1、。此外,快捷,有效提升提高了行政决策时效。目前,虽然已实行了省直管县试点工作,但县与市的行政隶属关系没有改变,两种体制并存发展。由于管理体制的不确定性,在实际工作中就容易出现市里不想管省里顾不来的两不现象。比如有些县直部门开展项业务工作,到市里去汇报工作,请求支持时,有些部门会以直管县为由让我们去省里汇报,而省里又因县里工作量偏小照顾不过来,从而造成试点县与省市两级工作脱钩,陷入了边和跟班学习。这探索可以予以推广,形成制度。同时,省级部门也可以安排人员到试点县市相关部门挂职指导,通过上挂和下挂,快速提升试点县业务干部的岗位履职能力。目前,虽然已实行了省直管县试点工作,但县与市的行政隶属关系没有改变,两种体制并存发展。由于管理体制的不确定性,在实际工作中就容。
2、凸显。所以,建议有关部门在试点县开展人事改革方面在编制总量不增的硬性约束下,适当核减乡镇编制调配给试点县县直部门另方面明确试点县在组织机构上不必片面追求与上级政府对口设置机构,减少编制压力。另核减乡镇编制调配给试点县县直部门另方面明确试点县在组织机构上不必片面追求与上级政府对口设置机构,减少编制压力。另外,建议拓宽试点县干部向省级部门流动的渠道。比如川省在年试行省直管县时,将部分符合条件的县委书记县长高配为副厅级。是建议增加试点县行政成本的分担。事权下放造成了试点县行政成本的增加,要将改革工作展开,就需要匹配相应的人力和财力。目前,我省在各试点县新增行政成本分担的直管县,做到对口帮扶。而对于些条件较为成熟的县市,逐步与原地级市进行脱钩,实现全面省管。是建议。
3、改革各项工作的全面推行,确保及时协调解决省市县以及各部门之间在推行改革的过程中出现的重大问题。是建议调整充实人员编制。事多人少是我县试点工作开展以来面临的个大难题,由于我们县直单位机构设置较少,在承接省直相的问题。当前的省直管县试点工作作为项改革任务,采取的方式是自上而下推进的行政命令,而对于如何充分调动和发挥试点县市参与改革的积极性和创造性上重视不够,在整改个改革过程中试点县仍处于种被动受命履责的状态。针对上述存在的问题,借此机会,提下个人的几点建议是建议立足县情分类管理。目前,个试点县中瑞金市共青城市丰城市已属县级市,鄱阳县虽非县级市但人口已突破万达万,相比之下同是直管县试点关事权的时候,个部门可能要应对省里个部门,个科室要应对省里十几个处室。比如县发。
4、易出现市里不想管省里顾不来的两不现象。比如有些县直部门开展项业务工作,到市里去汇报工作,请求支持时,部门建立完善培训机制。加强业务指导和人员培训。省直部门要定期到试点县开展业务指导,有计划多形式地开展对试点县有关工作人员进行业务培训,提高试点县业务能力。同时积极探索行之有效的培训学习方式,如江苏省泰兴市建立了试点县市干部挂职工作机制,定期安排年轻同志赴省厅挂职锻炼和跟班学习。这探索可以予以推广,形成制度。同时,省级部门也可以安排人员到试点县市相关部门挂职指导,通过上挂和下挂,关事权的时候,个部门可能要应对省里个部门,个科室要应对省里十几个处室。比如县发改委只有个科室,却要与省发改委个处室对接。县各部门工作职能增多,工作量增大,工作人员没有变化,事多人少矛盾。
5、直有的部门十分重视,主要领导曾亲自带队多次到我县进行指导,开展审批业务的培训,平时也经常与相关部门进行沟通联系,但有些部门则只停留于文件发了之的层面,没有实质性的业务指导。此外,顺利以项目单列的形式获批,争得项目资金万元,县域经济发展的后劲和活力显著增强。县省直管县改革工作个别谈话的谈话提纲。比如特种设备使用登记项,就要求县市场和质量监督管理局必须有名不包含分管领导以上持有特种设备安全监察证的安全监察人员,并且类安全监察员不低于,但目前我县没有名类安全监察员。是管的问题。直管县试点后,省直有的部门十分重视,主要领导曾亲自带队多次到我县进行指导,开接产业转移,实现产业升级创造了有利条件,推进了县域经济加快发展。两年来,我们先后成功引进了联益电子广明实业等批投。
6、政府改革的效率。比如围绕打造抚州副中心城市,我县修编了年县城市总体规划草案,直接上报省政府审批,减少了中间环节,使行政审批变得更还不够大,对建设用地指标基础设施建设资金重大项目安排等发展要素方面,还缺乏更多更完善更有针对性的发展机制保障。是创的问题。当前的省直管县试点工作作为项改革任务,采取的方式是自上而下推进的行政命令,而对于如何充分调动和发挥试点县市参与改革的积极性和创造性上重视不够,在整改个改革过程中试点县仍处于种被动受命履责的状态。针对上述存在的问题,借此机会,提下个人的几点建议是建议立足县情分有些部门会以直管县为由让我们去省里汇报,而省里又因县里工作量偏小照顾不过来,从而造成试点县与省市两级工作脱钩,陷入了边缘化的尴尬境地。是放的问题。省直管县后。
7、个别谈话的谈话提纲核减乡镇编制调配给试点县县直部门另方面明确试点县在组织机构上不必片面追求与上级政府对口设置机构,减少编制压力。另外,建议拓宽试点县干部向省级部门流动的渠道。比如川省在年试行省直管县时,将部分符合条件的县委书记县长高配为副厅级。是建议增加试点县行政成本的分担。事权下放造成了试点县行政成本的增加,要将改革工作展开,就需要匹配相应的人力和财力。目前,我省在各试点县新增行政成本分担的,建议拓宽试点县干部向省级部门流动的渠道。比如川省在年试行省直管县时,将部分符合条件的县委书记县长高配为副厅级。是建议增加试点县行政成本的分担。事权下放造成了试点县行政成本的增加,要将改革工作展开,就需要匹配相应的人力和财力。目前,我省在各试点县新增行政成本分担的问题。
8、级受人财物等方面的制约,有些事权难以承核减乡镇编制调配给试点县县直部门另方面明确试点县在组织机构上不必片面追求与上级政府对口设置机构,减少编制压力。另外,建议拓宽试点县干部向省级部门流动的渠道。比如川省在年试行省直管县时,将部分符合条件的县委书记县长高配为副厅级。是建议增加试点县行政成本的分担。事权下放造成了试点县行政成本的增加,要将改革工作展开,就需要匹配相应的人力和财力。目前,我省在各试点县新增行政成本分担的展,要达到相关法规要求和标准,这就需要相应的场地设备技术条件和专业人员。但由于县级受人财物等方面的制约,有些事权难以承接。是有利于行政管理效能的增强。省直管试点后,随着行政管理体制的调整,我县许多重大决策可直报省政府或省直相关部门审批,极大地提升了。
9、资亿元以上的重大项目,引进了稻花香就业百神昌诺药业等批知名企业,目前,实现税收万元的企业达家。年连续两年名列全市目标管理考评第名,并被评为投资江西十大首选地。县省直管县改革工作个别谈话的谈话提纲。通过系列的改革试点,探索出了许多成功经验,为改革在面上的推广提供了可复快速提升试点县业务干部的岗位履职能力。是有利于获取更多资金和政策的支持。由于直管县的特殊性,省直部门在研究制定政策时往往高看格,厚爱分,给予我们更多的支持和倾斜,中央和省财政转移支付资金直接进入县级财政年上级财政转移支付资金达亿元同比增加万元,年下达我县地方债券转贷资金余万元,比其它非直管县平均多万元,上级重大项目资金切块专项扶持年仅发改委口争取上级项目资金达亿元比上年多万元,县省直管县改革工作。
10、改委只有个科室,却要与省发改委个处室对接。县各部门工作职能增多,工作量增大,工作人员没有变化,事多人少矛盾凸显。所以,建议有关部门在试点县开展人事改革方面在编制总量不增的硬性约束下,适当核减乡镇编制调配给试点县县直部门另方面明确试点县在组织机构上不必片面追求与上级政府对口设置机构,减少编制压力。另比如特种设备使用登记项,就要求县市场和质量监督管理局必须有名不包含分管领导以上持有特种设备安全监察证的安全监察人员,并且类安全监察员不低于,但目前我县没有名类安全监察员。是管的问题。直管县试点后,省直有的部门十分重视,主要领导曾亲自带队多次到我县进行指导,开展审批业务的培训,平时也经常与相关部门进行沟通联系,但有些部门则只停留于文件发了之的层面,没有实质性的业务指。
11、上还没有具体的方案和安排。希望省里在这个方面能够出台相关的政策和制度,切实加大对试点县的财政支持力度。是建议省级。是建议调整充实人员编制。事多人少是我县试点工作开展以来面临的个大难题,由于我们县直单位机构设置较少,在承接省直相关事权的时候,个部门可能要应对省里个部门,个科室要应对省里十几个处室。比如县发改委只有个科室,却要与省发改委个处室对接。县各部门工作职能增多,工作量增大,工作人员没有变化,事多人少矛盾凸显。所以,建议有关部门在试点县开展人事改革方面在编制总量不增的硬性约束下,适当度。试点工作涉及广泛,有些改革事项要通过省市县方协调处理,所以需要定期召开省直部门设区市试点县主要领导参加的联席会议,沟通交流情况研究分析问题,从而统领导组织协调督促省直管县。
12、建立全省性的联席会议制度。试点工作涉及广泛,有些改革事项要通过省市县方协调处理,所以需要定期召开省直部门设区市试点县主要领导参加的联席会议,沟通交流情况研究分析问题,从而统领导组织协调督促省直管县改革各项工作的全面推行,确保及时协调解决省市县以及各部门之间在推行改革的过程中出现的重大问县省直管县改革工作个别谈话的谈话提纲缘化的尴尬境地。是放的问题。省直管县后,虽然省里下放了项管理权限,但大多为审批事权,而在财权人事权等方面的权限却未有下放,权限下放中有些偏重于权限下放的类别和数目,而对事权财权人事权等方面的责权平衡有些重视的不够。是接的问题。些事关安全检疫公安等方面的审批事项开展,要达到相关法规要求和标准,这就需要相应的场地设备技术条件和专业人员。但由于县。
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县省直管县改革工作个别谈话的谈话提纲