1、键是人才,我们在用人上采用能者上庸者下,在优秀员工中选拔了主管财务仓管领班营销办公等职务,对员工起到了积极向上的作用。另外在制度上我们严格要求,出台餐饮部制度房务部制度以及楼层前台前厅后厨的明细制度,还制应该说公司的人才结构有了很大改善,员工整体素质获得了很大的提高,为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。重新整理了各种工程档案按湖天新苑学府花园都市春天绿海明珠阳光华庭等个小区分类整理档案,每类放个柜子,能做到快速准确的提取档案。考勤卫生制度建立健全考勤卫生制度,并使之成为项长期坚持的制度。湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌和湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌的设立,规范了员工的工作行为。人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求,我拟制了招聘方案,在集团。
2、正确领导和社会各界的支持下,坚持以人为本以诚待人宾客至上服务至佳的经营理念,不断总结经验,进步提高服务质量,致力宾馆品位的提升。通过全宾馆员工的共同努力,克服资金紧张人员流动同行竞争压力加剧等诸多困难,宾馆从月号试营业,经营业绩稳步上升。在党校领导的带领下,党校宾馆人连续奋战个多月,从筹备到开业,经历了风风雨雨,宾馆人的敬业爱岗吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行社会各界人士的认可。宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势,以用心营造至高致远的价值理念和企业品牌,不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学,促进宾馆持续长远的健康发展,确保宾馆利润增加员工收入提升宾馆品牌服务,我深知责任重大。因此,我会直为此而尽心尽力尽职厨师制定字厨师公约,以制度办事,严格。
3、项事务,力求周全准确适度,尽量避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。注重在工作中学习来世雄工作,有大批良师益友提携我,帮助我,从他们身上学做人的道理学办事的方法学社会经验。我来的第天,谢总教导我说做人要谦虚。我以此为人生格言,认真践行。向总,对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育循循善诱,有时候为了写好个稿子耳提面命,字句地帮我修改,给我极大的精神动力。我还经常向彭助理舒经理杨主任林经理梁工邹经理等同志请教问题交流工作,并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度,学习灵活处理问题的技巧,学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中,我逐渐明白了做人做事应该有种勇气,有种激情,有种超越自我的渴望。狠抓培训和经营举措人员管理制度化从月总经理个人年终述职报告工作。现。
4、公司网站和怀化人才网上公布了需求信息,长期在网上招聘我们公司需要的各种人才,并建立了人才储备库。当然收获也是很大的,招聘到了工程部经理邹治平同志建筑公司技术总工梁文同志,还有大批保安售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题有些部门急需大量类专业人员,而另这类专业人员的招揽渠道有限,在特定岗位和时限内,招不到合适的人,出现供需矛盾。这迫使我不断地思索,如何开拓个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。个切实可行的解责任意识和履职意识,更好地开展以后的工作。我的述职完了,谢谢大家,总经理个人年终述职报告尊敬的领导各位同事大家早上好,年,是我就任党校宾馆总经理的第年,也是新党校宾馆经营发展的第年。虽说仅仅个多月时间,但在这几个月里,我和酒店全体员工在党校领导班子。
5、确物美价廉才是我们在竞争中的立足之本与优势,提高我们的产品质量,夯实我们服务技能是当务之急。不断的贯彻和发展企业文化企业文化是我们竞争制胜的重要因素,我们需要继续秉承以党校为核心的价值理念,认真落实和逐步完善各项管理制度,保证宾馆规范健康发展,展开营销渠道,确保固定客户,提高宾馆效益。搞好后勤服务解决员工后顾之忧坚持以人为本以诚待人的企业文化和核心价值理念,努力改善员工的工作坏境,加强对宿舍员工餐的人性化管理。本着服务好员工的目的,及时了解员工思想,解决员工实际困难,以实际行动温暖人心,让员工感受到宾馆对员工的关心和重视。宾馆经常组织员工开展系列活动,既丰富了员工的业余生活,又增强了企业的凝聚力,为员工提供了个展示自我的平台。年度工作计划根据宾馆工资奖金津。
6、培训,使员工在挑战自我克服困难吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工灌输了创业有情制度无情管理无情的管理理念,使员工有了新的心态新的认识。企业要发展,关键是人才,我们在用人上采用能者上庸者下,在优秀员工中选拔了主管财务仓管领班营销办公等职务,对员工起到了积极向上的作用。另外在制度上我们严格要求,出台餐饮部制度房务部制度以及楼层前台前厅后厨的明细制度,还制定系列的卫生制度和消防制度和培训。去请进来的培训方法强化培训。在郑州结盟家朋友酒店,全年计划外出学习余人次,组织集中学习余次。酒店内部实行了轮岗制,对管理岗位进行不定期调整,让他们得到充分锻炼,提高管理水平与综合管理能力。存在的问题信息沟通渠道欠通畅,部门与部门之间的联系有待加强上菜速度慢客人投诉意见较大,程序。
7、决员工实际困难,以实际行动温暖人心,让员工感受到宾馆对员工的关心和重视。宾馆经常组织员工开展系列活动,既丰富了员工的业余生活,又增强了企业的凝聚力,为员工提供了个展示自我的平台。年度工作计划根据宾馆工资奖金津贴,合理安排员工作息时间,比较及时的完成接待任务,为我们党校宾馆发展做出了应有的贡献。严抓饭菜质量餐饮使用常法众所周知,厨房是个酒店的心脏,厨师的好坏直接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采用各大酒店流行的包厨式,这样便于调换厨师更新饭菜。对总厨的管理要求,采用定时换菜谱定时出新菜定期培训的制度。菜肴质量上,实行土洋结合,家常为主,在这期间他们的铁板牛扒特色肥牛等菜肴多次受到薛书记的好评。在厨房管理方面采用国际常法管理模式,即常整顿常检查常清理常组织常计划。
8、学习拾金不昧的榜样。抓培训备人才宾馆在发展中,人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训,组织全体员工学习最新酒店管理教材服务规程。对在岗员工实行在岗培训,即将实施实行送出有高度的凝聚力。最后,再次感谢党校领导和各位同事给予我工作的支持,宾馆也将始终遵循党校为核心的价值理念。在校长的领导下,发扬精诚团结艰苦创业的精神和顽强作风,继续保持数月来这种拼搏精神,保持说到就要做到的做人原则,经营和管理好党校宾馆,充分发挥宾馆对外宣传窗口和内部服务作用。逐步在全市各提升价值。为党校宾馆的快速平稳发展和做大做强而勤奋努力的工作。谢谢大家,。总经理个人年终述职报告。狠抓培训和经营举措人员管理制度化从月下旬开始,我们宾馆结束员工招聘工作,开始为期半月的军训和个月的岗位理论。
9、贴管理制加强。我的工作体会需要尽快提高综合竞争力年,济源市新增的酒店有玉都快捷酒店居美快捷酒店精致商务酒店,银座商务酒店这些大型酒店将对济源酒店业发起冲击,酒店业将面临着又次新轮的命运变革,规范化人性化,定位准确物美价廉才是我们在竞争中的立足之本与优势,提高我们的产品质量,夯实我们服务技能是当务之急。不断的贯彻和发展企业文化企业文化是我们竞争制胜的重要因素,我们需要继续秉承以党校为核心的价值理念,认真落实和逐步完善各项管理制度,保证宾馆规范健康发展,展开营销渠道,确保固定客户,提高宾馆效益。搞好后勤服务解决员工后顾之忧坚持以人为本以诚待人的企业文化和核心价值理念,努力改善员工的工作坏境,加强对宿舍员工餐的人性化管理。本着服务好员工的目的,及时了解员工思想,。
10、在,我向各位领导和同事述职,请予以审议。基本完成宾馆的筹备工作我自从年月日来到党校宾馆,首先制订了党校宾馆工程进度表倒计时,每天确定了工作明细计划,对推进开业日程起到了突出的作用。其,制订了管理人员岗位职责和工作流程。做到明细分工,职责明确,使管理层有工作目标,杜绝了盲目出工的现象。其,与星级宾馆接轨,合理出台员工手册,使员工感受到了亲切感温馨感。现在我们基本完成了筹备工作,已经完全可以完成大规模的接待任务。狠抓培训和经营举措人员管理制度化从月下旬开始,我们宾馆结束员工招聘工作,开始为期半月的军训和个月的岗位理论培训,使员工在挑战自我克服困难吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工灌输了创业有情制度无情管理无情的管理理念,使员工有了新的心态新的认识。企业要发展,。
11、。厨师制定字厨师公约,以制度办事,严格要求,精益求精。爱护财产节约降耗宾馆设备设施最佳运营时间最多年,进入了设备运行阶段,最主要是保养,我们已经制订了年两次保养详细计划,为延长使用寿命而努力。节约水电气,是宾馆人员应尽的义务,做到分片负责制,制定责任人,不定时抽查,违规罚款等举措,起到了定的效果。讲文明,树形象,抓思想强化服务,文明礼貌。全体员工精诚团结共同努力较好地完成了宾馆下达的服务标准。文明从我做起,我的形象代表强和办事效率提升根据目前的编制,包括两名司机在内办公室有人,真正处理办公室工作的只有我和夏云同志,同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我们能够较好的配合,强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,认真办理。
12、要求,精益求精。爱护财产节约降耗宾馆设备设施最佳运营时间最多年,进入了设备运行阶段,最主要是保养,我们已经制订了年两次保养详细计划,为延长使用寿命而努力。节约水电气,是宾馆人员应尽的义务,做到分片负责制,制定责任人,不定时抽查,违规罚款等举措,起到了定的效果。讲文明,树形象,抓思想强化服务,文明礼貌。全体员工精诚团结共同努力较好地完成了宾馆下达的服务标准。文明从我做起,我的形象代表宾馆等形象工程,员工很好的落实贯彻宾馆思想,在个月里,连续两次出现拾金不昧的高尚风格,厨师杨月棉拾到元现金和数张银行卡及身份证,范佳拾到户口本等物,他们在金钱面前不动心,立即交到宾馆部门代交失主,受到顾客的热烈好评和赠送锦旗的表扬。为此,记者特意将事迹刊登到济源日报,使更多人向他。
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