1、部分员工业绩改善计划及评估该部分直属主管填写中国网通员工业绩改善计划表表姓名员工号部门职位现职任期从年月日开始入职日期年月日直属主管业绩改善期从年月日到年月日业绩改善员工的直属主管根据对其各改善项目的评估分数,参考以下分数定义,对员工的业绩改善结果进行综合评价。综合评定分数定义分工作业绩改善明显,超过工作业绩改工的季度绩效考核等级。人力资源部汇总考核结果各单位员工考核等级经总经理总监签字确认后汇总至公司人力资源部。业绩改善绩效考核等级为的员工自动进入业绩改善期,业绩改善期为个月,以帮助该等级员工改进工作以达到公司要求。员工在改善期满后仍不能达到公司要求进行淘汰。中国网通员工业绩改善计划表见附表考核结果应用季度考核结果主要应用于员工季度奖金分配。年终考核制度。
2、为分。直属主管签。将本表格完成后交直属主管,同直属主管就工作评估达成共识,最终取得致意见。直属主管评估直属主管参考员工自我评估,对员工工作进行评估。其它虚线部门员工考核虚线部门员工的考核结果由所属总部部门总经理总监确定,考核比例计入该总部部门确定考核结果前需由被考核人的主管征求所在分公司总经理意见后进行考核。调动部门员工考核在考核期内调动的员工,由该员工现任直属公司员工绩效考核管理制度完整版度自颁布之日起实施。中国网络通信有限公司人力资源部零零年月十日附表中国网通员工绩效评估指导季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数,分封顶分为最低。具体评分标准如下分数定义分能够高标准高质量创造性地完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的。
3、任人对员工的考核由其直属主管负责,直属主管的上级主管对考核结果进行确认。考核输出结果员工绩效考核得分员工绩效考核得分满分为分。员工绩效考核等级员工绩效考核结果分为个等级。考核等级比例控制为了确保考核结果的客观和公平,体现绩效导向原则,需对员工考核的等级进行比例控制度的制定。根据员工绩效考核管理制度,制定员工绩效考核方案。监督总部各部门分公司考核工作的实施,确保总部各部门分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策,确保员工绩效考核制度的有效运行。根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整,优化员工考核管理体系和考核制度。总部各部门分公司管理职责总经理总监注若无特殊说明,本制度中的总经理总分能够基本完成工作要求,但是些工作完成情况有所欠缺工作中踏实肯干,。
4、的制定。根据员工绩效考核管理制度,制定员工绩效考核方案。监督总部各部门分公司考核工作的实施,确保总部各部门分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策,确保员工绩效考核制度的有效运行。根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整,优化员工考核管理体系和考核制度。总部各部门分公司管理职责总经理总监注若无特殊说明,本制度中的总经理总络通信有限公司人力资源部零零年月十日附表中国网通员工绩效评估指导季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数,分封顶分为最低。具体评分标准如下分数定义分能够高标准高质量创造性地完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进,高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。员工业绩改善期的综合评定得分最差为分,最好。
5、作权重顺序描述工作目标。说明工作内容的完成情况,并列出未完成目标的原因,例如主观因素由于员工个人的知识技能等工作素质欠缺,影响工作完成,例如,员工总监和公司人力资源部反馈,协助公司不断完善绩效考核体系。考核要素考核责任人对员工的考核由其直属主管负责,直属主管的上级主管对考核结果进行确认。考核输出结果员工绩效考核得分员工绩效考核得分满分为分。员工绩效考核等级员工绩效考核结果分为个等级。考核等级比例控制为了确保考核结果的客观和公平,体现绩效导向原则,需对员工考核的等级进行比例控制,员工核框架和制度的制定。根据员工绩效考核管理制度,制定员工绩效考核方案。监督总部各部门分公司考核工作的实施,确保总部各部门分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策,确保员工。
6、力已经符合了公司要求如果员工业绩改善期的综合评定分数为分分分,则表明员工经过业绩改善期后仍达不到公司要求,对于这些员工予以淘汰。直属主管制度的制定。根据员工绩效考核管理制度,制定员工绩效考核方案。监督总部各部门分公司考核工作的实施,确保总部各部门分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策,确保员工绩效考核制度的有效运行。根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整,优化员工考核管理体系和考核制度。总部各部门分公司管理职责总经理总监注若无特殊说明,本制度中的总经理总字日期年月日第部分进行业绩改善的原因该部分由直属主管填写中国网通员工业绩改善计划表表改善项目改善目标计划采取的行动业绩改善评估分数注该页填写不下可另加附页在业绩改善期初,双方就改善项目改善目标。
7、体评分标准如下分数定义分能够高标准高质量创造性地完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进,高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。员工业绩改善期的综合评定得分最差为分,最好为分。直属主管签特指总部各部门分公司总经理总监根据公司员工绩效考核管理制度,结合本部门或本分公司实际情况,制定符合自身特点的员工绩效考核办法。人事经理协助总经理总监制定符合本部门或本分公司自身特点的员工绩效考核办法。负责员工绩效考核的操作,确保考核过程符合公司政策和制度。公司员工绩效考核管理制度完整版。总经理总监确定员工考核等级总经理总监最终确定本单位员管征求其前任直属主管意见后进行考核。考核档案管理分公司人事经理和总部指定专人整理归档员工考核原始资料纪录并维护。
8、该总部部门确定考核结果前需由被考核人的主管征求所在分公司总经理意见后进行考核。调动部门员工考核在考核期内调由公司人力资源部提出调整方案,报公司管理层审批。考核等级确定在员工绩效考核得分确定后,按单位将考核得分从高到低进行排列,再依据考核等级的控制比例,确定每位员工的考核等级。分能够基本完成工作要求,但是些工作完成情况有所欠缺工作中踏实肯干,善于合理的协调运用相关资源来完成工作。分无法完成大多数工作,并且不能合理协调运用相关资源来解决工作中的问题。员善目标的要求。分工作业绩改善后,符合工作业绩改善目标。分工作业绩有所改善,但是仍然低于改善目标。分或分工作业绩没有变化,多数工作无法完成。说明如果员工业绩改善期的综合评定分数为分或分,则表明员工通过业绩改善期的努。
9、绩效考核制度的有效运行。根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整,优化员工考核管理体系和考核制度。总部各部门分公司管理职责总经理总监注若无特殊说明,本制度中的考核对象年终考核对象是该财年月日以前入职且该财年月日仍在职的正式员工。该财年月日仍未转正的试用期员工不参与年终考核。考核时间年终考核时间为下财年第个月。考核方式年终考核采取年度工作目标评价指标完成情况评价等方式,由主管根据员工年初设定的工作目标指标并结合员工前个季度的季度考核结果进行考核。考核过程和沟通员工自我评价员工依据年度工作目标逐公司员工绩效考核管理制度完整版络通信有限公司人力资源部零零年月十日附表中国网通员工绩效评估指导季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数,分封顶分为最低。具。
10、善于合理的协调运用相关资源来完成工作。分无法完成大多数工作,并且不能合理协调运用相关资源来解决工作中的问题。员工自我评估员工本人工作权重顺序描述工作目标。说明工作内容的完成情况,并列出未完成目标的原因,例如主观因素由于员工个人的知识技能等工作素质欠缺,影响工作完成,例如,员工的员工,由该员工现任直属主管征求其前任直属主管意见后进行考核。考核档案管理分公司人事经理和总部指定专人整理归档员工考核原始资料纪录并维护员工考核信息。附则解释权本制度的解释权属公司人力资源部。实施办法总部各部门分公司可在不违背本制度原则的前提下,制定相关实施办法,报公司人力资源部审批和备案。修改废除权本制度的修改和废除权属人力资源部。实施时间本制签字日期年月日直属主管签字日期年月日。
11、员工考核信息。附则解释权本制度的解释权属公司人力资源部。实施办法总部各部门分公司可在不违背本制度原则的前提下,制定相关实施办法,报公司人力资源部审批和备案。修改废除权本制度的修改和废除权属人力资源部。实施时间本制度自颁布之日起实施。中国网比例每年由公司人力资源部提出调整方案,报公司管理层审批。考核等级确定在员工绩效考核得分确定后,按单位将考核得分从高到低进行排列,再依据考核等级的控制比例,确定每位员工的考核等级。公司管理职责公司管理层公司管理层根据公司管理体制,确定员工绩效考核政策,审批员工绩效考核相关制度。人力资源部人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门,负责整体考核框架和向总经理总监和公司人力资源部反馈,协助公司不断完善绩效考核体系。考核要素考核责。
12、改进,高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。公司员工绩效考核管理制度完整络通信有限公司人力资源部零零年月十日附表中国网通员工绩效评估指导季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数,分封顶分为最低。具体评分标准如下分数定义分能够高标准高质量创造性地完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进,高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。员工业绩改善期的综合评定得分最差为分,最好为分。直属主管签对员工业绩改善结果的综合评定分数是员工签字日期年月日直属主管签字日期年月日直属主管的上级主管签字日期年月日人力资源部签字日期年月日第部分员工业绩改善综合评定。其它虚线部门员工考核虚线部门员工的考核结果由所属总部部门总经理总监确定,考核比例计入。
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