1、引起很好的反响,为我行储蓄工作开辟了新思路。此外,我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式,赢得了客户赞扬。是培养和涌现了如营业部主任郭国柱业务部付主任邱芸以及批优秀客户经理等服务明星,这些先进的服务典型生动地教育感召了周围的广大员工,使创流服务成为我行员工自觉的行动。流的服务改变了农行的形象,产生了良好的区域性社会影响力,提升了我行的竞争力。坚持人才兴行,以人为本,着力推进成才计划和其他有效的举措,提高员工综合素质,营造精神和物质上良好氛围,充分挖掘员工的用心性和创在组织机构上,支行推行扁平化管理,实施上收事后复核等措施。透过用心推进项制度改革,海沧支行逐步建立了科学合理的竞争励和淘汰机制,人员结构得到了调整,设立助理岗位锻炼了年轻干部。调整岗位系数,进行双向选取摘牌,及时进行干部的局部调整等都极大调动了干部职工的用心性,很大程度。
2、阶段的重点清非目标,户策,加大进度的落实,每日追踪对赖帐不还的企业拿出典型,实施有效手段进行催收。是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分,但今年总体效果不明显是用心清收大户欠息和表外应收未收利息。透过努力,今年我行不良贷款上半年实现了下降,下半年受贷款形态调整影响,预计使年末数比年初增多万元。综合收息率预计将到达,完成分行下达的目标。努力提高资金营运水平,争取最大限度地实现利润。从年初开始,支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析,找出解决问题的办法办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支,加强了费用控制,制订了系列有效的办法,如加强对车辆费用,水电邮等用成本。对各业务经营网点进行收益核算,实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法,以利润贡献确定收入分配和业务发展费用,提高费用效益比。同时,。
3、强烈的归属感,使海沧支行成为个团结开拓进取的团队。今年以来,支行还个性设立了成才奖,做为鼓励员工成长的项长期性措施。是重视改善职工工作环境和工作条件。今年以来,支行加强了网点的改造工作,针对员工上下班路途远交通不便等状况加强了上下班班车接送,改善了职工食堂管理和员工群众宿舍管理,改善职工福利组织丰富的群众活动等。透过做好人的思人,在工作实践中深深感受到了这种压力和责任之间砝码的份量。我始终没有忘记延边分行年亏损所走过的艰难岁月,因此,严把贷款质量关这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中,我能够坚持原则,按章办事。我同公司业务处和个贷中心的同志们,深入贷款企业和商户开展调查研究把防范贷款风险放在首位,排除来自各方面的干扰和阻力,顶住说情风,坚持重大事项报党委集体讨论决定,不搞个人说了算,坚决维护集体权威和交行利益。这几年我直分管国际业务,。
4、地促进了业务的发展。探索严格管理和科学管理相。结合的新路子,促进管理上台阶。在内部管理方面,今年我行继续健全规章制度建设,完善执行监督检查机制。首先是严格执行海沧农行员工手册,使全行养成遵章守纪的好习惯其次是坚持加大监督检查力度。支行行领导每月至少应对基层网点检查次,机关职能部门每月至少对基层网点全面检查次,加强社会监督员的社会督查力度,每月出份内部管理通报,把内部管理水平与效益工资相挂钩。是建立中层干部警示制度,对管理不力业务停滞或存在其他问题的中层干部进行书面警示,直至免去职务。是加强财务核算管理工作,推行职责会计制度,提高收益降低费盘活规定原则的,要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题,支行重申要认真审批严格把关。是贴合分行盘活原则的企业,要有负职责的态度大胆盘如果客户经理在这个问题上消极对待,支行将严肃处理是明确。
5、行本外币各项贷款余额超元,国际业务手续费收入达万元人民币,外汇利润万美元,两项合计万元人民币,约占总利润的。紧抓清非收息工作不放松。今年以来,我行对清非收息工作早布置早行动,取得了明显的效果。是严格把关,不贴合条件的不良贷款不盘另方面只要贴合盘活规定原则的,要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题,支行重申要认真审批严格把关。是贴合分行盘活原则的企业,要有负职责的态度大胆盘如果客户经理在这个问题上消极对待,支行将严肃处理是明确各阶段的重点清非目标,户策,加大进度的落实,每日追踪对赖帐不还的企业拿出典型,实施有效手段进行催收。是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分,但今年总体效果不明显是用心清收大户欠息和表外应收未收利息。透过努力,今年我行不良贷款上半年实现了下降,下半年受贷款形态调整影响,预计使。
6、余额超高自身的政治觉悟,在工作中做到刻苦攻读各项业务章程和各类业务处理规则等知识在生活中做到关心职工,经常深入生产线,体察民情,慰问职工的生产生活状况,了解职工的思想动态,为职工尽心尽力办实事,谋实得,春节端午节中秋节深入网点走访慰问。在思想上做到克己奉公,不以权谋私不以职谋利,坚持党政领导干部廉洁自律的原则在执行上认真贯彻落实总分行的工作部署,进步树立现代商业银行经营理念,深化改革,夯实基础,加速转型,突出发展,提升效益。理顺运行机制,提升管理水平,优化资产结构,呈现了支行平稳健康较快的发展局势。工作中存在的不足年度的工作虽然取得了些成绩,但离上级的要求仍有必须的距离。是政治理论学习不够深入,深度和广度把握不够,学习的资料不系统不广泛。是在业务方面的学习上不够勤奋,与农商行改革和发展的需要还有必须差距。是开拓意识不强,在处理问题时。
7、款管理的基础工作中,支行以严格实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产管理水平。首先,严把贷款准入关,贷款发放坚持双优战略,对可贷可不贷的坚决不贷其次,坚存在不足。由于工作压力大事务繁多,在开展工作中深入基层少,调查研究不够,对于些基层情况了解掌握得还不够全面,未能及时帮助职工解决在工作和生活中存在的实际困难。出国留学网此外,由于自己长期从事金融工作,比较谨慎沉稳,有时处理问题显得不够果断。在今后的工作中,我将继续努力学习,不断提高领导水平和管理能力,切实履行好自己肩负的职责,更好地做好各项工作。下面,我按照述职报告规定的内容,结合分管部门的工作谈谈对明年工作的设想年延边分行改革发展和经营管理所面临的形势依然非常严峻,同业竞争将更加激烈,我们将面临更为严峻的考验。我们必须坚定发展信心,用新思维新方法,谋划明年工作,研究确定明年业务发。
8、潜力,我们从年初开始就十分重视加快贷款营销工作,用心争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务。是优良客户的贷款营销,针对翔鹭众达钨业多威投总等重点企业,加大授信额度,主动营销贷款。是加大项目贷款的营销,如海沧大道鹭景湾项目。是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。透过扩大增量,把更多的贷款投向双优客户,从而带动存量的优化,实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中,支行以严格实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产管理水平。首先,严把贷款准入关,贷款发放坚持双优战略,对可贷可不贷的坚决不贷其次,坚持贷款客户的分类管理,实行主动退出,逐步压缩般客户,主动淘汰劣质客户。是严格实施信贷管理的预警预报制度,使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作,加大对此项工作的考核与奖惩。至年末,我行本外币各项贷款。
9、年末数比年初增多万元。综合收息率预计将到达,完成分行下达的目标。努力提高资金营运水平,争取业的竞争优势和系统内的领先地位延边交行各项业务已步入良性循环,这喜人形势是来自不易的,作为延边交行这个大家庭的员,我愿为延边交行的持续健康发展贡献自己全部的光和热。以上述职如有不妥之处,敬请上级领导和同志们给予批评指正加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构。为增强长期发展潜力,我们从年初开始就十分重视加快贷款营销工作,用心争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务。是优良客户的贷款营销,针对翔鹭众达钨业多威投总等重点企业,加大授信额度,主动营销贷款。是加大项目贷款的营销,如海沧大道鹭景湾项目。是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。透过扩大增量,把更多的贷款投向双优客户,从而带动存量的优化,实现贷款结构的有效调整。在贷。
10、对日趋激烈的外汇业务竞争,同国际业务部的同志们道,认真研究外汇政策和当地的市场情况,经常与部门负责人道探讨工作。在实际工作中,方面以发展传统外汇业务,规范经营和防范风险为前提,继续保持延边交行国际业务良好的发展态势另方面根据市场需要,因地制宜创新业务品种,努力推进国际业务快速发展,不断提高经营效益。今年月份通过外汇业务实现各项收入折合人民币万元。我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排名均排在前位。整个国,在这个活动之后,我行的业务成绩也逐步攀升。下半年,我行开展了以宣传农电改造代缴费业务的走进千家万户活动,透过电影下乡的新形式,提高我行对农村储户的服务水平,宣传了农行的形象是服务创新。今年以来,支行营业部透过推行重点客户的双线服务工作,取得良好成绩,重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。下半年推出的私人业务服务,也在海沧地区。
11、的重点。第,要从延边交行持续发展的战略高度,加快个贷业务的发展。个人贷款相对公司贷款而言具有,贷款额度小回收期长风险分散收益稳定的特点。此外,由于延边地区出国劳务收入所形成的购买力推动了房地产行业的发展,这给银行个人贷款业务的发展支行行长述职报告范文造力。今年以来,行领导着力倡导企业发展和实现个人价值同步成长的观念,推动成才计划,全面提高员工队伍的思想和业务素质。我们采取的措施主要包括实战锻炼培训提高鼓励升级机制催化和活动促进等。透过推动成才计划,我行不仅仅引进了批高素质人才的加盟,更重要的是培养了大批年轻有为的人才,为我行业务发展储备了雄厚资源。前些年海沧行有许多员工因为工作环境差工作用心性不高而门心思想调动离开海沧。此刻这些人不仅仅坚定地留下来,而且许多人还迅速成长为支行的业务骨干。正是良好的机制,使全行员工构成了强大的内聚力和。
12、重视加强财产管理车辆管理和办公用品招标采购,控制管理成本,减少费用支出。支行行长述职报告范文。由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快掌握信贷业务知识,有效管理和指导信贷业务,切实把好新增贷款质量关,我认真学习领会总行下发的信贷管理文件,学习总行编制的世行项目推广手册和个人贷款业务政策和操作手册经常向信贷部门包括公司个贷授信风险部门负责人讨教也经常在起探讨业务问题,使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握。我在开展信贷管理工作中,能够坚持原则,尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远发展,在信贷工作中做到坚持原则,能够顶住来自各方面的干扰和压力,是非常不容易的。我作为分管信贷工作的负责加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构。为增强长期发。
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