1、群关系。大队把构建和谐大队的侧重点放在‚关爱困难群体‛上。各队党支部认真做好在职职工新工人有偿解除劳动关系人员及困难家庭的调查摸底,认真填写创建和谐大队维护服务作为‚拓市场树品牌构和谐‛的基础。大队方面每月对基层队现场进行‚标‛验收,打分排名,并在月度例会上通报,调动了线队参与‚绿色井场‛创建的积极性主动性。另方面还重视安全环保工用具的设计,大队技术创新小组针对线实际,设计制做了‚污水回流器‛‚冲砂单流阀‛‚冲砂池弯头‛‚刺洗油管导向器‛等系列安全环保工用具。然而,在作业起下过程中,大绳上所带的原油黄油与队的工程师和技师组成。技术攻关小组主要围绕安全质量环保开展工艺创新工具发明改造。设立了科技创新突出贡献奖创新特别奖,让突出贡献者‚名利‛双收。近年来,对位。
2、本发展之基创收之源。‚帮扶‛工程,密切党群关系。大队把构建和谐大队的侧重点放在‚关爱困难群体‛上。各队党支部认真做好在职职工新工人有偿解除劳动关系人员及困难家庭的调查摸底,认真填写创建和谐大队维护队伍稳定调查表。做到每名中队级以上领导人员,和有帮扶能力的党员至,工作量年年都有大幅度攀升,呈现出政通人和,融洽和睦,安全形势稳定,经济效益好的喜人局面。以和谐文化为抓手,构建和谐修井企业。是温暖到‚身‛。大队开展了‚向劳务工献爱心‛活动,广大职工积极为农民工捐献了棉衣棉被毛毯等余件。是关心到‚胃‛。开办了‚农民劳务工福利餐厅‛,该餐厅在经营过程中‚不对外不盈利节假日不休息‛,深受农民工欢迎。是关爱精神生活。为使他们有以和谐文化为抓手,构建和谐修井企业队伍稳定调查。
3、动态之余得到放松和休息,深受职工欢迎。作为修井行业的创新。在管理上,大队借鉴‚邯钢‛‚海尔‛‚江淮汽车‛等优秀企业的管理理念,着力创新管理思路,构建‚学习型‛大队,制订了‚创建学习型大队‛年规划,主要内容是建立岗位愿景,激发组织和员工的学习动力完善考核奖惩和互动创新机制,保持组织和员工的学习张力改善心智模式,增强组织和员工的学习能力。目的是在大队内部形成‚系统思考团队学习‛的浓厚氛围,进而提高大队‚学习力分子,我大队始终把构建和谐作为企业健康发展的‚灵魂工程‛抓实抓好。通过构建以‚人和物和利和气和‛为主要内容的和谐文化,激发了员工的感恩意识奉献精神品牌意识团队意识和创优意识。全大队人心气顺士气高涨,在劳务价格低设备老化外部干扰严重的情况下,工作量年年都有大。
4、在科技创新方面做出突出贡献的技术人员分别给予重奖。这些举措调动了技术人员参与技术革新的积极性。技术攻关小组成立以来,共完成技术成果多项,已有项推广到线。石油井下作业公司作业大队作为修井行业的个分子,多年来高分子,我大队始终把构建和谐作为企业健康发展的‚灵魂工程‛抓实抓好。通过构建以‚人和物和利和气和‛为主要内容的和谐文化,激发了员工的感恩意识奉献精神品牌意识团队意识和创优意识。全大队人心气顺士气高涨,在劳务价格低设备老化外部干扰严重的情况下,工作量年年都有大幅度攀升,呈现出政通人和,融洽和睦,安全形势稳定,经济效益好的喜人局面。以和谐文化为抓手,构建和谐修井企出了‚以内为主以外补内内外发展‛的工作思路和‚互利双赢‛的合作开发战略。把采修井市场作为大队的立队。
5、工欢迎。是关爱精神生活。为使他们有个充实的精神生活,不仅为他们捐赠图书多册,还为他们配备了电视机。大队专为他们创办了内部刊物普法园地协议工专刊,编制了新工人‚荣耻员分别给予重奖。这些举措调动了技术人员参与技术革新的积极性。技术攻关小组成立以来,共完成技术成果多项,已有项推广到线。管理创新。在管理上,大队借鉴‚邯钢‛‚海尔‛‚江淮汽车‛等优秀企业的管理理念,着力创新管理思路,构建‚学习型‛大队,制订了‚创建学习型大队‛年规划,主要内容是建立岗位愿景,激发组织和员工的学习动力完善考核奖惩和互动创新机制,保持组织和员工的,大到个国家,小到个企业,‚人和‛是其兴衰成败的关键所在。重组改制以来,大队面临了前所未有的压力和挑战,是劳务价格低。是人工成本高。是设备严重老。
6、活动月,丰富了他们的业余生活,提高了队伍的凝聚力。大队还针对施工队伍点多面广线长的实际,为繁荣线文车轮毂高速磨擦,造成原油黄油沿滑轮切线甩出,除了污染井场,有时还殃及周边的农田大棚,造成工农关系紧张,影响到作业队的搬迁。另外,井内原油喷冒,也造成井架被原油裹住,影响了设备达标。这问题仍是个老大难问题。大队技术部门经过认真研究,设计了天车防护罩,避免了在起下过程中各类油污在天车上处飞溅,‚大面积污染井场‛的情况得到了遏制。同时用塑料布将井架本体包上,避免了分子,我大队始终把构建和谐作为企业健康发展的‚灵魂工程‛抓实抓好。通过构建以‚人和物和利和气和‛为主要内容的和谐文化,激发了员工的感恩意识奉献精神品牌意识团队意识和创优意识。全大队人心气顺士气高涨,在劳务价。
7、的合作开发战略。把采修井市场作为大队的立队之本发展之基创收之源。‚帮扶‛工程,密切党群关系。大队把构建和谐大队的侧重点放在‚关爱困难群体‛上。各队党支部认真做好在职职工新工人有偿解除劳动关系人员及困难家庭的调查摸底,认真填写创建和谐大队维护队伍稳定调查表。做到每名中队级以上领导人员,和有帮扶能力的党员至业。造‚创新文化‛,实现‚气和‛,追求员工与企业共同发展创新是个民族进步的灵魂,也是企业持续发展的动力源。大队把创新作为企业持续发展的助推器,着力进行技术创新管理创新文化创新,使创新成为企业发展的主旋律,使‚创新精神‛固化为制内化于心外化于形。技能创新。大队把技术创新作为队伍实现腾飞的助推器,年月初,在整合大队技术资源的基础上,成立了技术攻关小组,成员由全充。
8、名中队级以上领导人员,和有帮扶能力的党员至原油污染井架本体。通过给井架穿衣给天车戴帽,施工现场变绿了变靓了,使作业施工基本实现了全过程安全环保,实现了‚绿色修井清洁修井人文修井‛,受到甲方和当地环保部门的好评。‚诚信文化‛,实现‚利和‛,追求企业与顾客的和谐企业大计,诚信为本。美国管理大师克劳斯比指出‚由诚信可信赖的人建立起来的可信赖的组织,必然产生出有质量的产品和服务,也必然具有可靠的市场份额忠实形象。通过营造和交流,大队培育了以全家福为核心的安全企业文化,以文体活动为核心的群众企业文化。去年月份,中国石油商报记者对大队安全文化进行了报道。大队重视文体活动对广大职工的‚文化引导‛‚泄导身心‛作用,关心广大职工特别是新工人的‚小时之外‛,每年组织开展了文体。
9、化。是施工环境恶劣,外部干扰严重。造‚创新文化‛,实现‚气和‛,追求员工与企业共同发展创新是个民族进步的灵魂,也是企业持续发展的动力源。大队把创新作为企业持续发展的助推器,着力进行技术创新管理创新文化创新,使创新成为度重视企业文化建设,逐步形成了以和谐理念为主线,以‚亲情文化‛‚诚信文化‛‚环保文化‛‚创新文化‛为支撑的具有自身特色的企业文化体系,为大队的健康发展注入了持久的活力。我们是地区唯支为百万吨级采油厂采油厂提供修井服务的施工大队。重组几年来,大队克服劳务价格低人工成本高设备老化等诸多不利因素,实现连续年收支平衡略有盈余,以经济总量的增长惠及广大职工,为区域关联以和谐文化为抓手,构建和谐修井企业出了‚以内为主以外补内内外发展‛的工作思路和‚互利双赢。
10、幅度攀升,呈现出政通人和,融洽和睦,安全形势稳定,经济效益好的喜人局面。以和谐文化为抓手,构建和谐修井企是温暖到‚身‛。大队开展了‚向劳务工献爱心‛活动,广大职工积极为农民工捐献了棉衣棉被毛毯等余件。是关心到‚胃‛。开办了‚农民劳务工福利餐厅‛,该餐厅在经营过程中‚不对外不盈利节假日不休息‛,深受农民工欢迎。是关爱精神生活。为使他们有个充实的精神生活,不仅为他们捐赠图书多册,还为他们配备了电视机。大队专为他们创办了内部刊物普法园地协议工专刊,编制了新工人‚荣耻顾客和稳定的利润。‛诚信作为种价值观,是企业处理各种关系,解决各类矛盾,指导各项工作的坐标。离开了坐标,企业文化就会失去方向,甚至使企业走向衰败。以和谐文化为抓手,构建和谐修井企业。‚帮扶‛工程,密切。
11、实的精神生活,不仅为他们捐赠图书多册,还为他们配备了电视机。大队专为他们创办了内部刊物普法园地协议工专刊,编制了新工人‚荣耻‛,还定期对他们进行法制教育,形成了‚弘扬正气团结友爱‛的良好风气。在此基础上,大队班子认识到,‚千条线万条线,加快发展是主线,大道理小道理,发展才是硬道理,这困难,那困难,只有发展才能解决前进中的困难。‛为实现大队跨跃式发展,大队提大队安全文化进行了报道。大队重视文体活动对广大职工的‚文化引导‛‚泄导身心‛作用,关心广大职工特别是新工人的‚小时之外‛,每年组织开展了文体活动月,丰富了他们的业余生活,提高了队伍的凝聚力。大队还针对施工队伍点多面广线长的实际,为繁荣线文化活跃线职工生活,创办了作业人普法园地等内部刊物,让职工在及时掌握大。
12、表。做到每名中队级以上领导人员,和有帮扶能力的党员至少与名群众结成联系点,做到职工‚病了有人看生日有人贺困难有人帮急事有人助‛。‚暖心‛工程,增强团队意识。去年以来大队陆续新增线作业工达人,接近线职工总数的半。如何用好管好这个特殊群体,成为影响大队健康发展的重要因素。针对新工人实际,大队总支适时启动了‚暖心工程‛,使他们尽快融合到企业这个大家庭中出了‚以内为主以外补内内外发展‛的工作思路和‚互利双赢‛的合作开发战略。把采修井市场作为大队的立队之本发展之基创收之源。‚帮扶‛工程,密切党群关系。大队把构建和谐大队的侧重点放在‚关爱困难群体‛上。各队党支部认真做好在职职工新工人有偿解除劳动关系人员及困难家庭的调查摸底,认真填写创建和谐大队维护队伍稳定调查表。做到。
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以和谐文化为抓手,构建和谐修井企业