1、规,建设生产主管部门的安全生产的规章制度和建设单位有关安全文明生产的文件精神。督促施工单位建立安全生产管理机构,健全和落实安全生产的各项规章制度。督促施工单位对员工进行安全教育和技能培训和安全技术交底。审核分部分项工程或工序的安全技术措施。审查分包单位安全生产许可证,安全管理制度及安全技术措施。检查施工单位的防火防爆防毒防盗防疫等各项工作。检查施工单位的用电安全情况。监理工作的质量方针顾客至上,信守合同,质量第,严格管理人将定期主持召开工地例会。会议纪要应由监理人负责起草,并经与会各方代表会签后,发送至有关单位。工地例会应包括以下内容,分析未完事项的原因。,提出下阶段进度目标及其落实措施。,针对存在的质量问题提出改进措施技术交底会议监理人将组织设计人向承包人。
2、围。⑬若非承包人的原因造成停工,签发停工令之前总监应与承包人协商有关工期和费用事宜停工后,监理人要如实记录有关情况,为最终确定工期索赔和费用索赔提供依据具备复工条件时及时发出复工令,承包人继续组织施工。⑭若属于承包人的原因造成暂停施工,具备复工条件时,由承包人报送复工申请和有关资料,经监理人审查同意后由总监签发复工令。⑮在签发停工令至复工令之间的时段内,监理人会同有关单位,按合同约定协商处理因停工造成的工期和费用问题。合同争议调解⑪在合同履行过程中,掌握各方履约情况,及早发现有可能引起发包人和承包人争议的潜在因素,采取有效措施,以避免合同争议的发生。⑫争议发生初期,监理人要充分发挥调解人的作用,平衡各方利益,鼓励双方采取积极的态度解决争议,努力把争议消灭在萌。
3、计量,承包人应遵照执行。计量的依据如下符合合同条件。有质量合格证,不合格的工程不予计量。工程量清单前言和技术规范。建筑物的几何尺寸以图纸为准。支付⑪承包人按合同约定的工程量计算规则和支付条款,统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。⑫承包人每月报送的工程款支付申请应包括以下内容已完成的施工合同工程量清单中的工程项目及已经确认的合同外项目的应付金额。经监理工程师签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额。工程材料预付金额。价格调整金额。根据合同规定承包人应有权得到的其它金额。应扣还的工程预付款和工程材料预付金额。应扣留的保留金额。按合同规定应由承包人付给发包人的其它金额。⑬总监在施工合同约定的时间内签署工程款支付。
4、进行施工设计图纸的全面技术交底设计意图设计要求质量光伏并网发电项目监理规划甘肃工程监理咨询有限公司标准技术措施,并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计承包人执行。监理实施细则交底会议相应专业工程开工前,监理部将组织召开发包人承包人参加的会议,进行相应监理实施细则交底。专题会议由监理部组织召开解决专门问题的会议。以上会议必须有会议签到会议记录。必要时整理成会议纪要,发给与会单位。监理部工作会议监理部将每月日日日上午点,在业主会议室,召开每旬监理例会,检查本旬监理工作,沟通情况,商讨难点问题,布置下旬监理工作计划,总结经验,不断提高监理业务水平。第章监理设备投入设备清单序号设备名称型号数量设备状况备注台式电脑戴尔良好笔记本电脑联想良好打印机良好数码相机佳能新工范。
5、,对复制的文件标注复印件或副本标记,被替代或作废的文件标注作废标记,所有信息均按编码分类存档。⑬采用计算机网络建立信息目录查询系统按信息编码在电脑中建立信息目录查询系统,所有存档信息均录入到目录查询系统,使工程信息目了然。⑭及时收集传递和整理有关信息监理人将根据工程的进展情况及时收集传递和整理有关资料,保证信息资料与工程进度同步,光伏并网发电项目监理规划甘肃工程监理咨询有限公司充分发挥信息在动态控制中的作用,严禁在工程完工以后补做工程资料。监理资料的整理应以日常整理为基础,按编码列出目录,分类整理。整理后的资料必须内容完整系统准确,总监理工程师应对归档归卷前的资料进行审查。对于同内容的来函及批复,正本与底稿,正文与附件,转发文与原件要合并起归档归卷。⑮严格履。
6、建单位相互之间的关系,同时充分考虑合同中各方的利益。平衡各方利益,充分调动积极性。工程建设各方均有其利益所在,协调工作应注意平衡各方利益,防止厚此薄彼,维护权益人的合法权益,调动其积极性。文件信息编码表光伏并网发电项目监理规划甘肃工程监理咨询有限公司注为文件的先后顺序号码,如,„„„。类别信息编码信息名称备注合同文件勘测设计合同监理合同施工承包合同采购合同其他合同来往文件发包人文件设计人文件施工承包人文件供货人文件其他来往文件监理文件监理通知监理备忘录会议纪要监理月报其他监理文件控文件监理签发的设计文件开停复工资料进度计划资料工料机动态报表资料测量复核资料检测试验资料质量问题处理资料咨询有限公司建立各种会议制度为了及时有效地解决施工过程中遇到的问题,监理人将。
7、包人与承包人达成致意见。工程变更管理程序工程变更管理程序图提出设计变更建议书监理人审查建议书发包人审批监理人要求承包人报价承包人提交报价监理人报请发包人批准发包人批准报价监理人签发变更令承包人执行变更报价协商根据合同授权决定费率同意不同意致不同意同意光伏并网发电项目监理规划甘肃有异议部分补充承包人进度款申报表监理人审核质量工程量单价总价等总监复核并签证发包人审查批准光伏并网发电项目监理规划甘肃工程监理咨询有限公司证据有异议同意无异议部分第章合同管理合同管理合同管理的目标防范索赔风险和其它损失,努力排除或减少合同争议,使发包人在尽可能节省投资的情况下,保质按期或提前完成工程施工任务。合同管理的主要任务⑪熟悉合同文件,正确解析和引用合同条款。⑫审查工程变更申请,。
8、理不同部门之间的协调。人与人之间的协调。协调的方法与措施建立各参建单位的沟通渠道工程建设是个复杂的系统过程,参建单位众多,监理人要分析清楚各单位影响力大的关键领导人,与他们建立良好的合作关系,是做好协调工作的捷径。充分发挥总监的主导作用我国在推行工程建设监理制中明确了总监的地位,即项目总监负责制,总监是履行监理合同的总负责人,行驶监理合同赋予的权力,我公司拟派出的总监是公司主持过多项大中型工程的设计和监理工作,有大型工程总监经历,以其丰富的经验扎实的功底将出色地发挥总协调人的作用。光伏并网发电项目监理规划甘肃工程监理目建设目标为协调工作的出发点。实事求是平等协商公正合理。坚持实事求是平等协商公正合理的原则,按照合同中规定的权力和责任,协调发包人承包人和其他参。
9、行收发文登记签收手续监理人将建立收发文登记本,来往文件件变化等原因,发包人设计人承包人以及监理人都可以提出变更建议,但任何变更都必须在发包人授权范围内或得到发包人批准后方能实施。工程变更的单价或价格应根据发包人与施工承包人签订的施工合同中的有关规定确定。工程变更的要求或建议应包括以下内容。变更引起的工程量增加或减少,以及合同工期的延长或提前。的增加或减少监理人对工程变更建议书的评价意见,包括变更的可行性合理性以及变更引起的费用工期等的合理调整,将建立在充分调查分析论证基础上。监理人对工程变更建议书审查的基本原则是光伏并网发电项目监理规划甘肃工程监理咨询有限公司,不影响工程完建后的运行管理。可靠监理人将坚持合理公正科学诚信的原则,就变更费用计划调整等问题协调发。
10、证书,并报发包人。⑭监理工程师有权对以往历次已签证的工程款支付证书的汇总和复核中发现的错漏或重复进行修正或更改承包人亦有权提出此类修正或更改兆瓦光伏扶贫配套电站项目监理规划险,提高风险的可预见性。光伏并网发电项目监理规划甘肃工程监理咨询有限公司⑫施工过程中,随时掌握施工现场的人员设备材料交通施工工艺气象水文地质以及其它可能的工程风险因素,及早采取预防措施,尽量避免由于风险造成的损失。⑬当风险发生后,及时采取措施,调动现场包括承包人在内的切人员和设备力量,尽量减少风险造成的损失。⑭对于由于风险原因给承包人造成的劳动量增加费用增加和工期影响以及发包人损失,应严格按照合同规定,确定发包人和承包人各自应承担的损失。第章安全监理安全监理职责贯彻执行国家安全生产的法律法。
11、提出处理意见,经发包人同意后下达工程变更令。⑬审查承包人提出的索赔申请,进行索赔与反索赔调查,提出索赔处理意见,报有关部门批准。⑭审查工程分包,经监理人审查同意并经发包人批准后,分包队伍才能进场施工。⑮掌握施工动态,督促各方履行合同义务,减少违约事件的发生。⑯进行风险分析,避免投资损失。⑰调解合同纷争,化解矛盾和纠纷。合同管理措施⑪参与合同谈判,检查拟签合同是否存在缺陷和约定不明确的现象,根据监理人的经验,分析合同是否存在不利于发包人的约定,并加以纠正,从源头上减少产生合同纠纷和争议的可能性。发包人批准支付承包人签发支付凭证理工程师的要求参加复核,则监理工程师复核修正的工程量将视为承包人实际完成的准确工程量。监理工程师认为有必要时,可要求与承包人联合进行测量。
12、芽状态,避免事态扩展。⑬对于发生的发包人和承包人之间的争议,监理人遵循搞清事实互相沟通友好协作公正独立科学的原则,努力做好协调工作。风险防范措施⑪工程建设是个复杂的系统过程,潜伏着各种风险因素,监理人事前应根据工程地处的环境条件和工程特点进行风险分析,找出可能遭遇的各种设计文件的质量。及时处理并提供设计修改图纸和设计修改通知单。参与由监理人认为需设计人参加的验收,如隐蔽工程验收。与承包人的协调施工资源的投入应能保证施工进度和工程质量。按章作业,保证工程质量。工程变更或风险造成施工组织计划的调整。施工安全与环境保护。承包人之间相互干扰与配合的协调。与材料设备供应商的协调按合同约定的时间供应材料和设备。保证材料和设备的质量。材料和设备的交货与保管。监理内部协调监。
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