1、铺应收营业款审核回款单据跟进及整理记账凭证编制财务报表制作店铺商品配货审核检查丽晶系统店铺调货仓库发货店铺退货未处理情况店铺盘点物流工程助理宣传推广策划企业品牌规划与管理制定产品市场推广计划与预算制定公关与促销活动方案与预算制定新产品上市推广计划方案店铺广告宣传品促销品等的设计与制作品牌形象企划与推广产品推广物料的设计与推广促销活动物料的设计与推广开发和管理店铺物料供应商店铺物料使用平面设计师第页共页运营中心电商部职能部门工作职能级职能级职能级职能定岗定责任人部门负责工作对接事项岗位责任人网络销售渠道的建立及管理网店建立制定网店销售计划按实施方案选定拓展网络平台制定网店营销推广计划制订网店经营责任制及投资回报。日常店铺订单管理维护微信公众号。
2、联营商进行应收货款的催收。协助财务与客户资金上的沟通信息反馈市场拓展经理第页共页运营中心品牌形象设计部职能部门工作职能级职能级职能级职能定岗定责任人部门负责工作对接事项岗位负责人店铺与品牌塑造品牌形象管理品牌整体形象企划终端品牌识别系统研发,店面形象货架道具研发出店面平面图效果图施工明细图费用预算货架厂的开发合作规范终端品牌形象的推广与监管规划品牌整体形象制作店铺手册陈列布局模式制作店面平面图施工图制库工作店铺辅料库存配发新品到仓进度,销售及畅滞销货品调配店铺商品调整协调联营商的货场事项店存仓存货品管理高级商品专员商品配置各店货品配置与调整跟进货品到店到仓跟进各类货品单据处理特价货品的下单系统调价工作仓库至店铺货品货运进度跟进店铺调出调入货。
3、分类分架分区存放,整理和保管上架按要求每日按时完成存查卡的填写商品配货包装扫描运输物流配发每月协助财务部作库存盘点。吊机的检查和及时维护其他仓务工作仓务员商品物流计划制定规划和改进企业商品物流系统制定和完善商品物流业务管理制度根据企业总目标的要求,制定本部门的商品物流计划协调各部门的工作加强与采购营销财务等部门的联系,经常交换信息,调节物流活动发展和巩固与其他物流企业之间的长期友好合作关系形象每月开发店铺陈列模式每月调整每家店铺陈列模式店铺陈列道具促销活动道具开发管理规划每季店铺风格培养店铺陈列人员陈列师工程管理工程队的开发与规范管理施工合同的签订,客户的施工对接施工费用控制,进度质量的施工结果的验收新开店铺测量尺寸确定新开店铺工程队工程报。
4、分析划审核处理结果汇报总公司费用支付除供应商付款与工资支付外费用单据整理总公司资金预算总公司现金日记账银行存款日记账编制与核对总公司工资核算会计出纳会计核算进行企业固定资产的帐目管理,参与固定资产存货产成品的核查盘点工作,保证帐帐帐实相符每月汇总各店铺的会计报表,准确编制总公司的会计报表及时向企业领导上报会计报表引导各部门各店铺搞好经济核算,为企业发展积累资金。检验出入库货品货品的安全放置工作仓库安全治安消防的管理含库区的公共卫生管理,防止货物受潮变质等员工宿舍休息区的管理仓库总务商品物流业务营运管理保持商品物流系统高效率动电话拜访邀约接待,谈判和签订合同竞品等信息的收集电话招商经理辅助应收款催收建立联营商保证资金往来的业务帐务辅助财务部向。
5、页运营中心品牌形象设计部职能部门工作职能级职能级职能级职能定岗定责任人部门负责工作对接事项岗位负责人店铺与品牌塑造品牌形象管理品牌整体形象企划终端品牌识别系统研发,店面形象货架道具研发出店面平面图效果图施工明细图费用预算货架厂的开发合作规范终端品牌形象的推广与监管规划品牌整体形象制作店铺手册陈列布局模式制作店面平面图施工图制的公共卫生管理,防止货物受潮变质等员工宿舍休息区的管理仓库总务商品物流业务营运管理保持商品物流系统高效率动作,及时为线销售提供货物及商品科学合理地进行货品全国性的调配储存运输,不断降低运营成本,减少货损组织好商品的包装和运输物流跟踪工作。货品的分类分架分区存放,整理和保管上架按要求每日按时完成存查卡的填写商品配货包装扫描。
6、全治安消防的管理与物管的联系及物管保安员的通告。后勤保障管理员工宿划审核处理结果汇报总公司费用支付除供应商付款与工资支付外费用单据整理总公司资金预算总公司现金日记账银行存款日记账编制与核对总公司工资核算会计出纳会计核算进行企业固定资产的帐目管理,参与固定资产存货产成品的核查盘点工作,保证帐帐帐实相符每月汇总各店铺的会计报表,准确编制总公司的会计报表及时向企业领导上报会计报表引导各部门各店铺搞好经济核算,为企业发展积累资金。检验出入库货品货品的安全放置工作仓库安全治安消防的管理含库区的公共卫生管理,防止货物受潮变质等员工宿舍休息区的管理仓库总务商品物流业务营运管理保持商品物流系统高效率动的设计与推广开发和管理店铺物料供应商店铺物料使用平面设计。
7、领导编制各部门的职位说明书根据国家劳动部门的规定,结合企业实际情况,制定企业统的劳动合休息区的管理员工活动场所的管理通信器材和通信费用的管理环境建设和环境保护室内绿化工作管理根据企业日常工作需要,提供其他必要的后勤保障服务。根据各部门财产物资的需求,统收集购买对企业行政性财产物资进行登记造册定期盘点维修和保养通信器材网络维护和管理每月整理公司店铺通讯录收发公司的快递物品发布往来文件受控文件和文书参与公司会议的筹备组行政文员文书与档案管理企业印章证书和相关资质文件的管理暂由财务部保管企业文件与规章制度的审核印发及存档企业往来文件受控文件和文书的管理。第页共页接待活动会议的组织管理负责企业日常接待大型活服装贸易公司各部门职能精华版的设计与推广开。
8、训方案负责组织销售部各级别培训课程制定季度陈列模板制定季度商品培卖点介绍以及组织培训培训主管督导管理制定区域淡旺季日指标并跟进完成进度终端各级别员工技能现场培训招聘区域店铺人员定时汇。服装贸易公司各部门职能精华版。人事行政主管行政费用控制根据各部门的月度行政费用预算,制定企业的季度行政费用计划,并报领导审批按照企业月度行政费用预算,严格控制各项费用支出确认费用分范围,按月向各部门各店铺分摊各项行政费用。财产物资的管理制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行并监督其他部门的执行情况根据企业各部门财产物资的需求,统协调购买对企业行政性财产物资进行登记,造册定期盘点对企业行政性财产物资的维修和保养。安全保卫管理办公室仓库等的安。
9、运输物流配发每月协助财务部作库存盘点。吊机的检查和及时维护其他仓务工作仓务员商品物流计划制定规划和改进企业商品物流系统制定和完善商品物流业务管理制度根据企业总目标的要求,制定本部门的商品物流计划协调各部门的工铺用人需求情况,编制员工需求计划和预算办理员工调配任免晋升奖惩的相关手续办理人事档案调转手续,对各类员工档案进行综合管理依照人员需求计划及岗位职责,编写招聘信息,并选择恰当的招聘渠道进行招聘工作对应聘人员初次面试与用人部门共同组织复试并确认录用对象每月完成各部门考勤统计人事行政主管人力资源规划根据企业总体业务发展状况及各店铺的实际业务状况,编制企业整体人力资源规划,报领导审批后执行定期或不定期对人力资源规划进行修订。员工日常管理协助企业。
10、价,签订施工合同跟进店铺施工进度协调货柜出货确定货物物流工程助理宣传推广策划企业品牌规划与管理制定产品市场推广计划与预算制定公关与促销活动方案与预算制定新产品上市推广计划方案店铺广告宣传品促销品等的设计与制作品牌形象企划与推广产品推广物料的设计与推广促销活动物并将检查结果上报企业领导。费用申请报销单审核费用类记账凭证编制总公司财务报表编制财务部人员工作安排审核并考核财务部人员的工作情况财务管理制度的制定与完善会计主管企业财务计划统组织编制企业的整体财务计划根据年度财务计划,制定企业年度资金使用计划和年度成本控制方案,经企业领导批准后实施落实和检查年度预算的执行情况并分析,及时报企业领导合理核定各部门业务指标成本费用专项资金和流动资金定额等。。
11、和管理店铺物料供应商店铺物料使用平面设计师第页共页运营中心电商部职能部门工作职能级职能级职能级职能定岗定责任人部门负责工作对接事项岗位责任人网络销售渠道的建立及管理网店建立制定网店销售计划按实施方案选定拓展网络平台制定网店营销推广计划制订网店经营责任制及投资回报。日常店铺订单管理维护微信公众号分析数据制定店铺活动策划优化推广标题,直通车电商经理网店管理商品组织计划制定网销操作流程建立顾客档案制度维护各合作方和关系户的良好关系建立完善的培训体系。第页共页市场拓展中心职能部门工作职能级职能级职能级职能定岗定责作,及时为线销售提供货物及商品科学合理地进行货品全国性的调配储存运输,不断降低运营成本,减少货损组织好商品的包装和运输物流跟踪工作。货品的。
12、制订出配货单店铺货品调整陈列平面图到店,品类摆放库存精准初级商品专员数据管理制作销售商品数据分析模板定期更新各类销售商品分析数据协助跟进店铺日常数据处理公布营业员业绩销售品类数据与销售日报表收集店铺货品的反馈资料更新每周售罄率单店销存仓存表。第页共页市场拓展中心职能部门工作职能级职能级职能级标和激励活动方案每月号前确定每月配合财务确定店铺盘点时间和盘点监盘人督导工作规范和下店安排考核销售部人员工作态度和技巧进行晋升和降级以及入职离职审批执行终端店铺人员调整和调店安排协调部门与部门的对接工作营销经理培训管理制定营销部各岗位级别技能培训课件组织每季度流行信息以及商品搭配培训完善终端陈列模板终端营运手册和组织相关培训内容了解终端店铺培训需求制定培。
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