1、委书记,我始终把党的建设放在联社可持续健康发展的首要位置。在思想建设方面,联社党委采取多种形式加强党员教育,如组织党员干部参观学习哈达铺期整改,并检查其整改落实情况。加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理论基础,才能指导实践。艺多不压身,因此,我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力,并运用于工作实践。存在的主要问题年各项绩效取得了可喜的成绩,这与财务部门的努力工作是分不开的,然而,在看到成绩的同时,我们也看到了不足,在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进部门之间相互沟通的还不够遇到棘手问题容易产生急躁情绪领头作用发挥得不够制定的规章制度流于形式的不少年精。
2、助下,我团结和带领联社全体职工认真贯彻落实省联社各项工作会议精神,紧紧围绕联社工作总体思路,带领全区广大职工解放思想锐意进取扎实工作,促进了联社各项工作健康协调快速发展。通过年艰苦卓绝的努力,联社发生了翻天覆地的变化,年来新增机构网点个,全区个网点陆续完成标准化更新改造和门头标识的统。并创造和保持者全省多个第,率先在全省开办第张银行承兑汇票业务率先在全省设置第台自助取款设备率先成立第家事后监督中心全省同城灾备机房落户。业务的快速发展也使联社获得了众多荣誉,下面我就年来,在联社的职责履行情况,简要进行述职联社的基本情况个理赔服务承诺,跟踪第现场查勘率当期车险报案结案周期配件价格核减率估损偏差率等关键指标。第,适时推出绩效考核办法。结合实际,月份,中支出台了年下。
3、成员以诚相待,以心换心,不耍权威,不搞特权,增强班子凝聚力和权威性,保证各项工作的高效运转,今年以来,同业公司以高费用抢占市场,在严峻的市场形势面前,我给大家多鼓劲,多传递正能量,保持了队伍的稳定。盯紧市场形势,全力推动业务发展月份以来,面对严峻的市场形势和工作任务,我首先开展调查研究工作,通过听汇报个别谈心深入基层,走访市场等方式,很快熟悉了中支的情况,并与班子人员适时研究政策,认真解决存在的问题。是通过开展联动业务竞赛车险团购节年度大冲关以及各条线阶段性业务推动方案,充分调动各级机构对标市场抢抓发展的积极性。月份大家放弃周末休息时间,走进社区走进景区齐心协力宣传团购节活精选负责人述职报告范文篇经营现状现任领导班子由理事长主任监事长和名副主任共人组成,联社。
4、选负责人述职报告范文过去的年,对我而言,是非常特殊而又有意义的年,在这年我迈进人生个新的里程碑,在这年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心爱护支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了个新的台阶。以下是我在年个人工作总结报告从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。建立健全各项规章制度,奠定会计出职报告是对阶段工作的回顾,在这个回顾中,我们应该认真真实客观的审视自己,这样做出的述职报告才是最有意义的,那负责人述职报告有哪些呢以下是学习啦小编为大家收集整理的负责人述职报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考,希望能够帮助到您。年精选负责人述职报告范文尊敬的各位领导同志们年来在省联社的正确领导下,在联社党委经营班子和广大员工的支持。
5、出现全面回落态势,没有家实现正增长。是市区业务弱势未改,与同业差距进步拉大。是除责任险外,其他险种全部为负增长。扭亏任务艰巨,价值发展面临严峻考验。公司虽然实现了盈利,但主要是以前年度准备金提转差调整的因素。就全市而言,的级机构处于亏损状态。农险业务也首次出现亏损。月中旬左右,县个乡镇万余亩烟叶连续遭受次冰雹自然灾害,我公司预计理赔支出余万元。研究市场不够,应对能力差。很多机构还依赖于用高费用抢占市场。特别是后半年以来,同业公司采取的费用政策提前抢占市场,我公司费用投放与市场严重脱节,导致客户资源大量流失。业务持续低迷,公司经营难以为继。受今年恶劣市场环境影响,各机构销售产能低。月人力成本万元,自有业务难以支撑高额的人力成本。特别是下半年以来,我公司月保自有。
6、放弃周末休息时间,走进社区走进景区齐心协力宣传团购节活动方案,号两天实现签单保费余万元,使得团购活动完美收官。是实施差异化管理,根据各险种业务质量的优劣和市场变化,及时调整承保政策,对重点险种渠道和效益型业务加大费用倾斜支持。是加强大项目业务的攻关力,工作散漫,以自我为中心,甚至孤傲自大,那么企业怎么会把这样个毫无服务意识的员工留在企业里呢这是沃尔玛公司的句名言。我深知做为名企业的员工,更要明白,服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处,尤其是已经成为团队的管理者,作为团队的核心,服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的,也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲,财务部的工作作风明显改变了。加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险资金是个企业的血液,必须按照省公。
7、队凝聚力。狠抓业务经营,各项经营指标实现重大突破年至年,是联社存款增速最快经营管理最规范减亏成效最显著的年。年中,联社以改革经营体制为动力,以提高经营效益为中心,以业务竞赛活动为契机,以成立扭亏工作领导小组,加强对扭亏工作的组织领导。其次,倡导节约文化,使节约在公司成为种共识种习惯。第,调整承保政策,支持效益型险种的发展,严控高风险业务,依据业务品质不同进行费用差异化配置。第,落实个理赔服务承诺,跟踪第现场查勘率当期车险报案结案周期配件价格核减率估损偏差率等关键指标。第,适时推出绩效考核办法。结合实际,月份,中支出台了年下半年绩效考核办法,县市公司绩效工资与当月机构完成保费任务挂钩,机关部门员工与完成个人保费任务挂钩,彻底打破了大锅饭。强化内控管理,进步建立。
8、少,就会得到多少回报。如果你点都没有,或是点也不肯付艰苦奋斗的优良作风。在工作中,我坚持做到大事讲原则,小事讲风格,同时注重班子建设,对班子成员以诚相待,以心换心,不耍权威,不搞特权,增强班子凝聚力和权威性,保证各项工作的高效运转,今年以来,同业公司以高费用抢占市场,在严峻的市场形势面前,我给大家多鼓劲,多传递正能量,保持了队伍的稳定。盯紧市场形势,全力推动业务发展月份以来,面对严峻的市场形势和工作任务,我首先开展调查研究工作,通过听汇报个别谈心深入基层,走访市场等方式,很快熟悉了中支的情况,并与班子人员适时研究政策,认真解决存在的问题。是通过开展联动业务竞赛车险团购节年度大冲关以及各条线阶段性业务推动方案,充分调动各级机构对标市场抢抓发展的积极性。月份大家。
9、业务难以支撑高额的人力成本。特别是下半年以来,我公司月保费收入徘徊在万元上下。些员工的创业意识执行意识有待加强,个别党员干部的工作标准不高,存在得过且过心理。下步工作打算提高思想认识,加强组织领导,落实目标管理面对商车费改的第年,提高思想认识,继续加强班子的团结稳定,进步提升和强化领导班子的执政能力,积极适应市场的发展与变化,提前谋划年发展思路和考核方案,制定开门红推动方案,加大激励力度,同时继续加强竞争意识和危机意识教育,有效落实考核结果,全面调动员工的积极性和创造性。加强队伍建设,增强全员拼搏意识稳定员工队伍,充满激情战斗的队伍,是我们打赢胜仗的坚实基础,继续深化家文化的内涵,有效利用微信群平台晨会的宣导,互相激励,增加正能量,共同关注公司的发展,增强团。
10、机关设置了综合管理部市场发展部计划财务部风险管理部稽核审计部安全保卫部。任职期限内工作职责履行情况年来,我坚持做到按照党和国家的金融方针政策和有关规章制度的要求,不断规范经营行为,始终把加强学习作为提高政治理论水平和管理能力的的重要举措,牢固树立终身学习的观念,努力使自己的政治思想理论素养和管理能力适应联社领导职务。本人与联社领导班子保持高度致,特别注重加强政治理论的学习,不断用先进的思想武装头脑,提高自身的政治理论素质,注重理论与实践相结合,在工作中坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策,认真落实省联社的工作部署及各项规章制度,始终保持与省联社高度致,做到有令则行,令行禁止,保持政令畅通。将党的建设,贯穿到业务发展的始终,充分发挥党组织的核心领导作用作为联社党。
11、完善了合规体系我把合规管理作为重中之重,努力抓紧抓好。在基础管理方面,中支先后制定下发了年风险合规法务管理工作实施意见修改完善了风险合规管理工作考核评价办法等系列文件,对岗位职责和考核细则重新制定,明确了年度工作重点,确保合规工作有法可依,有据可查。深入开展两个加强两个遏制专项自查回头看,对容易发生违规行为的农险中介承保理赔等条线进行了详细的梳理。积极关注农险应收保费,把催收指标作则,发挥党员领导干部模范带头作用我以严实和十届中全会精神为指导,按照总公司党风廉政建设有关要求,时刻提醒自己,在招待客户中,我做到尽量从简,减少了铺张浪费,把节省下来的管理费用投入到销售线,弘扬了艰苦奋斗的优良作风。在工作中,我坚持做到大事讲原则,小事讲风格,同时注重班子建设,对班。
12、半年绩效考核办法,县市公司绩效工资与当月机构完成保费任务挂钩,机关部门员工与完成个人保费任务挂钩,彻底打破了大锅饭。强化内控管理,进步建立完善了合规体系我把合规管理作为重中之重,努力抓紧抓好。在基础管理方面,中支先后制定下发了年风险合规法务管理工作实施意见修改完善了风险合规管理工作考核评价办法等系列文件,对岗位职责和考核细则重新制定,明确了年度工作重点,确保合规工作有法可依,有据可查。深入开展两个加强两个遏制专项自查回头看,对容易发生违规行为的农险中介承保理赔等条线进行了详细的梳理。积极关注农险应收保费,把催收指标作为重点工作,较好地保证了各级财政补贴资金到位,避免了坏账的发生。精选负责人述职报告范文篇。充分发挥支撑服务职能,合理有效配置资源你的服务意识有多。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
精选负责人述职报告范文5篇