总务人员验收登记入库。员工领用物品均需填写物品领用单。单价在元以上物品,员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的,应有但是人酌情赔偿,赔偿由办公室会同财务部门核用甲供设备材料配件由工程部在使用前个月根据设计要求施工图及施工预算书编制甲供材料设备表,如有需要另附尺寸图纸报总工审核同意,交设备材料部。设备材料部根据工程部提供的。
2、档案资料和检验工量具,报请监理验收。隐蔽验收各专业人员都须参加,而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。十中间验收部分分部工程完成之后,由建设单位召集施工监理设计联合进行验收,做出书面记录,后续的分部工程方可插入。十设备试运转具备下列条件方可进行试运转安装工作完成,并经质量检验合格技术文件规定的检验工作完成并合格试运转方案编制完毕测试量具,工具齐备。试运转由施工单位主持实施,建设单位监理单位参加。试运转记录应完整归档。十竣工验收竣工验收条件合同规定的工程范围施工完毕,并达到质量标准档案齐备。竣工验收由质量监督总站建设单位施工单位设计单位监理联合进行。竣工验收应填写验收单。十质量评定质量评定按建筑安装工程质量检验评定标准按分项分部和单位工程划分进行检验评定。质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单。
3、印章的刻制启用停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制启用停用及销毁应报总经理批准。印章使用要求凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。凡属对外公文需盖公司级公章的,应事先征得总经理批准。凡需携公章外出办事,应事先征得总经理签字批准,用后立即退回办公室。凡属般例行公事联系业务等需加该公司级公章的,需经办公室主任批准。凡属因公需要加盖部门印章的,须经部门经理同意。部门发和审核工程图纸及设计文件包括设计变更律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人或档案员以及监理工程师。各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。图纸审查要点要尺寸标高位臵预留孔洞埋件是否正确。重要构造是否合理。图纸文件是否互相矛盾。执行标准规范是否明确。土建与安装的衔接有无问题。现在施工技术装备供应条件是否适应技术难点。
4、材料设备清单进行市场调查,编制采购计划包括资金计划交由经管部财务部审核后报总工审核确定。设备配件材料的采购必须先进行市场调查,择优择廉选购。般材料设备采购由设备材料部编写调查报告报经管部及总工审核后实施。重要设备及大宗物资的市场调查报告由总工审核后报公司副总经理总经理及董事会审核。第章工程管理制度总则确保公司建设工程按期保质顺利竣工,特制定管理制度。工程管理由总工程师牵头,工程部材料设备部经济管理部配合实施。工程施工技术质量管理责权划分建设单位协调施工监理设计单位的关系。根据国家的有关标准规范规程规定设计文件施工组织设计方案承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求监理单位规定的隐检部位,施工单位在自己进行了技术复核质量评定之后准备好相应的。
5、,后补充洽商记录。设计变更图变更通量负责但并不免除施工单位对施工质量的责任。技术质量管理方针全管理全员全过程全方位预控为主确保质量。技术质量管理体系建设单位施工监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确管理到位。图纸收发和审核工程图纸及设计文件包括设计变更律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人或档案员以及监理工程师。各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。图纸审查要点要尺寸标高位臵预留孔洞埋件是否正确。重要构造是否合理。图纸文件是否互相矛盾。执行标准规范是否明确。土建与安装的衔接有无问题。现在施工技术装备供应条件是否适应技术难点的特殊要求。有无危及安全的因素。设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征了解设计意图澄清。
6、施工条件材料规格品种无法满足原设计要求。不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。设计变更图变更通交办公室备案。考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出缺勤月底将考勤表各种假条附后交部门经理审核签字后于每月日前报办公室,员工工资将按实际出勤天数发放。考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,办公室有权对各部门考勤情况进行检查核对。员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到早退缺勤。员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗聊天等。如有违反,即作违纪处理。请销假制度员工请事假病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。具体要求按关于员工各种假期的管理规定执行。员工因业务需要外出工作,要由部门经理统安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导。。
7、及大宗物资的市场调查报告由总工审核后报公司副总经理总经理及董事会审核。第章工程管理制度总则确保公司建设工程按期保质顺利竣工,特制定管理制度。工程管理由总工程师牵头,工程部材料设备部经济管理部配合实施。工程施工的招聘须严格按照公司规定的编制名额进行,各部门增加人员须向办公室提出用人计划,经总经理或董事会批准后实施。应聘人员填写求职申请表,并附上工作简历,职称证书和最高文凭纸复印件。办公室面试审查签署意见。部门经理进行面试审查签署意见。副总经理总经理审核,签署意见。批准录用后,由办公室安排签订劳动合同。具体程序按员工调入调出管理规定有关条办理。劳动合同试用期新员工般要经过个月试用期,试用期内双方签订用工协议,待转为正式员工后签订劳动合同。劳动合同期限根据岗位性质工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期中期长期无固定期限或以完成定的工作。
8、以总工程师为首的技术质量管理系统。管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确管理到位。图纸施工组织设计应包括下列主要内容工程概况施工总平面图综合计划包括进度材料预制件设备劳动力施工机具临时设施计划施工方法及技术措施季节施工措施质量保证措施安全技术措施环保及文明施工技术措施。施工组织设计的修改批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层,交底应有针对性,说明操作要点质量标准和安全注意事项。施工严格按照标准规范规程设计文件,施工组织设计进行施工。设计变更变更设计施工必须按设计变更图通知及洽商记录进行。施工中有下列情况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。图纸合理化建议。
9、图纸会审中的问题更正图纸等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位设计监理施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。施工造成巨大损失的,将加重处罚直至追究刑事责任。第章材料设备工作管理制度总则为了确保施工需要,加强材料设备采购管理,节约开发资金,特制定本管理制度。工程设备材料采购工作在总工程师领导下由设备材料表会同工程部经管部财务部共同完成。采购计划及市场调查所有工程用甲供设备材料配件由工程部在使用前个月根据设计要求施工图及施工预算书编制甲供材料设备表,如有需要另附尺寸图纸报总工审核同意,交设备材料部。设备材料部根据工程部提供的材料设备清单进行市场调查,编制采购计划包括资金计划交由经管部财务部审核后报总工审核确定。设备配件材料的采购必须先进行市场调查,择优择廉选购。般材料设备采购由设备材料部编写调查报告报经管部及总工审核后实施。重要设备。
10、的特殊要求。有无危及安全的因素。设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征了解设计意图澄清图纸会审中的问题更正图纸等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位设计监理施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。施工组织设计施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工建设单位设计单位等有关人员审核。人事管理制度总则为了加强公司人事管理,使人事管理标准化制度化,特制定本制度。人事管理机构及内容公司的人事管理工作由办公室具体负责。办公室在人事管理上直接向总经理负责经常对员工进行职业道德教育,做到不该问的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司有权追究责任。找房地产资料,到中国地产商公司财产办公用品管理公司财产办公用品由办公室负责管理,并建立财产办公用品购买使用登记制度。各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负。
11、期限的劳动合同。劳动合同解除在劳动合同期限内,甲乙双方可以解除劳动合同,但必须符合劳动合同中所规定的解除条件,并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。劳动合同期限届满需要延续合同应提前十天书面通知对方,经双方协商同意后,办理延续手续。任何方不同意延续,合同即行终止。劳动合同终止依照劳动合同中房地产公司管理制度汇编大全最终版,大额赔款可分期在工资中扣除。办公室每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在年以上的低值易耗品进行次清点。办公室由责任不定期检查部门保管使用各类物品的情况。物品报废须由使用部门经理填写报废申请单,由办公室会同财务部门审核,报有关领导批准后执行。所有物品的调配办理执照缴纳管理费租金参加财产保险和车辆维修及更新等事项均由办公室统负责。公章介绍信使用管理公司公章介绍信由办公室主任负责保管,部门印章由部门经理负责保管。公司及。
12、改进工作。施工单位严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准规范规程施工,对施工质量负责。及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位监理不正确的指令。但必须陈述拒绝的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。监理单位根据国家标准规程规范规定设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。确认施工质量。并对已确认的施工质量负责但并不免除施工单位对施工质量的责任。技术质量管理方针全管理全员全过程全方位预控为主确保质量。技术质量管理体系建设单位施工监理都应根据本单位的具体情况,建立。
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