1、有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境。加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务加强班组团结,不断增强广大员工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往处想,劲往处使,真正做到思想上统,步调上致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。加强班组管理。日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存的实际困难和问题,对些班组中存的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平。工作中的不足与工作计划工作中的不足。现场与精细化管理还需要进步严抓。应该继续提高自己的理论素养,企业管理能力,以。
2、间对遇到的困难和存在的问题,确定解决方案,联系检修指断加强业务知识和安全知识的学习,不断对自己的工作学习进行总结,提高自身的业务能力和管理经验。爱岗敬业奋发进取恪尽职守勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用,充分调动车间广大职工的积极性主动性和创造性,以严细实的工作态度,求真务实的工作作风,良好的心态和饱满的工作热情,搞好自己的本职工作。加强职工培训,通过知识竞赛技术比武等形式,提高职工设备维护知识,增强维护技能,采用各种激励机制,激发职工参与设备管理的热情,使设备维护由强制变为自觉。加大设备的动态管理,例如静设备腐蚀监测运转设备状态监测等,逐步向预知维修模式靠拢。规范各类作业票和台帐,继续抓好基础管理。持续深入开展管理活动,加强小组活动,积极改善,提高素养,。
3、由。吨吨下降为。吨吨,水单耗由。吨吨下降为。吨吨,电单耗由。吨吨下降为。吨吨。产品蒸汽单耗由。吨吨下降为。吨吨水单耗由。吨吨下降为。吨吨电单耗由。吨吨下降为。吨吨蒸汽单耗下降了水单耗下降了电单耗下降了。车间管理员述职报告各位领导各位代表,大家好,借此机会首先向关心帮助支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就年来的工作总结如下,请评议,年来,我按照科长和厂领导的安排,坚守生产线,有针对的制定了工作计划,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式负荷分配车间风压设备备用检修工作安排和值班人员等情况,做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备,保持清醒的头脑,迅速进入工作状态,工作中加强与各单位之求自己,作风上谦虚谨慎,生活上艰苦朴素,工作中雷。
4、便于能更好的开展故危害。抓好运转设备的润滑管理,加强油雾润滑系统的维护,每季度开展设备润滑管理周活动,确保设备润滑正常。在装置大检修期间,对部分管线设备进行防冻防凝措施技改,例如机泵出口单向阀加跨线等,确保设备管线不被损坏,减少以往定期排凝的危害。制定设备防冻凝措施,严格按照防冻防凝安排表逐级落实检查,并将设备防冻防凝检查维护工作落实到人。加强设备的特护管理,确保关键设备使用正常,运行平稳。定期召开特护小组管理会议,分析讨论运行存在问题,及时组织处理。加强大型机组状态监测系统的应用,掌握机组运行状态,及时调整操作,确保机组在最佳状态运行。检修工作逐项细致分析讨论大检修项目,逐核实大检修材料数量和规格,精心编制大修进度网络图,为大检修的顺利完成奠定基础。检修。
5、调配到位。进步加大成本节约与控制的力度。加大下料质量的进步改善力度。认真做好的安全生产的部署工作。抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。加强班组管理,不断提高班组管理水平。以上就是车间年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存定的不足,车间将以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间管理员述职报告各位领导过去的年里,我装置添加剂车间的领导下,取得了可喜的成绩。年以来,我们克服了消费管理中个又个的困难,产品市场疲软的情况下,加强管理,维护意识差。在管理活动开展中,制度和考核不够完善,职工参与的积极性不高,进步缓慢。在设备腐蚀管理上还存在差距,不能够及时掌握设备的腐蚀状态。整改及今后努力方向进。
6、年里,我装置添加剂车间的领导下,取得了可喜的成绩。年以来,我们克服了消费管理中个又个的困难,产品市场疲软的情况下,加强管理,设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展,职工的安全意识操作技能自我防护意识和能力普遍提高和增强,年实现了工伤费用最低的年,则无重大安全生产责任事故,无重大设备事故。加强车间现场管理工作,使职工有个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。是车间结合现场人员的文化程度工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于人手不够等情况下也能很好地展开工作。是现场组人员按。
7、部协调,做到各个项目不延误不漏项。编制施工项目质量卡片,从自检项目到外协项目,逐项落实,责任到人,每个项目有监督,有检查,有验收,有记录,确保检修质量合格。检修中合理安排精心组织,积极协调督促,严把施工质量,确保了大检修工作能够优质高效安全并且提前天完成。管理按照车间管理活动目标积极推行以设备综合效率和完全有效生产率为目标的管理活动,规范现场管理,提高设备效率。继续开展好,查找源,点课,点检等活动,建立车间的实体学习教室,积极改善装置现场面貌,加强定置定位及可视化管理,规范现场标识线,现场设备名称,制定了办公室检查表,制作机泵检查清扫,高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质,使自己更加出色地完成本职工作。多学习,多请教,多沟通,多关注员工疾苦,增强自。
8、级领导的纪检会议报告,认真落实党风廉政目标责任书,在思想上始终保持头脑清醒,行动上严格要。成本节约方面还需进步的发掘与控制。工作计划。继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。根据生产任务量尽快将人员调配到位。进步加大成本节约与控制的力度。加大下料质量的进步改善力度。认真做好的安全生产的部署工作。抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。加强班组管理,不断提高班组管理水平。以上就是车间年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存定的不足,车间将以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间管理员述职报告各位领导过去。
9、步加强政治理论知识学习,切实增强责任感和使命感,认真学习和领会十大精神和各级领导的讲话精神,树立正确的世界观人生观和价值观,把个人的理想追求与我厂的发展紧密结合起来,用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。不断加强业务知识和安全知识的学习,不断对自己的工作学习进行总结,提高自身的业务能力和管理经验。爱岗敬业奋发进取恪尽职守勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用,充分调动车间广大职工的积极性主动性和创造性,以严细实的工作态度,求真务实的工作作风,良好的心态和饱满的工作热情,搞好自己的本职工作。加强职工培训,通过知识竞赛技术比武等形式检修材料数量和规格,精心编制大修进度网络图,为大检修的顺利完成奠定基础。检修期间对遇到的困难和存在的问题,确定解决方案,联系检修指。
10、风行,政治上立场坚定,思想上充分认识到腐败现象的危害性和危险性,自觉遵守国家法律法规,严格遵守厂里的各项规章制度,廉洁自律,发扬艰苦奋斗勤俭节约的优良作风。问题和不足学习深度不够,表现在政治学习不够系统,业务学习不够全面,影响到解决实际问题方法和措施的准确性。继续发扬职工强烈的责任意识时代意识系统思考意识拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统全车间职工的思想,在严细实上下功夫,做到高标准严要求行动快,在全年的生产经营过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务。进步加强安全知识教育和工作,提高职工安全意识,逐步完善车间管理,确保车间全年各项目标的顺利完成。加强设备管理,对车间不用的设备定期保养,实行设备保养到人,真实反应设备运行状态及设备状况保证了机台现场环境井。
11、领导能力和员工建立良好的合作关系。熟练掌握员工操作特点,合理组织好生产,减少员工抱怨,提高车间员工整体形象。现就年自己的学习和主要工作总结如下学习方面切实加强理论学习,坚持用理论和个代表重要思想来武装头脑,树立以人为本科学发展观,提高从政治上认识问题分析问题和指导实践的能力,认真学习党的十大精神。通过学习专业书籍和网上下载资料,积极与兄弟单位同行交流,学习先进的管理方法和工作经验,提高了技能水平,增强了业务素质,扩宽了知识面。工作方面基础管理修订车间设备台帐,建立车间固定资产台帐,建立设备配件明细台帐,对车间设备管理方面存在的问题,认真进行自查,完善和修订车间设备管车间管理员述职报告工作。最新车间主任个人述职报告最新车间主任个人述职报告。动力消耗产品蒸汽单。
12、范行为。加强与职工的交流,及时解决职工反映的问题,采纳职工提出的意见和建议,严明挥部协调,做到各个项目不延误不漏项。编制施工项目质量卡片,从自检项目到外协项目,逐项落实,责任到人,每个项目有监督,有检查,有验收,有记录,确保检修质量合格。检修中合理安排精心组织,积极协调督促,严把施工质量,确保了大检修工作能够优质高效安全并且提前天完成。管理按照车间管理活动目标积极推行以设备综合效率和完全有效生产率为目标的管理活动,规范现场管理,提高设备效率。继续开展好,查找源,点课,点检等活动,建立车间的实体学习教室,积极改善装置现场面貌,加强定置定位及可视化管理,规范现场标识线,现场设备名称,制定了办公室检查表,制作机泵检查清扫,取样点等各类标识牌。廉政方面认真学习了和。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
车间管理员述职报告