1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....认真落实市场抓核查的工作思路,增强市场控制力。是在打击外渠道卷烟工作中,切实发挥稽查大队效能,积极采取路截交叉检查等措施,使外渠道卷烟流入明显减少。是加强卷烟市场的日常监督检查,净化卷烟市场环境。创新市场监管办法,实施工作法,加强了对重点业户的管理和力度,提高了市场走访工作效率,提高了市场的管控能力。将零售户进行户籍化管理,每月按规定次数进行走访,以员信息共享为目标,提高专管工作质量。打破常规作息时间,保证市场监管工作不间断。是坚持专项行动与日常治理相结合,加大市场整治力度。先后开展联合工商打击假冒伪劣烟草制品节日市场整治天价烟治理利剑暨中秋十卷烟市场清理专项行动等市场集中整治行动,维护了良好的卷烟市场经营秩序。专项行动中对重点户大型超市食杂店名烟名酒店等终端消费场所礼品回收店旅游区机场免税店及其它重点区域等进行重点检查,形成了较强的整治态势,收到较好成效......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....提高许可证含金量。要站在大法规的高度,全面加强法制建设。着力挖潜提质,突出降本增效,提高精实管理水平。要充分挖掘内部潜力,深入分析数字背后的管理问题,把向管理要效益落到实处。是进步深化网格化管理。年全市将加强内部监管和市场监管,保证行业市场健康稳定发展是进步提高思想认识,认真贯彻国家局严管理促规范的要求,全面认识专卖内管委派制的重要性,积极构建内部监管体系。我们将严格按照市局制定的专卖内管委派制实施方案,细化分解目标任务,落实责任分工。同时,以垂直管理双重领导相对独立为基本原则,做好和完善相关配套制度的建立,在认真贯彻落实国家局工作规范和省局工作规范实施办法的基础上,不断完善市局内部专卖监督责任追究实施细则,建立健全内管绩效考核体系和监管责任的评价考核机制奖惩激励机制和责任追究机制,使内管委派制得到有效运转结合新的内管监管模式,重新梳理监管的重点,科学细化监管流程......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....首先是卷烟营销水平还有待进步提升,品牌培育意识方法和执行能力还存在着不强不力不高的问题是网络建设全面提升的工作任务相当艰巨,尤其终端建设性工作需要进步完善,创新发展。其次是在队伍建设方面,我局的人员素质和职业技能素质方面普遍不够高。人员主观能动性不强,工作中存在拖懒散等问题,对于所负责的工作没有创新力,没有在工作效率和效果上进行有效创新和优化。在职业技能掌握上还不够精良,不能高效完美的解决工作中遇到的问题。思想高度有待进步提高,责任意识公仆意识创新意识下降年主要工作回顾专卖工作市场监管突出重点,注重实效,稳步提升市场净化率以端窝点断源头破网络抓主犯作为突出重点,落实责任,强化措施,强化协作,加强考核,将市场核查专项整治与日常管理紧密结合,认真落实市场抓核查的工作思路,增强市场控制力。是在打击外渠道卷烟工作中,切实发挥稽查大队效能,积极采取路截交叉检查等措施......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....涉案金额共计万余元。上缴罚没款元。卷烟经营情况全年共销售卷烟,超出计划箱,同比增长,为全地区总量目标的实现做出较大贡献。实现卷烟销售收入亿元,同比增长万元,增幅为,单箱销售收入万元,同比增长。人均消费条,同比增长条,毛利达到了亿元,同比增长,毛利率,同比增长。其中类烟销售箱,同比增长,占总销量比重的,类烟销售箱,同比增长,占总销量比重的,类烟销售箱,同比下降,占总销量比重的,类烟销售箱,同比增长,占总销量比重的,类烟销售箱,同比下降,占总销量比重的,类烟总计销售箱,同比增长,占总销量比重的,卷烟销售结构同比得到较大的提升。全年销售重点骨干品牌箱,占总销量的。同比增长箱,增长。在日常的销售过程中,组织客户经理学习重点骨干品牌名录,并及时通报名目变化,使每名客户经理能够熟知重点骨标兵单位创建工作新标准为依托,学习其他兄弟单位在达标创建活动中的好经验好做法,学其长处,补已短处......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....提高了新增客户对烟草法律法规的认识,使客户在正式供货期能够熟知整个订货流程以及能够熟练利用新商盟进行网上订货等,得到广大新增户的认可和欢迎。是坚决遏制真烟非法流通。要眼睛向内,加强专卖内管和营销部门协同,发挥员的前哨触角功能,从源头和流通两个环节扎紧篱笆,最大程度防范卷烟非法流动。加强对经营大户的监管,杜绝变相卖大户行为,严厉打击收购倒卖卷烟违法行为。要加强对重点区域和重大案件的年共计安全检查次,未发现安全隐患营业员培训方面,我们进步加强对她们技能的培训,今年,我们请区域市场部客户经理给我们整理了些关于各类卷烟知识方面的材料,对营业员进行关于服务方面卷烟知识等方面的培训,并结合工作中的实际进行讲解,使之融会贯通到实际工作中去,并鼓励和支持营业员多参加学习和培训,使营业员综合素质有了定的提高。工作中存在的不足在充分肯定成绩的同时,我们应该清醒地认识到工作中还存在的差距和不足......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....是深刻领会,认真执行省局市局各项专卖监督管理工作要求,努力学习打假打网络技能,跟公安干警学,跟打假先进单位学,在实践中自己摸索总结,不断增强打假合力,不放过任何有价值的案件线索,提高对卷烟市场的管控能力。同时,提高市场检查频率,把查处外渠道卷烟继续放在日常检查工作的重要位置,进步加大般涉痕迹化资料不断完善和修订。结合质量管理体系的要求,形成了以监督制度建设企业内部机制机构人员落实日常监督内管信息化应用工作汇报教育培训为整体的个体系模块,并按要求形成了统编号,按流程进行合理操作,为日后工作目标和工作任务的明确打下了坚实的基础。区域市场部工作客户培训为了营造良好的气氛,统思想,提高认识,为争取客户的理解和对营销工作的支持,采取客户座谈会方式与客户进行了广泛的沟通和交流,为推进按客户订单组织货源工作打下了坚实的思想基础和理论基础。全年共开展座谈会次,培训零售客户人......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....为下年度的本级局达标创建活动打下了坚实的基础。在工作中,我们对班子建设队伍建设文化建设内部监管市场管理证件管理工作创新有模式大项款内容逐项落实,与实际工作同期跟进,明确责任人,及时对省市局检查组提出的问题进行整改,使得各项基础工作更加扎实完善,为实施卷烟上水平战略任务夯实专卖管理基础。与此同时,我们不断提高执法人员的政治素质和业务素质,推动专卖队伍准军事化管理。按照保证书内容规范执法行为,努力实现行政执法零过错零追究零复议零投诉,保证执法无过错,打造支讲团结有干劲高素质的专卖执法队伍。工作中,首先加大对专卖执法人员的培训力度,强化职业技能鉴定内容的培训,提高专卖人员法制意识。制定学习计划措施,成立学习小组和培训鉴定小组,每周进行法律知识职业技能和真假烟鉴定等知识培训,共组织集中培训次小时,每月闭卷考试次检验学习效果,使每位专卖人员都掌握了看家本领......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....对这些品牌加强宣传,提高品牌的知名度,对新上市的重点骨干品牌从上柜率做起,放眼下柜率,季度对新品的市场表现进行分析烟草局安全工作总结导,既查堵注入,更防范流出。是保持打假高压态势。要巩固和深化与公安运管工商等部门的协作机制,提高打击合力。要强化情报建设与交流,继续做好情报网络与特情综合处置课题的创新工作。要继续严厉打击物流涉烟违法活动,探索互联网涉烟监管的手段与方法,扩大打假破网成果。是加大市场监管力度。要借鉴监管模式,依托网格化平台,深化分层分类管理,加大市场监管力度。要进步加强天价烟专供出口倒流卷烟雪茄烟的监管。是深化内部监管模式。要积极探索建立委派监管内管引导良性互动全员全程的内部监管模式,推进内管委派制有效落地运行做好对业务销售的前置介入,加强对敏感品牌投放的重点监测,有效规范经营行为。是提升许可证管理水平。要突出无证经营整治,着力构建和完善许可证监管长效机制......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以开展庙会宣传活动为契机,集中销毁了类违法卷烟件,其中国产卷烟件,走私卷烟件,假烟件,涉案金额共计万余元。上缴罚没款元。卷烟经营情况全年共销售卷烟,超出计划箱,同比增长,为全地区总量目标的实现做出较大贡献。实现卷烟销售收入亿元,同比增长万元,增幅为,单箱销售收入万元,同比增长。人均消费条,同比增长条,毛利达到了亿元,同比增长,毛利率,同比增长。其中类烟销售箱,同比增长,占总销量比重的,类烟销售箱,同比增长,占总销量比重的,类烟销售箱,同比下降,占总销量比重的,类烟销售箱,同比增长,占总销量比重的,类烟销售箱,同比下降,占总销量比重的,类烟总计销售箱,同比增长,占总销量比重的,卷烟销售结构同比得到较大的提升。全年销售重点骨干品牌箱,占总销量的。同比增长箱,增长。在日常的销售过程中,组织客户经理学习重点骨干品牌名录,并及时通报名目变化,使每名客户经理能够熟知重点骨干品牌规格......”。