1、额达到万美元,国际结算额达到多万美元。代收代付代保险等中间业务也从无到有,不断开拓发展。通过整顿,信用卡业务也已走上了稳步规范之路,发卡量达到张,存款余额达到万元。是经营形势不断好转,经济效益逐年提高。特别是近两年,减亏幅度不断增大,增收节支效果显著。年,实现利息收入万元,实现减亏万元,受到了省行的嘉奖。,在剥离出去亿多元信贷资产的情况下,又实现利息收入万元,比上年减亏万元。是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予先进党委,市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位安全文明模范单位卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行全国十佳储蓄所和全国青年文明号称号,营业部被省行授予窗口服务先进单位,并荣获省妇联社区服务岗称号孤山储蓄所被省行授予青年文明。
2、性和科学性。是不断提高知识水平更新知识结构,才能做出正确的决策。几年来,不管工作怎么忙,我始终没有扔了学习,总省市行的每期金融杂志,都要览阅下,然后选重要文章认真学习。这样,在思想和行动上,都始终与党和政府及上级行保持高度的致。对兄弟单位和其他部门在两个文明建设中的先进经验做法,更是认真学习,并结合本行实际,进行科学的嫁接。几年扔了学习,总省市行的每期金融杂志,都要览阅下,然后选重要文章认真学习。这样,在思想和行动上,都始终与党和政府及上级行保持高度的致。对兄弟单位和其他部门在两个文明建设中的先进经验做法,更是认真学习,并结合本行实际,进行科学的嫁接。几年来,自己在党委书记和行长的双重岗位上尽职尽责,为党和农行的事业做出了定的贡献。但是,与中央金融工委和上。
3、峻,存贷比例失调。当时,系统内外借款亿多元,存贷比例高达。农行副行长述职报告范文篇以下是学习啦小编为大家收集整理的农行副行长述职报告的全部内容了,希望大家会喜欢。欢迎阅读参考,农行副行长述职报告我于年调到支行担任副行长,近年来的时间里,我努力进取,积极创新,不断进步,工作学习和思想素养等方面取得了较好成效,现对年来的工作和思想汇报如下强化学习,提高素质。每天学习小时是我雷打不动的习惯。年来我认真学习了网上银行安心得利信用卡个人综合消费贷款等各项金融产品。我对规章制度农行副行长述职报告范文篇来,自己在党委书记和行长的双重岗位上尽职尽责,为党和农行的事业做出了定的贡献。但是,与中央金融工委和上级行的要求比,仍然存在很多不足与问题表现在自身方面主要有点是与中层干。
4、号,孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位等等。回顾几年来和大家共同战斗拚搏过的经历,我们走过了段极其困难的路程。下面,我从个方面简要汇报下这几年的工员,举动言行,直接影响着整个党员队伍和职工队伍。因此,在言行举止上,我都尽量高标准严要求,力求为党员和职工做出表率。在党内,能坚持参加支部和小组会,不以特殊党员自居,按中纪委双条规范自己的行为,严格执行各项廉政规定。是在重大决策上,要坚持党的民主集中制原则,认真听取意见,发扬民主,才能保证决策的正确性和科学性。比如任免干部重大经营决策推行全员劳动合同制等,都细心听取班子其他同志的意见,经常沟通并经过党委集体讨论决定。对同志们提出的合理化意见或不同看法,只要有道理,我都虚心接受和采纳,保证了决策的正。
5、合当时的实际情况,对名牌的内涵,赋于项简单的内容,即树形象增功能上效益。围绕以上思路,我们从加强储蓄所的软硬件建设入手,先后对营业部中心储蓄所等个储蓄所进行了改造,大大改善了营业环境和条件。同时,加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则,从环境设施仪表行为语言修养到质量效率,都进行了严格的规范。并以营业部中心储蓄所为突破口,从服务时间到服务设施,从服务环境到服务手段,进行了全方位的创新和改造。随后,各处所纷纷推出创新之举,从服务观念环境设施功能手段时间等方面进行了大胆的创新。中国城乡金融报曾在版头条位置以很长的篇幅报道了我行的先进事迹,称东港农行为储户心中的金字招牌金融时报也报道了这方面的事迹。通过推行名牌战略,使我行市分行评为窗口文明优质服务竞。
6、了,心里没有数,对些工作拖拉执行党委或行长办公会决定不利的部门和个人没有采取必要的告诫或处理措施。机关作风建设抓得也不够,工作拖拉反应迟缓等问题程度不同地存在。是开拓进取求实创新的后劲不足,解决新形势下新困难的招数不多。以上不足和问题,是我在新的年里解决的重点。今年,我将把全行的作风建设做为重点,贯穿于全年的始终。通过建立必要的督查督办机制,抓住不落实的事,查处不落实的人,使各项决策决定任务措施都要件件有着落,事事有回声,项项有结果,雷厉风行,不打诓语。农行副行长述职报告范文篇。是信贷管理趋于规范,贷款结构不断优化。共增加贷款亿多元,累计投放贷款亿多元,累计签发银行承兑汇票亿多元,全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时,不良贷款大幅度下降,扣除。
7、神面貌和姿态抢占存款制高点的战斗口号在全体党员大会上,发出了共产党员要站出来,站到两个文明建设的前沿阵地上去站到职工的前排上来的响亮号造轻松和谐欢快的良好氛围。而且大家能在论坛平台上交流信息,让我们能更好把握外部的市场经济脉搏。提升农行形象。通过论坛,我们可以把农行的理念和企业文化溶入到社会大家庭中,让客户和社会各界都能认可农行企业文化,认可农行品牌形象。提升营销品位。通过论坛,我们可以把贷款业务贷记卡电子银行代理保险基金等各种金融产品穿插进论坛中去,做到营销于无形,让客户能更容易接受我行的产品。创新综合营销。我们原来是走访各家单位和企业以及个体工商业私营业主老板,总有求客户办理金融业务的感觉,经常陪客户喝酒等应酬。我们现在结合论坛营销,可以减少应酬的同时。
8、求的最终目标。我曾经多次提出领导要有正气职工要有士气队伍要有志气农行要有名气的口号,这个口号的核心,就是以人为本。首先,加强了行风建设,自觉抵御不正之风的侵蚀。通过制定自律卡建立连带责任制度严肃查处违规违纪等等措施,有效地控制了违规违纪现象的发生。其次,着力抓了内部管理。健全了领导班子议事制度,规范了决策程序,保证经营决策的科学性合理性,防止决策失误。还加强了重要岗位重点业务重要空白凭证重要财物的监督和管理对资金交易信贷管理会计财务等重要岗位人员,实行岗位轮换和责任稽核制度,等等。第,加强了党建工作,发挥先锋模范作用。通过召开党员大会健全各种党建制度等措施,教育全体党员发挥先锋模范作用。绝大多数党员都能在本职岗位上发挥模范作用,涌现出很多受省市行和市委表彰。
9、赛优胜单位等等。回顾几年来和大家共同战斗拚搏过的经历,我们走过了段极其困难的路程。下面,我从个方面简要汇报下这几年的工作情况。理清工作思路,确立经营战略搞好宣传发动,统全行思想年初,由于受农业发展银行分设信用社脱钩的冲击,全行上下人心不稳,职工情绪低落。我组织党委班人对过去的工作进行了认真的回顾,在充分肯定经验成绩的同时,也找出了内部管理偏松,没有个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上,提出了各项工作总体指导方针,即强化管理从严治行打好基础创建名牌。为了统全行上下的思想,几年来,我们先后在职代会上向全行发出了强化管理从严治行打好基础创建名牌,全面开创各项工作新局面的总动员在存款工作会议上,向全行发出了瞄准先进挖掘潜力重整旗鼓奋力拚搏,以崭新的。
10、职工的沟通不够。领导干部,说到底,就是领导人的干部,就是做人的工作。只有充分了解职工群众的实情,摸清他们的思想脉搏,知道他们时刻在想什么,才能有的放矢地做工作。否则,就容易产生官僚主义。在这方面,我做的还不够。平时与中层干部交谈少,与基层职工的交谈更少。无形中,与职工之间的距离拉远了。是抓落实不够,说的多,做的少,部署的多,检查的少。特别是近两年,对班子或自己做出的些决策,没有搞好必要的跟踪检查,信息反馈不够,到底执行的怎么样了,心里没有数,对些工作拖拉执行党委或行长办公会决定不利的部门和个人没有采取必要的告诫或处理措施。机关作风建设抓得也不够,工作拖拉反应迟缓等问题程度不同地存在。是开拓进取求实创新的后劲不足,解决新形势下新困难的招数不多。以上不足和问款。
11、让客户感觉到真正需要我们的产品,我们不但可以营销贷款,还可以把存款贷记卡电子银行捆绑营销,达到综合营销的效果。是信贷管理趋于规范,贷款结构不断优化。共增加贷款亿多元,累计投放贷款亿多元,累计签发银行承兑汇票亿多元,全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时,不良贷款大幅度下降,扣除拨离因素,共感和危机感,也充分认识到,只有拚搏才能有生路。领导要有正气职工要有志气队伍要有士气农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上农行要背水战农行人腰杆要硬农行这支队伍要强,农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。明确主攻目标,实施名牌战略突出工作重点,促进业务发展以储蓄存款为突破口,努力改善负债结构年初,制约我行业务经营工作的难点有两个,是资金不足,头寸形势严。
12、行的要求比,仍然存在很多不足与问题表现在自身方面主要有点是与中层干部职工的沟通不够。领导干部,说到底,就是领导人的干部,就是做人的工作。只有充分了解职工群众的实情,摸清他们的思想脉搏,知道他们时刻在想什么,才能有的放矢地做工作。否则,就容易产生官僚主义。在这方面,我做的还不够。平时与中层干部交谈少,与基层职工的交谈更少。无形中,与职工之间的距离拉远了。是抓落实不够,说的多,做的少,部署的多,检查的少。特别是近两年,对班子或自己做出的些决策,没有搞好必要的跟踪检查,信息反馈不够,到底执行的怎么样各项责任制加强考核等系列措施,圆满地完成了各年度的收息盘活目标。强化内部管理,严格规章制度加强队伍建设,树立良好形象建设支过硬的干部职工队伍,是我的基本职责,也是我追。
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2019农行副行长述职报告范文5篇