1、程施工质量验收规范规定,达到验收合格标准。进度控制目标严格按照施工总工期天进行控制造价控制目标严格控制工程造价在施工合同约定的造价总额范围内。安全控制目标贯彻安全第,预防为主,综合治理的方针,确保无重大安全责任事故。环保控制目标达到市政府有关部门关于安全文明施工防尘防噪音工地卫生等的规定和要求。监理工作内容工程施工及保修阶段的控制两管理协调,即投资控制进度控制质量控制安全控制合同管理和信息管理工程的组织协调以及安全文明施工监理工程计量与支付监理等。检查督促施工单位对本工程的竣工图竣工资料的收集整理审查承包商各项施工准备工作,下达工程开工令督促承包商施工管理制度和项目质量保证体系的建立健全和实施审查承包商提交的施工组织在充分讨论的基础上取得致,使问题得到。
2、召开工程会议,协助业主协调好工程建设各方关系,解决建设中各种问题,使工程建设能顺利进行。会议的形式与内容如下第次工地会议会议的组织会议在开工通知下达前召开,并由业主方代表主持会议参加人员有业主代表承包人代表设计代表总监理工程师及监理工程师。会议内容介绍工程江片区盘龙片区的交通运输任务。目前长江片区至小江片区,长江片区盘龙片区的交通运输多从县城绕行通过,绕行线路较长,制约着城市的发展。同时也加大了城市交通量,造成城市交通拥堵。该项目优化了长江片区至小江片区,长江片区盘龙片区的过境段交通线路,改善了城市交通的拥挤状况。本项目位于北部新区,起点接已建迎宾大道,终点接在建隧道起点,为城市主干路,设计速度,全长米,路幅宽度米。工程建设内容包括道路工程排水工程照明。
3、时可发出备忘录,以记录在主要负责人的个别协商是工作重点,在做重大决定如停工撤换分包单位等事宜时更应了解业主意见,加强协商工作。协调程序化协调的方法有很多,监理工程师应掌握几个协调的基本原则。第是坚持以合同为依据,分清责任,使双方在新的基础上达到工作上的协调致。第是站在公正的立场上,以理服人。第是决策果敢,抓大放小,有权威性,不怕影响关系。第是双方本着有利于工程建设的原则做出定的让步才能达到新的协调。监理工程师要做合作协调的表率,冷静地考虑自己在矛盾中的各种行为,如自己原因应及时地予以纠正,主动向有关方面和人员说明情况,取得对方的谅解和信任,若对方有问题,应有豁达大度的素质,不计小事。从而保障工程项目监理任务的完成,达到预期目标。第节组织协调的内容监理组。
4、解决。运用这种方法应提高会议的效率,善于化解阻碍会议成功的行为,调动促进会议成功的因素。旦形成协调结果,大家彼此互为监督,协调效果明显。协调监理部内部关系,由总监应定期或不定期召开碰头会,解决交叉问题和相互矛盾是有效的办法。每天班前或班后会,解决难点问题,每周监理例会前召开准备会,交流情况,布置工作,对有关问题进行协商,统内部意见和认识,向有关单位提出明确的要求和意见,决定会议的主要内容及会议程序。在协调各有关单位的关系上,可视不同工程不同进展情况促成相关单位间的协调会,应于会前明确主持单位和主持人,若与会各方均要求监理方主持,总监应掌握各方的期望目标,预期其成果,明确自己被授权和认可的范围。监理项目部在本工程建设监理中,将积极协助业主建立例会制度,及。
5、负责向仲裁机构提供公正客观的证据,并在仲裁后执行裁决结果。第节信息管理信息管理概述在建设监理工作中,信息是实施监理目标控制的基础,是监理决策的依据,也是监理工程师做好协调组织的重要媒介。信息包括报表数据文字声像等。按信息的性质划分,施工监理的信息主要有生产信息技术信息经济信息和资源信息。信息管理的目的是通过有组织的信息沟通,使决策者能及时准确地获得相应的信息,以作出科学的决策。信息管理主要有下列内容监理工作中的信息流程信息流程反映了工程项目建设中各参加部门各单位间的关系。为了保证监理工作顺利进行,必须使信息在工程项目管理的上下级之间内部组织与外部环境之间流动。监理的信息流程见下图在信息管理中,方面应使指令信息即指令具有唯性和对等性,另方面又应使层次精简。
6、况相符。竣工图是否整洁,字迹是否清楚,是否用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制,若是则必须要求承包单位按要求重新绘制。审查时发现竣工图不准确或短缺整理收集汇总存储以及传递工作。并按照信息的不同来源和不同的目标建立信息管理系统。信息的分析和处理对于工程信息,重在分析处理,加以利用,以便指导施工,改善和加强工程管理,项目监理部对工程信息采取分析和处理的方法是分析收集到的信息的真实性准确性全面性对工程信息资料归类整理,作数理统计和回归分析对工程信息资料进行前后对比,作纵横向比较分析对经过分析,确认准确有效的信息资料,及时反馈,指导施工,充分总结信息处理的经验和教训,结合预测,作好施工技术方案的优化改进对反馈的处理信息,仍要跟踪监测检查其对施工指导的实效性对信息分。
7、工程质量管理的规定,监理工程师应及时如实地向工程质量监督部门反映情况,接受其指导。总监理工程师应与本工程项目地质量监督负责人加强联系,尊重其职权,双方密切配合。充分利用工程质量监督部门对承包单位的威慑作用,完成工程质量的控制工作。与供货单位之间的协调工作在现有体制下很多工程建设项目的大宗材料设备均由建设单位采购,两者间有合作关系。这就要求总监理工程师首先要以监理合同为依据,分清是否是委托监突。项目监理机构内部需求关系的协调建设工程监理实施中有人员需求试验设备需求材料需求等,而资源是有限的,因此,内部需求平衡至关重要。需求关系的协调可从以下环节进行对监理设备材料的平衡对监理人员的平衡。要抓住调度环节,注意各项专业监理工程师的配合。个工程项目包括多个分部分。
8、报告工程项目竣工报告分项分部工程和单位工程技术人员名单图纸会审和设计交底记录设计变更核定单技术变更核定单工程质量事故发生后调查和处理资料水准点位置定位测量记录沉降及位移观测记录材料设备构件的质量合格证明资料试验检验报告隐蔽验收记录及施工日记竣工图及设计变更通知单质量检验评定资料工程竣工验收报告。工程项目竣工验收资料的审核材料设备构件的质量合格证明材料。这些证明材料必须如实地反映实际情况,不得擅自修改伪造和事后补作。试验检验材料。各种材料的试验检验资料必须根据规范要求制作试件或取样,进行规定数量的试验。检查隐藏工程记录及施工记录,隐藏工程必须按规定程序办理验收签证。审查竣工图监理工程师必须对竣工图绘制基本要求进行审核。审查承包单位提交的竣工图是否与实际情。
9、信息灵通管理高效。在信息流结构图中,若驻场监理工程师在执行前接到先后个不同的指令,则必须首先确认个程造价的有关情况,做好协调工作。理解承包单位的困难,使承包单位能顺利地完成施工任务。对工程质量必须严格要求丝不苟,凡不符合设计文件及施工技术规范要求时,定要拒绝验收,总监理工程师应拒绝支付工程款。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间,总监理工程师与项目经理之间,都应加强联系加强理解互通信息互相支持。与政府建设工程质量监督部门之间的协调工作监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与配合的关系。工程质量监督部门作为政府的机构,对工程质量进行宏观控制,并对监理单位行为进行监督与指导。监理单位应在总监理工程师的领导下认真执行工程质量监督部门发布的各。
10、织系统内部的协调工作总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限,全面负责被委托的监理工作。总监应充分了解所在项目监理机构每个监理人员的经历能力工作特点,量才使用,使其在充分信任的基础上发挥特长。在工作安排上职责分明,对工作中的成绩予以肯定,对其工作中的差误,要实事求是地指出并帮助改正。要注意监理人员之间工作的相互支持和衔接全市政道路及管网工程监理规划范本态的目标控制,加大监理力度,提高建设水平,实现业主制定的项目总目标,圆满完成工程建设任务。监理工作目标监理技术质量文件按规定审查实施率按计划对项目监理部服务质量进行抽查,检查合格率工程监理项目竣工交验合格率监理合同履约率顾客满意率安全目标无重大伤亡事故工程项目监理月报按月上报合格率。质量控制目标按照国家现行。
11、项工程,复杂性和技术要求各不相同,这就存在监理人员配备衔接和调度问题。监理力量的安排必须考虑到工程进展情况,作出合理的安排,以保证工程监理目标的实现。监理组织系统外部的协调工作与业主之间的协调工作监理单位接受业主的委托对工程进行监理,因此要维护业主的法定权益,尽切努力促使工程按期保质尽可能低的造价建成,尽早使业主受益。因此总监理工程师及全体监理人员应充分尊重业主,加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商,听取他们对监理工作的意见。在召开监理工作会议延长工期费用索赔处理工程捏事故支付工程款设计变更与工程洽商的签认等监理活动之前,应征求业主的同意。当业主不能听取正确的意见,或坚持不正当的行为时,监理工程师应采取说服与劝阻的方式,不可采取硬顶与对抗的态度,必。
12、工程交通工程及附属设施。施工合同计划开工日期年月日施工合同计划竣工日期年月日施工合同工期总日历天数天。参建单位建设单位地勘单位设计单位监理单位施工单位第章监理工作的范围内容目标监理工作范围根据签订的监理委托合同的要求,以全过程全方位全天候的监理服务,对工程建设的施工准备阶段施工阶段等实施监理工作,履行监理合同约定的职责与权限,对工程质量进度投资安全环保等实施有效监督和科学管理。主要包括云阳县新县城紫金南路道路及管网工程施工图所包含的施工内容设计变更及相应增减项目监理工作。以工程建设项目的目标管理控制管理协调为中心,通过项目的目标规划与动问题应立即书面通知承包单位,督促承包单位及时改进或补齐。工程项目竣工验收资料的管理工程竣工验收资料审查的内容工程项目开。
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（全）市政道路及管网工程《监理规划》范本