1、。材料计划由工程部依据本项目工程量编制,主管领导核对审批后交物资部。材料总计划应涵盖本项目所有工程材料,数量准确,规格清楚,有特殊要求的材料应注明项目部各部门所需材料由部门主管填写材料采购单计划,主管领导审批交物资部经办。材料采购制度材料采购之前,必须进行广泛的市场调查,货比家。大宗材料严格执行招投标制度,选择质优价廉的产品以及信誉良好,有能力的供应商,确保所供材料保质保量,及时运到施工现场。采购人员不得自行其事,不得随意增减材料采购计划数量或变更材料规格,若给本项目造成经济损失的将追究采购人员的责任。材料验收制度采购员保管员对入库材料应当面办理交接,保管员按采等物品,具体由总包方决定分包单位应指定至少名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。
2、制度处罚。现场文明施工及其人员行为的管理分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定,在设施投入现场布置人员管理等方面要符合总包方的要求,按总包方的规定执行分包单位应采取切合理的措必要时采取防范措施,防止事故扩大或蔓延。集团公司及发生事故单位所属公司的安全主管部门根据事故的性质严重等级采取相应的应急救援措施,封锁事故现场,疏散现场河南房地美建设集团股份有限公司管理制度作业人员,调动抢险救援的器材设施,首先抢救伤员,了解伤员情况,原则上是就地抢救,伤势较重或不能就地抢救,立即与社会救援医疗部门取得联系,同时,与社会救援相关部门取得联系,得到有效控制。第条应急救援组织或人员的培训和演练加强对应急救援组织或人员的专业技术培训工作。应急救援人员应了解和掌握如何。
3、方发生争议时,可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解,不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。第十章危险源辨识评价及重大危险源管理制度为了加强安全生产管理,推进危险源识别评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力,有效防范重特大事故的发生,消除事故苗头,特制定本制度。公司安全负责人负责危险源识别与风险评价的领导工作,并对确定的重大危险源审核批准。分公司项目部负责排查识别所辖范围内的危险源并实施和管理。公司安全负责人负责组织危险源的识别汇总分析评价和确定,各相关部门协助实施。危险源识别范围本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。识别危险源应充分考虑常规非常规两。
4、。消防保卫工作要求必须认真遵守国家的有关法律法规及建设部和当地政府建委颁发的有关治安消防交通安全管理规定及条例,分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工,并接受总包方的安全检查,对总包方所签发的隐患整改通知,分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕,逾期不改或整改不符合总包方的要求,总包方有权按规定对分包方进行经济处罚须配备至少名专兼职消防保卫管理人员,负责本单位的消防保卫工作分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件火灾交通事故含施工现场内等灾害事故,事故经济责任事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担,因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿,总包方可对其河南房地美建设集团股份有限公司管。
5、染公路。办公室会议室宿舍等整齐清洁窗明地洁,无积灰现象。施工现场围档封闭符合规范要求。建筑垃圾与生活垃圾分开堆放,并及时清运。切实做好工作,把做好的工作与经济效益挂钩,真正做到工完料清场地净。河南房地美建设集团股份有限公司管理制度工地上建筑材料分类堆放在各区域指定地点,分规格型号堆放整齐,并进行标识。保持施工场地的排水系统畅通,施工现场无大面积积水。施工现场严禁随地大小便。十施工现场设有禁止游动吸烟的标牌。十工地内设有饮水处和吸烟处,公共水杯消毒或使用次性杯。十每次安全检查时都必须将卫生检查列入检查项目。第十章对分包单位管理制度对分包单位管理制度分包单位应按有关规定,采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包。
6、员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款施工现场内,分包单位工人入场律接受级安全教育,考试合格后方准进入现场施工,如果分包单位的人员需要变动,必须按规定进行教育考核合格后方可上岗分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要,并持有有效证件原籍地市级劳动部门颁发和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证,持证上岗。分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场和转换工种教育分包单位必须执行总包方的安全检查制度分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各河南房地美建设集团股份有限公司管理制度级政府各行业主管部门的安全生产检查,否则造成的罚款等损失均由分包方承担分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度,并且。
7、尘肺病电焊工尘肺眼病直接操作振动机械引起的手臂振动病油漆工粉刷工接触有机材料散发的不良气体引起的中毒接触噪声河南房地美建设集团股份有限公司管理制度引起的职业性耳聋长期超时超强度地工作,精神长期过度紧张造成相应职业病高温中暑等,为了预防控制和消除职业病危害,防治职业病,保护职工健康及其相关权益,促进企业稳定发展,根据中华人民共和国职业病防治法,特制定本措施。职城市排水设施和河流。除设置有符合规定的装置外,不得在现场熔融沥青或者焚烧油毡油漆及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。使用密目式的圈筒管道或者采取其它措施,处理高处废弃物严禁由高处向下抛撒。采取覆盖和封闭等有效措施搅拌机棚砂石堆控制施工生产过程中的粉尘。施工现场工作场所的有毒有害废弃物应做妥善处理。
8、人员为分包方人员的,分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作,因此发生的资金费用由分包单位先行支付,因不能积极配合总包方对事故进行善后处理而产生的切后果由分包方自负。分包单位必须执行安全工作奖罚制度分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定,对遵章守纪者给予表扬和奖励,对违章作业违章指挥违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。河南房地美建设集团股份有限公司管理制度分包单位必须执行安全防范制度分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责分包单位必须采取切严密的符合安全标准的预防措施,确保所有工作场所的安全,不得存在危及工人安全和健康的危险情况,并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的切危险分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人。
9、单位承担。非分包方责任的伤亡事故,由责任方承担责任和有关费用分包单位应熟悉并能自觉遵守,并设置明显的防火标志。非电工人员,严禁乱接乱拉电线,不准超负荷用电。严禁使用电炉子和自做电器烧水取暖做饭。第十章职工集体宿舍管理制度为了加强文明工地建设,保证职工有个舒适干净的居住环境,特制订管理制度如下。要根据生产班组合理安排住宿,并设专兼职服务人员,负责公共卫生,宿舍设施管理值班及治安保卫生等项工作。宿舍应坚固美观保温通风照明防火防潮湿宿舍地面应硬化。宿舍应设单人床或上下双层床,禁止职工睡通铺,并保持整洁卫生文明。宿舍用电要符合用电规范,不准用电炉子,不准随意接线,接电褥子,接灯和点长明灯。第十章职业病预防措施制度我集团公司容易导致的职业病般为接触各种粉尘,引起的。
10、活动状态和过去现在将来个时态。河南房地美建设集团股份有限公司管理制度危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法,由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别观察。风险评价采用评估办法,它综合考虑各个环节发生事故的可能性,人员暴露在这些环境的频率以及旦发生事建设集团股份有限公司管理制度精编版措施讨论当前安全生产形势,分析原因部署下段时间的工作情况。第条安全生产会议要求人员到位,会议内容精练,有时效性和贯彻性及时发挥其会议的本能作用。河南房地美建设集团股份有限公司管理制度第十章材料管理制度为了强化材料管理制度工作,实施精细化管理,提高员工的成本意识,依据局处材料管理制度,结合本项目实际情况,特制定以下细则材料计划审批制度工程材料计划包括材料总计划以及材料分月计划。
11、禁止将有毒有害废弃物用做土方回填。对产生噪音振动的施工机械应当采取有效控制措施,减轻噪音扰民和职业危害。运输散体流体建筑材料或清运垃圾等,载体要严密,装运要适量,为防止运输中撒漏飞扬,污染市容,要妥善覆盖建筑垃圾要清运到当地规定的地点卸放。施工现场道路指定专人适量洒水,减少扬尘。第十章机械设备管理制度为更好地搞好械设备管理工作,提高工作效力,控制由于机械设备故障而造成的安全事故,集团公司项目部要建立健全机械设河南房地美建设集团股份有限公司管理制度备管理制度。集团公司项目部机械设备管理人员须根据工程需要,填写工程设备应急救援设备请购申请和采购计划,经主管领导批准后由采购部门统采购。杜绝使用国家行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备。应急救争议的处理当合约双。
12、识别危险,如何采取有效应急措施,如何启动紧急报警系统,如何使用救援设备,增强专业技能的操作规程知识,正确掌握和懂得应急救援操作规程和报警程序。发生事故的项目部及时对事故现场进行恢复,采取有效措施,确保不重复发生类似事故。第十章安全生产会议管理制度第条为了进步抓好安全管理工作,统协调和落实安全生产的各项工作,各级安全管理职能部门必须定期召开安全生产工作会议。第条安全生产会议的召开必须做到定期性和不定期性相结合。第条会议的内容主要包括上阶段存在的共性问题,今后采取的相报做伪证或擅自拆毁事故现场,所造成的切后果均由分包方承担分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法律责任如果发生因工伤亡事故,分包单位应积极配合总包方做好事故的善后处理工作,伤。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
XX建设集团股份有限公司管理制度精编版