1、技术操作方法的正确性,对达不到操作标准要求的,必须要求返工重做,对不服从指挥不听劝阻的,予以严肃批评并有权取消当天的记工考勤。生产部经理必要时,应随时进行现场检查,以保证各项目的计划实施依照相关技术标准准确执行。阶段性种植或养殖后各项目经理须根据种植项目的生长周期特性,随时到现场进行观察并记录好各周期的表象,以确保种植项目的生长安全。每度终了,生产部须对当月的生产情况进行总结与统计,包括成熟产品的采收数量统计各项农业生产资料消耗统计分项目的临时用工统计其他相关生产指标统计农机具运行统计等。以此为依据,计算出生产计划的农资消耗标准能耗标准条合理化建议的评审合理化建议由行政组织征集评审实施。公司设置员工建议评审委员会以下简称评审会,审议员工建议案,由公司总经理。
2、结果,拟订合理化建议评审意见,报请总经理核定。建议案在级以上的,财务部依评审意见核发奖金,建议案等级在级的,由行政经理指定专人将纪念上岗。各项目经理依照下达的生产计划方案制定出详细的生产日程计划安排并上报生产部经理批准并依此执行生产计划。各项目经理依照生产日程计划安排作好所需要的农业生产资料准备计划上报生产部经理批准后到仓库领取备好的生产所用农资。各生产小组组长按各项目经理要求组织调度好需用的临时工,做好考勤记录及每个人的工作表现情况,由各项目经理签字后,上报给生产部指定考勤管理人员。各项目经理做好分管项目的生产原始记录,定期整理归档,便于公司随时查阅分析,作出调整决策。各项目经理对部门下达的临时生产计划,应及时作好生产计划调整,并组织安排生产计划及相关环。
3、十条所有员工须严格按总公司相关请销假制度执行考勤管理。第十条员工的考勤情况,由行政部进行监督检查。各部门负责人对下属人员的考勤凡有徇私舞弊的,公司将给予部门负责人严肃处理。第十节员工劳动纪律管理第十条员工必须自觉遵守劳动纪律,自觉维护公司的企业形象,提高自身职业道德修养,恪尽职守。决定决议对些问题或者重大行动或人事任免等做出安排,用决定经会议讨论通过,要求贯彻执行的事项,用决议。函平行的或不相隶属的部门之间互相商洽工作,就般事项向有关部门请示批复询问和答复问题时,用函。会议纪要传达会议决议事项和主要精神,要求有关部门共同遵守执行的,用会议纪要。第节文印及办公设备管理第条本规定所指的办公设备为复印机打印机传真机办公桌椅电脑及企业网络相关设备等。第条公司的文印。
4、担任评审会经理,行政为评审行政,负责组织评审工作,各部门负责人任评审委员。对于专业性很强和特大型提案,必要时从外部聘请有关技术人员或专家进行评审。行政经理将依据收集建议案的轻重缓急,提议召开评审会会议。评审会的职责如下制订员工建议案评审标准。审议员工建议案。研讨建议案奖金金额。检查建议案实施成果。研究改进其他有关建议制度。评审会各委员依确定的合理化建议案评审标准的各个评核项目逐条研讨并评定分数后,以总平均分数所在档次的等级核定奖金金额。员工建议评审项目共项,所占比例及分值如下努力度分创意性分经济性分可行性分根据建议案的最终得分,将建议案分为个等级,各等级分值范围及奖励金额如下档次分值分分以下奖金元纪念品第十条对提议人的奖励建议案经审委会审定后,由行政汇总审。
5、纪要传达会议决议事项和主要精神,要求有关部门共同遵守执行的,用会议纪要。第节文印及办公设备管理第条本规定所指的办公设备为复印机打印机传真机办公桌椅电脑及企业网络相关设备等。第条公司的文印工作负责人为行政经理,具体执行人员为文员。第条本规定适用于公司各部门及公司全体员工。第条文印工作管理文件打印文员接稿后,应认真检查审批手续是否完备,字迹是否清楚,文面是否整洁。对审批手续不全文面凌乱不清的文稿,文员有权拒绝执行。文员要树立严格的保密观念,不得将打印复印或传真资料中有关公司秘密的事项透露给他人。文员要严格按照审批份数打印,不得截留任何文件,废弃文稿须按规定销毁。对需要留存的文档,须按目录存放并注明路径。文稿清样打印完毕后,文员将原稿与清样及时送达呈交人或通知有。
6、理第十条员工建议的内容求格式拟订,报行政统订制。第十条公司办公室用品只能用于办公使用,不得移作他用或私用。第十条所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,禁止贪污,努力降低消耗费用。第十条购置办公用品或报销正常办公费用,由行政经理审批,购置大宗高级办公用品,必须按相关管理规定报总经理批准后方可购置。第节保密管理第十条公司秘密是指切关系公司安全和利益,在定时间内只限定范围内人员知悉的事项。公司日常保密监督检查工作由公司行政负责监督管理。各部门负责人为本部门的保密工作责任人。公司所有员工都有义务和责任保守公司秘密。对公司秘密的知晓范围执行压缩控制的原则,员工只在管辖范围内根据工作需要知晓相关的公司秘密。第十条公司保密范围规定公司经营发展战略中的秘密事项。。
7、工作岗位人员个人资料。其它属于秘密级别的各种档案资料。第十条密级内容知晓范围绝密级董事会成员总经理及与绝密内容有直接关系的工作人员,允许知晓与本工作相关的机密事项。机密级公司中高层级别以上的管理人员以及与机密内容有直接关系的工作人员,允许知晓与本工作相关的机密事项。秘密级岗位主办级别以上的管理人员以及与秘密内容有直接关系的工作人员,允许知晓与本工任人负担维修费用如果不是人为的损坏,则由公司负担维修费用。维修工作由行政组织实施。行政建立办公设备台帐,定期与财务管理部核对,每年盘点次。第节办公用品领用管理第十条农业种植项目组各部门所需的办公用品,由慕田峪公司办公室统安排购置,各部门按实际需要领用。行政建立领用备查登记。第十条各部门专用的管理表格,由各部门按制度。
8、工作协调,均可申请召开工作协调会议,不定期举行,由提出开会需求的部门或岗位向行政提出申请,由行政会同相关部门岗位进行沟通,如达成统意见,则由行政经理安排相关会议通知等开会事宜,如无法达成统意见,则由提出开会需求的部门岗位视情况向总经理再次提出申请。政府有关主管部门或外单位在本公司召开的会议,如现场办公会报告会业务交流会座谈会等,由公司行政组织,有关业务对口部门协助进行会务工作。第十条公司行政对各部门的会议管理提供指导意见,各部门级会议纪录要定期上报公司行政备案。第十条会议纪要会议记录员要在会议进行期间认真记录,对结论性发言做重点记录。会议记录员要在会议结束后小时内整理好原始记录,形成会议纪要,交由主持人签发。会议纪要由记录员送达相关人员。第节员工合理化建议。
9、关人员来取,不得延误。拟稿人负责校对清样并签字。属校对未发现的由校对人负责,险柜密码财务预算决算报告及各类财务统计报表电脑开启密码重要磁盘磁带的内容及其存放位置。获得竞争对手情况的方法渠道及公司相应对策。对外活动中内部掌握的原则与政策底线。供应商和客户档案及相关资料。公司生产方面的般性工艺配方和产品质量标准。其它属于机密级别的各种档案资料。秘密是指与公司生存经营人事有较大利益关系,旦泄露会使公司的安全和利益遭受损害的事项,主要包括消费层次调查情况,市场潜力调查预测情况,未来新产品市场预测情况及其载体。广告策划营销战略方案。公司大事记。公司行政财务部等有关部门组织调查的违法违纪事件情况和相关载体资料。财务部门的安全保卫措施情况。重大密级事项的检查结果。公司重。
10、作负责人为行政经理,具体执行人员为文员。第条本规定适用于公司各部门及公司全体员工。第条文印工作管理文件打印文员接稿后,应认真检查审批手续是否完备,字迹是否清楚,文面是否整洁。对审批手续不全文面凌乱不清的文稿,文员有权拒绝执行。文员要树生态农业开发有限公司规章制度正规版划结合项目实施日程计划安排与农资的准备计划及技术操作要求和质量要求,由各分管项目经理召集相关工作人员进行逐项说明并详细要求种植项目的技术操作要领,相关作业人员须明确知道各项要求及操作要领,必要时可现场示范直至全部领会为止。种植或养殖中由各分管项目经理检查领用的农资是否符合要求,旦发现问题应即时上报相关部门及主管领导。分管项目经理与各生产组组长须随时在作业现场进行巡视检查,以确保每个工作人员对种。
11、求格式拟订,报行政统订制。第十条公司办公室用品只能用于办公使用,不得移作他用或私用。第十条所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,禁止贪污,努力降低消耗费用。第十条购置办公用品或报销正常办公费用,由行政经理审批,购置大宗高级办公用品,必须按相关管理规定报总经理批准后方可购置。第节保密管理第十条公司秘密是指切关系公司安全和利益,在定时间内只限定范围内人员知悉的事项。公司日常保密监督检查工作由公司行政负责监督管理。各部门负责人为本部门的保密工作责任人。公司所有员工都有义务和责任保守公司秘密。对公司秘密的知晓范围执行压缩控制的原则,员工只在管辖范围内根据工作需要知晓相关的公司秘密。第十条公司保密范围规定公司经营发展出勤情况汇总后作为扣罚工资奖金的依据。第。
12、的准备。公司所有员工不得将相关生产原始记录和技术方案带出公司或外泄。生产部经理坚持每天将相关生产原始记录收回存档。除指定人员外,其他人员不得打听,询问及查询相关资料,更不得向外人提供。基地设施大棚内有机肥制作区有机蔬菜种植区等非工作人员不得擅自进入。由生产部经理组织安排,定期举行生产作业经验现场交流总结会和相关生产学习会议,并作好会议记录。第十条种植项目监督管理责任生产部经理各生产组组长种植前按下达的生产能会影响全局工作的顺利执行或造成损失而召开的会议,会议的目的是为了发动与会员工集思广意群策群力,允许暂时没有结论,不定期召开。公司员工大会。至少年次,通报公司发展战略经营现状总结表彰先进等,由公司行政组织。其他会议工作协调会议。公司各部门之间岗位之间需进行。
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