1、按其该年度内实际工作月数的比例计算服务未满半个月者以半个月计,半个月以上未满个月者以个月计。批准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害,经专案签准其请假间得予发给的工伤假除外非受处分的停薪留职者。中途到职者。第条当年度年终奖金不发给前离职或受停薪留职受处分者。但退休资遣人员月良务已满该年度者,不在此限。第条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年月日发给。第条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者,年终时依下列标准加减其年终奖则上返回本人,由本人保管。根据具体情况,也可以在时期暂存于部门负责人处,但只要本人提出申请,本人记录表即时返回本人。工作调动情况下的存取。因工作变动而调离原单位原部门时,本人记录表必须随本人带走,或交新单位新部门领导。本人填写栏。每半年填写次,连续填写年。期初填写本期的目标以及应该从事的工作期末填写完成。
2、学习取长补短的基础上,执行统的考核标准包括充分理解全公司的员工考核程序考核方法与考核要素,以及如何防止与避免考核失误等。考核者训练,须使考核者充分体会被考核者的立场,把握被考核者的有关情况,以及如何更加公正合理地进行员工考核等。第条员工考核采用绝对评价与相对评价相结合的方法第次考核采用绝对评价,第次考核采用相对评价,充分发挥两种方法的优点。第条考评时须根据不同的考评目的,以及不同的职务等级确定相应的考核要素与考核项目。考核般分为业绩考核能力考核工作态度考核个部分。第条员工考核必须规定明确的考核时间范围,以便观察被考核者在规定期中的工作业绩能力增长情况以及工作态见和建议。填写后通过与本人面谈转达上司所填写的内容和意见,以求得本人的理解,并进步进行当面指导。第条上司记录表。保管。上司记录表由上司负责保管如果下属调动或上司本人调动,必须交给新。
3、金按实际工作月数比例提高。第十条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。第十条本办法经经营决策委员会通过后实施,修改时亦同。凡符合年终奖金给付办法第条规定,工作不满年者。按实际工作月数比例提高。年终奖金给付办法规定扣除的款额应交回公司。年终奖金发给标准自发布之日起实施。员工激励内部创业提案等管理制度奖惩办法采用绝对评价的方法,即根据是否达到上司规定的要求,给出相应的得分。评价档次与分布无关,在同等级中可以都是分,也可以都是分。能力评价栏的填写原则上放在下半年,即能力评价开始的时候。如果情况有显著变化,需要及时调整或修正,也可以放在上半年进行。如果因职务变动而使要填写的内容有所变化的话,就需要领用或重新编制新表格。如果本人有显著进步,或者退步停滞,请及时予以注明。培养卡首先由次评价者主管或经理按评价标准表,对各项考核内容来进行核查,再向。
4、情况。不仅要填写工作任务和目标,还得填写需要巩固和维持的工作业务内容。各项目的目标任务应尽可能定量化地明确下来,完成情况应尽可能用百分比表示,不能数量化定量化的目标任务,也应尽可能用完成程度的表达方式表示出来。就业务有关的事项,公司员工也可以在意见栏中自由发表自己的意见建议和希望。每年下半年,必须就工作情况进行次自我核查,以便进步明确方向,确认工作目标完成情况,纠正偏差。上司填写栏。本人向上司提交表格之后,由上司在上司指导栏中填写有关内容。主要就本人填写的事项作出对应的评价,尤其就其行为得当与否发表的具体目标须明确化,并根据具体目标有针对性地确定考评的操作方式和方法。第条根据职务级别,确定考核要求以及考核的侧重点。第条强化考核者训练,提高考核者考核意识和考核能力观察能力指导能力评价能力,确定考核者遵守的考核规则考核者训练,须使考核者在相。
5、分职员因业务紧缩层呈总经理核定之。但部科分公司主管以上人员应层呈董事长核定之。第十条员工之升等,必要时,或举办升等考试,或就成绩表现特优者甄选之。第十条依规定升等者,以升至较高等中较现支薪为高之最低级。第十条依规定降等者,以降至较低等中较现支薪为低之最高级。第十条期中及期未考核系各级主管对所属职员平日的工作能力品德学识服务精神随时所作的严正考核,并记录于期中及期末考绩表内,作为年度考绩计算资料。第十条本公司各级职员期中考绩应于当年月日以前完成,期末考绩应于翌年元月日以前完成。第十条有下列事迹之者,视其原因动机影响程度报请升级计功记功嘉奖晋级等奖励,并列入考绩记录。对本公司业务上或技术上有特殊贡献,并经采用而获显著绩效者。遇有特殊危急事故,冒险抢救,保全本公司重大利益者。对有危害本公司产业或设备的意图,能预先觉察,并妥为防扩消因而避免损害。
6、项。关于员工建议案件评审标准的研定事项。关于建议案件奖金金额的研议事项。关于建议案件实施成果的研讨事项。其他有关建议制度的研究改进事项。第条人事部收受建议书后,认为完全者,应即于收件日内编号密封送史审委会召集人,提交审委会审议。如因案情特殊,得由审委会另行评核,提供审委会作为审议参加。前项审委会的审议除因案件特殊者可延长至天外,应于天内完成审议工作。第条员工所提建议,具有下列情事之者,应予奖励对于公司组织提调整意见,能收到精简或强化组织功能效果者。对于公司商品销售或售后服务,研提具体改进方案,具有重大价值或改进收益者。对于商品修护的技术,提出改进方法,值得实行者。对于公司各项规章制度办法提供具体改善建议,有助于经营效能提高者。对于公司各项作业方法程序报表等,提供改善意见,具有降低成本简化作业提高上作效率者。对于公司未来经营的研究发展等事。
7、员分为期中考绩及期末考绩两种,期中及期末考绩的平均数为年度考绩。第条本公司考核各级职员成绩的记录,作为升职升级调迁退职核薪及发放年终奖金之重要依据。作需要。同样,劳动者也可进步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。试用期般为个月。公司规定的试用期是指员工结束培训后,在岗工作个月的考查期。第条实事求是原则考核要以日常管理中的观察记录为基础,定量定性相结合,强调以数据和事实说话。第条区别对待原则相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用员工的考评是综合考评,需要对其任职状况劳动态度和工作绩效作全面的许价。第条考评结合原则对于试用期员工的考核,以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观公正全面。第条效率优先原则对于考核结果证明不符合录用条件。
8、以免职。年终考绩不及格及年内记大过次者。连续旷职日或年累积日者。营私舞弊挪用公款收受贿赂擅取佣金者。办事不力,玩忽职守有具体事实,其情节严重者。违抗命令或擅离职守者。仿效上级主管签字或盗用公司印信者。代人及托人打卡签到次者。威胁主管及撕毁涂改公司文书者。私营事业与公司有利益冲突者。盗窃公物者。第十条有下列情形之者,可令其退职或视为自动退职身心衰弱恢复健康困难者。停职期限届满未再受聘请者。触犯刑法被扣押个月以上或判刑者。因业务上需要及紧缩业务而导致减员。年满岁者。第十条有下列情况之者,可照规定予以停薪留职久病不愈满个月以上者。其他特殊情形经呈请核准者。第十条职员申请退休或命令退休,其办法另定。第十条职员死亡为当然解职,其抚恤办法另定。第十条本公司因下列原因之,可资遣部分职员因业务紧缩办单位主管出席。第条审委会的职责。关于员工建议案件的审议。
9、者。第十条有下列事实之者,视其情节轻重,报请免职记大过降级等处罚,并列入考绩记录。行必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面地反馈沟通,内容包括肯定成绩指出不足以及改进措施,共同制订下步学习工作目标或改进计划。反馈是双向的,考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈沟通的责任。第十条反馈时,被考核者无论认不认可考核结果,都须在考核表上签字。签名仅代表知晓考核结果,并不定代表认可。第十条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果,在与考核者沟通后仍不能达成共识,可向考核者的上级主管干部处或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理日起个工作日内作出处理,并将处理意见反馈给投诉人。第十条试用期员工综合考核操作步骤。略绩效考核及相关奖惩制度第条本公司各级职员的考绩,除副经理级以上职务者依公司章程办理外,其他。
10、门经理递交培养卡。部门经理在次评价者评价结果的基础上进行修正,同时对被评价者的适应性进行评价。主管或经理进步根据部门经理的适应性评价结果,填写每个被评价者的培养方向。第条自我管理的实施程序。本人填写本人记录表,包括本期结果和下期计划,然后交给自己的上司。上司在本人记录表上填写指导意见后,找本人面谈。上司参考本人记录表,填写上司记录表,并将本人记录表上司记录表起交给人事部门。薪留职期间不适用本办法。第条本办法经呈准后施行,修改时亦同。公司从业人员年终奖金给付办法第条本公司从业年终奖金的发给,悉依本办法的规定办理。第条适用范围。本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问聘约人员定期契约人员临时人员均不适用。第条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。第条按实际工作月数比例计算的从业人员在年度内有下列情况之者,年终奖。
11、能力明显不适应工作需求工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期,解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应责任。第人力资源管理制度制定及范例精华版金。嘉奖次加发日份薪额的奖金。记小功次加发日份薪额的奖金。记大功次加发日份薪额的奖金。申诫次扣减日份薪额的奖金。记小过次扣减日份薪额的奖金。记大过次扣减日份薪额的奖金。第条请假旷职的扣减标准。从业人员于年度中曾经请假或旷职者,当年度的年终奖金依下列标准计扣以元为单位。旷职日扣减日份薪额的奖金,旷职半日扣减日份薪额的奖金。产假日扣减半日份薪额的奖金。丧假日扣减日份薪额的奖金。婚假日扣减日份薪额的奖金。事假日扣减日份薪额的奖金。病假日扣减半日份薪额的奖金。第条奖金符合本办法第条规定,工作不满年者,其。
12、上司继续保管。如果是部下调动,则由部下自己转交给新单位新部门的上司保管。评价卡。评价卡分为两部分,实绩评价栏和能力评价拦。实绩评价年次,分别在月与月进行能力评价年次,在每年的月进行。实绩评价。实绩评价必须考虑被许价者的等级,兼顾其工作的难易,对目标完成程度和工作过程进行评价。能力评价。能力评价与下半年实绩评价同时进行,评价时必须考虑被评价者的等级,按相对评价方法进行评价。能力评价是提薪的唯依据。过去有的员工提薪是根据年龄决定的,现行新的制度,则依据能力评价决定。员工等级划分。考核评价的自我管理表,按员工等级填写。观察与评价。由上司决定各职务工作所要求的知识与能力考核评价项目。根据上司的要求以及达到要求的程度进行评分,组长级主管的辞职,须由经理专呈总经理签准。主任级以上各级主管的辞职,须由经理总经理专呈董事长核准。第十条有下列情况之者,应。
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