1、再实施。在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，如白天排渣，因为需要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎砼浇筑墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣完全适合夜间作业，项目将原计划调整，墙体拆除后先装袋，将施工作业面清空，白天如作业工序多，则不进行排渣，如此也可以避免给建设方房屋销售工作带来影响，计划调本在各级领导的大力支持下经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到，经过初步测算年物业服务处实现收入超万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。举措认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务责任到人专项收缴。对于刻意回避恶意拖欠的单位，采用蹲点守候见缝插针的方。
2、日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员材料工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整个施工采取栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手不足材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于年上半年月日顺利完成全部次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加的号楼夹层砌筑改造工程之后，完成号楼层入户门口改造施工个任务。目前，钻眼深度清孔要求植筋胶的配比等等需向工人进行交底及培训，作业工人达到技术施工工艺要求，可批量作业后，在施工过程进行抽检，发现问题及时进行整改。次结构施工质量控制重点是涉及结构安全类，例如模板安装植筋钢筋绑扎。
3、管理的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理绿化除草等工作。举措实行定期沟通回访制，每周按时时向管委会书面报告周运行情况。举措着重重关注企业的经营管理，楼个，楼个，整个项目涉及次改造施工户数共计户。按照合同约定，次结构施工应于年上半年月日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至年上半年月日，我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主遵守合同的专业精神，依然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员材料工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整个施工采取栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工上岗。管理方面年我认。
4、式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得定的效果。举措物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水半年来，针对次结构施工工期紧局限大困难多等的实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点是要保证工程能按照时间节点顺利交付是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款要配合好建设单位最后的移交工作，为期合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神，加强项目部精细化管理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度质量安全成本控制等多方面入手，改进管理工作的不足。总结经验找出不足，以此总结上半年工作中的得与失。巧提速保工期东港第次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有业精神，依然按照合同约定的完。
5、单位最后的移交工作，为期合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神，加强项目部精细化管理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度质量安全成本控制等多方面入手，改进管理工作的不足。总结经验找出不足，以此总结上半年工作中的得与失。巧提速保工期东港第次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。举措辞退批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。举措解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下。
6、难。通过采取系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于年上半年月日顺利完成全部次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加的号楼夹层砌筑改造工程之后，完成号楼层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。年上半年，东港第住宅项目期工程根据总承包合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再实施。在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，如白天排渣，因为需要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎砼浇筑墙面抹灰等上料工作。
7、部员工努力学习领悟新的管理办法和上贤下专的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒奖优罚劣，截止月初项目经理部合计罚分分，奖分分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主员工当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。审视自我，认清不物业公司副经理年终工作总结情况下的人手不足材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于年上半年月日顺利完成全部次结构施工内容，其中，包括完成建设方后。
8、人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作配合较好，解决了项目日常的些困难。日常管理服务工作规本在各级领导的大力支持下经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到，经过初步测算年物业服务处实现收入超万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。举措认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务责任到人专项收缴。对于刻意回避恶意拖欠的单位，采用蹲点守候见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得定的效果。举措物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水情况下的人手不足材料倒运耗时耗工等施工困。
9、将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热身体疲劳等不利因素，我们甚至连续小时不休息，咬紧牙关坚持个多月年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了个不平凡的年头。新的年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献,。范文物业公司副经理年终工作总结今年上半年以来，尤其是本人主持物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得定成绩，现将年的工作情况总结如下经营方面年，物业服务处以安全工作为基础，经营工作为根本在各级领导的大力支持下经过范化项目管理改革以来，项目经。
10、真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务内部管控进行内审，并于年月接受中国质量认证中心的审核。范文物业公司副经理年终工作总结今年上半年以来，尤其是本人主持物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得定成绩，现将年的工作情况总结如下经营方面年，物业服务处以安全工作为基础，经营工作为间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施项目部管理任务就是在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划。
11、期增加的号楼夹层砌筑改造工程之后，完成号楼层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。年上半年，东港第住宅项目期工程根据总承包合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。举措辞退批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。物业公司副经理年终工作总结。举措密切配合管委会提出的提档升级创。
12、焊接砼配合比浇筑振捣等是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空鼓开裂控制地面面层压光天棚刮浆开裂控制等。施工前项目部也做好质量的预控措施，在原施工方案的基础上，改进细化施工方案，例如对模板拼缝的控制，对周转多次的多层板，重新收边，拼装模板尽可能减少拼缝缝隙。在比如砼配合比，现场搅拌严格按照实验室出具式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的电信移机转号等业务。范文物业公司副经理年终工作总结服务及驻场维保人员监管制度化小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化电梯维。
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2016物业公司副经理年终工作总结