1、备临边防护消防安全检查承包商特殊工种的上岗操作证,不得无证操作及时汇报安全监理的重大信息。监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作司开发的计算机监理软件辅助管理负责本工程项目各类信息及文档的收集整理和保存。运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制进度控制质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集整理汇总分析,为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务,定期提交多种监理报表。建立工程会议制度整理各类会议纪要,并及时发送有关单位。督促施工材料及设备供应单位及时整理工程技术经济资料,并审查其是否符合归档要求。监理信息资料的分类和编码项目监理部文件资料台帐为了对项目监理部的文件资料进行有效的管理,应设立文件资料台帐,对程序文件的质量记录分成大部分,其具体的分类及要求参照本公司有关文件要求确定。文件清单。
2、监理装饰监理安装监理安全监理见证监理信息监理审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作经总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的。
3、概预算资料。招投标文件及其有关资料收集工程监理合同管理对象不仅是业主与承包商最终签订的合同协议书,招投标过程形成的些文件同样对业主和承包商有约束力。其中大量有用信息,要在施工期间合同管理过程予以应用。所需收集的信息如下业主全部要约条件业主所提供的材料供应设备供应水电供应施工道路,临时房屋征地情况通讯条件等等承包商全部承诺条件承包商投入人力机械方面情况,工期保证,质量保证,投资保证,施工措施,安全保证等。业主方施工过程信息资料收集业主作为工程项目建设的组织者,在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件,并要不时表达对工程各方面的意装饰装修工程综合楼监理规划最新精华版报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责。
4、技术性文件法规性文件管理性文件外部性文件,同时包括监理服务过程中形成的如监理合同监理规划细则监理月报工程质量评估报告等文件收发文登记表文件发放登记表文件更改通知单文件资料借阅申请表文件销毁登记表业主提供图纸及有关文件的控制业主提供图纸文件记录登记表监理日报监理日记等记录的控制监理实施过程控制信息资料管理措施根据业主委托的监理工作范围和内容将建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心,协调项目业主承建商,监理者之间信息流通,收集来自外部环境各类信息,全面系统处理后,供参建各审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质,并提出审查意见检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令总监理工程师公司专家顾问组总监代表土。
5、理部巡视检查施工现场与施工组织设计中的安全技术措施专项施工方案和安全防护措施费用使用计划的相符情况施工现场存在的安全隐患,以及按照项目监理部的指令整改实施的情况项目监理部签发的工程暂停令实施情况危险性较大工程作业的巡视检查,根据作业进展情况,安排巡视次数,但每日不得少于次,并的协作配合,协助业主处理有关问题,并督促总承包单位按合同履行职责和义务,使工程建设处于有序状态。具体包括项目监理部内部组织协调,对承包人的协调管理,协助业主协调处理各种与工程有关的纠纷,协调承发包双方配合工作。做好项目监理部内部组织协调管理工作项目监理部内部的分工对于监理项目而言,应做到事事有人管,时时有人问,并应按版标准的贯标要求做你所写的,写你所做的。分工时要针对工程的实际情况,结合监理人员的工作特长性格特点进行。除了要求执行本公司的有关规章制度外,项目。
6、理部编制的安全监理工作月报安全监理工作月报应包括以下内容当月危险性较大工程作业和施工现场安全状况及分析当月安全监理的主要工作措施和效果当月签发的安全监理文件和指令下月安全监理工作计划。例会记录和来往信函安全监理工作每月次例会,可与周例会合并召开,由资料员负责记录整理保存。其他有关文件设计及变更设计图纸会议记录安全监理联系单和信函,由有关人员处理后交资料员保存。项目监理部应复查整改结果。安全监理工程例会至少包括以下内容施工单位安全生产管理和施工现场安全现状安全问题的分析,改进措施的研究下步安全监理工作打算。报告施工现场发生安全事故,项目监理部应立即向本单位负责人报告,情况紧急时可直接向有关部门报告对施工单位不执行项目监理部指令,对施工现场存在的安全隐患拒不整改或不停工整改的,项目监理部及时报告有关主工程的投资不超过经审批的工程投资。
7、包括试验结果记录及样本记录等。收集工地会议信息工地会议是监理组织协调工作的种重要方法,会议中包含着大量的监理信息。工地会议系属监理工程师行政管理的部分,它包括开工前的第次工地会议工地例会专题工地例会及现场协调会。信息与文件资料处理监理工程师在施工过程中,依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面依据进度控制信息,对施工进度状况的意见和指示。监理工程师每月每季度都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价,包括当月整个工程各方面实际量,实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果部分拖后,应分析其原因存在的主要困难和问题,提出如何解决的意见。依据质量控制信息,对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将当月施工中的各种质量情况,包括现场检查监理中发现的各种问题施工中出现的重大事故,对各种情况问题事故的处理等情况,除在。
8、护业主的利益,使业主少收或不受损失。合同延期及延误的处理由于增加额外工作与附加工作,异常恶劣的气候条件,或由于不是承包商的过失,违约或其责任范围内的特殊情况,造成工程不能按原定工期完工,承包商可按合同有关规定要求工程延期。当项目总监理工程师收到承包商工期延长申请表,要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录,提出审核意见,报业主审定。工期延误按施工合同条款处理。合同索赔的处理为保证天监理工作中涉及安全监理的有关内容及交接注意事项。安全监理工程师每天检查各专业组的的安全监理记录,收集有关信息安全监理工程师在安全监理日记中填写每日安全监理工作内容当日施工现场安全现状当日安全监理的主要工作当日有关安全生产方面存在的问题及处理情况。安全监理月报安全监理工作月报由安全监理工程师编制,经总监理工程师审核后连同质量安全月报并报建设单位。项目。
9、监理部要制订具体严格的现场管理制度。方面监理人员拥有定的权力,就要在制度方面采取措施保持方净土另外,也需通过制度的建立防止监理人员的懒散扯皮拖延及工作随意等恶习。坚决杜绝由于监理人员内部扯皮不通气不配合,造成监理工作效率低,或影响到施工方的现象。如监理内部有人对工作不配合,则坚决调离本项目部。项目监理部由各类专业技术人员组成,监理人员的自身水平也存在差异,总监应协调好项目监理部内部的工作氛围组织大家形成互帮互学多交流多通气的工作环境。总监总监代表要经常对各监理人员的工作进行检查。项目监理部内部设立定期会议制度,般两周次,总监对前阶段的工作需要及时总结对既有工作进行详细的分工和安排对控制点的目标实现情总结等总监理工程师对承包单位的指示,主要内容为正式函件日常指示,如在每日的工地协调会中发出的指示在施工现场发出的指示等工程质量记录主。
10、专业监理资料的收集汇编及整理,参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况有必要对进场材料设备构配件进行平行检验,合格时予以签认负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。安全监理工程师对施工单位的安全生产责任制,安全生产保证体系进行检查审核对施工单位在施工过程中的各项安全技术措施进行检查审核,对实施情况进行按照安全生产的法规规定标准及安全协议,督促承包商全面执行,对可能发生的事故采取预防措施,实施施工全过程的安全生产及时制止和纠正各种违章作业,及时发现各种隐患,督促其整改,对其重大隐患和问题有权责令承包商停工整改对承包商施工机械设备的数量性能检修证等进行审核监督,确保机械设备的正常运转,消除不安全隐患审查承包商提交的施工现场平面布置图督促其定期或不定期检查用电机械。
11、报中进行阶段性的归纳和评价外,如有必要可进行专门的质量定期情况报告。依据造价控制信息,对工程结算情况的意见和指示。工程价款结算般按月进行,要对投资完成情况进行统计分析,在统计分析的基础上作些短期预资料重点在工程项目目的和任务,工程的规模,总体规划,主要建筑物位置,结构形式和设计尺寸,各种建筑物材料用量,主要技术经济指针技术设计资料。技术设计是对初步设计更进步深化,其中许多资料是对初步设计资料补充和修整。因此重点收集和核对这些修整和补充资料施工图设计资料施工图作为设计单位最终输出产品,直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理,是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括施工总平面图,建筑物施工平面图和剖面图安装施工详图,各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等。在收集设计资料时要收集与设计图纸和技术说明书同时输出的。
12、及本专业的计划方案申请变更等,并向总监理工程师提种类,如工程的损坏及因此发生的拆除,修复等费用支出要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间赔偿损失,应写明损失的范围和计算方法,如损失的性质是直接损失还是间接损失,损失所包含的内容是否将应得利润计入损失中。如现场监理工程师发现承包商有符合合同条款中承建商违约的有关事实,应及时向项目总监提交详细报告和有关示意的处理意见,经项目总监核实后报业主批准处理。除非双方协议将合同终止,或因方违约使合同无法履行,否则在违约处理完毕后,监理工程师应督促及协助双方继续履行合同。因方违约使合同不能履行,另方欲中止或解除全部合同,应提前天通知违约方。项目总监应按合同条款规定,对业主及承包商进行适当的协商工作,协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜,特别应注意运用自己的经验,依据合同尽力维。
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