1、线各款的工艺要求,布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作根据批板意见面料的属性及客户的工艺要求,安排召集组长与组员开新款产前工艺会议,讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核,指导组长们去合理的编排员工流水作业依据同行业的工资标准及本地区的物价水平,参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价,以待上级主管核准每天要勤于检查,掌握每组每款的实际生产进度生产质量物料与辅料的欠缺问题,及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产编排各组工作协调和处理车间与裁床板房后道之间的工作安排,配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术技能及厂纪厂规的教。
2、组现场会议,讲解所要包装各款的方法注意事项等要素,直至组员们掌握为止对进入包装部门的大货,组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查分类,然后就可进行打挂牌穿胶袋封角等工序对做完上述包装的成品,如需入箱的,尚需根据客户要求责制定各工序的劳定额消耗定额核定工价和各规章制度的贯彻实施做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第责任贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量严密生产作业现场,及时调度处理生产中出现的各种问题。职务要求任职资格高中以上学历服装类专业年以上服装生产管理经验。采购主任职务说明书职务名称采购主任直接上级生产部经理直接下级助理主管采购主管仓管员运输组长管理权限受经理委托,全权负责生。
3、刀手检查是否存在偏刀现象,发现问题要及时纠正同时,还要安排员工及时地分包查片所有分好包的裁片,若需翻修片时,工作人员定要分码集中修片,不能齐码同时修片以避免发生差错,全修片时要求扫粉修片,不能把纸样放在裁片上来修片,以免损坏纸稿而导致误差针对分包后出现的不合格裁片,配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包查片员检查好后,再由组长核查无误后方能流入车间生产配片员对配完片的服装公司全套管理制度正规版装箱打包,然后对包装好的成品进行集中分类管理,对包装完的每款成品组长都要核对数字,看是否与实裁数有出入,在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任当接到出货通知后,组长要安排人员对所需出货的成品进行清点去尘,待运输车辆。
4、育培训,监督检查各种制度的落实与执行工作。裁床主管职务说明书职务名称裁床主管直接执行工作。十包装组长职务说明书直接上级尾部主管工作职责包装组长负责包装部门日常事务管理,各种生产任务的安排落实所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前,组长就要熟悉各款的工艺要求,了解客户的查货期与出货期,然后根据包装部门的实际生产能力及工作时间去合理的编排生产在新款开始包装前,组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料辅料,对所领用的物料核对无误后才能安排人员着手做士碑钮装袋挂牌的穿绳等前部准备工作当经大查完毕后的成品移交到包装部门时,组长首先要依据公司的要求亲自包装件成品交给尾部主任,以待业务部门核准。在得知包装方法无误后,组长即可召集组员开。
5、时,不得有丢失损坏,每有次没及时处理扣分,有丢失损坏酌情扣分。打字复印分按时完成文印任务以字分计算,每有次不能按时完成扣分质量不高错漏多酌情扣分。员工考勤管理分要求员工考勤及时统计准确,不得殉私舞弊,随机抽查人的出勤,请假加班补休公出等统计资料,每有个扣分,若殉私舞弊扣分。办理员工入职离职手续分要求按员工手册和人事主管指令及时正确办理,每有次不符合要求扣分。办公用品设备管理分要求编制办公用品预算控制计划建立收发台帐,验收入库和收发登记准确,按月盘点,帐物相符。以上要求每有项没做好扣分,保管不善或账物不符扣分。办公室设备管理要求保持办公室电脑传真机复印机打卡机等办公设备正常运行,不影响工作由于维护不当或出现故障没有组长在接到上级的生产计划及生产通知单。
6、等情况要查明原因,分清责任,提出处理意见。车间前道主任职务说明书职务名称前道主管直接上级生产调度主任直接下级各线组长管理权限受主任委托,全权管理车间前道的生产及人员管理管理职责具体工作职责车间前道主任是车间前道个组的生产安排公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间个组的日常生产计划的安排落实,生产技术的指导,各种规章制度的监督执行日常员工事务的管理与协调工作在生产安排中,车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务工作进度工作时间,以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务在新款上线前,车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求,查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全,组织纪律分要求模范。
7、量,同时尚需针对第包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决,以减少不必要的返工发生当本组完成成衣的车缝各部门间的工作事务尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求,查货期与各款的实际出货日期,然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序,及各款日流量的大小,来合理的安排尾部各小组进行生产对于已开始在车间上线的各款,尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备,检查各种物料辅料是否到齐,提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时,尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议,就各款在尾部生产的工艺流程要领注意事项等问题讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板,交有关部门或人员核准,在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产对于。
8、立生产系统档案管理体系。生产部各岗位职务说明书生产部经理职务说明书职务名称生产部经理直接上级总经理直接下级供应经理生产调度经理管理权限受总经理委托,全权管理制衣工厂管理职责对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任具体工作职责满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责负责编制各期生产计划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,质量计划,人员教育培训计划并在供应定额,严格按定额发料,控制浪费负责公司各部门汽车使用运输调度安排负责原料辅料仓规范管理和安全防火防范工作,实施管理加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈盘亏丢失损。
9、后,首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求,然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做件生产板,并要把做板中的得和体会做好记录,然后才能把做好的生产板交给车间主任,以便交公司批核组长在做好生产板后,应及时的编排好将要生产新款的工艺流程,然后着手领取裁片物料辅料等,做好各种开款前的准备工作当接到已获批核的生产板后,组长要参照样衣对照批板意见召集小组成员开生产会议,就所要开款的工艺要求批板意见注意事项等给员工讲解,直到每位员工掌握为止对于刚开流水的各款,组长要不断的到车位工岗位上去抽查检查指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求,须及时发现问题及时加以解决对组上所生产的各款,组长必需亲自检查每件成品的。
10、达时,尚需协助尾部主任组织人员进行核对清点装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量款号无误后才能放行,并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门。十尾部终检人员职务说明书直接上级尾部主管工作职责终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求客户要求以及在生产中要注意的其它事项,并要根据实际情况加以控制和安排当各款的第包成品经车间流到尾部时,终检组长要安排人员进行检查并要把结果及时上报给尾部主任,以便发现问题及时与车间跟进终检组长在每款查货前要亲自检查件成品,度量好每个部位的尺寸填写查货报告单,然后把查货的情况告之尾部主任以待核定。组长在掌握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解,并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下,就要开始向组长们讲明将要。
11、在尾部生产的各款,尾部主任要不断检查,查核各小组每天生产编排是否合理,各种工艺做工要求是否合乎标准,发现问题时就要及时解决尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计,做好各款成品的存放与交接保管工作,对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数每床的层数,并针对拉布的方式和方法加以统规范,注要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作,并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单,并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次所在床次余布的码数等有关资料,以便交于仓库核对。拉好后,组长定要亲自检查,在确认无误后剪手方能下刀开裁针对已开裁的各款,组长要督。
12、所顶的原材物料采购及人员管理管理职责对工厂生产所需的原材物料辅料成本控制,订购完成负主要责任具体工作职责在生产部经理领导下,负责编制物资含包装材料供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作,确保生产需要确保进仓物资质量符合标准,价格适宜,对采购过程的监督负第责任负责编制各生产用料的进仓计划库存计划,并组织实施,做到既保证生产需要又合理压缩库存负责制定材责生产工人的管理教育培训和配合人力资源部进行考核奖惩负责用料管理及异常的追踪改善负责质量管理及异常的预防纠正改善负责生产物料采购及进仓管理负责生产设备工具仪器的计划采购验收建档安装调试维修保养,生产设备事故的调查处理搞好生产现场管理,推行负责安全生产,预防各种危险事故的发生编制和上报各种生产报表负责。
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