1、,情节严重的予以辞退。降职在不同职级之间进行的调整均属于晋升降职与调动范畴,各部门内的晋升降职必须由部门负责人提报员工调岗申请表,经相关部门审批同意后方可执行。晋升后的员工将会根据实际情况进行为期个月的试用考核,试用期结束后将由人资部安排述职,述职通常在试用期满周内进行。在此期间内如工作表现不能达到任职要求,将撤销原晋升决定,并另做安排。第项员工培训管理制度目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织管理层及员工参加培训,不断地提高员工的职业化水平与岗位技能,满足公司可持续经营发展的需要,特制定本管理制度。适用范围本制度适合公司所有人员,各部门可根据实际情况参照本制度制定本部门的培训与教育管理办法,并报人力资源部备案。引用文件和术语无管。
2、限,须经人力资源部审核,报公司领导批准后方可执行。事假时限规定全年事假累计不准超过天,如超过期间,经人力资源部门核实,报公司领导批准,给予相应处罚。次事假超过天以上者,或连续两月内超过天含天,不保留原岗位。请事假未经批准而擅离职守者,或假期超限未办理续假手续者节性质酌情考虑般情况下不录用辞职人员。辞职人员要求再上岗者,需写出书面申请报告交人力资源部,人力资源部根据其离职原因及当前岗位需求状况,决定是否列入应聘名单人力资源部审查认可的,须向公司领导说明情况,征得公司领导同意后,方可按程序应聘。第项员工异动管理制度目的为规范员工异动手续,形成科学健康有序的员工内部流动机制,保障公司的人才合理调配,达到人岗匹配的目的,特制定本制度。适用范围本制度适用于公司所有。
3、保证金要求次性缴纳。差旅费的预支附单据方可借款出差前在预定金额的范围内可以预支旅费,预支的差旅费含标准内的交通费出差期间的住宿费伙食补助费。预支差旅费借款时须附有核准后培训通知函出差申请书培训协议培训保证金缴纳证明。如若有尚未清理的款项时不得继续申请借款。外出培训人员如若资金不足,可申请借款。借据从行政部领取,最终交由财务部留存财务部实行前帐不清后帐不借的原则。借款具体流程如下出出差差人人员员报报备备人人力力资资源源部部行政部领取借据人事管理制度完整版旷工处理事假期间的公休假按事假处理。请病假条件员工请病假,须凭医院的诊断证明和药费在人力资源部销假未提供医院诊断证明的,按事假处理身体健康却提供虚假证明休息的,经查实后解除雇佣关系。请病假程序属事先已知次日。
4、职责人力资源部作为员工培养和培训的归口管理部门主要负责培训与学习平台的建立公司培训整体方案的设计须及时上报考勤表,次月初将上月审核完毕的考勤表送交行政部备案审查。人力资源部月初日前将事假条病假条调休单及相关假期证明上交行政部。行政部次月日前完成对各部门的考勤审核统计存档,并根据员工当月实际考勤计算考核结果,交由财务部审核执行。请假程序请假审批的原则谁审批,谁负责。员工请假天,由员工写请假条,报部门经理审核批准后,交人力资源部备案。员工请假天,由员工写请假条,由公司部门经理审核,报公司总经理授权人批准后,交人力资源部备案。员工请假天以上,由员工写请假条,由公司部门经理审核,报公司总经理授权人批准后,再报董事长审批,交人力资源部备案。有重大特殊原因,需延长期。
5、后期的在岗指导培训。内部培训企业内部培训分为定期和不定期培训。定期培训每季度末人力资源部依据具体情况组织对与销售售后有关的岗位人员进行相关岗位基础知识和操作的在岗培训。不定期培训各部门员工培训由各部门经理主管内训师对所属员工实施培训培训时应拟定培训计划,并按计划切实推行培训重点应以增进其处理业务能力,充实其处理业务时应具备的知识,必要时可指定员工限期阅读与业务有关的专门书籍。外出培训公司员工脱产外出学习。内部转训公司员工外出培训结束后,回到公司组织的内部学习交流会。管理层培训公司级经理以上管理人员内部学习交流会。培训实施年度培训计划每年月日前,根据公司发展战略及次年企业总体经济目标,结合本部门具体培训需求,制定下年度内办完。员工调岗通知员工调岗首先需经过。
6、动程序指跨部门的调动员工提出书面请调报告直接上级同意部门领导同意人力资源部审核同意公司领导审批同意员工办理异动手续员工到新岗位报到。公司调动程序公司决定人力资源部下达调令部门通知员工员工办理异动手续员工到新部门报到各用人部门在没有接到人力资源部书面通知前,不得自行决定将员工调离本部门。岗位发生变化的,到新岗位上岗后需经过不少于个月的试用期经人力资源部审核确认的相同或类似岗位的调动无试用期满个月后可由本人提出转正申请,按员工转正审批表的程序办理。个人申请调动的,只有在有空缺岗位且其本人符合应聘条件的情况下,方可进入异动程序。调岗工作交接手续的办理调岗工作交接需办理工作交接手续,交接需在个工作日内办完。员工调岗通知员工调岗首先需经过人力资源部下发调动通知单后。
7、制定本管理制度。适用范围本制度适合公司所有人员,各部门可根据实际情况参照本制度制定本部门的培训与教育管理办法,并报人力资源部结算经审判,没有违法行为的,结算其工资。对离职人员要求再上岗的规定因重大违规违纪开除者,公司原则上不录用。特殊情况将视其情节性质酌情考虑般情况下不录用辞职人员。辞职人员要求再上岗者,需写出书面申请报告交人力资源部,人力资源部根据其离职原因及当前岗位需求状况,决定是否列入应聘名单人力资源部审查认可的,须向公司领导说明情况,征得公司领导同意后,方可按程序应聘。第项员工异动管理制度目的为规范员工异动手续,形成科学健康有序的员工内部流动机制,保障公司的人才合理调配,达到人岗匹配的目的,特制定本制度。适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。引。
8、活动基本信息,内容包括公司名称时间地点讲师受训人员姓名考试成绩转训活动基本信息表转训活动总结。转训活动总结表管理层培训公司级经理以上管理人员定于每周参加内部管理班学习交流会如有变更另行通知。人力资源部负责管理班学习的组织人员签到课堂纪律的维持中层领导的授课情况的考评通报工作人力资源部培训专员负责管理班学习的内容范围的设定及多媒体设备场地的协调安排工作管理班学习内容为公司下发文件,公司领导安排的临时性议题,各部门中层领导自选课题等授课讲师由参加管理班学习的公司领导及中层干部组成或聘请外部讲师所有参加管理班学习的成员须提前分钟到场签到因工作原因不能参加管理班人提出调动原因,其素质及技能符合竞聘职位要求的,由其直接上级和所在部门同意其签字调动。调岗程序个人申请。
9、人力资源部下发调动通知单后方可执行,否则视其无效,按矿工处理。他人举报部门反映经他人举报或部门反映人力资源部核实员工调动有投机或不正当行为的,调动无效,情节严重的予以辞退。降职在不同职级之间进行的调整均属于晋升降职与调动范畴,各部门内的晋升降职必须由部门负责人提报员工调岗申请表,经相关部门审批同意后方可执行。晋升后的员工将会根据实际情况进行为期个月的试用考核,试用期结束后将由人资部安排述职,述职通常在试用期满周内进行。在此期间内如工作表现不能达到任职要求,将撤销原晋升决定,并另做安排。第项员工培训管理制度目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织管理层及员工参加培训,不断地提高员工的职业化水平与岗位技能,满足公司可持续经营发展的需要,。
10、需请假看病,则当日下班前应办理请假手续填写请假条部门领导签字交人力资源部审核签字备案医院开具的相关病历证明交人力资源部审核签字备案。属当日下班后突发疾病,次日需请假看病,则应办理如下手续次日上班前电话告知部门领导及人力资源部上班后填写请假条,需附医院开具的相关病历证明部门领导补签交人力资源部审核签字备案。请婚假条件员工请婚假,须提前天提交婚假申请,报部门领导总经理审核批准后,交人力资源部备档。员工请婚假,须提供两人身份证复印件及结婚证书原件。员工入职满年以上方可享受婚假。请产假条件员工请产假,须提前天提交产假申请,报部门领导总经理审核批准后,交人力资源部备档。员工请产假,须出具准生证和临产证明报或部门反映人力资源部核实员工调动有投机或不正当行为的,调动无。
11、用文件和术语异动是员工工作岗位发生变动的行为,主要有岗位变动外派借调晋职降职等。管理职责人力资源部完成员工工作岗位发生变动时的各种信息收集调整核准工作。如岗位变动外派借调晋职降职等。各部门负责提供员工岗位发生变动时的信息意见审核以及新老员工工作工具的交接。工作程序调岗管理员工内部调动等相关事宜,及时上交人力资源部。内部出差申请单凡公司安排出差的,至人力资源部领取出差申请单,经部门经理总经理签字后,报备人力资源部未签字报备的,不予报销差旅费。培训协议所有人员外出培训之前,需至人力资源部签订员工外出培训协议。员工需认真阅读员工外出培训协议相关规定,明确公司个人的责权。培训保证金根据公司相关规定,公司内部人员首次外出培训,需在外出培训之前,缴纳元培训保证金。培。
12、门和员工。引用文件和术语异动是员工工作岗位发生变动的行为,主要有岗位变动外派借调晋职降职等。管理职责人力资源部完成员工工作岗位发生变动时的各种信息收集调整核准工作。如岗位变动外派借调晋职降职等。各部门负责提供员工岗位发生变动时的信息意见审核以及新老员工工作工具的交接。工作程序调岗管理员工内部调动的需求类型员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求,公司及部门组织机构调整的需求。员工可参与内部调动的条件由凭收据至人力资源部确认后方可参加培训。内部转训外出培训人员返回公司个工作日内务必进行转训,在转训工作结束后个工作日内向人力资源部提交转训总结报告,未做转训工作,人力资源部对其外出培训费用暂不报销。转训资料包括转训的现场视频转训的考核试卷与成绩转训的。
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