1、工程师的付款签证,业主就不予以支付等,使工程施工处于严格控制之下。现场会议会议是进行组织协调的重要手段,对施工中的有关情况和问题,组织召开有关方现场会议进行沟通协调和处理,并将会议决定形成纪要发出,作为各方改进和开展工作的指示文件。专家会议对施工过程中出现的些复杂的技术问题,邀请有关专家进行研究讨论。根据专家的意见和合同条件,由项目监理工程部提出结论性意见,报业主证变更及其处理过程记录等等,录入计算机中,对合同事项进行全面控制和管理。制定合同管理制度与工作流程,使合同管理工作规范有序,做到职责分工严密,工作时限清除,工作目标明确。合同管理专职监理工程师与相关人员密切配合,跟踪处理合同事件,分别执行合同管理中的质量进度投资安全控制和组织协调工作。合同管理专职。
2、费用将由监理部根据实际情况评估,报业主审批后予以补偿。工程款支付签审制度承包商在提交预付款支付申请的同时应提交满足支付条件的证明,监理工程师将按合同规定,进行审查,确实符合支付条件,签署支付证书报业主批准,承包商在申请进度付款前应通知监理工程师共同进行必要的计量测量,进度付款申请应附有工量计算书及工程质量检验签证资料。监理工程师根据计量测量及质量检验的结果审核完成工程量,按照相应单价审核支付金额。进度付款将根据合同规定扣还预付款扣除保留金。在此基础上签发支付证书报主批准支付。工程索赔签审制度对于承包商提出的工程索赔,监理工程师将首先根据合同条款审查其要求索赔的权利,调查索赔事件的存在和真实性,在此基础上确定是否接受索赔要求。在不确认业主责任的条件下要求承包。
3、品车辆管理等工作质量控制监理工程师负责项目施工质量管理工作安全控制监理工程师负责项目施工的安全管理及文明施工管理工作投资进度控制监理工程师负责工程项目投资控制进度控制及合同管理工作参加本工程建设监理工作的人员,均已参加过监理工程师员培训,具备从事本项目监理工作的资格,主要人员均取得注册监理工程师资格证。全部监理人员为执行层,在自己管辖范围内,均应做好控制两管理协调工作。项目监理机构的人员配备计划原则按投标书中的人员配备计划执行,同时并根据工作情况作适当调整,以确保监理工作的需要。人员配备计划见下表总监理工程师人监理员人项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师职责项目总监理工程师由公司总经理任命并书面授权,是公司派驻项目工程的代表在公司工程监理部的监督与指导下。
4、理工程师加强对合同执行情况的评价判断和趋势预测,不断分析执行差异的原因责任和趋势,提出意见,及时向业主和有关方通报。工程组织协调的方法与措施监理单位的组织协调职责,就是要在实施监理的过程中预防矛盾的出现和化解各参建单位相关部门间的矛盾和分歧,以保证工程建设的顺利实施和工程建设目标的实现。措施如下坚持公正的协调守法诚信公正科学是监理工作的基本准则。公正,要求监理机构秉公办事。工程建设中出现的各种矛盾纠纷,涉及监理机构的考验和挑战,必须保证公正性,为协调工作打下坚实基础。处理好与工程参建各方的关系正确行使业主对监理的授权,加强与业主代表的联系沟通,反应向业主报告的必须报,绝不越权行事。对被监理的单位,坚,随后向业主补充提交书面报告,因业主原因引起的紧急情况处置。
5、处理不当,保证了质量,丢了效益,或者赶了进度,质量效益均不保。因此要在进度服从质量的原则下处理好质量与进度的关系这重要环节,以加强对出现矛盾的防范和及时协调。采取多种协调方式工程调度协调会监理部在授权范围内组织召开工程调度协调例会,按现场会议制度规定的议事规划协调处理有关问题,形成会议纪要。专业协调会监理部不定期召开专业或局部需要解决问题的协调会,通过会议讨论,形成会议纪要。双方协商会对些涉及面小,但影响工程开展的单事项,由监理部指定专人与有关方进行协商,取得统意见后,形成会议纪要。协商指令对些情况清楚,责任明确的单问题,由总监理工程师下达协调指令,提出改正要求。日常与事前沟通加强日常与参建单位的信息交流与情况沟通,从中发现潜在矛盾,并在预测分析的基础上,。
6、工程完工后按照规范规定和合同文件要求进行验收。验收前,承包商对质量等级自评签证等各种验收资料文件进行整理,提出验收申报单交监理工程师核定。监理工程师验收前整理完成相应的验收资料。单位工程单项工程中间验收制度单位工程单项工程的中间验收,按规范规定和合同文件的要求进行。工程变更处理制度工程结构质量数量以及内容的任何变更,必须监理工程师签发工程变更令,并由监理工程师监督承包商实施,承包商有权根据合同规定对变更引起的费用增加提出索赔。监理工程师对设计变更所引起的费用增加或减少进行认真评估,并根据授权在与合同双方协商的基础上确定费用的增加或减少。例会现场协调会议纪要签发制度监理工程师和承包商间将按照合同规定或双方的约定定期举行工地例会,检查讨论和解决涉及质量施工据档。
7、。注意处理与当地政府和群众之间的关系,在充分保障业主利益的同时,不损害当地群众的正当权益。抓协调程序建设项目是个庞大的系统工程,实事工程建设的控制必须程序化,按照国家规定的基本建设程序与相关规定,结合本工程实际,建立健全工程管理总程序设计程序施工程序以及监理程序等。并以此为依据,来明确监理工作程序。组织审定承建单位提交的施工组织设计开工报告技术方案进度计划资金使用计划等。检查和监督监理人员工作,根据工程项目的进展情况和实际需要及时进行人员的调配工作。组织并主持现场协调会做好会议纪要的签发工作。组织审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查工作。协调项目法人与承建单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期,并负责监理过程中的其它协调工作。组织编写并签发监理。
8、监理部将按照档案管理规定,对工程处文件编制分类编号传递登记处理整理存档的管理制度,形成电子档案目标,实现文件的良好保管,快速查找。工作日志制度监理工程师将每日对现场的施工情况进行全面的记录,记录包括施工部位施工人数施工机械及数量违规施工及处理情况监理现场指令特殊情况处理等。监理工作记录交付存档。日志每月由总监或分管副总监审签。乌鲁木齐城建监理咨询有限责任公司年月日。排水管网改扩建项目生活污水处理工程监理规划。建立合同况发生较大变化时,如较大的进度拖后设计变更施工条件变化等,施工组织设计应进行相应的修改和审批。原材料半成品质量检验制度安装材料部件按照规范要求进行质量抽检,只有合格的原材料才允许用于工程。工程分部项工程质量验收制度隐蔽工程在覆盖前必须进行验收分。
9、对有可能出现矛盾的方面或事项,监理与有关方要在实施监理的过程中预防矛盾的出现和化解各参建单位相关部门间的矛盾和分歧,以保证工程建设的顺利实施和工程建设目标的实现。措施如下坚持公正的协调守法诚信公正科学是监理工作的基本准则。公正,要求监理机构秉公办事。工程建设中出现的各种矛盾纠纷,涉及监理机构的考验和挑战,必须保证公正性,为协调工作打下坚实基础。处理好与工程参建各方的关系正确行使业主对监理的授权,加强与业主代表的联系沟通,反应向业主报告的必须报,绝不越权行事。对被监理的单位,坚持严格监理,热情服务的方针,尊重承包商的劳动,以平等协商方式,处理设计施工过程中发生的矛盾,保护其正当权益。对参建的其他单位,根据工程相关合同与业主的授权,采取适当方式进行有关事项的协。
10、,主持项目监理部的工作,全面负责委托监理合同的履行。根据项目工程建设监理合同的约定及有关排水管网改扩建项目生活污水处理工程监理规划度,形成电子档案目标,实现文件的良好保管,快速查找。工作日志制度监理工程师将每日对现场的施工情况进行全面的记录,记录包括施工部位施工人数施工机械及数量违规施工及处理情况监理现场指令特殊情况处理等。监理工作记录交付存档。日志每月由总监或分管副总监审签。乌鲁木齐城建监理咨询有限责任公司年月日。排水管网改扩建项目生活污水处理工程监理规划。平行检验项目监理部在承包商自检的基础上,报请业主批准对些重要项目独立进行检查和检测。严格执行监理程序从执行监理程序起,如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工,以强化承包商做好开工前的准备工作没有监。
11、报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结。建立合同数据档案。将相关工程合同资料和合同条款分门别类分析的材料存入计算机供实施合同管理使用。对合同中的不同规则特殊情况技术规范特殊的技术规则协商结果等等都可以用计算机检索。同时利用计算机对合同中的条款进行分析和组合,以使合同双方的关系与责任更清晰。形成合同网络系统,把合同中的时间工作投资成本用网络形式表达,是合同的时间概念逻辑关系更明确,以便于进行管理。实施合同监督。合同监督控制,是工程其他控制的保证,合同监督从合同签订生效之日起至合同有效期结束,其间经常对照工程相关合组织形式设总监工程师人,全面负责本工程的监理工作。下设办公室质量安全投资进度控制监理工程师。办公室负责信息管理文件收发资料图纸档案行政后勤办公。
12、商提供和保持索赔事件的同期纪录。监理工程师将对认为应予以认可的索赔要求和审查意见包业主批准。信息管理制度监理部将按照档案管理规定,对工程处文件编制分类编号传递登记处理整理存档的管理制有工量计算书及工程质量检验签证资料。监理工程师根据计量测量及质量检验的结果审核完成工程量,按照相应单价审核支付金额。进度付款将根据合同规定扣还预付款扣除保留金。在此基础上签发支付证书报主批准支付。工程索赔签审制度对于承包商提出的工程索赔,监理工程师将首先根据合同条款审查其要求索赔的权利,调查索赔事件的存在和真实性,在此基础上确定是否接受索赔要求。在不确认业主责任的条件下要求承包商提供和保持索赔事件的同期纪录。监理工程师将对认为应予以认可的索赔要求和审查意见包业主批准。信息管理制。
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