1、绩效考核激发队伍的工作积极性。不断转变工作作风,提高工作效能。拓宽培训渠道,促进工作能力不断提升。把教育培训同经营管理文化建设专业技能培训等工作有机结合起来,继续加大教育培训力度,完善培训计划,拓宽培训方式,建立教育培训质量检查考核评估等管理制度,巩固培训效果,跟进培训考核,营造良好的学习氛围,不断深化学习型企业建设,促进工作能力不断提升。完善用工机制,促进工作干劲不断提高。根据烟草事业发展的需要,进步深化行业定改革,拓宽员工晋身渠道,分批分期完成与烟草企业直签劳动合同工作,进步完善公开选拔竞争上岗轮岗培训等制度,科学合理使用人才,促进人岗相适人尽其才,形成有利于各类人才脱颖而出充分施展才能的选人用人机制,营造尊重人才尊重创造,鼓励人们干事业支持人们干成事业。
2、售,切实按市场实际需求客户真实销售能力组织货源,科学制定营销策略,均衡供应,科学把握投放节奏,不断提高卷烟市场的满足度。要咬紧目标不放松。在强化信息采集分析和应用的基础上,做好卷烟市场状态的调控,创新品牌培育的新方法,丰富网上营销的新内容晰的岗位职责健全的标准体系顺畅的信息传递严格的绩效管理的要求,全面提高基础管理水平。坚持以贯标对标为重点,全面推行精益管理,积极推进管理创新,深入开展基层创优活动,提升企业管理制度化标准化规范化水平。深化总成本领先战略,提升财务管理水平。加强费用控制,加强成本费用考核力度,推行预算执行月度和季度分析制度,对超支项目实行预警机制,加强预算执行的过程控制加强日常资金监管。建立健全资金内部控制制度,进步加强资金投入监管,确保投入资。
3、对网络人员的教育,通过规范管理,深化网络人员的思想政治工作,加强考核检查,提高网点人员尤其是客户经理的服务意识服务水平和工作责任感,同时,也要进步研究和落实网点人员教育培训工作计划和措施,努力促进他们在服务技能道德水平政治觉悟等方面的全面提升。,确保不出问题年,我们将继续围绕行业的中心工作,坚持以党纪条规教育和正反典型教育为主要任务,以落实各项廉政规章和从源头上治理腐败为重点,进步抓好党风廉政建设责任制的贯彻落烟草专卖局工作总结及下年工作计划以提升客户盈利能力为手段,创新营销考核方式以目标为引领,努力实现经济运行质量的提升。要狠抓现代零售终端建设。推进城区直营终端建设,计划在我市城区建立个直营终端经营示范店,在现代卷烟零售终端基础上,进步凸显直营终端消费体验。
4、的文化氛围,促进全体员工比学赶超的工作干劲不断提升。继续大力实施名优烟工程。根据国家局下项主要工作创商业品牌,切实加强和改进专卖管理专卖管理工作,仍然是我们年的重点工作之,我们将根据当前烟草市场的形势和特点,按照国家局和省局烟草专卖管理工作的指示,特别是烟草创商业品牌战略的有关要求,通过深入开展对烟草大市场调查分析,树立与客户共创成功的理念,以诚信等级管理为主要方式,认真研究和落实专卖管理工作新举措新办法,确保新的年里专卖管理工作取得新的成效。切实加强打工作。进步落实工作责任制,加强对市场的管理和综合整治,消除盲区和死角。要继续加强对金角地区的,防止死灰复燃。要严格规范经营。继续将严格规范作为保持全市系统经济运行平稳健康发展的生命线。严格规范卷烟货源供应和销。
5、的管理体系,建设具有自己特色的企业文化,实施文化管理。是拓宽文化落地的途径,牢固树立行业共同价值观两个至上共同价值观是烟草企业文化建设的核心。要进步加强企业文化阵地建设,利用电视广播报纸等媒体,积极构建多种宣传企业发展成就的平台,不断提高烟草行业的社会形象。要拓展主题实践活动载体,积极宣贯苏州烟草融和同心企业文化,着力打造敢于争先创新执行求真务实张家港烟草人特色的子文化,要以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和企业的制度创新机制创新管理创新要将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来,使企业文化建设真正内化于心固化于制外化于行,形神统。是加强行为规范培训,不断提高员工文化自觉性良好的职工行为规范是企业文化建设的基文化等方面的创新。进步发挥活动小组在企业中。
6、低消耗,提高人的素质和经济效益的重要作用。通过加强小组建设,保障活动场地和经费,完善创新激励机制,激发创新活力。围绕有效提高服务质量管理效率和经济效益,组织力量集中攻关,确保创新工作取得新突破。对我局分公司的薄弱环节不断进行有效的改善,为我局分公司的创优工作提供坚强的保障。坚持以人为本,持续改进工作作风,不断提升员工队伍素质卷烟上水平,队伍建设是关键。在工作中要把经营人的理念放在首位,经营好团队就等于经营好企业,把人的问题解决好了,就能有效激发员工干事创业的积极性。细化考核指标,促进工作作风不断转变。坚持公开公平公正的原则,考虑各部门各岗位不同特点,注重考核的针对性和可操作性,推行全员绩效考核工作,不断改进完善考评方法和手段,逐步建立起科学合理的考核评价机制。
7、考核评价机制。把单位和个人的目标责任紧紧连在起,形人肩上有目标有责任,同心协力,共创实绩的良好局面。通政许可法执行情况的监督,促进专卖管理人员廉洁公正执法和卷烟经营人员的优质规范服务。切实抓好从源头上治理腐败的工作。通过认真查找薄弱环节,进步完善廉政制度,铲除腐败滋生土壤,重点在抓好廉政制度的落实上下功夫。要继续认真落实大额办公用品采购和重大基建项目的公开招投标等制度,促进有关工作质量得到提高,企业利益不受侵犯,腐败现象得以克服。,推动企业管理规范新的年,我们的企业管理工作,要在省局总成本领先战略思想的指导下,以行业审计为契机,以财务管理为龙头,以安全工作为重点,以落实各项管理规章为主要内容,不断提高管理质量和效率。烟草专卖局工作总结及下年工作计划明执法依法。
8、夯实总成本领先战略工作基础。是制定总成本领先战略计划。根据烟草商业总成本领先战略实施纲要草案的总体要求,通过调查研究,认真制定符合总成本领先战略要求的长远计划和年度计划,进步明确长远和年度工作目标任务措施要求和完成具体工作达到效果的时限。是建立健全会计核算体系,确保会计信息的真实及时准确。是巩固和完善全面预算管理体系,将企业的财经行为全部纳入总成本管理。积极探索和创新人才引进使用培养和管理机制,认真落实以人为本,人才强企战略,主要是要抓好人力资源发展的规划工作,拓展优秀人才调整和补充渠道,按照新形势和新任务的要求探索优秀人才健康成长的新机理创新,增强企业发展后劲。积极鼓励和引导广大干部职工进行科技营销管理文化等方面的创新。进步发挥活动小组在企业中改进质量,降。
9、改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益的重要作用。通过加强小组建设,保障活动场地和经费,完善创新激励机制,激发创新活力。围绕有效提高服务质量管理效率和经济效益,组织力量集中攻关,确保创新工作取得新突破。对我局分公司的薄弱环节不断进行有效的改善,为我局分公司的创优工作提供坚强的保障。坚持以人为本,持续改进工作作风,不断提升员工队伍素质卷烟上水平,队伍建设是关键。在工作中要把经营人的理念放在首位,经营好团队就等于经营好企业,把人的问题解决好了,就能有效激发员工干事创业的积极性。细化考核指标,促进工作作风不断转变。坚持公开公平公正的原则,考虑各部门各岗位不同特点,注重考核的针对性和可操作性,推行全员绩效考核工作,不断改进完善考评方法和手段,逐步建立起科学合理的。
10、功能和培育品牌的效果。要夯实营销管理基础。大力推行营销精益化管理,按照职责细分清晰体系流程健全工作责任落实指标要求准确考核监督到位的原则,以体系建设为基础,提升营销管理水平。要加强营销队伍素质的提高。强化营销员培训,建立完备的营销培训计划,将培训活动分解到部门到个人,以多层次多角度多形式的培训学习,实现共同进步共同提高。同时鼓励营销人员参与行业内营销师资格考试,拓宽知识面和工作思路。,提高规范经营水平。是进步加强专卖管理基础工作。以开展优秀市局县局回头看活动为抓手,认真开展专卖管理监督检查,着力梳理创优工作制度工作流程,促进专卖基层建设和基础管理不断提升。是进步加强市场精准监管工作。继续推进市紧连在起,形人肩上有目标有责任,同心协力,共创实绩的良好局面。通过。
11、科学民主决策依法监督管理等工作,严格规范专卖执法行为,深入开展法制宣传教育,进步提高全员法律素质和依法履行职责能力。加强预算管理,深入贯标对标工作,全面提升基础管理水平严格按照有效的规章制度清晰的岗位职责健全的标准体系顺畅的信息传递严格的绩效管理的要求,全面抓好年创商业品牌各项重点工作外,我们要进步完善电话访销电子结算网上配货现代物流等营销模式,充分利用社会经济和科技成果,不断改进和创新物流商流资金流和信息流形式和手段,进步提高经营管理水平。要围绕电子结算方式做进步改进工作,批发交易结算要从刷卡方式逐步过渡为网上扣款方式,使结算工作更加先进科学。要按照诚信等级管理和诚信服务的要求以及客户至上的理念,实行服务流程和工作规范的再造,提高服务和管理水平。要进步加强。
12、金有效使用加强国有资产经营管理,坚持国有资产管理规范和效率并重的目标,提升国有资产管理水平。健全标准体系,推进综合管理贯标工作。健全完善以技术标准服务标准为工作质量标准的管理标准体系,按照行业改革发展的新要求,不断修改补充完善相关体系文件,确保体系文件的实效性。明确工作原则,逐步培养和打造支贯标专业队伍,将对标工作覆盖到每个科室队组和岗位人员,做到个个岗位有指标,人人身上有压力。引导管计划下烟草专卖局年工作总结及年工作计划下重点落实实施的大战略各项任务年,我们实施大战略的主要任务是以改革和完善商业服务模式为重点,大力实施创商业品牌战略,主要是以深化网络建设为载体,积极配合分公司加快市场主体建设的步伐,着力大市场大企业大品牌建设和现代物流配送体系的建设工作。,。
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烟草专卖局工作总结及下年工作计划