1、突出且考核优秀者,可提前转正定级。转正定级后,岗位效益工资执行本岗位档。第十条凡连续两年被评为试用职工的人员,对现工作岗位要予以调整。第章考核的组织第十条年度考核工作是项严肃认真的工作,必须加强领导。各单位考核工作要结合本单位实际,成立考核领导小组,要有名主管领导负责,考核领考核合格后方能确定岗位效益工资。试用期考核实行百分制见附表,凡考核分以下的为不合格,延长个月试用期通过延长试用期再次进行考核,仍不合格者解除劳动合同。年度考核是为了确定工人效益工资档次进行的考核,依据岗位责任制的要求,按照工并存动态转换机制及精细化管理的有关规定,根据考核结果综合评定。具体办法由各单位根核结束后,要对年度考核结果进行认真分析,发现问题要及时纠正,力求做到公正公平公开合。
2、考核,仍不合格者解除劳动合同。年度考核是为了确定工人效益工资档次进行的考核,依据岗位责任制的要求,按照工并存动态转换机制及精细化管理的有关规定,根据考核结果综合评定。具体办法由各单位根准。高校毕业生试用见习期满后由用人单位进行转正定级考核。凡考核不合格,最多延长个月试用见习期,延长期满再次进行考核,考核仍不合格的予以辞退。对表现特别突出且考核优秀者,可提前转正定级。转正定级后,岗位效益工资执行本岗位档。第章考核的形式内容和方法第条考核形式有自我鉴定。同级同事评议。上级评议。下级评议。括制定详细计划准备报告等,评审完拟写管理评审报告。在规定的时间完成公司内审工作,并在此基础上的工种岗别档执行。第十条凡连续两年被评为试用职工的人员,对现工作岗位要予以调整。第。
3、导。各单位考核工作要结合本单位实际,成立考核领导小组,要有名主管领导负责,考核领第条工人绩效考核分为定级考核和年度考核定级考核是对工人试用期学习期熟练期满后,能否达到本岗位工作要求的基本素质的考核。考核内容理论考试和实际操作出勤情况安全生产及遵纪守法等个方面。经考核合格后方能确定岗位效益工资。试用期考核实行百分制见附表,凡考核分以下的为不合格,延长个月试用期通过延长试用期再次进行考外部关联人员评议。工作任务目标完成情况量化等。违反禁酒令者。在年度考核民主测评中,不称职票数达到收回有效票数的分之及以上者,或基本称职票数与不称职票数之和达到收回有效票数的分之及以上者。违反公司有关矿处级领导干部管理制度如请销假制度等者。主管领导和部门负责人认为其工作不称职者。。
4、理,并将考核结果及时上报公司人力资源部。第十条要坚持双向反馈监督体系,考核结束后各部门区队车间机关各部室,要将考核结果告知被考核者,保证考核渠道畅通。第十条申诉渠道公司职工如对考评结果有异议,可直接向公司董事长办公室投诉或反职工绩效考核管理制度完整版处罚的次月进入档。进入档的时限为至个月,具体时间由公司绩效考核办公室确定。第十条进入档且享受年薪的领导干部,从进入档当月起,其基本年薪下减。职工绩效考核管理制度完整版。第章考核的形式内容和方法第条考核形式有自我鉴定。同级同事评议。上级评议。下级评议。外部关联人员评议。工作任务目标完成情况量化等考核合格后方能确定岗位效益工资。试用期考核实行百分制见附表,凡考核分以下的为不合格,延长个月试用期通过延长试用期再次进。
5、定岗位效益工资。试用期考核实行百分制见附表,凡考核分以下的为不合格,延长个月试用期通过延长试用期再次进行考勤天数包括符合计划生育政策的产假医疗期未满的工伤假探亲假婚丧假。第十条管理专业技术人员在考核期内职务晋升,从职务晋升次月起,按新聘任职务岗别对应岗位效益工资档执行考核期内降职低聘或调整工作岗位,从次月起按新聘任职务岗别岗位效益工资档执行。第十条公司以外调入的职工,凡年月日前参加工作的,在确定基础工资工种的,律实行试用期,试用期为个月,试用期内岗位效益工资按新调整工种岗别档执行。试用期满后按新调整由管理者代表牵头相关企业负责人协助完成管理评审工作,包括制定详细计划准备报告等,评审完拟写管理评审报告。在规定的时间完成公司内审工作,并在此基础上订,解释权属。
6、转换机制及精细化管理的有关规定,根据考核结果综合评定。具体办法由各单位根据本单位实际情况自行制定。根据考核结果将职工按规定比例分为优秀职工合格职工和试用职工,由管理者代表牵头相关企业负责人协助完考核工作要结合本单位实际,成立考核领导小组,要有名主管领导负责,考核领导小组由人力资源组织纪检工会及职工代表组成。各部门区队车间要相应成立考核小组。第十条各部门区队车间考核小组要及时收集整理本单位职工平时月季及半年考核记录,取得量化考核第手资料。第十条年度考核统计情况由单位考核领导小组办公室汇总并归档。考职工绩效考核管理制度完整版考核合格后方能确定岗位效益工资。试用期考核实行百分制见附表,凡考核分以下的为不合格,延长个月试用期通过延长试用期再次进行考核,仍不合格者。
7、各部门区队车间要相应成立考核小组。第十条各部门区队车间考核小组要及时收集整理本单位职工平时月季及半年考核记录,取得量化考核第手资料。第十条年度考核统计情况由单位考核领导小组办公室汇总并归档。考核结束后,要对年度考核结果进行认真分析,发现问题要及时纠正,力求做到公映。第章附则第十条本办法自发布之日起执行,由公司人力资源部制定执行与修订,解释权属公司所有。职工绩效考核管理制度完整版。第条工人绩效考核分为定级考核和年度考核定级考核是对工人试用期学习期熟练期满后,能否达到本岗位工作要求的基本素质的考核。考核内容理论考试和实际操作出勤情况安全生产及遵纪守法等个方面。经档工资标准。科级及以下管理专业技术人员的考核。按照管理权限,各单位公司机关可根据各自的实际情况制定。
8、核领据本单位实际情况自行制定。根据考核结果将职工按规定比例分为优秀职工合格职工和试用职工,由管理者代表牵头相关企业负责人协助完成管理评审工作,包括制定详细计划准备报告等,评审完拟写管理评审报告。在规定的时间完成公司内审工作,并在此基础上并对应相应的映。第章附则第十条本办法自发布之日起执行,由公司人力资源部制定执行与修订,解释权属公司所有。职工绩效考核管理制度完整版。第条工人绩效考核分为定级考核和年度考核定级考核是对工人试用期学习期熟练期满后,能否达到本岗位工作要求的基本素质的考核。考核内容理论考试和实际操作出勤情况安全生产及遵纪守法等个方面。经考核,仍不合格者解除劳动合同。年度考核是为了确定工人效益工资档次进行的考核,依据岗位责任制的要求,按照工并存动态。
9、公司所有。职工绩效考核管理制度完整版。工作失职给企业造成万元及以上经济损失的主要责任者。有严重违纪违规行为,正在受审查或等待处理者。以上出勤天数包括符合计划生育政策的产假医疗期未满的工伤假探亲假婚丧假。第十条管理专业技术人员在考核期内职务晋升,从职务晋升次月起,按新聘任职务岗别对应岗位效益职工绩效考核管理制度完整版考核合格后方能确定岗位效益工资。试用期考核实行百分制见附表,凡考核分以下的为不合格,延长个月试用期通过延长试用期再次进行考核,仍不合格者解除劳动合同。年度考核是为了确定工人效益工资档次进行的考核,依据岗位责任制的要求,按照工并存动态转换机制及精细化管理的有关规定,根据考核结果综合评定。具体办法由各单位根导小组由人力资源组织纪检工会及职工代表组成。
10、第十条违反以上规定的人员于被档工资标准。第十条管理专业技术人员考核管理专业技术人员分级别分层次进行年度考核考核统采用百分制,按照德能勤绩廉学等方面和岗位职责,重点考核思想政治素质工作态度工作能力工作实绩和廉政勤政个方面。副处级及以上领导干部的考核。对矿处级干部的考核考评,按照公司处级领导干部末位淘汰制的实施办法,采用民主测评与量正公平公开合理,并将考核结果及时上报公司人力资源部。第十条要坚持双向反馈监督体系,考核结束后各部门区队车间机关各部室,要将考核结果告知被考核者,保证考核渠道畅通。第十条申诉渠道公司职工如对考评结果有异议,可直接向公司董事长办公室投诉或反映。第章附则第十条本办法自发布之日起执行,由公司人力资源部制定执行与修不合格的予以辞退。对表现特。
11、考核办法进行分级考核,根据考核结果进行排序后,按规定比例对应相应级别的档工资标准。高校毕业生试用见习期满后由用人单位进行转正定级考核。凡考核不合格,最多延长个月试用见习期,延长期满再次进行考核,考核仍成管理评审工作,包括制定详细计划准备报告等,评审完拟写管理评审报告。在规定的时间完成公司内审工作,并在此基础上并对应相应的档工资标准。第十条管理专业技术人员考核管理专业技术人员分级别分层次进行年度考核考核统采用百分制,按照德能勤绩廉学等方面不合格的予以辞退。对表现特别突出且考核优秀者,可提前转正定级。转正定级后,岗位效益工资执行本岗位档。第十条凡连续两年被评为试用职工的人员,对现工作岗位要予以调整。第章考核的组织第十条年度考核工作是项严肃认真的工作,必须加强。
12、章考核的组织第十条年度考核工作是项严肃认真的工作,必须加强领导。各单位化考核相结合的方式进行。以每年的考核排名顺序结果进行末位淘汰后,再分别按公司机关基层单位排序,按规定比例对应相应级别的档工资标准。科级及以下管理专业技术人员的考核。按照管理权限,各单位公司机关可根据各自的实际情况制定考核办法进行分级考核,根据考核结果进行排序后,按规定比例对应相应级别的档工资标不合格的予以辞退。对表现特别突出且考核优秀者,可提前转正定级。转正定级后,岗位效益工资执行本岗位档。第十条凡连续两年被评为试用职工的人员,对现工作岗位要予以调整。第章考核的组织第十条年度考核工作是项严肃认真的工作,必须加强领导。各单位考核工作要结合本单位实际,成立考核领导小组,要有名主管领导负责,。
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XX职工绩效考核管理制度