1、再度拓宽我们紧跟城市发展步伐,克服重重困难,不断拓宽供水领域。上半年新铺设南环东段管米,管米槐树池管米行政中心球墨铸铁管米以上零量户接水多米,满足了信访局药检局力源热力公司保洁公司槐树池清展所需用水。继续抓好营业管理,引导营业人员熟练掌握业务,确保下半年公司完成售水万吨以上,创建优质服务收费窗口。给排水安装公司确保下半年完成建安产值万元以上,并完善给排水安装的管理,建立安装工程质量反馈制度,城区内新建住宅给排水安装合同签订率力求。继续加强管网改造和供水设施的建设。根据我县公共设施建设的规划,改造相应道路的供水管网,同时加紧对现存的老旧管网进行更新,加强对现有管网的维护与维修,抢修及时率达到,将管网漏失率控制在。计划在下半年继续做好自备水源查封工作,力。
2、吨基本持平上半年月平均水损,比去年同期月平均水损上升了个百分点,比年初目标上升了个百分点上半年完成各种经济收入万元,占全年任务万元的。其中水费收入万元,占全年任务万元的,水费科完成万元,占任务万元的水费科完成万元,占任务万元的上半年管线款收入万元,占任务万元的稽查收入万元,占全年任务万元的超计划用水加价费收入万元,占全年任务万元的维修收入万元,占全年任务万元的上半年铺设以上新管网米,占全年任务米的改造老管网米,占任务米的发展用户户,占全年任务户的离子水厂向外销售离子水桶,占任务桶的,比去年同期桶上升了个百分点宏业公司向外销售井盖及水泥制品套占全年任务套的上半年周检水表块,点全年任务服务于责任目标,把任务细化到月,细化到周,量化到组,量化到人,认真工作。
3、实全年目标责任制,严格目标百分考核。实行任务倒计时制度,不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进步提高任务紧迫感,切服从于责任目标,切服务于责任目标,把任务细化到月,细化到周,量化到组,量化到人,认真工作,努力拼搏,以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。进步强化内部管理,咬住水损不放松。上半年在降水损上,虽然采取了许多有效措施,但与去年同期相比,不仅没有降低,而且还上升了个百分点。说明我们的降水损工作还存在许多缺陷,还需要加倍的努力。下半年在降水损上,要抓好以下方面工作是继续实行月考核制度,继续实行水损与经济挂钩,提高广大干部职工工作积极性责任性是加快管网改造步伐,加大测漏治漏力度是进步提高水损分析例会质量,深入探讨管网市自来水公司上半年工作总结块的,首。
4、在城市供水管网区域内,全部取缔自备井取水,实现自来水统供应。提高供水服务水平,做好宣传工作,使公司的服务理念深入人心,打造供水服务品牌,提升公司形象。强化对员工的技能培训素质教育和思想政治工作,提高员工的自身修养,将公司全体员工团结成个整体,为了公司腾飞和靖安县供水事业发展而奋斗。完善公司的各项基本制度。细化公司内部管理,提高员工的工作效率,建立以工作目标为基础,以工作表现为辅助的考核系统。继续完配合下,公司广大干部职工坚持以个代表重要思想为指导,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,继续坚持献身负责求实的水务精神,精诚团结努力拼搏,确保了我市十几万人的用水安全。任务指标完成情况上半年供水总量万吨,比去年同期万吨,上升了个百分点向外售水万吨,与去年同期万。
5、方面工作是开展几次卓有成效的职工技能大比武是定期组织职工进行业务知识学习是积极鼓励自学成才。继续抓好安全工作。下半年我们要继续深入贯彻安全第,预防为主的方针,加强安全意识,定期召开安全生产工作会议,及时总结安全生产工作经验,切实做到有计划有目标有落实,确保全年无起安全责任事故发生。继续搞好公司环境建设。尽快完成泵房改造工程,对楼大会议室进行整装,建成个多功能会议室对公司大院进行绿化美化对水厂大院进行修整在水厂添加花草树木。使我们的办公环境进步美化净化,塑造供水人高尚的灵魂,给用户创造个舒畅的心情,促进服务水平进步提升。继续抓好精神文明建设。企业文化是个企业的灵魂,特别是我们服务行业,更应注重先进的企业文化,所带来的经济效益。下半年我们在精神文明建设方。
6、均增长。安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实我县安监局下达的精神,加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度,主管领导分管领导和部门负责人建立了挂钩机制,签订了安全生产责任状,安全管理理念得到进步沟通和认同。为确保生产安全,公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行安全检查电力设施保护专人负责管理在给排水工程施工中,公司严格要求职工遵守操供水市场工作。扩大供水面积是供水企业提高经济效益的关键所在。下半年,我们要充分解放思想,转变观念,尽快完成南环龙山路王家池新行政中心等管网铺设,让文昌花园恒星花园行政公务员小区斜路村王家池村的居民,尽快用上自来水。在此基础上,我们的管网还要向周边农村辐射,使城区供水面积月个小变化,年个大变化。强化危机意识,继续加快产发。
7、我县安监局下达的精神,加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度,主管领导分管领导和部门负责人建立了挂钩机制,签订了安全生产责任状,安全管理理念得到进步沟通和认同。为确保生产安全,公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机策,进步研究产开发项目,真正走出条以水为主,多业发展的康庄大道,切实解决职工的后顾之优。加大职工培训力度,人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前,我们要以改革为动力,以创新为主线,进步加大人才资源开发力度,加强人才队伍建设,为公司发展提供强有力的人才后盾。下半年我们要重点开展好以下几方面工作是开展几次卓有成效的职工技能大比武是定期组织职工进行业务知识学习是积极鼓励自学成才。继续抓好安全工作。下半年我们要继续深入贯彻安全第,预防为主的方针,加。
8、很大的成效。下半年,我们要继续加大攻坚力度,成立专门的水价改革攻坚小组,尽早完成水价调整工作,为公司的发展注入股新的力量。继续抓好扩大活动,保证了各项工作稳步推进,完成了既定目标。主要经济指标完成情况月份公司共完成售水万吨,比上年同期增长,占年度计划的上半年完成工业产值万元,比上年同期增长完成产品销售收入万元,比上年同期增长完成利税元。上半年主要工作完成情况上半年,公司通过明确工作责任强化目标管理,各项工作取得了明显成绩。主要围绕个重点个继续个确保的战略目标开展工作,即重点做好抄表到户,加强供水营业管理重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设重点改善和完善工作条件,努力推动办公自动化建设继续创建市级文明单位继续创建省级花园式水厂确保公司员工收入。
9、面重点管网建设和改造步伐,夯实安全生产管理基础,提升优质服务水平,深入开展社会主义荣辱观教育活动,保证了各项工作稳步推进,完成了既定目标。主要经济指标完成情况月份公司共完成售水万吨,比上年同期增长,占年度计划的上半年完成工业产值万元,比上年同期增长完成产品销售收入万元,比上年同期增长完成利税元。上半年主要工作完成情况上半年,公司通过明确工作责任强化目标管理,各项工作取得了明显成绩。主要围绕个重点个继续个确保的战略目标开展工作,即重点做好抄表到户,加强供水营业管理重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设重点改善和完善工作条件,努力推动办公自动化建设继续创建市级文明单位继续创建省级花园式水厂确保公司员工收入平均增长。安全生产形势稳定。公司深入贯彻落。
10、检水表块,占全年任务块的上半年规范不符合标准井表坑个,占全年任务个的水费科规范个,占任务个的,水费科个,占全年任务个的上半年电费支出万元,占任务万元的取得的主要成绩⒈措施得力,确保了城区供水安全上半年,供水总量万吨,售水总量万吨。在内部管理上,我们继续坚持了以需定压,以压定量的供水办法,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,并不断探索寻求既能满足用户需求,又不浪费水源的最佳供水压力点继续坚持了测压点定时汇报压力制度,对供水管网进行动态监测,确保了城区供水平稳有序。月份,我们派名水质化验员到郑州学习水质化验知识,并到安阳购置了滤器玻璃器皿等多种化验器材,增加了耗氧量化验指标,大大地提高了我们的化验水平,使城市供水水质更加优良。⒉立足根本,供水面。
11、强安全意识,定期召开安全生产工作会议,及时总结安全生产工作经验,切实做到有计划有目标有落实,确保全年无起安全责任事故发生。继续搞好公司环境建设。尽快完成泵房改造工程,对楼大会议室进行整装,建成个多功能会议室对公司大院进行绿化美化对水厂大院进行修整在水厂添加花草树木。使我们的办公环境进步美化净化,塑造供水人高尚的灵魂,给用户创造个舒畅的心情,促进服务水平进步提升。继续抓好精神文明建设。企业文化是个企业的灵魂,特别是要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年责任目标,进步动员公司全体干部职工振奋精神坚定信心追求卓越赶超流,进步引导广大干部职工解放思想,竞争进取,立足更高的起点,坚持更高标准,实现更快的发展,再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下坚定不移地。
12、努力拼搏,以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。进步强化内部管理,咬住水损不放松。上半年在降水损上,虽然采取了许多有效措施,但与去年同期相比,不仅没有降低,而且还上升了个百分点。说明我们的降水损工作还存在许多缺陷,还需要加倍的努力。下半年在降水损上,要抓好以下方面工作是继续实行月考核制度,继续实行水损与经济挂钩,提高广大干部职工工作积极性责任性是加快管网改造步伐,加大测漏治漏力度是进步提高水损分析例会质量,深入探讨管网自然渗漏原因是加大管网巡查力度,严厉打击偷盗水现象,坚决杜绝人情水人情表等现象发生是进步加快规范表坑工作。尽快完成水价调整工作。水价改革直接关系着企业的经济效益。上半年,我们加大了水价改革力度,由名副经理牵头,多次跑部进厅,深入调研,取得了。
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市自来水公司上半年工作总结